工程維修年終工作總結(jié)(20篇)精選范文

1、工程維修年終工作總結(jié)(20篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。工程維修年終工作總結(jié) 第1篇：轉(zhuǎn)眼間到了年底, 立刻又迎接來(lái)了新的年。在這年終之季, 我專業(yè)對(duì)過(guò)去的年中所做的工作做次詳細(xì)總結(jié)。在今年年初, 對(duì)本大廈的消防系統(tǒng)整體做過(guò)次詳細(xì)的檢查維修。對(duì)消防風(fēng)機(jī)、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行了次全面又詳細(xì)的檢查。其中對(duì)每個(gè)系統(tǒng)單元逐進(jìn)行控制、報(bào)警、信息反饋等測(cè)試。在這次測(cè)試中, 檢查出有部分的風(fēng)機(jī)、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后, 立刻對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總, 安排維修。在這次維修中,

2、有的故障是多年來(lái)向沒(méi)有解決的歷史遺留問(wèn)題。本專業(yè)人員, 進(jìn)取查閱資料, 立刻對(duì)其故障根源進(jìn)行搶修, 有些故障本專業(yè)人員實(shí)在維修不了的, 在確認(rèn)故障后, 立刻聯(lián)系廠家, 要求廠家派人進(jìn)行維修或更換。在這次對(duì)消防系統(tǒng)的檢查、測(cè)試、維修過(guò)程中, 工作量的還是對(duì)全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥般安裝在風(fēng)路管道進(jìn)出口處, 有很多的閥體在悶頂內(nèi), 每當(dāng)修個(gè)閥體時(shí), 維修人員總要身扛把高梯子, 不是在高梯子上施工就是要親自鉆進(jìn)悶頂內(nèi)施工?？此坪?jiǎn)單的工作實(shí)際維修起來(lái)很困難, 甚至有時(shí)要將整個(gè)防火閥整體拆碎, 維修好后再安裝回原位。這時(shí)還要對(duì)這個(gè)故障閥進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警測(cè)試, 確認(rèn)故障確已排除后對(duì)再這次維修進(jìn)行分析總結(jié),

3、 并做好了維修記錄。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì), 在這次維修中共對(duì)大廈內(nèi)二十_大修。隨著大廈知名度的提高, 些有名的大型企業(yè)也開(kāi)始入住本大廈, 有日本的卡不利奧、中國(guó)航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自我公司創(chuàng)收, 進(jìn)取的承接了所入住公司的綜合布線工作, 這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對(duì)這些公司進(jìn)行布線施工中, 我專業(yè)人員主動(dòng)加班加點(diǎn), 保證工期的按時(shí)完工做出巨大的努力。在施工過(guò)程中, 有些線槽在頂棚中, 布線人員必須要鉆進(jìn)悶頂內(nèi), 順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機(jī)房設(shè)備間, 中途可能會(huì)跨越這個(gè)的用戶租區(qū), 可見(jiàn)施工的難度是十_大, 并且還要在本專業(yè)人員少的情景下保證了施

4、工質(zhì)量在對(duì)的綜合布線施工中, 因?yàn)榭蛻籼厥? 在布線要求上十_大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)盤(pán)查, 又打印了所有的模塊地址標(biāo)似, 逐核對(duì)并貼好標(biāo)簽。這份工作實(shí)際上是十_大廈內(nèi)八百多個(gè)的細(xì)小點(diǎn)位進(jìn)行了逐核對(duì)貼好了標(biāo)識(shí)。與這些工作的同時(shí), 安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障。總是在沒(méi)有規(guī)律的情景下出現(xiàn)多個(gè)回路掉線情景。這種故障出現(xiàn)后, 造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無(wú)法正常工作。本專業(yè)人員立刻又對(duì)整體安防系統(tǒng)進(jìn)行搶修。經(jīng)過(guò)多次努力及廠家的協(xié)助, 總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這艱難的故障確認(rèn)工作中又花費(fèi)本專業(yè)盡個(gè)多月的時(shí)間, 總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。因?yàn)榇髲B自建成至今年已有兩年多, 樓內(nèi)的消防探頭按消

5、防系統(tǒng)規(guī)范應(yīng)進(jìn)行次清洗。在清洗前, 確實(shí)有小部分的煙感誤報(bào)火警不能立刻復(fù)位消除掉, 這樣對(duì)消防系統(tǒng)造成了必須影響。于是本專業(yè)立刻外協(xié)廠商, 對(duì)樓內(nèi)的煙感、溫感進(jìn)行清洗。清洗煙感的工作量是巨大的。因?yàn)榇髲B內(nèi)有近兩千個(gè)煙感、溫感, 每個(gè)更換起來(lái)都要爬梯子或推升降車(chē)。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難, 經(jīng)過(guò)個(gè)多月的不屑努力最終將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小部分租區(qū)內(nèi)煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐貼好標(biāo)識(shí)做好記錄。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)共清洗煙感百多個(gè)。而后, 在火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)中, 又密切的對(duì)其觀查, 逐的對(duì)其進(jìn)行噴煙測(cè)試。在此后的兩三個(gè)月中, 將清洗完回到的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障立刻進(jìn)行了維修, 保證了消防系統(tǒng)中無(wú)故

