公司工會工作總結

1、公司工會工作總結 公司工會在公司黨委和上級工會的正確領導下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,全面貫徹落實科學進展觀,緊密圍繞公司黨、政部署的工作目標和全年生產(chǎn)經(jīng)營任務,充分發(fā)揮職工聰慧才智,調(diào)動廣大職工參加公司生產(chǎn)經(jīng)營的主動性，有效服務公司經(jīng)濟建設中心。結合工會特點，突出抓維權、抓參加、抓職能創(chuàng)新,有效推動企業(yè)民主治理,推動素質(zhì)工程建設,保障生產(chǎn)安全，維護公司穩(wěn)定，提高隊伍戰(zhàn)斗力,增強企業(yè)職工的凝聚力和向心力，為全面完成公司的工作目標作出了應有貢獻。今年111月份公司共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值(不含稅)22126萬元，生產(chǎn)呋喃酚1991噸，鄰仲丁基酚5170.6噸，比去年同期增長15.7%、4

2、8%、66.7%。 一、加強組織領導，規(guī)范“職工之家”建設。根據(jù)工會職工之家建設的標準要求，今年以來，公司工會著重加強從工會組織機制建設、工作制度建設和活動陣地建設下功夫。一是建立健全組織機構。公司按照工會委員代表大會規(guī)定的程序和要求，召開了第三屆會員代表大會，選舉產(chǎn)生了公司第四屆工會委員會，女工委員會和工會經(jīng)費審查委員會，完成了換屆選舉工作，選配了一支熱愛工會工作，熱心為職工服務，公道正派，密切聯(lián)系群眾，工作仔細負責的工會干部隊伍，配備了工會小組長，培育了一批在工會各項活動中起骨干作用主動分子。二是建立健全治理機制。建立和完善了工會組織制度和工作制度，落實了工會領導班子民主集中制，重大問題，

3、堅持集體討論、民主決策。建立了會員大會和會員代表大會代表制度，落實了工會干部崗位責任制，堅持每季召開一次委員會，加強對工會經(jīng)費的審查和監(jiān)督，按規(guī)定要求收好、管好、用好每一筆工會經(jīng)費，嚴格財務紀律，合理使用工會經(jīng)費，會費收繳率達100%。三是創(chuàng)建省直模范“職工之家”。去年以來，公司工會按照省直模范職工之家的創(chuàng)建要求，主動開展創(chuàng)建活動。建立健全創(chuàng)建組織機構，為加強對創(chuàng)建省直模范職工之家的領導，成立了以主席任組長；各分工會主席等為成員的創(chuàng)建工作領導小組，組織開展創(chuàng)建省直模范職工之家工作。建立健全創(chuàng)建工作責任制。保證創(chuàng)建工作落到實處，創(chuàng)出成效，建立創(chuàng)建工作領導小組工作目標責任制，明確分工，細化責任，把

4、創(chuàng)建模范職工之家的職責和任務落實到每個成員肩上。堅持定期向黨委匯報工作，重大問題及時向黨委請示匯報，主動爭取黨委和公司行政對創(chuàng)建工作的重視和支持，將創(chuàng)建工作納入公司的目標責任制考核范疇，與公司黨建工作同部署，同考核，形成了齊抓共管的工作局面，使“職工之家”創(chuàng)建活動開展得有聲有色，進展順利，成效顯著，經(jīng)過全公司職工的共同努力，公司創(chuàng)建省直模范職工之家活動順利通過驗收。 二、加強教育培訓，推動“素質(zhì)工程”建設。公司工會通過舉辦工會法、勞動法、企業(yè)法等法律法規(guī)及業(yè)務培訓，加快推動工會干部理論化、知識化、專業(yè)化進程，不斷提高公司員工的實際操作能力。一是加強業(yè)務理論知識培訓，建設“四有”職工隊伍。公司工

