通信公司裁減人員方案

1、 通信公司裁減人員方案 通信公司裁減人員方案 文章作者：艾寧 文章加入時(shí)間：2005年6月23日16:24 為了加強(qiáng)維護(hù)規(guī)程的貫徹落實(shí)和執(zhí)行力度，使公司的體制得到更加完善的目的及配合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展策略思想，讓公司盡早能夠脫離網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)低的困境！同時(shí)；也為配合公司人事機(jī)構(gòu)的調(diào)整，部門(mén)將對(duì)崗位進(jìn)行重新編置及人員調(diào)整方案，使每一項(xiàng)工作能更加有秩序、高效率的進(jìn)行。 從實(shí)際角度考慮，也希望能通過(guò)這一項(xiàng)方案解決相應(yīng)的實(shí)際問(wèn)題,如：一、怎樣使人員與車輛更好的搭配起來(lái)，解決有工作做確無(wú)車輛的難題；二、如何提高用戶滿意度及信任度（讓用戶投訴更加及時(shí)的得到處理）等問(wèn)題。只有對(duì)這些生產(chǎn)上的障礙進(jìn)行了清除才能使運(yùn)維生產(chǎn)能

2、的結(jié)果會(huì)有相應(yīng)的個(gè)人利益兌現(xiàn)，不管是個(gè)人獎(jiǎng)金還是職位的變動(dòng)；二是績(jī)效考核的方式會(huì)和利益的分配形式緊密結(jié)合起來(lái)。如果采取團(tuán)隊(duì)式的考核方法，而員工的薪酬卻是個(gè)人職能化的薪酬方式就會(huì)導(dǎo)致薪酬模式和績(jī)效考核模式缺乏一致性和匹配性，無(wú)法實(shí)現(xiàn)考核激勵(lì)的效果，從而導(dǎo)致使員工的各項(xiàng)能力也就得不到及至發(fā)揮。 所以薪酬分配體系的設(shè)計(jì)將會(huì)和績(jī)效考核體系保持高度的一致，不能說(shuō)考核當(dāng)中需要員工具有高度的創(chuàng)新性，但在薪酬設(shè)計(jì)當(dāng)中卻是能夠節(jié)約成本的人得到最大的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，考核的內(nèi)容當(dāng)中只包含工作業(yè)績(jī)，而對(duì)于工作能力和個(gè)人品質(zhì)不予考核，在對(duì)人員篩選的時(shí)候就把業(yè)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，和能力沒(méi)有太大的關(guān)系。相反，在機(jī)遇不好、業(yè)績(jī)也不好的人

3、員的工作能力卻有可能是很強(qiáng)的。時(shí)刻做好改變的準(zhǔn)備 在考核人員工作的同時(shí)，應(yīng)做到對(duì)相應(yīng)考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)變更，以增強(qiáng)考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，從根本上考慮各種考核項(xiàng)目的目的都應(yīng)以激勵(lì)員工為前提，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。當(dāng)在績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候必須要及時(shí)地對(duì)影響績(jī)效的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，包括作業(yè)方法和工作流程，同時(shí)也包括績(jī)效考核的指標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)的講：“績(jī)效考核最忌諱的就是在考核當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了，通過(guò)獎(jiǎng)懲措施對(duì)員工也進(jìn)行處理了，但就是最關(guān)鍵的一環(huán)沒(méi)有做，那就是方法改進(jìn)，從而導(dǎo)致對(duì)于同類問(wèn)題，假如部門(mén)考核了許多遍、處理了一些員工，但就是不見(jiàn)問(wèn)題的減少和結(jié)果的改進(jìn)，其原因無(wú)非就是沒(méi)有從流程、制度和作業(yè)方法上予以改進(jìn)，如果當(dāng)當(dāng)只是為了滿足此次的定崗定編而對(duì)考核辦法進(jìn)行變更的話，那也是不可取的，因此我們要在這次崗位配置及人員調(diào)整的同時(shí)能啟到讓績(jī)效考核達(dá)到更加完善的目的，只有這樣才能兩全其美，既保證了工作業(yè)績(jī)，又對(duì)考核體系完善啟到了一個(gè)推動(dòng)性的作用。 總而言之，為了使運(yùn)維方針目標(biāo)能與公司的策略思想更好的統(tǒng)一起來(lái)，運(yùn)維部全體員工將不懈努力，一步一個(gè)腳印，踏踏