財務(wù)戰(zhàn)略分析[精選]

1、 摘要企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境（包括宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、所處行業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略等），并基于對企業(yè)總體戰(zhàn)略的把握上，而對企業(yè)財務(wù)活動的整體性決策（主要包括企業(yè)的投資戰(zhàn)略、籌資融資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等），它對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著重大意義，財務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而一個企業(yè)的核心競爭力是其發(fā)展壯大的源泉，是其在市場上能夠經(jīng)歷風(fēng)雨的安全保障，所以核心競爭力是一個企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。歐菲科技是國內(nèi)光電產(chǎn)業(yè)的龍頭，

2、2010年在深交所成功上市。公司主營產(chǎn)品為觸摸屏、影像模組、指紋識別模組等,并積極布局智能汽車領(lǐng)域,分支網(wǎng)絡(luò)分布于中國、美國、日本、韓國、德國、芬蘭等國家。歐菲科技始終堅持以研發(fā)為導(dǎo)向，是國內(nèi)為數(shù)不多的在移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)中具有核心知識產(chǎn)權(quán)、核心競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。本文通過分析歐菲科技所擁有的核心競爭力，構(gòu)建基于核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略框架，結(jié)合swot分析方法，梳理出歐菲科技所具有的優(yōu)點和存在的不足，面臨的機(jī)遇與風(fēng)險。深入了解該企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，預(yù)測該企業(yè)的發(fā)展前景和提出自己的一些建議。 目錄第一章：緒論第二章：企業(yè)的核心競爭力與其財務(wù)戰(zhàn)略分析第三章：歐菲科技財務(wù)戰(zhàn)略分析第四章：對策與建議 第一章：緒論1

3、. 選題背景及意義：歐菲光是一家國內(nèi)領(lǐng)先的精密光電薄膜元器件制造商，以擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的精密光電薄膜鍍膜技術(shù)為依托，長期從事精密光電薄膜元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。歐菲光根據(jù)多年從事精密光電薄膜元器件制造業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，及對下游消費市場的理解，建立了自身的核心競爭優(yōu)勢，成為了中國領(lǐng)先的精密光電薄膜元器件制造商。財務(wù)分析以會計核算和報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在的有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價，為企業(yè)的投資者、債權(quán)者、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織和個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企

4、業(yè)未來、做出正確經(jīng)營決策、管理控制和監(jiān)督管理提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。2. 研究的主要內(nèi)容第一章：緒論：本章主要論述了該選題的資料背景及其論述意義，研究的主要內(nèi)容和方法及其研究思路。第二章：企業(yè)的核心競爭力與其財務(wù)戰(zhàn)略分析：本文論述了今夜核心競爭力的概念和重要性，闡述了它對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響。企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的決策力,它包括把握全局、審時度勢的判斷力,大膽突破、敢于競爭的創(chuàng)新力,博采眾長、開拓進(jìn)取的文化力,保證質(zhì)量、誠實守信的親和力。核心競爭力是群體或團(tuán)隊中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施到多項核心梳程。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵

5、于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。而基于swot分析法下的歐菲科技財務(wù)戰(zhàn)略分析：主要論述了swot法的概念及其運用，闡述歐菲科技的優(yōu)勢和不足。這也是本小節(jié)的重點論述部分。主要分為四個板塊，研究包括歐菲科技的融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略及股利戰(zhàn)略。第三章：對策與建議：本章基于上一章的swot分析法，加之關(guān)注行業(yè)、政策等內(nèi)外部環(huán)境的變化對歐菲科技提出應(yīng)對策略與建議。3. 研究的主要方法：本文主要運用如下方法：觀察法 ：觀察法是指研究者根據(jù)一定的研究目的、研究提綱或觀察表，用自己的感官和輔助工具去直接觀察被研究對象，從而獲

6、得資料的一種方法?？茖W(xué)的觀察具有目的性和計劃性、系統(tǒng)性和可重復(fù)性。在科學(xué)實驗和調(diào)查研究中，觀察法具有如下幾個方面的作用：擴(kuò)大人們的感性認(rèn)識。啟發(fā)人們的思維。導(dǎo)致新的發(fā)現(xiàn)。 文獻(xiàn)研究法 ：文獻(xiàn)研究法是根據(jù)一定的研究目的或課題，通過調(diào)查文獻(xiàn)來獲得資料，從而全面地、正確地了解掌握所要研究問題的一種方法。文獻(xiàn)研究法被子廣泛用于各種學(xué)科研究中。其作用有：能了解有關(guān)問題的歷史和現(xiàn)狀，幫助確定研究課題。能形成關(guān)于研究對象的一般印象，有助于觀察和訪問。能得到現(xiàn)實資料的比較資料。有助于了解事物的全貌。 swot分析法：即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會和威脅等，通過調(diào)查列舉

