對(duì)園林施工管理的現(xiàn)狀及相關(guān)對(duì)策的論述

1、對(duì)園林施工管理的現(xiàn)狀及相關(guān)對(duì)策的論述 【摘要】園林綠化工程是改善城市面貌與城市環(huán)境的重要工程，是保證自然環(huán)境與人類生活和諧交融的環(huán)境工程，因此，保證施工的質(zhì)量與順利交接使用有利于建設(shè)生態(tài)美麗家園及現(xiàn)代的城市規(guī)劃，提高城市品位和投資環(huán)境，及更好的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了我國(guó)園林施工管理現(xiàn)狀、對(duì)施工組織進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加強(qiáng)管理。 【關(guān)鍵詞】園林施工；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策 一、目前園林施工管理現(xiàn)狀 （一）園林企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不夠重視 在一些施工的過(guò)程中往往存在著資源消耗比較高、資金浪費(fèi)比較大、施工的質(zhì)量比較差、技術(shù)比較落后的問(wèn)題。與此同時(shí)，園林綠化的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，園林企業(yè)想要有很好的發(fā)

2、展就必須要設(shè)計(jì)出在質(zhì)量方面和工程的造價(jià)都比較合理的項(xiàng)目，可是質(zhì)量比較好的項(xiàng)目不只是需要有好的設(shè)計(jì)方案、施工材料等而更加重要的是施工的工藝和對(duì)施工工程的高質(zhì)量的管理。所以要對(duì)施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的管理，達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的目的，使園林企業(yè)不斷的發(fā)展。 （二）施工的影響要素較多 園林工程施工的內(nèi)容也有很多種，比如說(shuō)假山、水景、綠化種植、給水排水的過(guò)程等這些內(nèi)容，在施工的過(guò)程中需要有許多組專業(yè)的施工隊(duì)分批進(jìn)行施工，如果施工過(guò)程中缺少比較完整的質(zhì)量管理的體系，這就需要雙方進(jìn)行很好的溝通和交流，才能夠控制那些不必要的損失。 （三）設(shè)計(jì)不正規(guī)，景觀效果差 由于園林工程建設(shè)具有投資主體多元化的特點(diǎn)，以致政府主管

3、部門(mén)無(wú)法將其進(jìn)行全面及時(shí)的掌握，從而園林工程達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，比如，部分住宅小區(qū)內(nèi)實(shí)行園林綠化，開(kāi)發(fā)商為了不違背相關(guān)部門(mén)制定的要求，一方面為了滿足當(dāng)前人們對(duì)綠化建設(shè)的要求，同時(shí)，還要從節(jié)約資金和降低成本的角度上，請(qǐng)個(gè)體戶隨意種上一些樹(shù)木、花草。由于該工程沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此，其實(shí)際景觀效果較差，品味也過(guò)于低下。 （四）園林施工隊(duì)伍良莠不齊 因?yàn)閳@林建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的學(xué)科，因此，園林工程施工人員具備多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，但是，我國(guó)目前園林工程施工建設(shè)隊(duì)伍無(wú)法與其相適應(yīng)，因?yàn)閺氖逻@方面的工作人員，要么是土建專業(yè)人員，對(duì)生物知識(shí)缺乏一定的認(rèn)識(shí)；要么就是園林專業(yè)人員，對(duì)建筑知識(shí)缺乏一定的認(rèn)

4、識(shí)，負(fù)責(zé)園林施工的大部分管理人員所掌握的知識(shí)不全面，沒(méi)有全局意識(shí)，所以，他們?cè)趯?shí)際施工管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種問(wèn)題。要想徹底改變這些現(xiàn)象的發(fā)生，管理部門(mén)就必須合理的對(duì)人員、機(jī)械材料進(jìn)行安排，各司其職，只有這樣才會(huì)達(dá)到良好的效果。另外，工程在建設(shè)過(guò)程中，會(huì)因?yàn)槿藶榛蛘咛鞖庖蛩氐挠绊?，使得工期延長(zhǎng)，預(yù)算成本增加，這時(shí)就需要施工單位與建設(shè)單位共同商討解決的辦法，只有施工方與建設(shè)方之間時(shí)刻的保持溝通交流，才會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；所以，當(dāng)前，加強(qiáng)施工管理工作是園林工程的前提所在。 二、對(duì)施工組織進(jìn)行合理的設(shè)計(jì) 在工程施工開(kāi)始之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)地組織專業(yè)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行分析：首先要對(duì)施工圖紙的可行性及適應(yīng)

