土建工程施工管理的進度控制與管理分析

1、 土建工程施工管理的進度控制與管理分析 摘要：在建筑市場中，存在很多的利益關系，受外界因素影響縮短施工周期逐漸成為了建筑工程的常態(tài)，縮短施工周期無疑會對建筑質(zhì)量造成影響，使得工程預期目標與實際目標不符。針對于建筑工程而言，要合理調(diào)控施工進度，保證工程能夠有序開工，加強對施工流程的管理，做好每個施工環(huán)節(jié)的對接工作，進一步提高建筑工程的質(zhì)量。基于此，本文從土建工程施工管理的角度出發(fā)，重點闡述了施工進度控制與管理分析。關鍵詞：土建工程施工管理進度控制前言土建工程的施工進度與工程量有著極大的關系，當然，也在一定程度上受外界因素影響，所以要想保證工程施工有序開展，必須要做好全局統(tǒng)籌工作，加強區(qū)域性建設，

2、打好施工基礎，采取合理措施排除不穩(wěn)定因素，使工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完工。一般來說，施工進度可以直接影響到施工雙方的利益，在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務，不僅會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益，還能間接性提高其社會競爭力，具有一定的現(xiàn)實意義。1. 工程進度管控的重要性為了保障建筑企業(yè)和其他方面的利益，工程需在合同規(guī)定時間范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成。延期完成將對企業(yè)的聲譽以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大的影響，想要讓工程按時高標準完成需要施工單位重視工程進度問題。如果施工進度快難以保障工程質(zhì)量，如果工程進度慢將造成延期、違約以及不必要的利益糾紛。所以，需要施工單位對施工的進度進行嚴格的掌控，保障企業(yè)和投資者的利益，確保工程順利、

3、安全、準時的完成。2. 影響土建工程施工管理的因素2.1施工技術因素根據(jù)相關調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，從事我國土建工程的技術人員其整體素質(zhì)水平不高，且技術水平參差不齊，沒有統(tǒng)一化的標準，這就給工程施工帶來了困難，在具體的施工過程中工作人員無法正確理解項目的規(guī)劃設計，進而耽誤整個工程的施工進度。土建施工現(xiàn)場涉及的人員構成比較復雜，相對來說管理難度更大，如果沒有采取合理的管理措施，那么現(xiàn)場施工很容易出現(xiàn)問題，有些地區(qū)的土建施工技術較為落后，無法滿足建筑需求，間接提高了施工管理的難度。2.2資金投放因素不管是大型的土建工程還是小型的土建工程，它所需要的流動資金都是比較多的，土建工程的施工規(guī)模大，且需要多種施工設

4、備協(xié)調(diào)運行，所以資金消耗的速度比較快。資金投入使用，工程才能正常施工，如果項目資金斷節(jié)，那么工程的后期施工就無法開展，逐漸變成爛尾樓?；诖?，資金是保障工程正常運行的核心，在資金充足的前提下，要做好每個環(huán)節(jié)的管理工作，避免因為資金問題影響施工進度。3. 土建工程施工進度管理中的問題3.1業(yè)主制定的工期不合理業(yè)主對土建工程各項施工的開展有著很大的影響，當這種影響涉及了利益關系，業(yè)主就會從各個方面要求土建工程盡快完工，沒有考慮到工程的質(zhì)量問題，也不管這樣的要求是否合理，他們想要的就是將工程利益最大化。工程的施工可分為三個階段，前期、中期、后期，有些業(yè)主為了能夠早點交付工作，直接要求施工團隊省去前期

5、準備工作，這樣很容易為工程埋下安全隱患。一項工程涉及了多個人員身份的參與，業(yè)主作為人員之一，具有引導作用，不能因為眼前的利益就縮短施工周期，使工程質(zhì)量受到影響。3.2施工進度督查工作不到位任何一項土建工程，都會涉及到對施工進度的督查，這是保障工程質(zhì)量的措施之一，可從實際調(diào)查情況來看，很多土建工程的督查工作存在很大的漏洞，受外界因素或者人為因素影響，使得土建工程的督查不能覆蓋整個施工范圍，這就很容易出現(xiàn)一些施工問題，影響施工進度，基于此，做好施工進度的督查是非常有必要的。3.3相關約束機制不完善我國對于土建工程的管理比較寬松，這就給部分施工單位鉆了空子，到了規(guī)定的完工時間，卻再三拖延，無法交付工

