電力工程施工管理問題及對策探討

1、 電力工程施工管理問題及對策探討 摘 要：隨著人們生活質(zhì)量和生活水平的不斷提高，人們對電的需求也在增加。這不僅體現(xiàn)在電力工程項目數(shù)量的增加上，而且對其質(zhì)量和安全提出了更高的要求。為保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量，電力工程施工建設(shè)人員技術(shù)必須具有清晰的目標(biāo)，良好的控制施工質(zhì)量，進而保證項目實施的可靠性。本文對電力工程施工管理問題進行了分析。關(guān)鍵詞：電力工程；管理；質(zhì)量；材料前言：近年來，我國電力事業(yè)得到了快速發(fā)展，電力工程規(guī)模的不斷擴大，工程管理水平大幅度提升，這也導(dǎo)致了電力行業(yè)建設(shè)面臨著一定的困難和挑戰(zhàn)。電力工程施工質(zhì)量受到很多方面的影響，要做好質(zhì)量控制，就必須做好全過程把控，從而有效控制電力工程施工

2、質(zhì)量。為了更好地解決這些問題，管理人員必須要加強監(jiān)督管理，企業(yè)也要在關(guān)注利益的同時兼顧社會效益，對此，就需要研究電力工程技術(shù)管理的難點及對策。1、電力工程施工管理中存在的問題電力工程管理主要指的是從事電力工程項目管理的企業(yè)對整個電力工程進行專業(yè)化管理的服務(wù)管理，在目前電網(wǎng)改造的不斷深入下，電力工程的結(jié)構(gòu)逐漸復(fù)雜，這就需要相關(guān)的電力工程管理人員，針對電力工程的主要特點，來對其設(shè)計和施工進行有效的管理。在施工管理的過程中，要有清晰和明確的部門職責(zé)。但目前工程管理現(xiàn)狀是涉及的部門眾多，配合難度較大，很多項目為臨時籌建，存在大部分非專業(yè)施工人員，無法滿足工程建設(shè)要求，對施工技術(shù)要求以及操作規(guī)范掌握不全

3、面，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。近幾年，各種合同糾紛事故任糾紛層出不窮，都集中在技術(shù)管理中的問題。這種管理過程中的不規(guī)范極大地影響了工程的正常交工。從目前發(fā)展情況來看，一些電力建設(shè)企業(yè)沒有進行全面的安全和質(zhì)量管理,這主要體現(xiàn)在不指定一個完善的安全管理體系,安全管理沒有落實到每個人,具體劃分到每個責(zé)任人，因為沒有進行安全事故及時預(yù)防、施工人員都是在不合理、非標(biāo)準(zhǔn)條件下作業(yè),從而導(dǎo)致更多的安全事故。在工程施工中，因為管理制度不完善，工程施工過程監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致在施工階段存在較多的技術(shù)變更以及施工變更，且對工程量變化無法做好如實記錄，加大了決算審核的難度，在針對工程余款問題上很容易產(chǎn)生糾紛，影響工程建設(shè)綜

4、合效果。另外，缺乏必要的監(jiān)管制度，無法對施工行為進行有效約束，導(dǎo)致部分施工人員存在不規(guī)范行為，尤其是施工難點，作業(yè)質(zhì)量無法達到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，存在較大的安全隱患。另一方面，在企業(yè)的規(guī)章制度中存在一定的缺陷，對管理人員的權(quán)限存在諸多限制，導(dǎo)致監(jiān)管人員的有心無力，致使，即使問題得到了及時的發(fā)現(xiàn)，也得不到及時的處理。2、電力工程施工管理的有效途徑2.1提高施工隊伍素質(zhì)電力工程施工過程中，由于人是主要管理者和執(zhí)行者，人員素質(zhì)關(guān)乎工程質(zhì)量。所以，只有人員的綜合素質(zhì)得到提高，做好管理和施工工作，會確保電力設(shè)備安裝過程的施工質(zhì)量。提高電力建設(shè)工程施工人員素質(zhì)，也就是提升施工人員的職業(yè)道德與專業(yè)技能，規(guī)范施工流程，

5、確保工程質(zhì)量。針對現(xiàn)有的電力技術(shù)人員，要加大技術(shù)人才的專業(yè)能力的培養(yǎng)力度，做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高施工人員的施工專業(yè)技術(shù)和安全意識，只有在工作人員掌握專業(yè)的施工技術(shù)的情況下，才能保證施工的安全性，另外工作人員安全意識的提升，能夠幫助施工人員在施工過程中避開危險點，保證人身安全。落實獎懲制度，促使其可以主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識與施工規(guī)范，保證施工作業(yè)實施的有效性，提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識、經(jīng)濟意識以及責(zé)任意識，熟知并掌握合同條款、管理要求以及索賠程序，可以在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間確定原因與處理方向，采取措施將損失降到最低。同時，要求施工人員必須了解與掌握與行業(yè)相關(guān)知識，以此對施工人員操作能力進行有效提升，

