會計(jì)畢業(yè)論文

1、太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院畢 業(yè) 論 文畢業(yè)生姓名：申曉通專業(yè)：會 計(jì)學(xué)號：080911022指導(dǎo)教師：史治剛所屬系（部）：管理工程系二一二年六月ii19畢業(yè)論文評閱書題目： 企業(yè)招待費(fèi)管理問題探討 管理工程 系 會計(jì)學(xué) 專業(yè) 姓名 申曉通 設(shè)計(jì)時(shí)間：2012年3月26日2012年6月3日 評閱意見：成績： 指導(dǎo)教師：（簽字） 職務(wù)：201 年月日太原理工大學(xué)陽泉學(xué)院畢業(yè)論文答辯記錄卡 管理工程 系 會計(jì)學(xué) 專業(yè) 姓名 申曉通 答 辯 內(nèi) 容問 題 摘 要評 議 情 況 記錄員： （簽名）成 績 評 定指導(dǎo)教師評定成績答辯組評定成績綜合成績注：評定成績?yōu)?00分制，指導(dǎo)教師為30%，答辯組為70%。

2、 專業(yè)答辯組組長：（簽名） 201 年月日 前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的逐步到來，我國企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面，來自全球范圍的需求給企業(yè)提供了廣闊的市場，帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇；另一方面，企業(yè)也將面臨來自全球范圍的企業(yè)競爭，面對全球化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我國企業(yè)要想在競爭中始終立于不敗之地，必須盡快完善自己的不足，因此強(qiáng)化企業(yè)“降本增效”管理工作十分關(guān)鍵。 業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要而發(fā)生的而支付的應(yīng)酬費(fèi)用。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的實(shí)實(shí)在在、必須的費(fèi)用支出，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營活動必須的一項(xiàng)成本費(fèi)用。招待費(fèi)的管理，自然而然的成為了企業(yè)“降本增效”的有效途徑和不可或缺的

3、部分。業(yè)務(wù)招待費(fèi)的列支和管理體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的規(guī)范水平，體現(xiàn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政狀態(tài)，從某種程度上影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和品牌。 近年來，我國市場經(jīng)濟(jì)取得長足發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色不同，各企業(yè)之間、企業(yè)與政府部門之間以及與相關(guān)機(jī)構(gòu)甚至企業(yè)上下級之間的交往越來越密切頻繁，隨著物價(jià)水平的不斷上升，隨著企業(yè)公關(guān)手段的多元化，國有企業(yè)普遍面臨著招待費(fèi)項(xiàng)目難以列支、費(fèi)用。雖極力控制但收效甚微。加強(qiáng)招待費(fèi)管理，要求我們不該花的錢一分也不能花，該花的錢也決不要吝嗇。須知：沒有對客戶的投入，就沒有收入的提高；沒有企業(yè)前期的研發(fā)費(fèi)用的投入，就沒有后期的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的問世；沒有前期對市場開發(fā)的投入，就沒有

4、后期定單的增長，我們要從企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，樹立長遠(yuǎn)的成本效益觀念，既要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的發(fā)生，又必須樹立長遠(yuǎn)的成本效益觀念，辨證的看待成本費(fèi)用問題。企業(yè)為了控制招待費(fèi)總額，實(shí)行過總額按部門包干控制，各部負(fù)責(zé)人以及各部門基本平均分配，典型的大鍋飯，結(jié)果是費(fèi)用總額得以控制，但業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門嚴(yán)重不足，有的部門費(fèi)用過剩，后果是招待費(fèi)成為職務(wù)消費(fèi)的一部分，有限的招待費(fèi)資源沒用在業(yè)務(wù)拓展上，反而助長了內(nèi)部的攀比腐敗風(fēng)氣。特別是經(jīng)營困難和業(yè)務(wù)萎縮時(shí)，更應(yīng)把“好鋼用在刀刃上”.那么招待費(fèi)管理存在如此多的漏洞，加強(qiáng)其管理和支出就顯得尤為重要。目錄摘要：5緒論5一、選題背景5二、研究動態(tài)6

5、三、 研究方法6四、 文章結(jié)構(gòu)6一、企業(yè)完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的意義7（一）完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理是企業(yè)內(nèi)部管理的需要7（二）完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理是適應(yīng)社會發(fā)展的要求7二、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理中存在的主要問題8（一）企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象嚴(yán)重8（二）企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出隨意性較大9（三）企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)部分憑證后所附票據(jù)不符合要求9（四）企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支項(xiàng)目不清10（五）業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法傳統(tǒng)老套10三、 企業(yè)招待費(fèi)管理漏洞的原因分析11（一）企業(yè)的內(nèi)部管理制度不健全11（二）人員自律性不夠素質(zhì)有待提高12四、 加強(qiáng)企業(yè)招待費(fèi)管理的措施12（一）結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)嚴(yán)格的制度12（二）建立健全審批制度及

