工程造價(jià)管理如何加強(qiáng)合同管理

1、工程造價(jià)管理如何加強(qiáng)合同管理 【摘要】隨著建筑工程的迅速發(fā)展，工程造價(jià)在建筑中的作用越來越重要，特別是合同是承包商在施工時(shí)的行為準(zhǔn)則，它貫穿了工程的全過程，合同管理作為工程造價(jià)管理的重要組成部分，它能夠有效的控制工程造價(jià)的質(zhì)量，使企業(yè)獲得最大的效益。因此，如何加強(qiáng)合同管理來控制工程造價(jià)，受到各方面因素的影響。本文主要分析了合同管理的特點(diǎn)和作用，合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響以及怎樣加強(qiáng)工程的合同管理，希望通過這些分析能為合同管理提供一定的幫助。 【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；合同管理；影響；加強(qiáng) 引言 合同在工程建設(shè)中起著非常重要的作用，它是工程施工的行為準(zhǔn)則，是控制工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等的基礎(chǔ)，因此需要對(duì)合

2、同進(jìn)行有效的管理才能保證工程的順利實(shí)施。對(duì)于建筑工程具有施工工期長(zhǎng)、涉及范圍廣、投資響度較大的特點(diǎn)，對(duì)合同進(jìn)行管理也是比價(jià)困難的，要加強(qiáng)合同管理，才能有效控制工程造價(jià)，因此人們對(duì)合同的管理越來越重視，很有必要對(duì)合同管理的影響進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)合同管理的方法，保證工程造價(jià)的質(zhì)量，避免出現(xiàn)合同糾紛，確定合同雙方的利益關(guān)系，使工程能夠順利的實(shí)施，使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)。 1.工程合同管理的簡(jiǎn)介 1.1 合同管理的特點(diǎn) 合同管理有自身的特點(diǎn)：第一，合同標(biāo)的物的特殊性決定了合同管理的復(fù)雜性；第二，合同管理時(shí)間長(zhǎng)，因此要保證合同雙方自覺履行相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)合同的整體管理和協(xié)調(diào)配合；第三，合同涉及到多

3、方面的關(guān)系，涉及面比較廣，管理起來比價(jià)復(fù)雜；第四，合同受到多方面因素的影響，造成它的風(fēng)險(xiǎn)性大；第五，由于建筑工程的計(jì)劃程序管理制度嚴(yán)格，因此要根據(jù)相關(guān)的程序規(guī)定來保證合同的正確履行。 1.2 合同管理的作用 合同管理對(duì)工程造價(jià)的管理有著非常重要的作用。第一，合同是保證工程按照計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的基礎(chǔ)，它具有計(jì)劃作用。第二，合同能夠保證工程中各個(gè)環(huán)節(jié)按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)密的安排組織和協(xié)調(diào)配合，使工程順利實(shí)施，它具有組織作用。第三，合同能對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、工期等進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，使工程有序的進(jìn)行，它有監(jiān)督作用。第四，它能夠在工程中出現(xiàn)各種糾紛問題時(shí)，提供基本的依據(jù)來解決各種糾紛問題。 2

4、.合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響 2.1 合同簽訂前對(duì)工程造價(jià)的影響 工程中的合同是按照相關(guān)的法律，公平、公開、公正的進(jìn)行擬定，它要經(jīng)歷招投標(biāo)、開標(biāo)定標(biāo)以及合同簽訂等過程。其中合同簽訂前主要是進(jìn)行招投標(biāo)階段的合同管理，它是工程造價(jià)的關(guān)鍵。由于合同是保證工程建設(shè)質(zhì)量、造價(jià)和工程進(jìn)度的依據(jù)，在合同簽訂前，要對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)的擬定，保證合同質(zhì)量，對(duì)每一個(gè)小細(xì)節(jié)都要細(xì)致斟酌，并且信息要盡量全面，這樣才能避免出現(xiàn)后續(xù)的合同糾紛問題，還能為投標(biāo)單位合理報(bào)價(jià)提供依據(jù)，以更好的控制工程造價(jià)，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)各種問題，使中標(biāo)造價(jià)和實(shí)際造價(jià)盡量接近，保證合同質(zhì)量。 2.2 合同履行中對(duì)工程造價(jià)的影響 履行中的合同管