6、障?；厥走@些往事的時(shí)候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過(guò)這年多的努力, 對(duì)整個(gè)公司或整個(gè)大廈的付出是人人可見(jiàn)的?？删湍壳岸? 盡管以前付出的勞動(dòng)是艱辛困苦, 可新問(wèn)題總是不斷的出現(xiàn), 新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員還要在自我的崗位監(jiān)守下去, 為我們的公司為我們的客戶營(yíng)造個(gè)更安全、更舒適、更夢(mèng)想的辦公環(huán)境, 在物業(yè)圈中高高豎立起我們第太平融科的旗幟。工程維修年終工作總結(jié) 第2篇：XX年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求, 我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下, 以及同各部門(mén)的密切配合, 團(tuán)結(jié)致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù), 保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運(yùn)行。今年(112月)工程部共維

7、修單3832張, 9899項(xiàng), 電話報(bào)修4638項(xiàng), 總計(jì)14537項(xiàng)。XX年主要完成工作.1、四月初, 對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng), 對(duì)每個(gè)房間的空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。3、完成主樓玻璃更換工作4、十_大的貢獻(xiàn)。雖然在XX中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù), 取得了必須的成績(jī)?？墒且脖┞冻隽瞬簧賳?wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為;1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神。工作熱情不高。2、技術(shù)水平參差不齊, 工作依懶性教強(qiáng)。3、工作主動(dòng)性不夠, 缺乏主人翁精神。節(jié)儉意識(shí)較淡薄?？傊覀儠?huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí), 完善自我。相信在XX年

8、, 我們的工作還會(huì)得更大的提高。新的年已經(jīng)到來(lái), 應(yīng)對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)實(shí), 以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)步老化的困難和挑戰(zhàn), 工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。、工程部今年的總體工作：工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行, 要進(jìn)步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理, 加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng), 設(shè)備巡檢, 保證好消防, 電梯, 配電, 中央空調(diào), 供水系統(tǒng), 廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行, 異常要提高餐廳部, 客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)步加大能源管理力度, 加強(qiáng)成本意識(shí), 完善物耗材料管理, 設(shè)施備件定置管理, 大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強(qiáng)人員培訓(xùn), 服務(wù)意識(shí)培訓(xùn), 服務(wù)技能培訓(xùn), 爭(zhēng)取人員

9、專多能, 充分利用人力資源, 改善服務(wù), 改善后臺(tái)形象, 促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作, 從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手, 到提高工作技能, 提高工作效率, 改善工作形象, 做到專多能, 培養(yǎng)綜合型技工, 如電工必須要從強(qiáng)電維修到配電, 消防, 中央空調(diào), 電梯等方面技術(shù)綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰, 技能考核。針對(duì)有的老員工疲沓情緒, 注入新活力, 人員任用上不搞潭死水, 引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制, 常言道：戶樞不蠹, 流水不腐。采取能者勤者留用, 惰者、庸者淘汰的辦法, 才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng), 有活力。期

10、望經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核, 使工程部員工都以滿懷熱情, 去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境, 為客人供給舒適的服務(wù)產(chǎn)品, 要徹底改變游擊隊(duì), 救火隊(duì), 油子兵形象, 使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。2、改善工作服務(wù)程序, 加強(qiáng)主動(dòng)性, 協(xié)調(diào)性, 協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間異常前后臺(tái)部門(mén)間, 班組之間, 上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性, 有效性, 不推諉, 多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢, 按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查, 職責(zé)分區(qū), 職責(zé)到人。并且由維修班組定期對(duì)各部門(mén)設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí), 杜絕野蠻操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度, 抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng), 做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修, 日常維護(hù)

11、, 異常是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵, 末端風(fēng)機(jī)盤(pán)管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng), 精心調(diào)試, 確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、包房?jī)?nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施, 廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門(mén)確認(rèn)到位與否, 作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。4、樹(shù)立成本經(jīng)濟(jì)概念, 發(fā)揮利用中心作用, 健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法, 控制降低物耗, 能耗成本, 加強(qiáng)修舊利廢, 爭(zhēng)取更進(jìn)步降低成本。(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān), 對(duì)重大配件材料登記使用日期, 跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì), 每月檢查班組的

12、修舊利廢情景, 堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行, 杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法, 加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢查, 杜絕浪費(fèi)。(5)加強(qiáng)材料, 設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳, 詳細(xì)各配件材料用途, 便于控制。(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目, 水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié), 盡可量自行維修, 盡量控制維修成本。5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí), 增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)意識(shí), 學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn), 為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。總之, 事情無(wú)論大小, 要干就干最好, 我們也相信, 沒(méi)有最好, 僅有更好, 僅有我們不斷自我

13、加壓, 尋找工作的興奮點(diǎn), 對(duì)事業(yè)充滿活力, 對(duì)工作充滿熱情, 對(duì)企業(yè)傾注深情, 對(duì)顧客滿懷親情, 對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情, 個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程維修年終工作總結(jié) 第3篇：我部在伴隨著xx飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上, 也在緊張有序的完成了廣場(chǎng)的室內(nèi)工程的改造、維修工作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù), 保證了所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：、加強(qiáng)員工思想道德教育, 做好崗位培訓(xùn)工作企業(yè)的發(fā)展必定要有支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì), 這就要求公司上下至所有員工都要盡心盡力去推動(dòng)企業(yè), 所以, 思想道德教育必不可少。我部在每周例會(huì)上除了總結(jié)工作以外, 還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、個(gè)人的發(fā)展空間做具體分析, 讓員