5、會按照建設“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍的標準和要求，組織干部職工深化學習“三個代表”重要思想和科學進展觀理論，增強了工會干部的政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識和責任意識。按照人力資源需求，采取多種形式加強職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，今年公司共舉辦培訓班35期，培訓員工700多人次。公司有兩名司機同志參加總部舉行的第六屆職工技能比武中，分別獲駕駛員（高級）比賽第一、二名。有兩名職工分別獲鉗工（高級）比武第三、第五名。有一名職工獲得了國家職業(yè)資格一級維修電工高級技師證書。公司工會圍繞穩(wěn)定與進展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，樹立職工危機感和競爭意識，轉變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰慧

6、才智，為公司穩(wěn)定進展尋找對策，為公司領導決策提供依據(jù)，廣泛開展獻計獻策活動，挖掘職工潛能，廣納良言，為公司進展征集好建議、好點子，組織員工進行改革創(chuàng)新，有效提高了職工的業(yè)務水平和責任意識。全年共進行了45個項目的改革創(chuàng)新，收到合理化建議170多條，有效改進了工藝條件，降低了產(chǎn)品消耗，促進生產(chǎn)效率提高。通過組織職工參加各種球賽、讀書征文等有益的文體活動，豐富了職工的文化生活，陶冶了職工的性情，促進了職工身心健康，提高了職工隊伍的綜合素質(zhì)。今年公司籃球隊在總公司舉行的籃球比賽中，獲得了第二名的好成績。二是開展勞動競賽，引導職工敬崗成才。今年是我們公司清潔文明生產(chǎn)年，公司工會從4-11月份開展了為期

7、8個月的以“清潔文明生產(chǎn)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”為主題的勞動競賽活動。公司成立了競賽領導小組，周密安排部署競賽工作。嚴格考核主要生產(chǎn)車間的生產(chǎn)產(chǎn)量及消耗，輔助車間的消耗和服務質(zhì)量，各部門的服務質(zhì)量和費用等等。執(zhí)行安全環(huán)保一票否決制，由生產(chǎn)治理部負責考核車間生產(chǎn)與消耗，車間考核部門履職與服務，企業(yè)治理部負責考核各單位安全環(huán)保質(zhì)量及5s等情況。每個月末公司工會主席都會組織各分工會主席進行評選打分，總結經(jīng)驗，在公司月調(diào)度會上通報勞動競賽情況，對不足的地方進行改進。通過各分會仔細組織，各單位主動參加和在全公司員工的共同努力下，公司生產(chǎn)大幅增長，節(jié)能降耗工作取得的成績更為可喜，產(chǎn)品的主要原材料消耗均有所下降，

8、涌現(xiàn)了一批創(chuàng)新型員工和一批生產(chǎn)能手。 三、深化廠務公開促進企業(yè)民主治理。公司工會以加強制度化、規(guī)范化建設為抓手，多途并舉，健全企業(yè)民主制度建設。一是健全職代會制度，建立民主治理機制。公司以職代會為載體，拓寬民主參加渠道，及時反映職工心聲，充分調(diào)動職工的主動性和制造性，發(fā)揮職代會民主治理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達、下情上遞的信息治理機制，將屬于職代會職權范圍內(nèi)的重要事項交由職代會討論和審議，公司今年共召開職代會2次，討論和審議了總經(jīng)理工作報告、經(jīng)濟責任制承包方案、重大改革方案和公司規(guī)章制度，審議通過了從職工子弟中招聘員工的提案等。同時，工會從民主政治建設入手，設立意見收集箱，仔細聽取和廣泛征求

9、職工意見和建議，科學破解職工關心的熱點難點問題，尊重職工意愿，主動維護職工合法權益，充分調(diào)動職工生產(chǎn)主動性。把涉及到單位長遠利益和職工切身利益的重大問題提交給職工討論，對代表提案和建議，工會及時和行政領導進行共同研究，做到件件有答復，事事有回音。一線職工反映工資偏低的意見，公司采取向一線職工傾斜的政策，拿出16.5萬元，給一線職工每人每月發(fā)放補貼30-60元。二是加強民主監(jiān)督，維護職工合法權益。公司按照治理規(guī)范化和廠務公開制度化的要求，設立了固定廠務公開欄，不定期公開需要公布的廠務內(nèi)容，推動廠務公開進程，維護職工利益，對企業(yè)的重大投資，經(jīng)營決策、改造方案、物資采購、產(chǎn)品營銷，外委加工，廢品買賣