6、程序13（三）加強(qiáng)人員教育及素質(zhì)提高14（四）明晰業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支項(xiàng)目。14（五）創(chuàng)新業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定15致 謝：16參考文獻(xiàn)：16 摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟和全球化迅猛發(fā)展的今天，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的需要，企業(yè)的業(yè)務(wù)招待量和招待費(fèi)支出也隨之不斷增多，招待方式也五花八門，所以加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，制止業(yè)務(wù)活動中的鋪張浪費(fèi)，促進(jìn)單位的“降本增效”，從而提高管理效率，已成為企業(yè)經(jīng)營管理中的重中之重。關(guān)鍵詞：招待費(fèi)，合理支出，管理漏洞，創(chuàng)新制度，招待方式緒論由華爾街引起的金融危機(jī)已經(jīng)過去好幾年了，但其影響依舊存在。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及我國逐步開放金融業(yè),我國的金融體系越來越成為世界金融體系

7、不可分割的一部分。然而其危害性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了金融界，早已經(jīng)波及到了我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)。尤其是對于我們這樣一個(gè)大國而言,金融危機(jī)在某種意義上可能就是一個(gè)災(zāi)難性的結(jié)果。進(jìn)而促使我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，低成本的優(yōu)勢已經(jīng)越來越弱?！敖当驹鲂А笔俏覀儽刈咧?。而企業(yè)招待費(fèi)管理就是其中不可或缺的內(nèi)容?，F(xiàn)就本文的研究背景、現(xiàn)狀、主要內(nèi)容及研究方法作了解。一、選題背景20世紀(jì)以來，在金融風(fēng)險(xiǎn)急劇增加的大背景下，國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，企業(yè)生存發(fā)展舉步維艱。企業(yè)必須通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)管理、提高效益上為企業(yè)尋找出路。結(jié)果就是出現(xiàn)了許多企業(yè)兼并重組、企業(yè)成本管理新模式等。招待費(fèi)在支出為企業(yè)帶來效益的同時(shí)，由于具有不確定性的特點(diǎn)，其很有可能成

8、為拖垮企業(yè)的蛀蟲。企業(yè)因招待費(fèi)支出效率不高導(dǎo)致盈利能力若以致虧損的事例數(shù)不勝數(shù)。在我國，中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例第四十三條規(guī)定： “企業(yè)發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，按照發(fā)生額的60%扣除，但最高不得超過當(dāng)年銷售（營業(yè)）收入的5”。但在業(yè)務(wù)招待費(fèi)的范圍上，不論是財(cái)務(wù)會計(jì)制度還是稅法都未給予準(zhǔn)確的界定。其實(shí)，在業(yè)務(wù)招待費(fèi)的問題上，各國的稅務(wù)當(dāng)局確實(shí)不好管，不僅中國不好管，在國際性上它也是個(gè)難題。因此，我國也借鑒了國際上企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出在稅前“打折”扣除的做法，才有了現(xiàn)在這樣的規(guī)定。因此加強(qiáng)招待費(fèi)管理對于企業(yè)來說也是提高效益的重要組成部分，如何加強(qiáng)企業(yè)招待費(fèi)管理就成了熱門話

9、題。二、研究動態(tài)與我國蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)，我國招待費(fèi)管理卻顯得相對落后。各個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理上辦法雷同無創(chuàng)新，主要做法是“老三套”：一確定一個(gè)管理部門具體管理的辦法，即確定綜合辦公室或企管部為業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理部門，實(shí)行“一支筆”審批，業(yè)務(wù)招待統(tǒng)一安排，統(tǒng)一向財(cái)務(wù)部門結(jié)算；二是指定業(yè)務(wù)招待場所的辦法，即確定定點(diǎn)業(yè)務(wù)招待場所(一般為企業(yè)內(nèi)部的賓館)，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)下達(dá)給指定的招待場所，專項(xiàng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的業(yè)務(wù)招待，定期由指定的招待場所向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算；三是將業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)分解包干使用的辦法(此辦法是較為流行的做法)，即根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的工作實(shí)際，通過測算確定各業(yè)務(wù)部門年度業(yè)務(wù)