14、工切身體會(huì)到自我是企業(yè)的主人, 在自身崗位上不僅僅要盡職盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié), 將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會(huì)上以外, 領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行思想道德教育, 并針對(duì)個(gè)人身上存在的缺點(diǎn)加以剖析, 使員工深刻認(rèn)識(shí)到自身不足, 在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的問(wèn)題, 構(gòu)成良好的工作生活習(xí)慣, 使工程部上下思想更加統(tǒng)、團(tuán)結(jié)、致, 促進(jìn)了本部門(mén)工作順利開(kāi)展, 奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ), 工作中以剖析自身為已任, 從而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展。今年我部在學(xué)習(xí)提升本事、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率要求的基礎(chǔ)上, 還增加了注重細(xì)節(jié), 在提升整體技能的同時(shí), 主抓設(shè)備維修過(guò)程中的細(xì)節(jié), 領(lǐng)導(dǎo)在各項(xiàng)會(huì)中也十_大事故都

15、是由于對(duì)細(xì)節(jié)的疏忽所造成的, 在維修中, 臺(tái)設(shè)備發(fā)生故障, 我部人員要將其他設(shè)備進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)類(lèi)似故障, 同時(shí)解決, 避免了許多相同故障頻出的問(wèn)題。這些都是經(jīng)過(guò)在工作中不斷學(xué)習(xí), 總結(jié), 相互探討, 相互促進(jìn), 這與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在會(huì)上會(huì)下要求員工抓細(xì)節(jié)重分析是分不開(kāi)的。二、對(duì)零年工作的具體回顧要使xx集團(tuán)在我市得到得到合理發(fā)展, 要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強(qiáng), 首先要給顧客創(chuàng)造個(gè)新鮮良好的購(gòu)物環(huán)境。配合商場(chǎng)改造, 原有超市舊地面磚顯得暗淡無(wú)光, 不能夠突出商場(chǎng)現(xiàn)代化的整體氣息, 按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行整改, 更換地下層超市地面磚, 將各區(qū)整體劃分與主通道有明顯的分界線, 僅用了個(gè)月時(shí)間全部完工

16、, 更換及修復(fù)面積達(dá)3000平米。樓門(mén)廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕, 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷, 解決了墻皮脫落現(xiàn)象。今年, 隨著商場(chǎng)的發(fā)展, 將優(yōu)化電力資源、節(jié)儉電力資源、整合電力資源, 使用電更加合理化、規(guī)范化列為商場(chǎng)內(nèi)電力優(yōu)化的重點(diǎn)。商場(chǎng)布局改造的過(guò)程, 也是電力資源優(yōu)化的過(guò)程。經(jīng)過(guò)調(diào)整, 將各個(gè)商場(chǎng)廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套, 還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備, 停電期間商場(chǎng)有了短期照明。各個(gè)節(jié)前將各商場(chǎng)及超市所有燈具進(jìn)行整體維修, 更換鎮(zhèn)流器及燈

17、管, 保證了商場(chǎng)照明的合理使用。xx林園路店配合消防部門(mén)對(duì)商場(chǎng)內(nèi)的消防設(shè)備進(jìn)行整體改造, 嚴(yán)格按照消防要求對(duì)主通道樓梯改造加寬, 增設(shè)消防補(bǔ)水箱, 對(duì)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行發(fā)行及維護(hù), 改造冬季供暖電加熱鍋爐, 并對(duì)整個(gè)供暖系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)。去年供暖期間, 商場(chǎng)內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼, 跑水現(xiàn)象頻出, 說(shuō)明管道嚴(yán)重腐蝕, 存在重大的安全隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實(shí)地勘察、研究、測(cè)算, 用最短的時(shí)間, 最快的速度, 最省材料的方法重新跑管路與供暖口對(duì)接, 廢除舊管道, 解決了主管漏水問(wèn)題。在xx及林園路正廳門(mén)口新增電子顯示屏, 用來(lái)更新商場(chǎng)的促銷(xiāo)信息, 使顧客進(jìn)門(mén)口就能了解到商場(chǎng)所有促銷(xiāo)信息, 方便

18、了顧客購(gòu)物。及時(shí)修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng), 改造超市收銀臺(tái), 防盜器。三、在工作中節(jié)能降耗廣場(chǎng)的改造工程需要的費(fèi)用十_大, 所以在施工過(guò)程中最注重節(jié)儉每項(xiàng)費(fèi)用, 在建筑材料、工人工資方面為減少公司的資金壓, 領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商, 為公司節(jié)省了不少材料費(fèi)用。在施工過(guò)程中, 拆卸下來(lái)的舊材料在新裝修時(shí)盡可能的全部利用, 這也為公司節(jié)儉了不少材料費(fèi)用。各商場(chǎng)及租賃區(qū)域的電費(fèi)結(jié)算中, 電費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元, 去年同期收回xx萬(wàn)元, 同比增加xx萬(wàn)元, 水費(fèi)全年收回xx萬(wàn)元, 租賃費(fèi)：xxx萬(wàn)元, 廣告租賃費(fèi)：xxx萬(wàn)元, 去年同期收回xx萬(wàn)元, 同比增加xx萬(wàn)元, 今年為企業(yè)共收回費(fèi)用共xx萬(wàn)元, xx

