外科護(hù)理大師工作室績(jī)效考核運(yùn)作現(xiàn)狀

1、外科護(hù)理大師工作室績(jī)效考核運(yùn)作現(xiàn)狀 摘要：大師工作室績(jī)效考核運(yùn)作在不同的階段會(huì)有不同的問(wèn)題，考核的指標(biāo)與方法會(huì)隨著時(shí)代的開展不斷的變化升級(jí)?？己吮旧砜梢猿蔀橐环N工作室管理的風(fēng)向標(biāo)，指導(dǎo)工作人員努力按照考核指標(biāo)做工作，甚至由此來(lái)到達(dá)一種制度化管理引導(dǎo)的作用?？?jī)效考核要配合對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)制度等內(nèi)容進(jìn)行，這樣才能發(fā)揮考核的實(shí)質(zhì)性價(jià)值，調(diào)開工作人員積極性。關(guān)鍵詞：大師工作室；績(jī)效考核；運(yùn)作現(xiàn)狀；對(duì)策在當(dāng)下的職業(yè)院校中設(shè)置大師工作室，在一定程度上可以有效的滿足人才培養(yǎng)與技術(shù)交流的需求，但是也需要有專業(yè)的績(jī)效考核來(lái)更好的保證工作室運(yùn)營(yíng)的有效性。在各院校、各地區(qū)，大師工作室的績(jī)效考核方法多種多樣，主要是考慮到各

2、地方實(shí)際情況的差異，同時(shí)也與各院校實(shí)際管理能力與管理?xiàng)l件有關(guān)。要認(rèn)真分析大師工作室的績(jī)效考核現(xiàn)狀，分析管理對(duì)策。1職業(yè)大師工作室績(jī)效考核運(yùn)作現(xiàn)狀績(jī)效考核的作用是對(duì)大師工作室的工作做全面客觀的評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為一種制度上的引導(dǎo)，讓工作室的工作方向更加具有社會(huì)價(jià)值。每個(gè)行業(yè)與地方的大師工作室會(huì)因?yàn)楦鞯厍闆r的不同而多種多樣，評(píng)價(jià)體系不全的情況較為常見(jiàn)，這與大師工作室自身的規(guī)模、成熟度、行業(yè)都有密切關(guān)系?？?jī)效考核的評(píng)價(jià)體系在完善上也需要時(shí)間的磨合，在不斷的運(yùn)用中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與改善問(wèn)題，從而讓績(jī)效考核本身符合實(shí)際工作室情況所需。在大師工作室的績(jī)效考核上，考核方的情況也缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，有的經(jīng)

3、由主管部門直接管理考核，有的由專門的考核部門做監(jiān)督考核，甚至局部考核會(huì)由大師自己操作考核。局部考核會(huì)以具體的成果為考核指標(biāo)，注重經(jīng)濟(jì)效益的提升?？己朔讲煌?，具體重視的考核標(biāo)準(zhǔn)也有不同，甚至每一段時(shí)間內(nèi)的考核要求都會(huì)存在變化。局部考核只注重定量考核，缺乏定性考核要求。局部考核會(huì)將素質(zhì)指標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)混淆。局部績(jī)效考核工作流于形式，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的落實(shí)到實(shí)處，考核方法缺乏科學(xué)性，甚至無(wú)法到達(dá)工作鼓勵(lì)的效果。局部考核由于是工作室自身操作，缺乏客觀全面性，甚至為了應(yīng)對(duì)考核而設(shè)置虛假的考核信息。在績(jī)效考核工作上，大師工作室的工作實(shí)質(zhì)上是由大師與有關(guān)成員共同努力的結(jié)果，但是在考核上，可能缺乏清晰的考核劃分。局部

4、考核將所有功績(jī)都?xì)w功于大師個(gè)人，缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的認(rèn)可。這種缺乏對(duì)各成員個(gè)體的考核評(píng)價(jià)，導(dǎo)致所有成員缺乏自身價(jià)值的認(rèn)可，在工作上存在一定懈怠與推卸。加之工作內(nèi)容缺乏合理有效的劃分，導(dǎo)致工作權(quán)責(zé)不明確，工作積極性缺乏，對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)制度也無(wú)法落實(shí)到位。績(jī)效考核可以有效的對(duì)工作情況做考核評(píng)價(jià)，從而可以針對(duì)工作室的開展情況做好對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)性管理，也可以通過(guò)實(shí)際的評(píng)價(jià)情況觀察工作推進(jìn)的問(wèn)題與研究對(duì)策。但是在實(shí)際的績(jī)效考核工作中，缺乏評(píng)價(jià)之后的落實(shí)。一方面不能從評(píng)價(jià)工作提出工作改善的對(duì)策，另一方面不能對(duì)工作中的成果開展對(duì)應(yīng)的鼓勵(lì)措施，工作人員的工作熱情得不到應(yīng)有的調(diào)動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致績(jī)效考核工作無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)的作用。2