10、招待費(fèi)使用指標(biāo)，以文件形式正式下達(dá)，并同業(yè)務(wù)部門年度績效工資相掛鉤，明確包干使用，超支部分用績效工資彌補(bǔ)。但就我國現(xiàn)處經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以上方法確實(shí)起到了管理制度化的作用，但漏洞百出，經(jīng)濟(jì)效率不高。 三、 研究方法本文采用主要采用比較分析法，文獻(xiàn)研究法及定性分析法等。查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料、期刊雜志和網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行資料的進(jìn)一步搜集整理，在參考國內(nèi)外準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)和其他學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，通過比較和分析，來討招待費(fèi)管理問題的漏洞和措施。最后總結(jié)出企業(yè)要更好的發(fā)揮招待費(fèi)管理的積極作用。四、 文章結(jié)構(gòu)全文共分四部分：文章首先對企業(yè)招待費(fèi)管理的意義做了概述。文章第二部分對企業(yè)招待費(fèi)管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行敘述

11、。文章第三部分對企業(yè)招待費(fèi)管理存在的問題進(jìn)行了剖析。文章最后針對問題提出了應(yīng)對措施，加強(qiáng)企業(yè)招待費(fèi)管理。一、企業(yè)完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的意義所謂企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指企業(yè)為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動所接待有關(guān)客人的合理需要而開支的有關(guān)費(fèi)用。企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理是指企業(yè)通過有計(jì)劃、有組織、合理的控制、適度的獎(jiǎng)勵(lì)和有效地領(lǐng)導(dǎo)來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源，以期更好地達(dá)成經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，對所發(fā)生的經(jīng)招待活動的管理。由于招待費(fèi)涉及面廣，涉及部門多，支出不確定性大，支出方式繁多，所以招待費(fèi)管理對于企業(yè)管理格外重要。招待費(fèi)支出既與普通支出類同，又具有其自身特點(diǎn)：“范圍廣，方式多，又涉及納稅調(diào)整”。所以要重視招待費(fèi)管理，要把它緊

12、緊與成本和效益聯(lián)系起來，把它們放在一個(gè)籃子里才能理順關(guān)系，“把好脈，治好病”。企業(yè)才能健康，持續(xù)地發(fā)展，高效，平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)。（一）完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理是企業(yè)內(nèi)部管理的需要從企業(yè)自身看，企業(yè)要生存、發(fā)展、穩(wěn)定，就必須有良好的領(lǐng)導(dǎo)班子、完整的經(jīng)營機(jī)制、過硬的管理制度、素質(zhì)良好的員工和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益收入。其中，過硬的管理制度，是一個(gè)企業(yè)生存、穩(wěn)定、發(fā)展的前提和條件，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。如果一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理水平高，不僅僅有利于企業(yè)對全部員工的管理與資源的控制（也就是節(jié)約資源），也可以帶動和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的體現(xiàn)。（二）完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理是適

13、應(yīng)社會發(fā)展的要求從社會環(huán)境看，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須參與市場競爭。企業(yè)如何去參加競爭？怎樣去占領(lǐng)市場？光靠自己過硬的生產(chǎn)技術(shù)或一些不法手段進(jìn)行不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁帲晦D(zhuǎn)變經(jīng)營方式，不進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不試圖改革創(chuàng)新，即使占領(lǐng)市場也絕不會長久，最終還會損害員工、企業(yè)、國家的利益，讓自己站在了罪人的位置上。所以，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展，不僅要靠質(zhì)量、靠服務(wù)、靠企業(yè)一流的技術(shù)和良好的信譽(yù)，更要靠企業(yè)與其他單位的交流和嚴(yán)格的內(nèi)部管理制度。在與外界的交往中，不免會發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出，業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理制度便成為了企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志。只有加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，才能保證企業(yè)長盛不衰，立于不敗之地。因此，企業(yè)財(cái)

14、務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)財(cái)會知識和法律法規(guī)，提高自身的素質(zhì)，準(zhǔn)確處理企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，使之有效地維護(hù)好國家和企業(yè)的權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，推進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。二、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理中存在的主要問題在當(dāng)今社會飛速發(fā)展的前提下，隨著企業(yè)跨越式發(fā)展的需要，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理在企業(yè)經(jīng)營管理中起著相當(dāng)重要的作用。秉著“加強(qiáng)管理，勤儉節(jié)約，必要適度，為企業(yè)增效”的原則，我對企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)做了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理中存在諸多問題和漏洞。（一）企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支現(xiàn)象嚴(yán)重 每個(gè)企業(yè)都感到業(yè)務(wù)招待費(fèi)不夠用，每年都要超支，且超支數(shù)額巨大。認(rèn)真分析一下可以看出，業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支有客觀方面的原因，但