19、萬(wàn)元, 同比增加xx萬(wàn)元。四、在工作中要不斷的總結(jié)來(lái)完善自身的不足經(jīng)過(guò)這年的緊張工作, 發(fā)此刻工作中需要掌握的技能和知識(shí)越來(lái)越多, 說(shuō)明社會(huì)在提高的同時(shí)我們自身的技能在退步, 在老化, 商場(chǎng)在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí), 今后我部要加強(qiáng)對(duì)員工的新技能與知識(shí)的培養(yǎng), 來(lái)完善自身的不足。今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的維修工作比較多, 未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的要求, 所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲勞, 對(duì)工作不認(rèn)真的態(tài)度, 巡檢中帶有惰性, 這是我們的工作不細(xì)致、服務(wù)不周到, 是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn), 我們對(duì)該名員工進(jìn)行了批評(píng)指正, 加強(qiáng)對(duì)崗位的學(xué)習(xí)。明年要進(jìn)步加強(qiáng)對(duì)管理規(guī)范的學(xué)習(xí), 改正員

20、工的思想意識(shí), 加強(qiáng)對(duì)人員及設(shè)備的管理, 在對(duì)設(shè)備維修維護(hù)上要更加細(xì)致用心。在的工作中, 與去年相比工作力度加大了, 積累了不少工作經(jīng)驗(yàn), 但在對(duì)本部人員的管理還有不足之處, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的配合下, 將克盡職守, 努力工作, 認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理規(guī)范, 加強(qiáng)員工思想道德教育, 熟練掌握對(duì)設(shè)備的維修維護(hù)工作, 保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程維修年終工作總結(jié) 第4篇：時(shí)光過(guò)得飛快, 在不知不覺(jué)之中, 充滿期望的年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的年里, 我們有碩果累累的喜悅, 也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑, 也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻就是這樣, 我們步步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20

21、_年的春秋夏冬。能夠說(shuō), 20_年是公司推進(jìn)改革, 拓展市場(chǎng), 持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年, 也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)步的年?；仡欉^(guò)去的年, 感慨很多, 收獲頗豐, 信念更加堅(jiān)定, 思路格外清晰。現(xiàn)將20_年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。、年來(lái)的工作：1、努力工作, 圓滿完成自身任務(wù)。1）本年伊始, 工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下, 對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主, 管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通, 可是, 我們不氣餒, 不自卑, 虛心學(xué)習(xí), 多方請(qǐng)教, 克服重重困難, 經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力, 最終在十_大管理力度。分

22、包項(xiàng)目做的好與壞, 與公司息息相關(guān), 不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益, 并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái), 遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神, 加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督, 工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議, 研究方案, 部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致, 有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn), 有通知。提出整改意見(jiàn), 落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目, 提出嚴(yán)肅批評(píng), 限期整改。半年多來(lái), 工程部對(duì)錦繡家苑（1#61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書(shū)館工地,

23、現(xiàn)場(chǎng)巡查8次, 記錄8次, 下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀, 成效顯著, 近40萬(wàn)平方米的建筑群, 沒(méi)發(fā)生齊質(zhì)量、安全事故。同時(shí), 對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng), 既鍛煉了自身隊(duì)伍, 也提高了公司形象。3、配合其它部門(mén)做好工作。20_年, 為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作, 工程部先后數(shù)十_大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí), 不斷追求提高, 才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問(wèn)題。1、質(zhì)量控制手段需要改善。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ), 在過(guò)去的年里, 質(zhì)量控制還有許多不足, 質(zhì)量控制的管理思路不太清晰, 重點(diǎn)不突出, 質(zhì)量控制手段單, 沒(méi)有構(gòu)成全

24、過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度, 而忽視施工程序?qū)哟位? 施工方案常有變化, 從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。安全禮貌施工是企業(yè)的面鏡子。在過(guò)去的年中, 安全禮貌管理較以往有大的改觀, 已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái), 成為工程部工作的重中之重, 但缺乏明確的目標(biāo), 尤其對(duì)分包單位, 缺乏有效的力度, 沒(méi)有構(gòu)成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過(guò)去的年中, 對(duì)合同管理的重視程度不夠, 表此刻合同交底不清楚, 項(xiàng)目管理人員對(duì)合同資料掌握的不是很清楚, 甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自我所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同, 工程部壓根就沒(méi)有, 所以, 造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約

25、定及時(shí)有效地處理。四、明年的工作思路和工作計(jì)劃。20_年讓我們認(rèn)識(shí)到自身工作的不足, 20_年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：xx新世界三期工程, 匯龍城工地, 錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項(xiàng)目面臨著全面交工, 公司三門(mén)峽偉創(chuàng)基地項(xiàng)目, 麗水金沙溫泉會(huì)所第二階段的改造裝修, 鄭州經(jīng)開(kāi)區(qū)商混站的建設(shè), 正在緊鑼密鼓的進(jìn)行。質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)很重, 安全禮貌生產(chǎn)面臨要上個(gè)新的臺(tái)階, 及時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們；早謀劃, 嚴(yán)要求, 堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策, 及時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗(yàn)和不足, 為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化, 需要加倍努力！工作思路：以分公司經(jīng)營(yíng)