6、為工程建設(shè)需求提供質(zhì)量保障。2.2完善施工管理制度電力企業(yè)要對各個部門的職責(zé)進行明確，對管理制度進行改進和完善，確保工程建設(shè)可以高效率的開展。健全電力工程的安全生產(chǎn)制度,為施工方案和施工過程,制定詳細的規(guī)則規(guī)范，建立相應(yīng)責(zé)任合同制度,每個流程的建設(shè)任務(wù),明確分工,加強施工人員的責(zé)任意識。在施工過程中，管理有關(guān)人員需要對相關(guān)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)積極學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身能力來提升專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)，在更新施工方面知識中，要及時掌握施工技術(shù)。結(jié)合施工工藝操作流程，構(gòu)建相應(yīng)的考核機制，以充分發(fā)揮施工人員的能力，以此來提高施工的工程質(zhì)量。工程管理人員應(yīng)充分了解電氣工程的具體施工過程,施工的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),做到心中有數(shù)

7、,處理實際問題相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施,從而實現(xiàn)工程建設(shè)安全管理的過程。為了加強各部門之間的交流，及時獲取部門需要的信息，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建信息交流平臺，并對以往的技術(shù)管理方案進行重新審定，對管理理念進行更新，提高管理水平?？傊訌婋娏ㄔO(shè)工程的項目管理，能夠進一步提高電力工程的施工質(zhì)量，保證施工進度和施工安全，提高電力建設(shè)企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.3優(yōu)化施工技術(shù)流程要想使電力工程的質(zhì)量不斷提高，就要不斷提高管理的質(zhì)量。因此，當(dāng)電力施工企業(yè)招標(biāo)完成以后，電力施工單位應(yīng)當(dāng)對其建設(shè)技術(shù)的各個方面進行全面的審核和檢查工作，并對電力工程技術(shù)相關(guān)的信息實施全面的存檔工作。

8、在電力工程項目的施工中，其施工流程較多，施工細節(jié)較多，對施工過程進行精細化的管理就顯得至關(guān)重要，故此，在電力工程項目的施工中，要加強對施工流程的監(jiān)督，對整個工程的施工細節(jié)進行管理，這樣可以保障施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙,不隨意改變設(shè)計,在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)問題,一定要主動與設(shè)計單位和有關(guān)部門溝通及時,確保問題能盡快解決。明確部門職責(zé)所在，各司其職；在管理階段，嚴(yán)格按照相關(guān)法律與規(guī)章制度，技術(shù)管理人員還應(yīng)需要檢測所有的設(shè)備和材料，確保設(shè)備和材料符合要求，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，并只允許符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和材料用于工程建設(shè)。同時，做好工程施工流程、施工工藝和施工進度的審查工作，保證施工

9、計劃順利開展。將工程進度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系處理好，對審批流程進行簡化，并縮短項目審批時間，確保管理人員有足夠的時間進行質(zhì)量的檢測和審核。2.4強化質(zhì)量監(jiān)督管理電力工程項目的特點要求整體施工具有較高的質(zhì)量，在這樣的情況下，需要加強質(zhì)量監(jiān)督工作的整體效果。現(xiàn)場是控制事故的前沿陣地，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監(jiān)護制度，未經(jīng)交底嚴(yán)禁施工，沒有工作票嚴(yán)禁施工，沒有安全措施嚴(yán)禁施工。并將工程進度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系處理好，對審批流程進行簡化，并縮短項目審批時間，確保管理人員有足夠的時間進行質(zhì)量的檢測和審核。積極應(yīng)用各項新型技術(shù)與理念，加強企業(yè)各部門間的聯(lián)系，保證施工信息的共享，爭取在工程施工全過程內(nèi)實現(xiàn)動態(tài)化管理，便于及時發(fā)現(xiàn)問題后采取措施處理。同時，需要加強對施工人員的監(jiān)督管理，其重點是對施工人員的技術(shù)水平進行監(jiān)督，在發(fā)現(xiàn)施工人員技術(shù)不過關(guān)的情況下，需要及時的根據(jù)實際情況來做出處理。對于任何的工程項目，對竣工階段進行檢查都是其中的必要環(huán)節(jié)，這樣可以保障施工項目能夠符合合同要求，并保障項目的施工質(zhì)量，在電力工程建設(shè)項目的管理中也是如此，故此，在電力工程項目的管理中，要對竣工的電力工程項目進行精細化的管理，做好后續(xù)的收尾工作，并通過質(zhì)量報告保障工程的質(zhì)量。3、結(jié)語總之，只有不斷提升電力施工技術(shù)的管理工作，才能夠確保電力工程的質(zhì)量，最終使得電力企業(yè)獲取良好的效益。