15、更多的是主觀方面的原因。從客觀方面原因來講，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，預(yù)示著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在擴(kuò)大。產(chǎn)品市場占有率在提高，這有利于企業(yè)的發(fā)展。從主觀方面原因來講，核心是對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理問題，企業(yè)是否真正做到嚴(yán)格管理、錢是否花在刀刃上是不得而知的。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“業(yè)務(wù)招待費(fèi)用”嚴(yán)重超標(biāo)，其中很重要的一個(gè)原因是：一部分企業(yè)利用“業(yè)務(wù)招待費(fèi)用”當(dāng)“掩體”，以跑項(xiàng)目、聯(lián)系業(yè)務(wù)、招攬生意為理由，把“不好入賬”的禮品、禮金、娛樂活動費(fèi)、補(bǔ)助、個(gè)人消費(fèi)、“虛報(bào)冒領(lǐng)”等違規(guī)支出均列入其中，以偷逃國家稅收。所以，不論是企業(yè)所得稅稅前扣除辦法，還是個(gè)體工商戶個(gè)人所得稅計(jì)稅辦法（試行）等都規(guī)定：企業(yè)申報(bào)扣除

16、的業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求提供證明資料的，應(yīng)提供能證明真實(shí)性的足夠的有效憑證或資料，不能提供的，不得在稅前扣除。為了準(zhǔn)確劃分餐費(fèi)的費(fèi)用項(xiàng)目，建議企業(yè)完善費(fèi)用報(bào)銷制度。在報(bào)銷餐費(fèi)時(shí)，應(yīng)填寫餐費(fèi)報(bào)銷單，列明用餐目的、參加人員等相關(guān)項(xiàng)目，并提供相關(guān)的證據(jù)，如會議通知、會議記錄、出差記錄等，這樣既可以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，又有利于稅務(wù)處理。 更主要的是企業(yè)各級管理者對強(qiáng)化業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的認(rèn)識還有待進(jìn)一步的提高，管理方法上還有待創(chuàng)新。（二）企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出隨意性較大企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的需要而發(fā)生的招待形式多種多樣，特別是隨著社會物質(zhì)文化、精神文化生活的豐富，招待形式也出現(xiàn)了多樣化，如：正常

17、的娛樂活動、安排客戶正常的旅游活動等。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的范圍上，到底哪一些支出是屬業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的范疇？不論是財(cái)務(wù)會計(jì)制度，還是稅收制度上都給出了概括性的界定，但對于實(shí)際中發(fā)生的具體行為，不可能、也沒有辦法做出具體的描述，準(zhǔn)確處理該項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要財(cái)務(wù)人員把握政策準(zhǔn)確處理。在經(jīng)濟(jì)交往中，企業(yè)為正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動而進(jìn)行業(yè)務(wù)上“小額、從簡”的招待是一個(gè)十分正常的商業(yè)做法?？墒?，商業(yè)招待毫無疑問又不可避免地包括個(gè)人消費(fèi)的成分。在許多情況下，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，打著業(yè)務(wù)招待的幌子，以公款：大吃大喝、揮霍浪費(fèi)、請客送禮；從企業(yè)內(nèi)部遲到外部；以吃喝為名，尋求“三陪”，尋求刺激的低級趣味行為；討好上級領(lǐng)導(dǎo)和政府干部；等

18、等。在實(shí)際生活中根本無法將必要的商業(yè)招待與利用公款的個(gè)人消費(fèi)區(qū)分開。（三）企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)部分憑證后所附票據(jù)不符合要求 “事實(shí)與證據(jù)相結(jié)合” 是企業(yè)所得稅處理成本費(fèi)用支出合理合法的基本原理，只要是公司有“充足的證據(jù)”來證明其會議費(fèi)的真實(shí)性、數(shù)額合理性，當(dāng)?shù)囟悇?wù)主管部門是可以認(rèn)定其計(jì)入費(fèi)用的合理性。一些漏洞的存在就給一些單位、一些人虛開票據(jù)、虛報(bào)招待事由、亂支濫報(bào)提供了便利條件。有的經(jīng)常采用將異地宴請的費(fèi)用包括自己的費(fèi)用隱匿在招待費(fèi)賬目下報(bào)銷；有的將食品及禮品混入招待費(fèi)中開支，巧列賬目；還有的甚至弄虛作假，虛報(bào)業(yè)務(wù)招待費(fèi)，用于其他違規(guī)支出。發(fā)票是稅務(wù)證據(jù)“之一”而不是“唯一”。這就要求會計(jì)憑證后所