26、管理目標(biāo)為導(dǎo)向, 以總公司項(xiàng)目管理為重點(diǎn), 以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障, 確保公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理工作。堅(jiān)持每禮拜巡視遍, 重點(diǎn)由安全禮貌管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度管理, 及時(shí)整理竣工資料, 做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底, 記錄在檔, 做到心中有數(shù), 使次合格交工率到達(dá)1xx%, 同時(shí)協(xié)助催要工程款。2、公司項(xiàng)目永遠(yuǎn)第。公司利益關(guān)系到工程部每個(gè)管理人員的自身權(quán)益, 要把公司的項(xiàng)目做為核心, 做為重中之重去落實(shí)。要求每個(gè)工程管理人員, 要以個(gè)主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進(jìn)去, 真抓實(shí)干, 協(xié)同作戰(zhàn), 使工程部成為公司戰(zhàn)無(wú)不勝的排頭兵、尖刀班！3、社會(huì)在前

27、進(jìn), 公司在發(fā)展, 工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的年里, 要做到專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)三次, 組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次, 必須使員工明白如何去開(kāi)展工作, 如何規(guī)范自我的行為, 如何提高自我的工作效率。20_年, 工程部要定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查, 并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審, 從而對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。過(guò)程檢查每周次, 評(píng)比檢查每月次。要營(yíng)造個(gè)比學(xué)趕幫、爭(zhēng)先恐后、先榮后恥、團(tuán)結(jié)和睦的良好氛圍。20_年對(duì)工程部來(lái)說(shuō), 是關(guān)鍵的年。項(xiàng)目多, 且分散, 工期緊, 任務(wù)重, 交工面積大, 管理人員少。困難中透著光明, 艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力, 執(zhí)行迅速, 增強(qiáng)思想意識(shí), 提高工作效率, 確保年

28、度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn), 為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！工程維修年終工作總結(jié) 第5篇：XX年即將過(guò)去, 新的年即將來(lái)臨, 站在歲末年初, 回顧這年來(lái)的工作, 感觸很多, 在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事, 匯報(bào)XX年的工作總結(jié)和20XX年的工作計(jì)劃。、XX年工作回顧（）主要工作資料：1、協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)在施工管理中的工作聯(lián)系, 如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門(mén)間的相關(guān)工作；2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程, 如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作資料交底、技術(shù)交底等；3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系, 如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等；4、協(xié)助解決行業(yè)要

29、求及干擾工程施工的調(diào)解工作, 如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系, 如：明確各部門(mén)的工作資料、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等；6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程, 如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝；7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程, 如：砌體、防水、水電、門(mén)窗等工程；8、負(fù)責(zé)安排落實(shí)樣板房及公建房的精裝修工程, 如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會(huì)所、高爾夫會(huì)所等裝修工作；9、協(xié)

30、助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié), 如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等；10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作；11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作；12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作；（二）對(duì)以上工作資料的總結(jié)過(guò)去的年, 在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面, 極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示, 認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作, 努力地、全身心地投入到工作中, 但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式, 應(yīng)急的工作本事有了很大提高, 應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗(yàn)二、體會(huì)（）邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響天隆三千海項(xiàng)目, 定位

31、高, 啟動(dòng)快, 目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外的樓盤(pán), 搶先市場(chǎng), 在此情景下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段, 實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每項(xiàng)都十_大作用, 零星發(fā)生的項(xiàng)目很多, 造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié), 許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí), 同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了, 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大, 也給施工管理造成了很大難度。（二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工）（三）計(jì)劃目標(biāo)（四）材料三、建設(shè)性意見(jiàn)（1）管理架構(gòu)體系的建立（2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé)（3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)）（4）對(duì)監(jiān)理單位的管理（5）對(duì)施工單位的管理工程維修年終工作總結(jié) 第

32、6篇：我是來(lái)自公司工程部的鄭成。每年的這個(gè)時(shí)候, 各單位都要組織次面向全體職工的個(gè)人年度述職報(bào)告, 聰明的人們往往都會(huì)把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時(shí)間, 既要簡(jiǎn)明扼要地介紹自我在年里所負(fù)責(zé)的工作, 又要憑借良好的演講技巧展示個(gè)人魅力。接下來(lái), 我為各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們簡(jiǎn)要的總結(jié)年來(lái)我所取得的成績(jī)及下步工作打算。20XX年3月份我與公司訂立勞動(dòng)合同, 正式建立勞動(dòng)關(guān)系以來(lái), 公司領(lǐng)導(dǎo)向把我派駐到彭水縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部辦公室從事內(nèi)勤工作, 內(nèi)勤工作是項(xiàng)綜合協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的工作, 具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用, 內(nèi)勤工作位輕責(zé)重, 既要完成事務(wù)管理、文書(shū)處理、綜合情景、檔案管理

33、、起草文件等日常程序化的工作, 又要完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。個(gè)合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的職責(zé)感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度, 具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)本事。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作, 要具有較寬的知識(shí)面和合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻(xiàn)身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@年來(lái)的工作, 看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足, 我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié), 使明年做得更好, 現(xiàn)將年來(lái)我在彭水縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部的工作情景作如下總結(jié)：、在工作中增強(qiáng)五種意識(shí), 盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作是政治意識(shí)。做好宣傳黨的方針、路線、政策, 培養(yǎng)敏銳、獨(dú)特的政治意識(shí)。在政治理論

