街道辦治安防控體系建設(shè)情況匯報

1、街道辦治安防控體系建設(shè)情況匯報 提高技防水平，爭取治安工作主動權(quán)，是新形勢下加強社會治安防控體系建設(shè)的有效手段。*區(qū)以落實全省十項重點民生工程平安建設(shè)項目為契機，以實現(xiàn)技防建設(shè)全覆蓋為抓手，健全完善社會治安綜合防控體系，強力推進平安建設(shè)和社會管理重點項目，實現(xiàn)所有行政村、交通道路、背街小巷、居民樓院、企事業(yè)單位、公共場所技防全覆蓋，各行業(yè)和企事業(yè)單位的小型局域監(jiān)控平臺、村（社區(qū)）局域網(wǎng)、辦事處三級監(jiān)控平臺同區(qū)二級監(jiān)控平臺全面對接聯(lián)網(wǎng)，社會治安防控能力和水平顯著提高。我們的做法是： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，科學(xué)謀劃，積極破解工作難題 背街小巷和農(nóng)村的技防建設(shè)缺失、城區(qū)樓院多數(shù)沒有落實封閉管理等突出問題，一

2、直制約著平安建設(shè)的全面發(fā)展。我區(qū)以實現(xiàn)技防建設(shè)全覆蓋為重點，加快十項民生工程建設(shè)，著力解決樓院封閉管理、基層綜治辦規(guī)范化建設(shè)等問題，平安建設(shè)和社會管理基層基礎(chǔ)工作扎實推進。 （一）明確責(zé)任，落實任務(wù)?！捌桨?”建設(shè)指揮部把第三季度作為攻堅期，多次召開工作推進大會，動員督促各辦事處和責(zé)任主體單位，全力以赴完成平安建設(shè)重點項目，把好事辦好，實事做實，切實提高群眾安全感，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造平安和諧的環(huán)境。經(jīng)過深入調(diào)研，區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室印發(fā)了*區(qū)貫徹落實十項民生工程有關(guān)綜治創(chuàng)安工作目標任務(wù)分解方案，進一步明確了二級監(jiān)控平臺建設(shè)、村（社區(qū)）視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、城區(qū)樓院封閉管理、推廣“平安e家”

3、、基層綜治辦規(guī)范化建設(shè)等五項重點項目，細化了123個責(zé)任單位的工作任務(wù)、工作責(zé)任，規(guī)定各單位、各系統(tǒng)牽頭部門一把手為第一責(zé)任人，凡十月底未能完成工作任務(wù)的單位，區(qū)綜治委將予以黃牌警告，并責(zé)成單位負責(zé)人向區(qū)綜治委說明情況；年底依然完不成任務(wù)的單位，實施一票否決。 （二）政策扶持，以獎代補。為支持平安建設(shè)重點項目建設(shè)，區(qū)委、區(qū)政府出臺扶持政策，賦予各街道辦事處責(zé)、權(quán)，并拿出專項資金，實施以獎代補激勵。一是落實“屬地管理”原則，凡是街道辦事處轄區(qū)內(nèi)的區(qū)直部門、單位、駐地企業(yè)，都必須按照街道辦事處的統(tǒng)一規(guī)劃落實技防、樓院封閉等工作任務(wù)，各自承擔(dān)本單位家屬樓院的封閉管理和技防建設(shè)任務(wù)，對拒不配合街道辦事

4、處工作的單位，街道辦事處可以向區(qū)綜治委提出黃牌警告建議；二是區(qū)財政拿出專項資金60萬元對完成任務(wù)的單位以獎代補。涉農(nóng)街道辦事處按標準完成視頻監(jiān)控村、示范性綜治辦建設(shè)任務(wù)的，獎勵3萬元。城區(qū)街道辦事處按要求完成轄區(qū)樓院封閉任務(wù)的，獎勵3-8萬元；完成社區(qū)視頻監(jiān)控任務(wù)的，獎勵3-10萬元；城區(qū)街道辦事處督促指導(dǎo)轄區(qū)單位，按要求完成示范性綜治辦建設(shè)的，獎勵5000元?！捌桨瞖家”報警電話推廣任務(wù)數(shù)在50部以上，按期完成任務(wù)數(shù)80%以上的，按照每部電話10元的標準予以補貼獎勵。 二、注重質(zhì)量，統(tǒng)籌推進，嚴把建設(shè)質(zhì)量關(guān) 三、關(guān)注民生，創(chuàng)新機制，提升社會管理服務(wù)水平 隨著焦作市西部工業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的快速推進

5、，我區(qū)城市框架逐步拉大，多數(shù)農(nóng)村已經(jīng)沒有村民小組，新經(jīng)濟組織快速發(fā)展，農(nóng)民生產(chǎn)生活發(fā)生了巨大的變化。我區(qū)更加注重以人為本，在現(xiàn)代化農(nóng)村農(nóng)民、社區(qū)居民、新經(jīng)濟組織的管理和服務(wù)方面，進行了有益探索。 （一）創(chuàng)新理念，網(wǎng)格管理。按照“看得見、喊得應(yīng)、管得住”的要求，推行網(wǎng)格化管理服務(wù)工作模式，形成了“一網(wǎng)多格，一格多員，多員聯(lián)動”的工作機制。以李封三村等城中村為試點，把村劃分5個一級網(wǎng)格管理區(qū)，由村兩委干部擔(dān)任網(wǎng)格管理員，負責(zé)處理網(wǎng)格內(nèi)日常工作，每個一級網(wǎng)格內(nèi)還配置農(nóng)業(yè)技術(shù)員、綜治管理員、計生管理員、村容環(huán)保協(xié)管員、醫(yī)療衛(wèi)生員、文化協(xié)管員“六大員”。在一級網(wǎng)格管理區(qū)內(nèi)設(shè)20個二級網(wǎng)格管理區(qū)，每個二級網(wǎng)格管理區(qū)配備一名網(wǎng)格協(xié)管員，協(xié)調(diào)處理各個網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)的各類熱點、難點問題，解決群眾實際需求，真正做到“人在網(wǎng)中走，事在格中辦”，形成了適合新農(nóng)村特點的集社會管理、服務(wù)群眾、和諧穩(wěn)定等多種功能為一體的“村莊網(wǎng)格化”管理體系。實現(xiàn)了三個平臺知民情，六支隊伍保民安，八項服務(wù)惠民生的目標，受到了群眾的高度評價。群眾反映說：“網(wǎng)格劃了，辦事順了，隊伍全了，服務(wù)多了，平臺建了，睡覺香了?！?（三）以點帶面，推廣普及。結(jié)合我區(qū)“五項重點項目”、技防建設(shè)“五種解決方案”，重點培植李封辦事處衡苑社區(qū)的“大雜院、背街小巷監(jiān)控平臺”，區(qū)民政局的“并入附近機關(guān)單位監(jiān)控平臺”，區(qū)地稅局示范性綜治辦建設(shè)和技