19、附票據(jù)不一定必須是發(fā)票，但是其真實(shí)性和可靠性必須達(dá)到要求，必須是正規(guī)票據(jù)。如出庫單，領(lǐng)料單決不能出現(xiàn)“白條抵票”的現(xiàn)象。（四）企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支項(xiàng)目不清對于業(yè)務(wù)招待費(fèi)的列支項(xiàng)目，國家并未做詳細(xì)的規(guī)定，不同地區(qū)、不同企業(yè)對于業(yè)務(wù)招待費(fèi)的列支項(xiàng)目也有不同的規(guī)定，但都未做詳細(xì)的規(guī)定。企業(yè)在實(shí)際工作中，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)與會議費(fèi)混同現(xiàn)象較為普遍，列支項(xiàng)目大體有租車費(fèi)、場地占用費(fèi)、差旅費(fèi)、參觀費(fèi)、就餐費(fèi)等。由于業(yè)務(wù)招待費(fèi)的適用對象界定不清和列支項(xiàng)目的不明確，使一些企業(yè)將不應(yīng)計(jì)入業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出列入業(yè)務(wù)招待費(fèi)，加大了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的超支，這是造成業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支的一個(gè)原因。在實(shí)際理解“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”的時(shí)候，企業(yè)普遍存在

20、把餐費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)等同的誤區(qū)，導(dǎo)致企業(yè)核算不夠準(zhǔn)確，出現(xiàn)多繳所得稅的情況。實(shí)際上餐費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)用不能同等對待，應(yīng)區(qū)分情況分別處理。第一，業(yè)務(wù)招待費(fèi)除了用于接待的餐費(fèi)，還包括向客戶贈送的禮品、安排客戶進(jìn)行各項(xiàng)正常的旅游活動等；第二，餐費(fèi)的用途有很多，不一定都是用于業(yè)務(wù)招待。如：企業(yè)年底安排員工聚餐，這是一種福利活動，發(fā)生的餐費(fèi)支出應(yīng)計(jì)入福利費(fèi)用；企業(yè)員工出差途中發(fā)生的餐費(fèi)支出屬一差旅費(fèi)用的一部分；會議期間安排的工作餐支出屬于會議費(fèi)用的一部分；第三，禮品是企業(yè)自行生產(chǎn)或經(jīng)過委托加工，對企業(yè)的形象、產(chǎn)品有標(biāo)記及宣傳作用的，也可以作為業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)用處理。因此，企業(yè)發(fā)生的餐費(fèi)應(yīng)該根據(jù)具體用途歸屬到不同的

21、費(fèi)用項(xiàng)目，而不能將餐費(fèi)都作為業(yè)務(wù)招待費(fèi)用處理，否則會給企業(yè)增加稅收負(fù)擔(dān)。 （五）業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法傳統(tǒng)老套各個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理上辦法雷同無創(chuàng)新，主要做法是“老三套”：一是確定一個(gè)管理部門具體管理的辦法，即確定綜合辦公室或企管部為業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理部門，實(shí)行“一支筆”審批，業(yè)務(wù)招待統(tǒng)一安排，統(tǒng)一向財(cái)務(wù)部門結(jié)算；二是指定業(yè)務(wù)招待場所的辦法，即確定定點(diǎn)業(yè)務(wù)招待場所(一般為企業(yè)內(nèi)部的賓館)，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)下達(dá)給指定的招待場所，專項(xiàng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的業(yè)務(wù)招待，定期由指定的招待場所向財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算；三是將業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)分解包干使用的辦法(此辦法是較為流行的做法)，即根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的工作實(shí)際，

22、通過測算確定各業(yè)務(wù)部門年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用指標(biāo)，以文件形式正式下達(dá)，并同業(yè)務(wù)部門年度績效工資相掛鉤，明確包干使用，超支部分用績效工資彌補(bǔ)。以上3種管理方式各有利弊，在管理上起到了一定的作用，但都不能很好地控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出。第一種管理辦法容易造成業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理部門權(quán)力過大，不利于平衡各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，尤其是不好平衡企業(yè)主要管理者之間的關(guān)系，容易形成攀比現(xiàn)象，最終造成業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支。第二種管理辦法不利于招待場所的公平競爭，尤其是降低了內(nèi)部招待場所參與市場競爭的能力。由于指定的招待場所的逐利性，影響了業(yè)務(wù)招待工作的質(zhì)量，其最終結(jié)果是花了錢還沒搞好業(yè)務(wù)招待工作，影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第三種管理辦

