建筑工程全過程成本管控

1、建筑工程全過程成本管控 摘要：建筑工程項目成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，其對工程項目的有序進行具有重要的意義。建筑工程全過程成本管控是從投資決策階段開始到工程竣工結(jié)束，由此可見項目成本管理是貫穿在建筑施工項目始末的。本文結(jié)合筆者實踐工作經(jīng)驗對建筑工程全過程成本管控進行討論研究，為建筑工程項目成本管理提供參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；成本管控 引言： 近年來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力日趨激烈，而建筑施工企業(yè)只有全面控制好項目成本，才可以不斷提高自身的競爭力。建筑工程全過程成本管控，因為其良好的管理性能，在部分建筑企業(yè)中已經(jīng)受到重視，如何落實建筑企業(yè)在工程成本全過程的動態(tài)控制管理效果，

2、首先需要對建筑工程成本動態(tài)控制管理中存在的問題進行解決，只有將成本全過程動態(tài)控制管理當(dāng)中存在的問題深刻解決，才能提升建筑工程動態(tài)造價控制管理的水平，對于建筑企業(yè)發(fā)展起到促進作用。 1.建筑工程前期成本管控 1.1投資決策階段的成本管控 在建筑工程項目的投資階段，影響工程成本的因素為建設(shè)地區(qū)與施工地點選擇、建筑項目的規(guī)模、施工標準水平和工程技術(shù)方案確定及資金的籌集等，這些因素對建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟效益有著直接的影響。因此，在工程決策階段，需要我們能夠同前期籌建、財務(wù)等部門以及工作人員開展緊密的合作，并在全過程工程造價理論的基礎(chǔ)上對本工程的資金成本、資金規(guī)模以及工程造價等內(nèi)容進行科學(xué)、全面的估

3、算，并以精確的估算結(jié)果幫助工程能夠以更為穩(wěn)定的方式進行，進而獲得收益的最大化。 1.2設(shè)計階段的成本管控 工程設(shè)計方案在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，是工程施工的主要依據(jù)。因此為了從源頭上控制工程成本，就必須管理和控制工程的設(shè)計方案。在實際操作過程中。 （1）要對施工設(shè)計圖紙進行科學(xué)嚴格的審查，全面提高施工設(shè)計圖紙的質(zhì)量。一旦設(shè)計圖紙出現(xiàn)質(zhì)量問題，則會造成返工、施工中斷的現(xiàn)象，造成工程成本的提高，不利于施工進度的完成和工程成本的控制。 （2）所謂限額設(shè)計是按照投資或造價的限額進行滿足技術(shù)要求的設(shè)計。要以實際施工情況為基礎(chǔ)對限額設(shè)計進行控制，將合理的設(shè)計標準制定出來。這是由于限額設(shè)計的合理性也會對

4、工程造價造成重要的影響，特別是當(dāng)前我國具有多樣化的設(shè)計標準，必須選擇或制定出與施工實際相符合的設(shè)計標準，才能夠有效的控制工程造價和成本。 1.3招標階段的成本管控 在建筑工程招標階段，主要有公開招標以及邀請招標這兩種方式。其中，公開招標就是通過公開宣傳以及發(fā)布公告的方式開展招標工作，而邀請招標就是在聯(lián)系本工程特定需求的基礎(chǔ)上邀請?zhí)囟ǖ慕M織或者法人參與到投標之中。但是，無論選擇哪一種招標方式，都應(yīng)當(dāng)對工程在不同階段所有可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)做好全面的控制工作，并在聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上盡可能地以訂單的方式進行招標工作。而在投標工作中，則需要項目的投標方也能夠在充分聯(lián)系招標文件的基礎(chǔ)上在參照現(xiàn)行消耗量定期以

5、及企業(yè)定額的基礎(chǔ)上做好工程的報價工作。而在招標方面，則需要以合理的投標管理方式對工程的整體成本進行控制，并在具體實施過程中將所存在的問題及時地進行上報，做好工程量清單復(fù)核工作。而當(dāng)投標報價完畢后，工程評標的工作人員則需要對工程投標方所遞交的報告進行科學(xué)的判斷，并以此在實現(xiàn)不同投標單位公平競爭的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了全過程成本控制管理，能夠更好地實現(xiàn)房建工程整體利益的最大化。 2.建筑工程施工階段的成本管控 施工階段是控制工程成本的關(guān)鍵，其主要任務(wù)為通過控制工程項目付款、工程變更費用、索賠費用的處理和挖掘工程成本的潛力等，以保證實際支出費用在預(yù)先設(shè)定范圍內(nèi)。 （1）在施工階段中需要做好成本的人工控制，并從

