房地產(chǎn)分公司部門設(shè)置

1、本文格式為word版，下載可任意編輯房地產(chǎn)分公司部門設(shè)置 房地產(chǎn)分公司部門設(shè)置 1、zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司撫順分公司（以下簡稱公司）設(shè)立總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、工程總監(jiān)室（總工程師室、辦）、財務(wù)總監(jiān)室、營銷總監(jiān)室、行政人事部（總經(jīng)理辦公室）、財務(wù)預算部、規(guī)劃發(fā)展部、工程技術(shù)部（項目經(jīng)理部）、營銷企劃部、材料設(shè)備部、物業(yè)管理部等部室。 部門職能劃分確定 2、 總經(jīng)理室 對董事會（董事長）負責，執(zhí)行公司董事會的各項決議；全面負責與組織領(lǐng)導公司經(jīng)營管理工作。 3、副總經(jīng)理室 （分管銷售企劃招商廣告等） 對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使分管領(lǐng)域（部門）工作職權(quán)。 4.1助理總經(jīng)理室（

2、分管工程與現(xiàn)場管理、審算管理等） 對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理工作，在總經(jīng)理特別授權(quán)范 圍內(nèi)完成指定的專 項工作（可分管行政人事或規(guī)劃設(shè)計）。 4.2工程總監(jiān)室（總工辦） 對總經(jīng)理負責，負責公司規(guī)劃設(shè)計、工程監(jiān)理、工程招投標組織管理，工 程與技術(shù)管理、材料設(shè)備計劃等工作；參與項目洽談與項目技術(shù)可行性分析。對工程技術(shù)部與計劃預算部工作職能進行全面管理。 4.3財務(wù)總監(jiān)室（2個以上項目的開發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任財務(wù)預算部經(jīng)理） 對總經(jīng)理負責，負責公司財務(wù)資金平衡計劃、審計、融資、財務(wù)計劃、稅 務(wù)等管理體系建立；財務(wù)計劃與經(jīng)濟活動分析；部門內(nèi)部管理培訓，參與 項目評估與決策。 4.4營銷總監(jiān)室（2個以上項

3、目的開發(fā)企業(yè)可設(shè)立，可兼任銷售經(jīng)理） 對總經(jīng)理負責，負責公司市場開發(fā)與銷售管理、企劃戰(zhàn)略、品牌建立運行 及規(guī)范、銷售培訓與營銷體系建立；參加公司新項目洽談、可行性研究論證與技術(shù)評價。 5、行政人事部（總經(jīng)理辦公室） 文秘、文件（人事）檔案綜合管理；辦公用品設(shè)備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理；員工考勤；會議召集組織；人事招聘、錄用、培訓（組織）、工作（業(yè)績績效）考核；聘任與解聘；薪資福利、假期與勞動合同、保險統(tǒng)籌管理；總務(wù)事務(wù)管理；車輛與各類牌照票務(wù)管理；外事接待；公共關(guān)系協(xié)調(diào)；企業(yè)、員工理念與行為規(guī)范教育培訓；安全保衛(wèi)與監(jiān)察監(jiān)督；企業(yè)文化構(gòu)建；其他人事行政事物。 6、 財務(wù)預算部 融資與資

4、金使用監(jiān)管，資金收支管理審核；財務(wù)與計劃、統(tǒng)計；成本與管理費用控制與審核；資金籌措、平衡與使用監(jiān)督；會計賬務(wù)處理；現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)；往來款項收支與銀行按揭事物；稅務(wù)、工商與審計事務(wù)；資產(chǎn)管理；營業(yè)收入管理；財務(wù)報表及信息匯總、分析、財務(wù)制度制訂；相關(guān)部門的經(jīng)濟合同管理、價格管理、成本管理、決算管理；負責公司各類計劃制定與實施監(jiān)督檢查；負責公司項目計劃統(tǒng)計與概算管理；負責公司各類工程預、決算與成本造價控制管理審核與組織實施；負責項目的合同以及合同執(zhí)行管理；負責工程聯(lián)系單審核；工程形象進度報表審核備案 7、規(guī)劃發(fā)展部（也可以設(shè)立規(guī)劃設(shè)計部） 項目報建與前期及施工過程中各類手續(xù)辦理；項目竣工各類手續(xù)報批