23、法由于業(yè)務(wù)招待工作的不可預(yù)見性，容易造成指標(biāo)測算不準(zhǔn)確，形成有關(guān)業(yè)務(wù)部門之間苦樂不均，指標(biāo)低的部門為完成包干指標(biāo)，可能采取“特批”“下壓”和“變通”等辦法，將超支的業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷、處理和轉(zhuǎn)嫁給下級管理部門或單位，最終結(jié)果是業(yè)務(wù)招待費(fèi)不但沒有控制下來，還支付了績效工資。三、 企業(yè)招待費(fèi)管理漏洞的原因分析在現(xiàn)實(shí)生活中，每個(gè)企業(yè)都有不少業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出，在現(xiàn)行的體制下，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)成為有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)費(fèi)使用權(quán)者作為個(gè)人消費(fèi)的一個(gè)無底洞，有一句俗話說的好，“業(yè)務(wù)招待費(fèi)是個(gè)筐，什么都可往里裝”，一語道出企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)中的曖昧。它的隱性化、不透明、不規(guī)范帶來了治理難題，而且與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力緊緊聯(lián)

24、系在一起，不僅是企業(yè)破產(chǎn)的隱形殺手，也易成為滋生腐敗的溫床，更為反腐敗形成了很大的監(jiān)督阻力。一方面造成了企業(yè)大量資產(chǎn)的流失，另一方面也造成了一些政府領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗。（一）企業(yè)的內(nèi)部管理制度不健全在現(xiàn)行的中小型企業(yè)中，一方面企業(yè)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出比例沒有硬性規(guī)定，致使對企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的隨意性極大。沒有接待范圍，沒有接待標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)，就算有一些標(biāo)準(zhǔn)，也不愿去執(zhí)行；另一方面企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)不僅是一些腐敗分子中飽私囊的一個(gè)重要手段，而且還是腐敗分子的“遮羞布”。有些企業(yè)負(fù)責(zé)人，行賄的開銷，就巧立名目，以企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)等名義在單位賬上報(bào)銷，成為企業(yè)正常開支；最后企業(yè)的主管、監(jiān)督部門吃拿卡要之風(fēng)以深入“官

25、心”。雖說每個(gè)企業(yè)都有業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出，但企業(yè)的主管、監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)招待費(fèi)更是不會怕財(cái)務(wù)部門少拔不拔，白吃白喝已成為大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)負(fù)責(zé)人的習(xí)慣，致使企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)居高不下，造成惡性循環(huán)。（二）人員自律性不夠素質(zhì)有待提高道德評價(jià)是社會用以規(guī)范人們行為、協(xié)調(diào)人際關(guān)系和維護(hù)社會秩序的重要方式，是實(shí)現(xiàn)道德職能、發(fā)揮道德作用、進(jìn)行道德建設(shè)的內(nèi)在機(jī)制。這主要體現(xiàn)在： 首先是我國國家社會和諧觀念管理體系還不完善，科學(xué)管理剛剛起步，有關(guān)科學(xué)管理的法律環(huán)境建設(shè)幾乎是空白；其次是我國目前處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)初步發(fā)展階段，企業(yè)招待費(fèi)管理還沒有完全融入市場大潮中；最后是社會和諧觀念的意識薄弱，不少企業(yè)不重視自身

26、的和諧觀念建設(shè)，惡意逃避稅收，結(jié)果形成惡性循環(huán)，造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的扣除是避稅的一種形式，在信用環(huán)境不良的情況下，隨企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的產(chǎn)生的稅收則缺乏回收的保障，因而減少了國家財(cái)政收入。四、 加強(qiáng)企業(yè)招待費(fèi)管理的措施企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)是職務(wù)消費(fèi)的一個(gè)內(nèi)容，是一個(gè)模糊的“灰箱子”，如何控制企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的過多開支，不合理開支呢？。要從制度教育建設(shè)和思想教育建設(shè)兩個(gè)方面入手,突破業(yè)務(wù)招待費(fèi)消費(fèi)主體的思想障礙,為陽光下的業(yè)務(wù)消費(fèi)掃清障礙。 （一）結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)嚴(yán)格的制度根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況和實(shí)際情況制定企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制額度。目前企業(yè)雖確定了一些業(yè)務(wù)招待費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，但以現(xiàn)在的社

27、會發(fā)展水平標(biāo)準(zhǔn)來看又比較偏低。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的地理位置、組織機(jī)構(gòu)和員工安排情況等存在較大的差異，因此應(yīng)當(dāng)規(guī)定在一個(gè)大的標(biāo)準(zhǔn)下可以讓各管理部門從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)財(cái)力和其它情況制定具體的標(biāo)準(zhǔn)和辦法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，制定具體的標(biāo)準(zhǔn)。對于企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制額度問題，各部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)工作性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)和財(cái)力可能，確定企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)占公用經(jīng)費(fèi)的比例，并列入本年度財(cái)務(wù)預(yù)算。對于一些不經(jīng)常發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)安排較少，難以做到比例控制的，可以根據(jù)企業(yè)工作性質(zhì)和員工人數(shù)等因素，綜合制定包干金額。（二）建立健全審批制度及程序綜合財(cái)務(wù)部門預(yù)算和企業(yè)支付制度的改革，建立嚴(yán)格