34、方面的學(xué)習(xí), 不斷提高政治素養(yǎng), 堅(jiān)定正確的政治方向。同時(shí), 在政治上堅(jiān)持了頭腦清醒, 對(duì)待事物反復(fù)思考, 更好地抓住重點(diǎn)。二是團(tuán)體意識(shí)。內(nèi)勤是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站, 上級(jí)下發(fā)指示精神, 下級(jí)上報(bào)工作情景, 都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承。所以, 自覺(jué)增強(qiáng)了團(tuán)體意識(shí), 結(jié)合實(shí)際, 盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹, 把工作做得細(xì)致, 使自我真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。三是服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自我那里延誤, 不讓辦理的事項(xiàng)在自我手里積壓, 不讓各種差錯(cuò)在自我身上發(fā)生, 不讓施工單位工作人員在自我那里受冷落。時(shí)刻擺正位置, 盡可能把工作安排得井井有條, 做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。四是奉獻(xiàn)意識(shí)。原先縣

35、城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室僅有我個(gè)內(nèi)勤人員, 日常事務(wù)、文書(shū)管理、全由人承擔(dān), 加之縣城防護(hù)工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重, 各種專項(xiàng)整治任務(wù)接連不斷, 加班加點(diǎn), 已成家常便飯。無(wú)論何時(shí)何地, 都要真正培養(yǎng)自我的奉獻(xiàn)意識(shí)。五是保密意識(shí)。由于我從事的工作具有特殊性, 內(nèi)勤接觸事情的復(fù)雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復(fù)雜。行動(dòng)方案、決策措施、機(jī)密文件等信息都會(huì)在我處構(gòu)成個(gè)聚合點(diǎn), 使內(nèi)勤崗位成為個(gè)機(jī)要中心。如果稍有不慎, 泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。所以, 無(wú)論何時(shí)何地, 都要緊繃保密這根弦, 做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō), 不該講的堅(jiān)決不講。二、工作情景從我3月份進(jìn)入公司到9月份, 就被安排到

36、縣城防護(hù)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作, 負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報(bào)送, 第次起草公文自我覺(jué)得還比較滿意, 但現(xiàn)實(shí)往往不是自我想象那樣的, 經(jīng)過(guò)晏主任細(xì)心教導(dǎo), 使我起草公文的水平也進(jìn)步提高。10月份由于公司缺少人手, 我被從新調(diào)回公司河堤項(xiàng)目部, 在項(xiàng)目部工作期間, 作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫(xiě)和報(bào)送、項(xiàng)目部固定資產(chǎn)入庫(kù)及領(lǐng)用工作, 工作紀(jì)律上, 認(rèn)真作好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 在工作時(shí)間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情, 嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度, 準(zhǔn)時(shí)上下班, 按照縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排

37、和要求, 努力做好自我的本職工作, 圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。20XX年7月我公司成立黨支部, 受公司各位黨員的信任, 民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀(jì)檢委員, 負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、年終報(bào)表的填報(bào)及黨建相關(guān)工作, 在這短短的5個(gè)月, 較好地完成了機(jī)關(guān)工委年初計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù), 在年終黨建工作檢查中, 也取得了較好的成績(jī)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下, 我同公司全體員工齊完成了20XX年的工作任務(wù), 在這年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 能夠在工作中任勞任怨, 在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到, 不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言。平時(shí)除認(rèn)真開(kāi)展縣城防護(hù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及公司河堤項(xiàng)目部工作

38、外, 還努力自學(xué)法律知識(shí), 參加相關(guān)技能培訓(xùn), 使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、存在的問(wèn)題及下步工作打算在這年里, 自我盡管經(jīng)過(guò)些努力, 使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少, 但還需要進(jìn)步的提高。在以后的工作中, 要堅(jiān)持做到五勤, 切實(shí)履行崗位職責(zé)。是眼勤。每天閱讀公司河堤項(xiàng)目部收發(fā)的文件, 翻看檔案, 查閱材料?？次募⒉牧喜荒芟襁^(guò)眼云煙, 毫無(wú)印象。要認(rèn)真看, 對(duì)上級(jí)的文件要反復(fù)看, 領(lǐng)會(huì)精神, 吃透方針、政策, 記住術(shù)語(yǔ), 明確任務(wù)；對(duì)下頭的工作報(bào)告及請(qǐng)示要細(xì)閱全文, 掌握好縣城河堤工作進(jìn)展情景, , 讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對(duì)有關(guān)部門(mén)的文件和材料著重學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和做法。二

39、是手勤。在工作上進(jìn)取主動(dòng), 做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累, 對(duì)看到的情景、問(wèn)題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展, 都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中, 進(jìn)取主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請(qǐng)教, 對(duì)不清楚的情景和細(xì)節(jié)勤問(wèn)、勤打聽(tīng), 隨時(shí)向同事了解各方面的工作情景, 實(shí)事求是, 及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。四是腿勤。結(jié)合實(shí)際, 開(kāi)展調(diào)查工作, 熟悉掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài), 要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系, 相互交流情景, 互相支持配合做好各項(xiàng)工作。五是腦勤。對(duì)各類(lèi)文字材料, 認(rèn)真分析。對(duì)收集的信息, 要?jiǎng)幽X分析研究, 采取歸納、比較、確定和分析, 積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn), 做到沉靜以深思才能逐漸提高自我的工作水平。明

40、年我將與公司全體同事齊努力工作, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下使自我的業(yè)務(wù)水平更上層樓。工程維修年終工作總結(jié) 第7篇：轉(zhuǎn)眼間, 20xx年已經(jīng)過(guò)去, 無(wú)論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較好地到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求, 但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 所以我們對(duì)今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。、進(jìn)度控制事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足, 合同工期過(guò)于緊張。這個(gè)工期僅有在夢(mèng)想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成, 但該工程由于難度較大, 任何個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制, 施工單位收取承包人的管理費(fèi)用, 工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé), 施工單位不給承