7、出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。swot分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。案例分析法：又稱個案研究法是由哈佛大學(xué)于1880年開發(fā)完成，后被哈佛商學(xué)院用于培養(yǎng)高級經(jīng)理和管理精英的教育實踐，逐漸發(fā)展今天的“案例分析法”。哈佛大學(xué)的“案例分析法”，開始時只是作為一種教育技法用于高級經(jīng)理人及商業(yè)政策的相關(guān)教育實踐中，后來被許多公司借

8、鑒過來成為用于培養(yǎng)公司企業(yè)得力員工的一種重要方法。通過使用這種方法對員工進(jìn)行培訓(xùn)，能明顯地增加員工對公司各項業(yè)務(wù)的了解，培養(yǎng)員工間良好的人際關(guān)系，提高員工解決問題的能力，增加公司的凝聚力。是指結(jié)合文獻(xiàn)資料對單一對象進(jìn)行分析，得出事物一般性、普遍性的規(guī)律的方法。對比法：也叫對比分析法或者比較分析法，是通過實際數(shù)與基數(shù)的對比來提示實際數(shù)與基數(shù)之間的差異，借以了解經(jīng)濟(jì)活動的成績和問題的一種分析方法。在科學(xué)探究活動中，常常用到對比分析法，這種分析法與等效替代法相似。 4. 研究的思路企業(yè)的核心競爭力對其財務(wù)戰(zhàn)略的影響企業(yè)的核心競爭力和財務(wù)戰(zhàn)略分析 運用swot分析法對歐菲科技財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析投資戰(zhàn)略股

9、利戰(zhàn)略營運戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略 基于分析給出對策與建議（圖1本文研究思路導(dǎo)圖）第二章：企業(yè)的核心競爭力與其財務(wù)戰(zhàn)略分析2.1.1企業(yè)核心競爭力概述:企業(yè)的核心競爭力是指在某一領(lǐng)域該企業(yè)基于競爭優(yōu)勢而產(chǎn)生、積累的和形成的。它具有價值能力、稀有能力、難以模仿的能力和不可替代的能力這四大特點。具體有包括一下及格特性：整合性：核心競爭力是一個公司核心技術(shù)、技能和管理的有機(jī)整合，才是內(nèi)部團(tuán)隊和個人不同能力的整合。而耽擱技術(shù)技能的強(qiáng)大不足以成為核心競爭。有價值：這就要求核心競爭力必須特別有助于實現(xiàn)客戶看重的核心價值。難以模仿：由于一個企業(yè)的核心競爭力是通過單個的技能技術(shù)不斷的積累和復(fù)雜的協(xié)作而產(chǎn)生的結(jié)果，而不可能

10、通過他人簡單的模仿而獲得，成功的經(jīng)驗可以借鑒但是每一個企業(yè)所擁有的核心競爭力只能通過自身的學(xué)習(xí)、積累、摸索和不斷創(chuàng)造來獲得。延展性：一個企業(yè)所形成的核心競爭力可以支持該企業(yè)向多種類的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域去拓展和阿占，而非僅局限于但一個產(chǎn)品和服務(wù)。核心競爭力延展性的好壞也預(yù)示了該企業(yè)是否可以擁有未來的巨大發(fā)展?jié)摿?。難以替代：核心競爭力的難以替代程度決定了其村來的周期，企業(yè)自己產(chǎn)業(yè)升級，技能更新或產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越快，則產(chǎn)品或服務(wù)市場的替代率就越低，從而使該企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力越強(qiáng)。資源和能力是否有價值資源和能力是否稀有資源和能力是否難以模仿資源和能力是否不可替代競爭結(jié)果業(yè)績評價否否否否競爭無優(yōu)勢