10、等事項作為廠務公開重點，執(zhí)行全方位和全過程的公開。廢品買賣是職工較為關注的熱點問題，公司始終堅持制度至上，對廢品買賣一律按“三公”原則執(zhí)行招標議標。每次處理廢渣廢液都要由企業(yè)治理部進行公示，堅持招投標處理廢渣廢液，并吸納一線職工代表參加議標小組工作，由公司工會派人參加監(jiān)督，創(chuàng)新和完善議標方式，增強議標的民主性和透明性。今年新開車投產(chǎn)的新車間生產(chǎn)廢液，每月產(chǎn)生廢液20多噸，盡管數(shù)量不大，同樣不例外由職代會主席團擴大會議討論決定，按照“公平、公正、公開”的原則執(zhí)行公開招標處理，三家具有資質(zhì)條件的單位參加了議標，由出價最高者中標。僅此項為公司制造效益11萬元，較好地維護了企業(yè)和職工的利益。全年共處理

11、廢渣廢液制造效益400萬元，比同期增長300萬元。今年公司因擴改和4tbc項目上馬，公司在職工子弟中招聘了14名新員工，為保證招聘員工的公正公平性，公司成立有職工代表參加的招聘工作領導小組，嚴格按程序操作，從報名到資格審查到錄用新員工，所有事項都通過職代會主席團會議審議通過，對招聘過程中出現(xiàn)的新問題由職工代表進行討論解決，公示應聘人員考試成績和錄用員工名單，招聘工作的所有程序在職工代表的全程監(jiān)督下公正、公平、公開地有序進行。 四、加大走訪力度，專心關愛職工冷暖。今年來，公司工會本著“群眾利益無小事”的理念，把抓好扶貧幫困，解除職工后顧之憂作為工作重點，協(xié)同有關部門，制造條件，不斷改善職工福利，

12、幫忙職工解決生活困難，主動為職工辦好事、辦實事，主持公道，理直氣壯地維護職工的合法權益和具體利益。一是堅持日常走訪，關愛非凡群體。公司工會、分工會把走訪看望和慰問生病住院職工，喪親職工家屬，特困職工和離退休職工作為長期制度堅持，今年共走訪慰問了69人次，并給重大病人發(fā)放救助金共計6000元。公司對考取大學的職工子弟給予獎勵；在“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)、老人節(jié)之際開展節(jié)日慰問，常常對離退休員工開放老年活動室，在重陽節(jié)組織離退休開展游圓活動，并給離退休員工送去節(jié)日禮物，使職工切實感到集體的暖和。將組織的暖和送到職工的心坎上。二是開展扶貧幫困，關心職工疾苦。自xx年公司成立職工互助基金會以不，

13、入會人數(shù)年年增長，今年又有3人入會，公司工會加強基金會的治理和合理安排使用好互助基金經(jīng)費，每年對互助會基金的使用情況進行公示，保證基金資金用到實處，用到需要的幫忙的群體，有效解決了職工因天災*引起的資金周轉困難，今年共有35名職工獲得了救助。公司工會還組織開展了慈善一日捐活動，公司工有224人參加，共募集捐款4000元。三是關愛女工生活，維護婦女權益。公司工會按照相關政策規(guī)定，維護女職工的合法權益和非凡利益，落實了女職工的非凡待遇，常常組織婦女職工參加各種健康向上的文體活動，組織女職工開展崗位建功立業(yè)活動，組織女職工參加百崗名星比賽活動，在“三八”節(jié)還組織女職工開展了乒乓球比賽和學習心得演講比賽，提高了女職工的文化素養(yǎng)。在女職工委員