5、性進(jìn)行確認(rèn)；然后進(jìn)行實(shí)地考察，實(shí)地調(diào)查研究，并獲取地形、地下管線等具體的施工環(huán)境數(shù)據(jù)；最后結(jié)合收集到的具體數(shù)據(jù)，在施工目標(biāo)的指導(dǎo)下，制定出合理的施工組織設(shè)計(jì)，并開(kāi)始循序漸進(jìn)地開(kāi)展施工。 組織設(shè)計(jì)的工作包括： （一）施工方案：主要包括地形的整理、具體的綠化方案、土建施工以及園林小品等分項(xiàng)工程的施工流程。在對(duì)施工方案進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，確保施工的先進(jìn)性，技術(shù)的合理性，施工過(guò)程的文明性； （二）大保障體系及其保證措施：即在確保質(zhì)量、工期以及安全文明施工的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該特別注意苗木的抗旱及防凍養(yǎng)護(hù)工作； （三）施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工場(chǎng)地布置圖的設(shè)計(jì)。 三、加強(qiáng)園林施工管理的有效措施 （一）園林施工項(xiàng)目

6、管理方法 在進(jìn)行園林施工管理的過(guò)程中可以采用目標(biāo)管理法，這樣不僅可以有效提高管理效率，還能增強(qiáng)施工人員的凝聚力與信心。所謂的項(xiàng)目管理法就是有效運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)與理念，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，充分發(fā)揮人的積極性，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，園林施工項(xiàng)目中目標(biāo)管理方法的應(yīng)用必須要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)階段：第一，針對(duì)于項(xiàng)目組織內(nèi)各層次和各部門(mén)要進(jìn)行任務(wù)分工的確定，對(duì)完成施工任務(wù)和工作效率要提出相關(guān)的要求；第二，將項(xiàng)目組織的任務(wù)向具體目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，也就是要對(duì)成果性的目標(biāo)和效率性的目標(biāo)有所明確；第三，對(duì)目標(biāo)的落實(shí)，也就是對(duì)目標(biāo)的責(zé)任體、責(zé)權(quán)的明確狀況、責(zé)任人的監(jiān)督管理、目標(biāo)的保證條件等進(jìn)行落實(shí)；第四、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的

7、監(jiān)督與管理，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況，就要運(yùn)用科學(xué)的方法分析出原因并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 （二）加強(qiáng)園林施工進(jìn)度控制 對(duì)園林施工的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，不僅可以降低施工成本，還能提高管理效率，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，其方法主要包括以下兩方面內(nèi)容：第一、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，無(wú)論是承擔(dān)施工任務(wù)者，還是生產(chǎn)管理者都應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)；第二、園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要有規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主

8、要措施有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施以及信息管理措施等。 （三）加強(qiáng)園林施工項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本是保證園林施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以必須要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，避免成本浪費(fèi)與使用和合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)，不然會(huì)嚴(yán)重制約園林施工項(xiàng)目管理的深層次發(fā)展。在進(jìn)行原理項(xiàng)目施工之前，就要運(yùn)用科學(xué)、合理的方法制定出詳細(xì)的成本管理規(guī)劃，在保證質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上避免不必要的支出，盡量降低成本費(fèi)用。它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)和總和。園林成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面，每

9、個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。 （四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理 綠化工人是園林施工過(guò)程中的主體，管理人員要想加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，就要做好對(duì)綠化工人的管理，經(jīng)常與他們進(jìn)行溝通，了解他們的需求，通過(guò)相關(guān)方法帶動(dòng)他們的工作積極性。只有這樣才能在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使園林施工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成。 （五）加強(qiáng)后期管護(hù) 在完成綠色建設(shè)后，通常會(huì)維護(hù)管理。才能鞏固綠化的效果。目前我國(guó)園林綠化重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平較低、人員少、設(shè)施差，而緩苗期間又是苗木成活的關(guān)鍵時(shí)期，此期內(nèi)的養(yǎng)護(hù)對(duì)保證成活十分重要，所以，在后期的管護(hù)中特別要注重對(duì)水的管理，高溫較高時(shí)，要加大灌溉次數(shù)和水量，從而滿足樹(shù)木生理的需求。冬季要樹(shù)干涂白，還要嚴(yán)防人為破壞。定期檢查，及早預(yù)防，防止病蟲(chóng)害的大面積的發(fā)生。同時(shí)還要建立健全的規(guī)章制度，從而保證園林景觀的效果。 四、結(jié)語(yǔ) 園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識(shí)，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和美學(xué)知識(shí)，但是由于目前我國(guó)的管理隊(duì)伍還存在諸多問(wèn)題，所以加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)鍛煉非常重要。只有從根本上提高施工管理隊(duì)伍的建設(shè)水平，才能讓我國(guó)的園林施工整體質(zhì)量得到更大提升，從而最大限度地促進(jìn)我國(guó)園林施工建設(shè)的