28、的企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的審批制度。企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)要列入財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)行企業(yè)集中支付制度，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)定實(shí)行管理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的“一支筆”審批制度，企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)審批應(yīng)實(shí)行“一卡雙簽”。在需要安排招待費(fèi)時(shí)，應(yīng)由企業(yè)相關(guān)部門提出申請，負(fù)責(zé)招待的經(jīng)辦人填寫企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用審批卡經(jīng)主管招待費(fèi)的負(fù)責(zé)人審批后，才能進(jìn)行招待。待客戶離開后，負(fù)責(zé)招待的領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員應(yīng)及時(shí)對企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)進(jìn)行審核簽字，以示負(fù)責(zé)。企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷時(shí)，必須附有手續(xù)齊全的審批卡。否則，財(cái)會部門不予報(bào)銷。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)行責(zé)任追究。企業(yè)的招待活動不得無經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來源亂開支；不得挪用專項(xiàng)資金亂開支；不得報(bào)銷與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或經(jīng)濟(jì)

29、業(yè)務(wù)無關(guān)人員所發(fā)生的費(fèi)用；不得在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上弄虛作假，作假帳；不得無正當(dāng)理由或者違反有關(guān)規(guī)定，造成企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)超過控制總額或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；不得以企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)為名進(jìn)行請客送禮、旅游觀光以及組織各種高消費(fèi)娛樂活動；不得以任何名義挪用資金互相吃請；等等。違者按規(guī)定追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，所有開支一律由負(fù)責(zé)人自付。搞好財(cái)務(wù)公開，接受員工監(jiān)督。光有管理制度，不一定就能解決企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理中的混亂問題，關(guān)鍵是要監(jiān)督，以防有關(guān)規(guī)章制度成為“空文”。首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把好關(guān)，其次是要堅(jiān)持職工監(jiān)督，最后是要堅(jiān)持社會監(jiān)督。要接受監(jiān)督，財(cái)務(wù)公開是最好的渠道，而且不要走過場，不要把企業(yè)財(cái)務(wù)公開欄當(dāng)作“聾子”的“耳朵”，

30、嚴(yán)格照章辦事，要把企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)事由、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、來客姓名，以及陪客人員全部公布清楚。（三）加強(qiáng)人員教育及素質(zhì)提高加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識，更新觀念。要嚴(yán)格控制企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出，就必須加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識，更新觀念。首先是企業(yè)的主要管理者要從思想上充分認(rèn)識到加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理的重要性和必要性，以身作則，率先垂范，通過教育真正提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)，使業(yè)務(wù)人員自覺抵制不良社會風(fēng)氣，自覺將企業(yè)正常業(yè)務(wù)招待與個(gè)人消費(fèi)區(qū)分開來。在工作中不斷更新業(yè)務(wù)招待理念，創(chuàng)新業(yè)務(wù)招待方法，提高業(yè)務(wù)招待工作質(zhì)量，從而控制企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出。（四）明晰業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支項(xiàng)目。首先應(yīng)明確界定業(yè)務(wù)招待費(fèi)的適用對象，規(guī)定在接待企業(yè)

31、所在地發(fā)生的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有業(yè)務(wù)往來關(guān)系但與企業(yè)無控股、參股關(guān)系的業(yè)務(wù)單位之間的正常業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，方可列入業(yè)務(wù)招待費(fèi)。對于在接待企業(yè)所在地發(fā)生的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有業(yè)務(wù)往來關(guān)系，但與企業(yè)有控股、參股關(guān)系的業(yè)務(wù)單位之間的正常業(yè)務(wù)招待支出，不能作為業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出，應(yīng)納入企業(yè)內(nèi)部單位之間正常工作往來支出。其次是確定業(yè)務(wù)招待費(fèi)列支明細(xì)，具體應(yīng)包括業(yè)務(wù)招待就餐費(fèi)、特殊業(yè)務(wù)招待費(fèi)(如參觀門票等費(fèi)用)兩項(xiàng)。對于召開業(yè)務(wù)招待洽談會費(fèi)用、差旅費(fèi)(含住宿費(fèi))、贈送禮品等費(fèi)用，就分明細(xì)在會議費(fèi)、差旅費(fèi)等相關(guān)項(xiàng)目下列支。創(chuàng)新業(yè)務(wù)招待方式。一般都認(rèn)為業(yè)務(wù)招待就是吃飯、娛樂，卻忽略了業(yè)務(wù)招待的內(nèi)在含義，業(yè)務(wù)招待本

