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文檔簡介

1、即發(fā):自主設(shè)計助力穩(wěn)健轉(zhuǎn)型 今年以來,面對國內(nèi)經(jīng)濟的下行壓力以及紡織服裝行業(yè)發(fā)展的不利局面,即發(fā)集團發(fā)展相對平穩(wěn),前7個月與去年同期銷售額基本持平,但稅收實現(xiàn)了5.79%的增長。作為即墨百億級企業(yè)代表,即發(fā)展現(xiàn)了即墨工業(yè)穩(wěn)健的力量。 據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,今年前7個月,中國紡織品服裝累計出口1556.2億美元,同比下降4.4%。其中,中國紡織品出口624.2億美元,下降1.5%;服裝出口932億美元,下降6.2%。 其中,山東紡織服裝企業(yè)以日本市場為主,面臨的壓力尤為嚴重。今年以來,在日本、歐洲、美國三大紡織品出口主流市場中,由于日元、歐元對美元都貶值,導(dǎo)致紡織服裝產(chǎn)品在日本和歐洲的市場競爭力下降,

2、只有美國市場稍好。同時,紡織服裝企業(yè)還面臨棉花配額限制帶來的品質(zhì)差異影響以及節(jié)能減排的壓力。從行業(yè)發(fā)展來看,國內(nèi)服裝品牌都受到較大影響,只有個別在商業(yè)模式創(chuàng)新方面取得較大突破的企業(yè)實現(xiàn)了增長。 今年以來,面對國內(nèi)經(jīng)濟的下行壓力以及紡織服裝行業(yè)發(fā)展的不利局面,即發(fā)集團發(fā)展相對平穩(wěn),前7個月與去年同期銷售額基本持平,但稅收實現(xiàn)了5.79%的增長。作為即墨百億級企業(yè)代表,即發(fā)展現(xiàn)了即墨工業(yè)穩(wěn)健的力量。 信息化生產(chǎn)力保穩(wěn)健 通過引入信息化手段實現(xiàn)產(chǎn)銷環(huán)節(jié)互動,主推“多品種小批量短交期零庫存”戰(zhàn)略,在貨幣貶值導(dǎo)致產(chǎn)品在日本、歐洲市場需求不振的局面下,力保外銷市場的穩(wěn)定。同時,國際化戰(zhàn)略邁出堅實步伐,柬埔

3、寨工廠二期已經(jīng)投產(chǎn),正在建設(shè)三期工程。 面對內(nèi)外銷市場的變化,下屬每個生產(chǎn)工廠都組建自己的設(shè)計團隊,不僅提升了產(chǎn)品的附加值,而且琴鷗等內(nèi)銷品牌憑借優(yōu)勢產(chǎn)品快速布局。 高舉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客大旗,一方面,聚合集團之力進行生產(chǎn)工藝、新材料等領(lǐng)域的顛覆性創(chuàng)新,為企業(yè)實現(xiàn)從生活用紡織向產(chǎn)業(yè)用紡織、生命科學(xué)用紡織轉(zhuǎn)型蓄力。另一方面,力推小改小革,建立企業(yè)創(chuàng)客平臺,鼓勵基礎(chǔ)創(chuàng)新,加快向紡織產(chǎn)品智能制造和綠色制造邁進。 在當前產(chǎn)業(yè)背景下取得這樣的成績單十分不易。在采訪中,即發(fā)集團有限公司總經(jīng)理楊為東始終把“多品種小批量短交期零庫存”作為今年的市場特點來闡述。 “假如以前一個訂單從接單到發(fā)貨需要45天完成,而現(xiàn)在對