6、施工的不同方面、不同階段做好成本的控制工作，并在此基礎(chǔ)上做好該工作的運行效果、數(shù)據(jù)參數(shù)分析以及反饋改進，從而以此保障成本控制在此環(huán)節(jié)的運行效果。 （2）應(yīng)當(dāng)做好材料的采購工作，以此增強施工材料的成本控制。一般來說，工程施工成本中大部分的成本都來自采購成本，對此，就需要我們在聯(lián)系全過程成本控制理論的基礎(chǔ)上根據(jù)施工需求做好材料的分析工作，并且在對材料購置完畢之后也夠定期的做好材料費用的核算工作。 （3）強化合同及變更管理。加強合同管理是提高工程成本管理水平的重要方法和手段。在建筑工程施工階段，需要對合同全部內(nèi)容仔細閱讀、理解、掌握和執(zhí)行，以便在施工過程中正確處理遇到的各類問題。由于工程建設(shè)的復(fù)雜性

7、，施工過程中發(fā)生的變更是不可避免的，比如地質(zhì)情況變化，工藝更改、設(shè)備選型不當(dāng)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或甲方更改形象造型需要對工程量或多或少的變化。但這些工程變更或是設(shè)計變更都需要向業(yè)主批準，再與設(shè)計、監(jiān)理單位進行商討，提出經(jīng)濟、可行的施工方案，以便高效的控制由于工程變更或設(shè)計變更而引起的費用增加。 （4）對工程成本實行動態(tài)控制及管理。成本動態(tài)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項目全過程，這是利用動態(tài)控制的手段進行成本控制的一種方法。在項目施工過程中，由于客觀條件的影響，施工時會遇到無法預(yù)估的阻礙，導(dǎo)致造價變更，必須對進展工程實施動態(tài)跟蹤和控制，隨時監(jiān)控項目的進展情況，在進行控制過程中要注意項目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著

8、眼于事前控制及主動控制，在具體操作中首先應(yīng)對各種相關(guān)資料進行收集、整理、分析，收集實際實物消耗數(shù)據(jù)，并與計劃數(shù)據(jù)進行對比分析，若出現(xiàn)偏差，找出原因并采取糾正措施，使施工目標得以順利實現(xiàn)。建設(shè)工程的復(fù)雜性和動態(tài)性也要求在工程施工階段實行工程成本的動態(tài)管理，是控制工程成本最有效的方法。運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學(xué)化的進程。 3.建筑工程結(jié)算階段的成本管控 在經(jīng)過了對工程投資階段、設(shè)計階段、施工建設(shè)階段的成本控制工作之后，最后一步就是工程決算階段的成本控制。在工程決算階段，建筑方需要接受相應(yīng)的審核，并可委托具有專業(yè)資質(zhì)的第三方公司對道路橋梁工程進行審

9、查和驗算，并由專門的財務(wù)部門進行專項評審，最終進行道路橋梁工程建設(shè)項目的工程結(jié)算。審核結(jié)算人員必須要竣工圖、經(jīng)各方簽字確認之工作聯(lián)系單、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及隱蔽簽證為基礎(chǔ)，并依據(jù)合同原則的分項工程單價或換算單價及有關(guān)部門規(guī)定的各項費用標準來確認完成的施工工程項目之工程量，然后再復(fù)合其整個審核結(jié)果是否存在落項項目來確定最終結(jié)算值。良好的工程結(jié)算審查能有效的避免由于各種原因產(chǎn)生的投資估算多算、冒算等問題，將工程成本控制在最優(yōu)的范圍之內(nèi)。 4.結(jié)束語 建筑施工項目的成本管理并不是對建筑施工項目核算的簡單過程，而是一項復(fù)雜的、全過程的、整體的系統(tǒng)工程，必須由多個部門的配合和全員的參與，全面控制和落實，形成濃厚的全員參與成本管理的工作氛圍。做到制度有力、職責(zé)分明、考核嚴格、目標明確，確保建筑施工項目在安全有序的狀態(tài)下進行。 參考文獻 1張鵬程.淺談如何加強建筑工程項目成本控制與管理j.山西科技，2012（5）. 2文亞輝.淺談工程項目開發(fā)管理中的成本控