內(nèi)部員工晉升方案_第1頁(yè)
內(nèi)部員工晉升方案_第2頁(yè)
內(nèi)部員工晉升方案_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、內(nèi)部員工晉升方案關(guān)于內(nèi)部員工晉升方案全體人員：為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，擴(kuò)大集團(tuán)基層及中層管理人員隊(duì)伍，為集團(tuán)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才，人力資源中心特制定集團(tuán)內(nèi)部員工晉升方案。一適用對(duì)象：在公司工作一年（含一年）以上的人員。二晉升流程：1.晉升申請(qǐng)以推薦或自薦的方式遞交晉升申請(qǐng)表，描述擬晉升人員的基本情況、事跡及申請(qǐng)理由，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，另需填寫晉升考核表推薦人意見或自薦人描述。2. 人力資源中心進(jìn)行資格審核及面談人力資源中心接收晉升申請(qǐng)，了解被推薦人或自薦人的基本情況后，進(jìn)行資格審核，審核后與擬晉升人員面談，填寫晉升考核表中的評(píng)估意見，并通知擬晉升人員交建議書。3. 擬晉升人員

2、交建議書擬晉升人員需在面談后一周內(nèi)交建議書給人力資源中心審批及備案。4. 進(jìn)入代理期人力資源中心審批建議書后，通過(guò)郵件，通知相關(guān)部門擬晉升人員進(jìn)入代理期，并告知代理期限及考核培訓(xùn)事宜。代理期限為2個(gè)月，代理期間，由人力資源中心進(jìn)行考核培訓(xùn)，并將考核培訓(xùn)情況記錄在晉升考核表中，作為轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。5. 民調(diào) 代理期限屆滿前兩周，由人力資源中心組織調(diào)查，包括：擬晉升人員部門同事調(diào)查、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估、協(xié)同部門調(diào)查。人力資源中心匯總調(diào)查結(jié)果，填寫調(diào)查情況，經(jīng)人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)審核后，確定擬晉升人員是否通過(guò)代理期。 6. 任職演講擬晉升人員通過(guò)代理期各項(xiàng)考核及調(diào)查后，由人力資源中心通知任職演講。人力資源中心組織任職演講會(huì)，演講會(huì)在代理期屆滿前一周進(jìn)行，由擬晉升人員部門負(fù)責(zé)人、人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任職演講者進(jìn)行評(píng)價(jià)。7. 正式晉升任職演講結(jié)束后，人力資源中心匯總、整理晉升考核表，交部門負(fù)責(zé)人、人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)及總裁進(jìn)行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論