4、方可能要求28天完成。這意味著,企業(yè)必須在三周內(nèi)完成從備料到生產(chǎn)成品的全部過程,最后一周把貨物送上船運走?,F(xiàn)在越來越多的企業(yè)出于控制運營風(fēng)險角度考慮,都力圖通過小批量生產(chǎn)和快速交貨來降低庫存。而對生產(chǎn)企業(yè)來說,必須進行信息化方式操作,用互聯(lián)網(wǎng)的方式安排生產(chǎn)?!睏顬闁|表示。 顛覆創(chuàng)新兼容小改小革 今年以來,隨著青島“三創(chuàng)”行動的開展,即發(fā)集團原來就大力推動的技術(shù)創(chuàng)新被推上了更高的“舞臺”。 即發(fā)本身有2萬多名員工,這2萬名員工都常年工作在車間器械前面,他們最熟悉機器的品性和效能,讓這2萬名員工發(fā)揮創(chuàng)新積極性,將是企業(yè)一筆重要的財富。 為此,即發(fā)集團通過建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)客平臺的方式,引導(dǎo)內(nèi)部職工進行

5、小改小革及產(chǎn)品的創(chuàng)意創(chuàng)新。按照規(guī)劃,今年,即發(fā)集團還推出企業(yè)千名人才培育計劃,通過整合和聚集人才優(yōu)勢,帶動企業(yè)從小改小革到顛覆性創(chuàng)新的邁進。 “對于紡織行業(yè)來說,小改小革成效很明顯,目前主要是鼓勵內(nèi)部員工進行技術(shù)創(chuàng)新小項目的推進?!睏顬闁|表示。 即發(fā)之所以在創(chuàng)新方面如此的投入,主要是因為即發(fā)一直篤信一個信條紡織行業(yè)不管怎么發(fā)展最終還要依靠產(chǎn)品。 目前,即發(fā)除了進行小改小革的創(chuàng)新之外,還在匯聚企業(yè)力量進行諸多重大課題的研發(fā)創(chuàng)新,包括新材料、新技術(shù)、新工藝等多個領(lǐng)域。這些創(chuàng)新不僅關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力,而且和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向密切相關(guān)。 “下一步,為了提升創(chuàng)新的環(huán)境,我們將突破原來的工資待遇限

6、制,通過引進和培育相結(jié)合,在經(jīng)費審批、課題審定、日常管理等方面給予項目支持和鼓勵,營造更好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境?!睏顬闁|表示。 未來,即發(fā)將加快紡織產(chǎn)品的智能化轉(zhuǎn)型、新材料開發(fā)、國內(nèi)品牌發(fā)展和綠色制造,并最終實現(xiàn)企業(yè)從生活用紡織向產(chǎn)業(yè)用紡織和生命科學(xué)用紡織的轉(zhuǎn)型。 自主設(shè)計助力市場轉(zhuǎn)型 在即發(fā)集團下屬的華和工廠,和傳統(tǒng)的生產(chǎn)工廠不同,該企業(yè)拿出一層樓的空間用于產(chǎn)品的設(shè)計和電商推廣。這是即發(fā)近年來發(fā)展一大變革,就是要求每個生產(chǎn)工廠都要擁有自己的設(shè)計團隊。設(shè)計團隊開發(fā)的產(chǎn)品就陳列在旁邊,供客戶前來挑選。華和推廣的琴鷗品牌目前在全國已經(jīng)有100多個銷售終端,市場布局迅猛,琴鷗也會定期反應(yīng)暢銷產(chǎn)品。從這點來看,這已經(jīng)不是傳統(tǒng)的來單加工的工廠,而是擁有“市場嗅覺”的運營公司。 “不論是自主品牌,還是貼牌生產(chǎn),都必須有自主設(shè)計、自主企劃的能力?!睏顬闁|認為?!皠趧恿τ肋h有更低的地方,但設(shè)計可以有附加值。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的前提必須是有好的產(chǎn)品,而好產(chǎn)品主要依靠好設(shè)計。目前,即發(fā)開始設(shè)計款式讓別人選,議價不談成本,只談附加值?!?近年來,即發(fā)在自主品牌提升方面進行了大手筆投入,目前,即發(fā)每個工廠都建有自己的設(shè)計團隊。 除了做好提升產(chǎn)品附加值的“加法”,即發(fā)還在千方百計地做好降低成本的“減法”。在海外發(fā)展方面,即發(fā)柬埔寨工廠二期已經(jīng)投產(chǎn),

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