6、程，還推脫責任，當然，凡事并不是絕對的，有些原因我們可以理解，比如業(yè)主臨時有變、資金流動出現(xiàn)問題、設計更改等，針對承包商而言，要做好工程的準備工作，協(xié)調(diào)好每個環(huán)節(jié)的連接關系。4. 土建工程施工進度管理優(yōu)化策略4.1提高施工設計圖紙質(zhì)量加強施工進度管理可以從多個方面入手，圖紙的設計涉及了很多的內(nèi)容，對整個工程的穩(wěn)定運行有著重要的作用，所以加強圖紙設計質(zhì)量管控是非常有必要的。設計施工圖紙之前，需要以現(xiàn)場施工環(huán)境為基礎，結合施工方式全面考慮圖紙設計的細節(jié)，深入現(xiàn)場進行考察，圖紙設計好之后，需要從技術的角度進行分析，與企業(yè)做好技術交底工作，交由專業(yè)審核單位進行審核，圖紙設計的可行度要高，這樣才能為施工

7、的有序開展打好基礎。4.2確保施工現(xiàn)場材料的供應要想保證施工進度不受影響，必須做好材料供應這一環(huán)節(jié)，材料供應是土建工程施工最重要的一部分，一般情況下，施工單位都會提前采購好材料，保證材料的供應不會間斷。在采購材料的時候，可以根據(jù)施工進度進行合理的調(diào)控，制定好材料采購清單，對于每份購買的材料要進行質(zhì)檢，只有達到質(zhì)量標準的材料才能運用于工程建設中，通過這種方式可以規(guī)避因材料質(zhì)量不達標而引起的工期延誤問題。對于現(xiàn)場的施工設備，要做好全面檢查工作，對每個施工設備都要一一測試，防止在正式施工過程中出現(xiàn)問題，給工程施工帶來不便。4.3完善土建工程施工進度管理體系施工進度管理體系是保障工程正常運行的關鍵，根

8、據(jù)我國的土建工程發(fā)展形勢來看，施工進度管理體系還存在很多的問題，這些問題限制了我國土建工程的發(fā)展，基于此，相關施工單位要加強施工進度管理體系的完善，在具體的施工過程中，根據(jù)體系要求制定合理的施工目標，構建進度框架，落實每一個施工環(huán)節(jié)的步驟。制度是人制定的，也就是說，制度是不會自主改變的，但人可以根據(jù)實際情況合理調(diào)控施工進度管理體系，基于此，組建一個專業(yè)化的管理團隊可以有效提高工程施工進度管理效率，選拔團隊人員的時候要慎重，他們必須要對施工流程足夠熟悉，具有極強的責任心和團隊意識，能夠服從管理者的安排，這樣的人員才能做好施工進度管理工作，同時因為團隊人員有更多的自主權，所以他們可以最大程度上發(fā)揮

9、自己的才能，監(jiān)督每個施工流程的進度，在保證施工質(zhì)量的前提下有效提高施工效率。4.4合理任用施工人員施工人員是工程進行的靈魂。工程施工中施工管理人員主要職責是做好與上下各部門的溝通，對工程施工過程嚴格把控，確保工程順利進行。施工管理人員需具備工程管理能力和應變能力，有很強的施工經(jīng)驗?，F(xiàn)場施工人員需要基礎的施工能力以及理解能力。通過合理任用施工人員，根據(jù)人員的能力高低進行合理分工，確保人員任用到位，確保工程施工進度合理。4.5對不可控因素的預防由于工程施工所處的環(huán)境特殊，因而需要在施工前期對影響施工進度的人和外界因素進行科學的分析，做出科學的預防方案，采取相對應的措施和方案，保障施工進度。4.6運

10、用網(wǎng)絡技術現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展與信息技術的不斷更新，使得建筑行業(yè)在施工設備，建筑材料等方面都有很大的改進。當前更應該將先進的網(wǎng)絡技術融入建筑行業(yè)中。例如可以利用先進的計算機系統(tǒng)與算法來精確建筑圖紙的設計，結合大數(shù)據(jù)算法得到最適合自己的選擇。并且可以根據(jù)施工過程中的資源處理情況得到各個工程部分的進度，更好地對完成工程的動態(tài)管理。最后還有一點最為重要的是網(wǎng)絡信息技術對于工程的財務管理有很大的幫助，系統(tǒng)可以根據(jù)更加人工智能化給出合理的投入建議，這樣就大大地減少了施工過程中不必要的資金投入。結束語：土建工程施工管理的進度控制需要從多方面入手，做好每個環(huán)節(jié)的連接關系，針對于土建工程施工存在的問題，要采取有效措施進行解決。合理控制工程施工進度，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，要做好土建工程施工管理工作，加強對進度控