5、大師工作室績(jī)效考核運(yùn)作對(duì)策在績(jī)效考核上，可以預(yù)先的依據(jù)實(shí)際工作室運(yùn)作狀況做運(yùn)作目標(biāo)設(shè)定，同時(shí)通過(guò)有關(guān)審核部門做好目標(biāo)協(xié)議的商定與書面材料的落實(shí)。最后可以依據(jù)年度等時(shí)間段做最終目標(biāo)考核觀察，在年底對(duì)工作室目標(biāo)完成的情況做評(píng)價(jià)。考核的方式可以是大師工作室的大師帶頭做好工作成果的展示與陳述，而后由對(duì)應(yīng)部門與專業(yè)人員做好目標(biāo)協(xié)議完成情況的評(píng)價(jià)審核。對(duì)于考核的結(jié)果，需要依據(jù)完成的情況做對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰?？?jī)效考核要與鼓勵(lì)制度合并進(jìn)行，兩者相輔相成?？梢砸罁?jù)大師工作室任務(wù)推進(jìn)情況做考核，尤其是要做重點(diǎn)任務(wù)完成情況的考核。包括技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)交流，這些都可以成為工作室工作開展的任務(wù)?？?jī)效考核不僅僅可

6、以考核其中局部?jī)?nèi)容，甚至可以考核多個(gè)任務(wù)內(nèi)容。主要的考核任務(wù)需要依照有關(guān)審核部門以及工作室開展的實(shí)際情況而定?？己丝梢酝ㄟ^(guò)主管部門與專家做年終性的考評(píng)，一方面要強(qiáng)調(diào)任務(wù)完成的量，另一方面也需要對(duì)任務(wù)完成的品質(zhì)做考評(píng)，不能單單的偏向一邊。綜合考核方法是針對(duì)工作室開展的情況做全面的觀察了解，包括大師工作室日常管理的根底內(nèi)容，以及重點(diǎn)任務(wù)完成情況，考核的內(nèi)容廣泛，甚至將考核的結(jié)果反應(yīng)到有關(guān)主管部門，作為工作室優(yōu)化管理的根本參考資料。這種考核方法較為全面系統(tǒng)，但是消耗的時(shí)間本錢與人力本錢也更大。對(duì)于一般大師工作室而言，較少采用，甚至運(yùn)用了也不能到達(dá)較高的考核水準(zhǔn)?？己藘?nèi)容較為分散，操作難度更高，甚至?xí)?/p>

7、導(dǎo)致重點(diǎn)考核內(nèi)容沒(méi)有足夠精力研究分析。對(duì)于綜合全面的績(jī)效考核方法，適合較為成熟大規(guī)模的大師工作室，對(duì)于初期還在嘗試試探中的大師工作室不適用。綜合考評(píng)需要有一定參照指標(biāo)，因此需要有一定運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的工作室，這樣才能更為系統(tǒng)的參照考評(píng)，一般情況下可以與以往的評(píng)價(jià)情況做對(duì)照，甚至需要具體量化，由此來(lái)更好的觀察當(dāng)下考核情況的開展變化。綜合績(jī)效考核方法需要日常的工作積累，日常需要每周、每月、每季度做好綜合考核指標(biāo)的觀察記錄，這樣可以有效的減輕年度考核工作壓力。甚至日常可以設(shè)定KPI量表，依據(jù)對(duì)應(yīng)的每項(xiàng)指標(biāo)做每個(gè)小時(shí)間段推進(jìn)情況的記錄，便于有關(guān)主管單位或者工作室領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理。3結(jié)束語(yǔ)職業(yè)大師工作室績(jī)效考核需要充分的考慮實(shí)際情況，包括人力、物力、資金各方面的資源情況，同時(shí)也需要考慮時(shí)代開展變化與社會(huì)需求。因地制宜的績(jī)效考核才能更好的發(fā)揮考核的價(jià)值，提升考核對(duì)象對(duì)績(jī)效考核的尊崇心理，從而讓考核標(biāo)準(zhǔn)更好的引導(dǎo)成員不斷的優(yōu)化開展工作室運(yùn)營(yíng)?？?jī)效考核隨著情況的改變也需要不斷的優(yōu)化調(diào)整或者改變關(guān)注重點(diǎn)，從而更好的符合實(shí)際情況所需。參考文獻(xiàn)【1】張濤.技能大師工作室;人才培養(yǎng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制