11、低于平均回報是否否是/否競爭對等平均回報是是否是/否暫時性競爭優(yōu)勢高于平均回報是是是是持久性競爭優(yōu)勢高于平均回報動態(tài)性:由于一個企業(yè)的核心競爭力是其不斷探索學(xué)習(xí)積累而形成，它具有自己的存在周期，而一個企業(yè)要想保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢，就必須要不團(tuán)培育，發(fā)展和創(chuàng)造新的存在周期，維持或擴(kuò)大與競爭對手的差距。持續(xù)性：核心競爭力不同于短期的競爭優(yōu)勢，唯有持續(xù)持久的的競爭優(yōu)勢才是公司的核心競爭力。 整合性有價值延展性難以模仿性難以替代性動態(tài)性持續(xù)性歐菲科技核心競爭力分析因素的模糊評價法（歐菲科技核心競爭力分析思路導(dǎo)圖）整合性：其一，歐菲光在光學(xué)光電領(lǐng)域已經(jīng)完成一體化進(jìn)程，打通產(chǎn)業(yè)上下游，往下其業(yè)務(wù)能力直接覆蓋

12、原有供應(yīng)商，往上直接接觸終端客戶群。生產(chǎn)模式為“以銷定產(chǎn)”。這種產(chǎn)業(yè)鏈上下整合的方式使其直接掌握了市場動態(tài)，為市場提供了非常有競爭力的產(chǎn)品。其二，在生產(chǎn)過程的控制上，該公司擁有垂直一體化的產(chǎn)業(yè)鏈布局，具備大規(guī)模供貨能力。其三，在技術(shù)研發(fā)這一塊，歐菲科技是最早進(jìn)入觸控行業(yè)的公司之一，經(jīng)過多年積累、沉淀迅速、掌握了電容式觸屏技術(shù)后，經(jīng)過技術(shù)技能的整合后產(chǎn)品戰(zhàn)略從過去的單一產(chǎn)品盈利高速增長轉(zhuǎn)向企業(yè)規(guī)模和體量的持續(xù)增長，穩(wěn)居觸控行業(yè)的龍頭地位。有價值：歐菲科技是全方位掌握了真正客戶需求的核心技術(shù)廠商，由其銷售模式可見一斑：“以銷定購”。在銷售模式上公司采取直接銷售，由市場中心與客戶簽訂框架行供應(yīng)協(xié)議，

13、每筆具體交易經(jīng)同客戶磋商達(dá)成一致后下達(dá)訂單，公司銷售包括國內(nèi)和境外銷售?？梢娫摴緭碛姓嬲哂泻诵膬r值的產(chǎn)品，并且能夠充分貼合不同客戶群體的需求。難以模仿性：我們可以從歐菲科技所處于行業(yè)地位的角度去分析。歐菲科技所具有的核心競爭力。觸控系統(tǒng)方面：全球觸屏生產(chǎn)廠商主要有歐菲光和宸鴻科技（tpk），在行業(yè)內(nèi)均為領(lǐng)軍企業(yè)。而大部分中小型觸屏生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平偏低，設(shè)備重復(fù)投資建設(shè)，抗風(fēng)險能力差，與歐菲科技有著巨大的技術(shù)差距，且歐菲科技所擁有的核心技術(shù)水平短期內(nèi)難以追平或超越，歐菲科技在觸屏行業(yè)的霸主地位難以撼動。在微攝像頭模組方面：歐菲科技處于追趕世界占有份額第一（韓國lg和三星機(jī)電）的地位，在國際上

14、的市場份額不斷擴(kuò)大，就國內(nèi)來說仍是領(lǐng)軍企業(yè)。在指紋識別模組方面：全球市場份額除味蘋果公司提供產(chǎn)品的美國authen tek公司外，與韓國crucial tek并駕齊驅(qū)。綜上所說，因為歐菲光是國內(nèi)最早進(jìn)入觸控行業(yè)的公司之一，起步早加之10多年的生產(chǎn)研發(fā)，積累了大量的技術(shù)技能經(jīng)驗、專利優(yōu)勢和特別的銷售模式，且眼光獨到密切跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，可見其核心競爭力在長期內(nèi)將繼續(xù)持續(xù)，并有可能產(chǎn)生更多更新的核心競爭力。延展性：從歐菲光的公司簡介可以得知，該公司是一家國內(nèi)領(lǐng)先的精密光電薄膜元器件制造商，以擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的精密光電薄膜鍍膜技術(shù)為依托，長期從事精密光電薄膜元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。它以自己掌握