5、；動遷、拆遷、回遷；新項目選擇、立項、考察、可行性研究、報批；項目及宗地測量、勘探組織或委托；項目方案規(guī)劃設(shè)計、各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計以及施工圖設(shè)計招標委托、修改、研究論證、審核及施工跟蹤（或監(jiān)理）；項目方案、圖紙等各類評審組織、技術(shù)評價、會審與規(guī)劃設(shè)計報批；項目道路交通、景觀綠化以及七通一平等綜合管網(wǎng)等市政配套（供水、排水、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、煤氣、供熱采暖、會所等）等各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計（委托）、修改研究與施工跟蹤；對項目與行業(yè)內(nèi)各類建筑新材料、新技術(shù)、新規(guī)范、新流程進行研究（含建筑產(chǎn)品概念和消費等有關(guān)的專業(yè)研究）；對項目會所、賣場、示范單位設(shè)計與包裝建議；建筑與裝飾材料、設(shè)施設(shè)備等選配指導建議；其他專業(yè)

6、規(guī)劃與設(shè)計事項 8、項目經(jīng)理部（也可以稱作工程技術(shù)部） 按建筑單體項目數(shù)量、規(guī)模劃定以及專業(yè)進行組合（根據(jù)項目類別可分為一、二、三部等若干項目部）；項目開工、施工、竣工手續(xù)報批與辦理；工程項目形象 、進度、技術(shù)規(guī)范與施工規(guī)范監(jiān)理；組織施工管理、質(zhì)量監(jiān)理；項目總包與甲方分包工程以及材料設(shè)備等招標牽頭組織與實施執(zhí)行；進場材料的驗收；工現(xiàn)場調(diào)度組織、技術(shù)交底答疑簽證以及突發(fā)事件處理；設(shè)計變更提請與施工簽證審核等；工程檔案管理；協(xié)調(diào)相關(guān)政府專業(yè)部門對工程驗收組織實施；規(guī)劃設(shè)計方案和審定；工程形象進度控制管理；工程監(jiān)理協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)、土建（含配套）工程建設(shè)管理驗收與控制；其他工程技術(shù)事宜；可下設(shè)

7、材料設(shè)備科（有甲供材料的公司）負責公司甲供材料設(shè)備的選擇、詢價、購置；負責材料設(shè)備的出入保管、核算。 9.營銷企劃部（可以擴展為銷售招商部） 目市場調(diào)查、地塊研究分析、宗地功能分區(qū)、產(chǎn)品定位研究分析、與相關(guān)部門進行項目可行性研究報告組織擬定等；進行項目總體策劃組織與委托、規(guī)劃建議、顧客敏感點設(shè)立、顧客價值分析；制訂項目銷售（招商）計劃目標與廣告推廣策略、銷售招商策劃（企劃）方案、品牌目標策略等，并組織實施運行；制定階段性的促銷、廣告、價格策略以及招商策略、活動，并加以組織實施；負責客戶接待和銷售信息管理匯總，提交相關(guān)部門；成交客戶分析與集團、團體購買跟蹤、市場信息整理分析反饋；銷售組織、控制、咨詢、接待；催款、按揭、產(chǎn)權(quán)辦理事務(wù)；企業(yè)內(nèi)部企劃設(shè)計與文案；招商組織、談判、和約草擬、修改；招商服務(wù)接待；辦理入住手續(xù)，受理客戶投訴并協(xié)調(diào)解決處理；其他銷售招商事宜 10.物業(yè)管理部（前期設(shè)立，后期可歸納進物業(yè)管理或經(jīng)營公司） 負責公司建成小區(qū)的物業(yè)管理標