32、身是因業(yè)務(wù)往來關(guān)系、就業(yè)務(wù)上有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)商溝通而形成一致認(rèn)識。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而發(fā)生的招待形式多種多樣，特別是隨著社會物質(zhì)文化、精神文化生活的豐富，招待形式也出現(xiàn)多樣化，作為企業(yè)可以創(chuàng)新招待方式，從而達(dá)到既滿足工作需要又節(jié)儉的目的。例如改業(yè)務(wù)招待吃飯、娛樂為喝茶，清茶一杯，既加強(qiáng)了業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，又解決了業(yè)務(wù)往來中的問題，相比較，喝茶費(fèi)用相對比較低廉(此方法現(xiàn)今在南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市較為流行)。再如，企業(yè)可以將需協(xié)商的業(yè)務(wù)歸類匯總，組織召開業(yè)務(wù)洽談會，將有關(guān)需協(xié)商解決的業(yè)務(wù)問題一并解決，洽談會所需費(fèi)用可以在會議費(fèi)或銷售費(fèi)用項(xiàng)下列支，這樣既解決了問題，又節(jié)省了業(yè)務(wù)招待費(fèi)。 （五）創(chuàng)新業(yè)務(wù)招

33、待費(fèi)管理規(guī)定1.一是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)招待費(fèi)按銷售總收入一定比例確定年度使用額度的基礎(chǔ)上，規(guī)定一個(gè)浮動系數(shù)。浮動系數(shù)分為上浮和下浮兩種，浮動系數(shù)與企業(yè)年度應(yīng)上交稅費(fèi)、利潤指標(biāo)和國有資產(chǎn)增值指標(biāo)相結(jié)合，完成全年稅費(fèi)、利潤上交任務(wù)和國有資產(chǎn)增值指標(biāo)的，允許其按上浮浮動系數(shù)增加年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用額度；未完成全年稅費(fèi)、利潤上交任務(wù)和國有資產(chǎn)增值指標(biāo)的，按下浮浮動系數(shù)減少年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用額度。二是對于業(yè)務(wù)招待費(fèi)未超支的企業(yè)，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法是在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)，從應(yīng)納稅所得額中按節(jié)支額的一定比例予以扣除。三是對于業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支的企業(yè)，除在計(jì)算所得稅時(shí)進(jìn)行稅前調(diào)整外，對超支部分開征業(yè)務(wù)招待費(fèi)特別調(diào)節(jié)稅

34、，并實(shí)行超額累進(jìn)稅率，分段計(jì)算，累計(jì)征收，征收比例最低不低于超支部分的5，最高不高于超支部分的30。2.實(shí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)貨幣補(bǔ)償?shù)霓k法。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法上，總的要求是要充分考慮企業(yè)的管理模式，要從管理方式、管理機(jī)制人手，總的原則是既要有考核、更要重結(jié)果。實(shí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)貨幣補(bǔ)償?shù)霓k法，就是對業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法的創(chuàng)新。該辦法是將業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)(科學(xué)計(jì)算后的結(jié)果)計(jì)入業(yè)務(wù)部門的績效工資總額，業(yè)務(wù)部門通過民主決策和公開、公平、公正的工作程序，核定相關(guān)業(yè)務(wù)人員的年度業(yè)務(wù)接待量，并將業(yè)務(wù)接待量與工作業(yè)績相聯(lián)系，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)隨工資發(fā)給個(gè)人，誰的業(yè)務(wù)誰招待誰出錢，超支自負(fù)，節(jié)約歸己，財(cái)務(wù)部門不再報(bào)銷業(yè)務(wù)招待費(fèi)。這一辦法，對前期基礎(chǔ)性工作質(zhì)量要求高，操作較繁瑣，但可以從根本上解決業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理問題，其作用是明顯的，達(dá)到了控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出的目的?？傊粩鄬I(yè)務(wù)招待費(fèi)管理中存在問題進(jìn)行分析，探討解決問題的新辦法，是企業(yè)今后在業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理中要做的功課。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢，同樣也離不開與外界的交流。企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮離不開企業(yè)在管理上的創(chuàng)新，企業(yè)與外界交流所發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)同樣也離不開企業(yè)在管理上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)供銷技術(shù)的變遷和市場的變化，調(diào)整企業(yè)組織、企業(yè)經(jīng)營管理觀念和管理方的過程。管理創(chuàng)新能夠打破陳規(guī)陋習(xí)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，