15、的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，產(chǎn)品主要擴(kuò)充到紅外介質(zhì)濾光片及鏡座組件和純平觸摸屏等。并且依仗自己的研發(fā)團(tuán)隊、技術(shù)、資金和多年來積累的客戶資源不斷向外擴(kuò)充產(chǎn)品范圍，不斷投資新興的高科技領(lǐng)域（如智能汽車），其核心競爭力具有非常好的延展性。難以替代性：在觸控系統(tǒng)方面，歐菲科技的產(chǎn)品質(zhì)量和銷量都是行業(yè)龍頭這一點毋庸置疑，且歐菲光已經(jīng)在某些領(lǐng)域超越了之前與它并駕齊驅(qū)的臺資企業(yè)宸鴻科技（tpk）獨霸市場已現(xiàn)端倪。2013年宸鴻科技起訴歐菲光的專利侵權(quán)案以失敗告終，被排除在了華為核心供應(yīng)體系之外，且相信這并不會是唯一一家公司的做法。此后的幾年間，宸鴻科技起訴歐菲光的專利案時有發(fā)生，且大都以失敗告終，說明歐菲科技行業(yè)巨頭

16、地位相當(dāng)扎實穩(wěn)固，短期內(nèi)其產(chǎn)品難有替代品。除觸控系統(tǒng)其他領(lǐng)域歐菲科技都處于趕超者中的佼佼者并努力縮進(jìn)與行業(yè)內(nèi)最優(yōu)企業(yè)的距離，且在國內(nèi)一時難有企業(yè)的資金和技術(shù)能與歐菲科技匹敵。，同比增長，并且實現(xiàn)連年增長，除了資金投入外，公司在美國、日本、韓國、臺北等地設(shè)立了研究中心，充分吸收全球優(yōu)質(zhì)的技術(shù)人才資源，獲取最前沿的科技信息產(chǎn)業(yè)信息。為其核心競爭力的動態(tài)性和持續(xù)性注入了一道強(qiáng)心劑。截至2017年3月29日，歐菲光已在全球申請專利2544件，已獲授權(quán)專利1542件。其核心競爭力也可見一斑。第四章：歐菲科技財務(wù)戰(zhàn)略分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，它同樣需要具有全局性（即以公司的全局為對象，根據(jù)

17、企業(yè)的總體發(fā)展需要而制定）、長遠(yuǎn)性（企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中的決策是對企業(yè)未來較長時期內(nèi)，就企業(yè)如何籌資、投資、營運和股利分配進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃）、涉及企業(yè)的大量資金資源的分配并且要同時考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境中的諸多因素（比如自有資本、籌資成本、現(xiàn)金流、國家政策、銀行貸款條件等）它既隸屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略具有一般戰(zhàn)略屬性又有其自身的特殊性（資金運動）。企業(yè)的資金處于不斷的運動中，擁有一定數(shù)額的資金是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動必不可少的前提和條件。而財務(wù)管理的主要職責(zé)就是保持企業(yè)資金均衡地流動并確保企業(yè)資本保值增值。美國戰(zhàn)略管理專家w.h.紐曼曾指出：在指定資本運用和來源戰(zhàn)略是，最需要關(guān)注的是現(xiàn)金流動。確保企業(yè)資金保值增值

18、并非易事，要考慮到企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境等諸多因素的影響。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金需求是必須有充足的資金使其順利正常的運轉(zhuǎn)，而當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資金閑置時應(yīng)及時想尋找投資方向和去套為企業(yè)資金實現(xiàn)保值增值，否則會出現(xiàn)資金的時間價值損失。綜合上述論述可以到處財務(wù)戰(zhàn)略的定義：它是附屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略下的，受到企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌的，基于充分考慮和分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境影響的，為實現(xiàn)企業(yè)資金均衡流動并最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)價值的最大化，而對企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和資本運作所進(jìn)行的全局性、長期性、創(chuàng)造性的規(guī)劃。政治經(jīng)濟(jì)社會文化全球化趨勢宏觀環(huán)境 歐菲光財務(wù)戰(zhàn)略分析投資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略營運戰(zhàn)略股利戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境（財務(wù)分析）（圖2.歐菲科技財務(wù)戰(zhàn)略分析模型） 3