41、包人任何資金支持和人員支持, 同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持, 存在以包代管現(xiàn)象。我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下, 在資金上和其他各方面采取了系列措施, 也取得了很好的效果, 在施工過(guò)程中, 不僅僅遏制住了工期進(jìn)步拖延的勢(shì)頭, 并且延誤的工期也在步步減少。二、質(zhì)量控制從開(kāi)工以來(lái), 工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第的原則, 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 到目前為止, 施工質(zhì)量還是比較令人滿意的, 雖然以前出現(xiàn)過(guò)些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決, 持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。目前經(jīng)過(guò)多次檢查, 雖然提出了些問(wèn)題, 但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看, 我們的工程經(jīng)過(guò)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很

42、大。三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面, 盡可能減少圖紙中不必要的成本投入, 我們還經(jīng)過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了些可供銷(xiāo)售的車(chē)位, 增加了銷(xiāo)售收入。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的些技術(shù)變更, 我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更, 對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析, 選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度, 所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面, 我們重新制定了工程簽證流程審批制度, 層層把關(guān), 對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回, 對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核, 杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。四、對(duì)監(jiān)理公司的管理我們對(duì)監(jiān)理公司的

43、管理是存在必須問(wèn)題的, 主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕, 沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗, 導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低, 最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作, 雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作, 但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。五、反思與提議在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃, 以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中給公司增加過(guò)多的可變因素, 并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來(lái)較大的收益, 而施工單位加快工期也是需要成本投入的, 為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施, 盡可能加快工期, 可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng), 以提高他們縮短工期的主

44、觀愿望。工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé), 在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)步提高, 但總的來(lái)說(shuō), 我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平, 工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè), 認(rèn)真負(fù)責(zé), 為了工程的順利開(kāi)展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn), 犧牲自我的休息時(shí)間, 真正的把公司的事情當(dāng)成自我家的事情來(lái)做, 表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。工程維修年終工作總結(jié) 第8篇：光陰似箭, 日月如梭。年的時(shí)間的確是很短暫的, 不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的年又將來(lái)臨, 值此新舊交替之際, 總結(jié)下過(guò)去, 思索下未來(lái), 取過(guò)

45、去之長(zhǎng), 補(bǔ)未來(lái)之短, 對(duì)自我的工作進(jìn)行次總結(jié), 以便在新的年當(dāng)中更好的完成自我的本職工作。我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作, 主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中, 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 平時(shí)嚴(yán)格要求自我, 廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé), 能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作, 與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合, 較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項(xiàng)工作。、在技術(shù)管理方面1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作, 配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向, 盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì), 并提出自我的方案與設(shè)想, 進(jìn)取與設(shè)計(jì)人員溝通, 完善方案及施工圖

46、紙的設(shè)計(jì)。例如：中融國(guó)際項(xiàng)目地下構(gòu)筑物較多, 并且地下車(chē)庫(kù)和地下人防均與各樓相連, 這就導(dǎo)致將來(lái)小區(qū)排水管道無(wú)法排出。所以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫(kù)及地下人防之間留出條通道, 否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設(shè)。再如：設(shè)計(jì)院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計(jì)在漢口街側(cè), 而漢口街側(cè)又無(wú)位置鋪設(shè)如此多的管線, 向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后, 及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出了異議, 經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后, 變更了設(shè)計(jì)。2、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開(kāi)展有很大的幫忙。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下, 配合各專業(yè)公司(自來(lái)水、供熱、燃?xì)?完成項(xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫忙

47、下與各專業(yè)公司堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系, 各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行, 目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作, 燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā), 進(jìn)取配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員, 完成各項(xiàng)任務(wù)。二、在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面4月份進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)伊始, 即開(kāi)始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場(chǎng)用水方案, 待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百庫(kù)臨時(shí)用水及現(xiàn)場(chǎng)施工用水的施工工作, 確保了項(xiàng)目如期開(kāi)工?；A(chǔ)開(kāi)挖前, 在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫忙下, 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情景完成了施工現(xiàn)場(chǎng)排水管道的鋪設(shè), 解決了各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖的排水問(wèn)題。在方案制定過(guò)程中, 結(jié)合工程實(shí)

48、際采用了塑料排水管, 待排水過(guò)后, 管材還能夠用于排煙機(jī)孔, 為公司節(jié)儉了必須的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后, 針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方, 及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長(zhǎng)開(kāi)會(huì), 對(duì)防水套管的材料、制作提出了明確要求, 并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底, 要求各施工單位在每道工序施工前, 要做好樣板間, 經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工, 保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間, 由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí), 所以要經(jīng)常巡視檢查, 核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格, 是否貼合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求, 對(duì)工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高, 解決

49、了漢口街側(cè)排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù), 嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。三、在工程造價(jià)管理方面能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證, 遵循施工簽證的原則, 對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制, 仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。以上所述, 即為在過(guò)去年當(dāng)中所做的些工作, 在過(guò)去的年當(dāng)中, 即取得了些成績(jī), 也有所不足, 總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn), 努力改正過(guò)去工作中的不足, 且在今后的工作中, 更加嚴(yán)格要求, 在做好本職工作的同時(shí), 不斷的學(xué)習(xí)與積累, 不斷的提出問(wèn)題, 解決問(wèn)題, 不斷完善自我, 確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。工程維

