電力施工安全監(jiān)督管理及要點論述

1、電力施工安全監(jiān)督管理及要點論述 【摘 要】近年來，我國電力企業(yè)不斷深化內部改革，獲得了較快的發(fā)展，電力施工項目也不斷增加。為了保證電力施工安全，需要對施工進行安全監(jiān)督管理，但是目前還存在著一些問題需要進一步完善，對此本文將進行深入的分析。 【關鍵詞】電力；施工；安全監(jiān)督；要點 當前，由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程行業(yè)中得到了良好發(fā)展。在工程施工過程中，安全監(jiān)督管理是需要重視的一個環(huán)節(jié)，它是企業(yè)存在以及發(fā)展的重要基礎，同時還要施工以及使用人員的重要安全保障。 1 電力施工特點 1.1 具有復雜性 我國幅員遼闊，各個地區(qū)之間的經(jīng)濟發(fā)展具有不平衡性，電力工程的具體規(guī)模以及技術裝備還有管理方式不

2、相同，另外，工程中一般都采用多家的設備，承包商也比較多，安全經(jīng)濟責任是由各個合同進行約定的，不能達到整齊劃一的效果，導致工程管理比較困難1。 1.2 具有密集性 工程投資規(guī)模比較大，體現(xiàn)資金密集特點，設備和自動化控制的相關專業(yè)性比較強，體現(xiàn)出技術密集特點，建筑和線路工程的相關工業(yè)化程度比較差，要有很多人力資源進行投入，體現(xiàn)出了勞動密集特點2。工程在建設過程中使用了很多農民工，很多都沒有受過技能培訓，安全意識比較薄弱。 1.3 具有危險性 一般情況下，電力工程都是在高處進行作業(yè)，其勞動強度比較大，環(huán)境比較差，容易受到天氣影響，施工具有危險性。電力工程的這些特點，使得安全監(jiān)督管理比較困難。 1.4

3、 具有多變性 電力工程中的線路工程在施工中因為線形變化導致作業(yè)環(huán)境發(fā)生改變，另外，很多工程一般都是在露天的高處進行作業(yè)，受到外部環(huán)境的相關影響，導致工程有多變性。 2 安全監(jiān)督管理面臨的各種問題 在電力施工中，很多事故發(fā)生的原因比較多，比如，有的工作人員沒有相關安全意識，相關安全管理措施沒有得到全面落實，相關措施的執(zhí)行力度比較差，一些環(huán)節(jié)比較薄弱，這些問題都會導致施工中發(fā)生安全事故。 2.1 施工管理人員問題 一些施工中的管理人員在對施工現(xiàn)場作監(jiān)督和檢查的時候，沒有嚴謹性，沒有現(xiàn)場的相關真實資料，也沒有針對安全隱患發(fā)生的具體位置以及原因進行透徹分析和研究，不能及時實行有效的安全保障對策，管理人

4、員對于現(xiàn)場項目中的相關管理制度沒有重視，工作中馬馬虎虎，沒有對其進行研究就實施，這是導致各種安全事故發(fā)生的最根本性的原因。 2.2 安全監(jiān)督管理工作得不到落實 相關負責人沒有對電力施工項目中的相關規(guī)則與法規(guī)進行實施，相關工作人員不能全身心進行工作，對于工程項目沒有責任心，不能及時采取有效技術措施對問題進行解決，沒有比較完善的管理系統(tǒng)對其進行監(jiān)督。 在一些項目中還存在重視施工進度而輕視安全工作的現(xiàn)象，沒有對安全的相關工作進行重視，就無法確保員工施工環(huán)境的安全，容易導致事故的發(fā)生。 項目中的安全負責人在安全工作方面沒有端正態(tài)度，責任心缺少，在項目中有安全事故發(fā)生以后，無法對事故產生的具體原因進行調

5、查，總是對別人進行批判，把責任都推給別人。 安全施工過程中抱有一種無所謂的心態(tài)，有的工作人員認為工作能夠減少管理，他們無心進行管理，甚至有的人員對管理一點不懂，另外，還有一些臨建部門，在口頭上認為安全作業(yè)是非常重要的，可是在實際施工過程中卻沒有對安全工作加以重視，經(jīng)常應付了事。 3 在電力施工中做好安全監(jiān)督管理相關工作的措施和要點 3.1 對預控的重要性有正確認識 在電力施工項目中，要始終將安全工作放在第一位，堅持預防為主的原則，對安全生產的控制工作加以重視，對安全監(jiān)督管理的相關工作進行初步分析，針對監(jiān)督管理的相關工作要事前做好預控工作。 3.2 建立完善的安全監(jiān)督管理體系 對于工作負責人以及