19、.1光電行業(yè)宏觀環(huán)境分析：政治：歐菲光所涉及的電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為我國重點支持的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，享受如下政策優(yōu)惠：企業(yè)所得稅減免40%，研發(fā)費用可加計扣除（175%），進(jìn)一步減免所得稅，快速得到投資人認(rèn)可，上市享受綠色通道享受政府獎勵最高200萬元（視各地政策）。除此之外還有深圳市地方政府的政策支持包括：1.人才安居：可獲得深圳市人才獎勵補(bǔ)貼工程項目，2.資助項目：是申報各類型政府專項資金的必備條件。3.用地方面：優(yōu)先獲得辦公及工業(yè)用地，很多地方政府還可以免費用地。4.政府采購：高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)先納入政府采購體系；5.資產(chǎn)折舊：固定資產(chǎn)加速折舊。6.融資貸款：可以優(yōu)先獲批各大銀行的貸款。7.申請

20、深圳市高新技術(shù)企業(yè)是企業(yè)市場競爭的重要資質(zhì)，有助于提升企業(yè)品牌形象。歐菲光在2015年和2016年分別獲得“深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”和“國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”稱號。經(jīng)濟(jì)：我國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)行調(diào)結(jié)構(gòu)的改革，未來五年是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型到轉(zhuǎn)型成功的過渡階段，前半段處于深度轉(zhuǎn)型階段，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將進(jìn)一步深化，后半段轉(zhuǎn)型會取得一些階段性成果，中國經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增加，全要素生產(chǎn)力進(jìn)一步提高。需求方面，消費、投資、出口需求會更加均衡，國內(nèi)需求逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，消費需求發(fā)揮越來越重要的作用。通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”，形成高質(zhì)量的供給體系來滿足需求。黨的十九大報告提出，新時代的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生

21、活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，因此未來的發(fā)展?jié)摿⒃诰嚯x滿足人民需求還存在較大距離的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。從需求側(cè)角度看，消費對于中國經(jīng)濟(jì)增長的拉動作用會增強(qiáng)，投資的拉動作用會得到結(jié)構(gòu)性調(diào)整，特別是高端服務(wù)業(yè)和高端制造業(yè)。在此過程中，中國自由貿(mào)易試驗區(qū)的推廣、中國自由貿(mào)易港的建設(shè)將會成為新一輪高附加值服務(wù)業(yè)、高附加值制造業(yè)集聚的區(qū)域，從而成為中國經(jīng)濟(jì)新的增長極和創(chuàng)新極。未來五年，中國最具潛力的區(qū)域是珠三角和長三角，特別是深莞和滬杭甬等城市；新動能將主要來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升和新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。歐菲科技總部地處珠江三角洲的核心城市深圳，其分公司迅速在全國乃至全球擴(kuò)張，就全球經(jīng)濟(jì)周期來說，當(dāng)前是高新技術(shù)

22、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)更迭周期和發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)低谷周期，這正是中國的趕超機(jī)遇，也是歐菲光的機(jī)遇。歐菲光已經(jīng)看準(zhǔn)了時機(jī)，在全球范圍內(nèi)設(shè)立研究所，吸收全球的優(yōu)秀人才。且在國內(nèi)，不斷成立分公司，收購兼并或者投資相關(guān)高新技術(shù)領(lǐng)域的公司或企業(yè)。（）全球化趨勢：世界經(jīng)濟(jì)處于復(fù)蘇期，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不可逆轉(zhuǎn)，這對于歐菲光來說是一利好消息。公司的的發(fā)展歷程簡史：歐菲光是一家國際化平臺型企業(yè)，正式運營始于2002年8月，2010年8月在深圳證券交易所成功上市，公司主營產(chǎn)品為觸摸屏、影像頭模組、指紋識別模組等，并積極布局智慧城市領(lǐng)域和汽車電子領(lǐng)域，分支網(wǎng)絡(luò)分布于中國、美國、日本、韓國、中國香港、臺灣等地。抓住移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機(jī)會，歐菲光快速成長2009年至2015年分別實現(xiàn)營業(yè)收入3.0億元、6.1億元、12.8億元、39.3億元、91.0億元、194.8億元、185.0億元，繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢頭。通過一系列自主創(chuàng)新和對外收購，