50、修年終工作總結(jié) 第9篇：時(shí)光過(guò)得飛快, 在不知不覺(jué)之中, 充滿期望的年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的年里, 我們有碩果累累的喜悅, 也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛, 就是這樣, 我們步步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。能夠說(shuō), 今年是拓展市場(chǎng), 持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年, 回顧過(guò)去的年, 感慨很多, 收獲頗豐, 信念更加堅(jiān)定, 思路格外清晰。現(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。、努力工作, 圓滿完成自身任務(wù)本年伊始, 工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫忙下, 對(duì)xx工程的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。由于我公司以前以土建為主, 管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通, 可是, 我們不氣餒, 不自卑, 虛心學(xué)習(xí),

51、 多方請(qǐng)教, 克服重重困難, 經(jīng)過(guò)不懈努力, 最終各方面的安裝調(diào)試工作。同時(shí), xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。二、心系公司, 認(rèn)真履行職責(zé)分包項(xiàng)目做的好與壞, 與公司息息相關(guān), 不僅僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益, 并且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái), 遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神, 加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督, 工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議, 研究方案, 部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致, 有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn), 有通知。提出整改意見(jiàn), 落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目, 提出嚴(yán)肅批評(píng), 限期整改。每次檢查

52、都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀, 成效顯著, 沒(méi)發(fā)生齊質(zhì)量、安全事故。同時(shí), 對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)活動(dòng), 既鍛煉了自身隊(duì)伍, 也提高了公司形象。三、配合其它部門(mén)做好工作為配合公司做好投資預(yù)算工作, 工程部先后數(shù)十_大的收獲。虛心學(xué)習(xí), 不斷追求提高, 才能跟上公司發(fā)展的步伐。五、存在的不足在過(guò)去的年里, 質(zhì)量控制還有許多不足, 質(zhì)量控制的管理思路不太清晰, 重點(diǎn)不突出, 質(zhì)量控制手段單, 沒(méi)有構(gòu)成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度, 而忽視施工程序?qū)哟位? 施工方案常有變化, 從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全禮貌管理較以往有大的改觀, 已經(jīng)提到工程部的工作日程

53、上來(lái), 成為工程部工作的重中之重, 但缺乏明確的目標(biāo), 尤其對(duì)分包單位, 缺乏有效的力度, 沒(méi)有構(gòu)成可畏的約束力。對(duì)合同管理的重視程度不夠, 表此刻合同交底不清楚, 項(xiàng)目管理人員對(duì)合同資料掌握的不是很清楚, 甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自我所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同, 工程部壓根就沒(méi)有, 所以, 造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō), 是關(guān)鍵的年。項(xiàng)目多且分散, 工期緊任務(wù)重, 交工面積大, 管理人員少。困難中透著光明, 艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力, 執(zhí)行迅速, 增強(qiáng)思想意識(shí), 提高工作效率, 確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn), 為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗!工程維修年終工

54、作總結(jié) 第10篇：20XX在悄然之間就逝去了, 我將自我在工作上的些感受和事件做了個(gè)整理, 更便于今后的工作的進(jìn)行, 以下是我的工作總結(jié)：、施工質(zhì)量檢查總結(jié)1、20xx年x月x日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系, 檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法, 并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。2、根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底, 并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中, 并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量, 在實(shí)施過(guò)程中因管

55、理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量, 層層落實(shí)不到位, 所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí), 沒(méi)有落實(shí)的原因分析。3、根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)步作出分析, 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命, 個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第、安全第為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視, 公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施, 更沒(méi)有統(tǒng)的控制目標(biāo), 所以、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。4、各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū), 高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確, 安全管理也不明確,

56、更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件, 波動(dòng)性和隨意性都比較大, 根據(jù)檢查結(jié)果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程, 分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作, 無(wú)論技術(shù)高低, 沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。5、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之, 為此, 每分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底, 作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化, 明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案, 是工序施工的具體指導(dǎo)文件, 做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)高度重視, 并切要明確交底的資料包括施工方法, 質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題, 可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位, 或技術(shù)難度大, 施工復(fù)雜的

57、分項(xiàng)工程, 沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程, 不得進(jìn)入正式實(shí)施。二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述1、建設(shè)工程是個(gè)生產(chǎn)的單件性, 流動(dòng)性、波動(dòng)較大, 它不像般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范, 有固定的生產(chǎn)流水線, 有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境, 所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大, 同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多, 其中任因素發(fā)生變動(dòng), 都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要個(gè)因素就是人為因素, 根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕

58、大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題, 總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面, 人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體, 也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程, 如項(xiàng)目的規(guī)劃, 決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工, 都是經(jīng)過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì), 即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本事、管理本事、作業(yè)本事、控制本事、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等, 都將直接地影響施工質(zhì)量, 所以人員因素是影響工程質(zhì)量的個(gè)重要因素。所以要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì), 提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì), 首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起, 要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。工程維修年終工作總結(jié) 第11篇：時(shí)光過(guò)得飛快, 在不知不覺(jué)之中, 充滿期望的年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的年里, 我們有碩果累累的喜悅, 也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑, 也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻。就是這樣, 我們步步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。能夠說(shuō), 20xx年是公司推進(jìn)改革, 拓展市場(chǎng), 持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年, 也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)步的年?；仡欉^(guò)去的年, 感慨很多, 收獲頗豐, 信念更加堅(jiān)定, 思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的