6、安全員還有監(jiān)理人員等有沒有到位進行檢查，另外，對于企業(yè)中的安全組織機構以及安全責任制度等要進行重點檢查。如果施工單位在管理中存在問題，就極易導致各種安全性問題的發(fā)生，所以，要被納入到施工安全管理的相關系統(tǒng)之中來并當做一個重點，因此，電力工程的相關施工企業(yè)一定要保證系統(tǒng)安全，組織工作人員做好施工作業(yè)工作。 3.3 在施工開始之前要做好相關準備工作 工作負責人要用書面形式，對全部施工人員做好安全技術的相關交底工作，在得到雙方認可以后才能進行簽署。安全技術交底這一工作主要包括了施工的具體問題以及各種風險還有要采用的各種安全預防對策等，針對各個施工隊伍要做好站班交底工作。交底人員以及被交底人員必須要進

7、行簽字確認，在對安全技術進行交底的時候，一定要確保和現(xiàn)場的實際情況相符。對于工程中的安全施工方案，一定要做好審查工作。施工企業(yè)在將施工組織計劃報送給相關部門的時候，一定要將安全措施的特殊計劃提交上去，針對施工企業(yè)報送上的具體技術安全措施以及施工安全方案還有危險點分析與控制等措施進行審查。對于施工中的高危施工作業(yè)和搶險的相關應急預案，一定要認真做好討論工作，在達成共識并被批準之后，由安全生產的專門管理人員在現(xiàn)場做好監(jiān)督工作。 3.4 做好施工過程的安全監(jiān)督工作 施工企業(yè)一定要依據(jù)電力工程具體特點，對施工場地中可能會導致重大事故發(fā)生的一些關鍵環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控。一定要將生產事故的相關應急救援對策在事

8、前制定好，將急救人員和緊急救援的相關組織建立起來，將救援設備配備好，并定期做好訓練工作。確保施工日志的完好，做好安全技術測試和中間驗收工作，對監(jiān)理人員和施工人員的相關簽字交底加以重視，確保施工項目一直處在能夠進行控制，正在被控制的狀態(tài)，每周要開展一次對安全知識進行學習的專業(yè)活動，確保施工人員能夠對安全規(guī)則以及系統(tǒng)進行深入學習。 對于進場的各種材料以及機械設備，一定要對其質量進行控制。在進場之前，一定要對材料和設備進行驗貨，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質量問題，認為其安全性不能達到相關標準，就不能在施工中進行使用。 3.5 做好施工完成以后的相關工作 從項目開始施工一直到最后完工，相關監(jiān)理人員一定要對工程進

9、行把控，特別是對于電力工程中的隱性施工項目，監(jiān)理人員一定要對現(xiàn)場旁站的所有文件內容進行簽署，并進行拍照留底，對于進場材料質量做好檢驗工作，將相關工作人員組織起來做好實地驗收和檢查工作。邀請安全監(jiān)督相關人員在現(xiàn)場做好驗收和檢查工作，保證所有的安全監(jiān)督管理相關工作都能得到落實。 3.6 加強對工作人員的安全教育與培訓工作 針對工程中的全部工作人員，要做好安全培訓工作，對安全責任制進行明確，對安全知識進行普及，使工作人員具有安全意識，提升其預防以及控制安全的相關能力。確保在施工的時候能夠對遇到的問題準確進行定位，并制定出有效的控制措施以及防范預案，對危險點進行準確分析，對施工場地中的安全問題進行及時處理。 3.7 重點管理特種操作人員 總包一定要對分包做好安全交底的相關見證工作，項目負責人要針對班組安全教育進行檢查，并檢查班組對于施工人員進行的安全技術交底工作有沒有存在遺漏的地方。塔吊司機以及電工還有電焊工都屬于特種操作人員，要事先依據(jù)工程量和機械數(shù)量對人數(shù)進行確定，確保其有資格證書之后才能允許其上崗。 4 結語 總之，當前，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，對于電力工程而言，安全生產管理是一個重要要求，在施工中一定要做好安全監(jiān)督管理的相