5、理主要是在對(duì)工程施工中進(jìn)行合同的管理。合同簽訂以后就具有法律效力，因此要根據(jù)合同的規(guī)定正確履行相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，并要加強(qiáng)合同管理，避免出現(xiàn)違約糾紛問題。工程中的材料和設(shè)備的費(fèi)用占據(jù)著整個(gè)工程造價(jià)的70%左右，它們對(duì)工程造價(jià)的影響非常大，并且它們的管理也是很容易出現(xiàn)問題的，如人情關(guān)系造成以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，出現(xiàn)材料和設(shè)備的價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格，并且對(duì)材料和設(shè)備的總量不進(jìn)行嚴(yán)格控制，出現(xiàn)將材料和設(shè)備用于工程以外的建筑中，嚴(yán)重提高了工程造價(jià)，因此很有必要進(jìn)行合同管理，要對(duì)這些行為進(jìn)行約束。 2.3 合同簽訂后期對(duì)工程造價(jià)的影響 合同簽訂后期管理是對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)的合同管理。這個(gè)時(shí)期的合同管理也是非常

6、重要的，它起到總結(jié)性的作用。合同的法律效益在整個(gè)建筑過程中都是起作用的，在進(jìn)行合同管理時(shí)要全面檢查工程結(jié)算的資料，并做好記錄，保證審查工作的順利實(shí)行。對(duì)出現(xiàn)的問題，要有相應(yīng)的處理方案，對(duì)出現(xiàn)漏算和重算的情況要進(jìn)行相應(yīng)的增減處理，最后做整體的匯總和分析，保證工程造價(jià)的真實(shí)準(zhǔn)確。 3.如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理中的合同管理 3.1 增強(qiáng)法律意識(shí)，使合同具有很高的法律效益 法律和法規(guī)對(duì)建筑工程做了一定的規(guī)定，相關(guān)的部門應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法規(guī)政策，完善合同管理。首先要增強(qiáng)合同管理相關(guān)人員的法律意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到合同的法律效力。加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并定期讓他們進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，來提高他們的法律意識(shí)和管理水平。

7、還可以通過運(yùn)用各種合同制定和執(zhí)行的案例來對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行宣傳教育，讓他們意識(shí)到合同是約束雙方行為的法律性文件，必須嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)出現(xiàn)的問題要按照相關(guān)的法律規(guī)定承擔(dān)一定的法律責(zé)任，以此來增強(qiáng)他們的法律意識(shí)。 3.2 對(duì)合同中的變更和索賠問題要規(guī)范處理 工程在施工過程中可能會(huì)對(duì)出現(xiàn)部分合同需要變更的情況，此時(shí)要對(duì)變更的項(xiàng)目變更款的計(jì)價(jià)方式、變更的依據(jù)等進(jìn)行明確的規(guī)定，防止出現(xiàn)合同制定不嚴(yán)格引起的合同糾紛問題。合同中索賠問題的處理也是需要進(jìn)行管理的，在合同中要明文規(guī)定索賠的內(nèi)容，并根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出相應(yīng)的默示索賠，對(duì)于那些不按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工、沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及違約等情況進(jìn)行相應(yīng)的索賠，維護(hù)相

8、應(yīng)的權(quán)益。 3.3 對(duì)合同中各方的關(guān)系要規(guī)范處理 合同包括雇主、承包商、設(shè)計(jì)工程師三方，他們之間是相互聯(lián)系和制約的關(guān)系，因此要正確處理好他們之間的關(guān)系，保證工程保質(zhì)保量的完成。首先，在合同中要對(duì)三方之間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行規(guī)范，保證他們?nèi)街g是平等的關(guān)系，并按合同規(guī)定執(zhí)行相關(guān)的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)工程無(wú)法控制的情況。其次，對(duì)三方的工作程序關(guān)系進(jìn)行規(guī)范，它是保證合同正確履行的重要因素，對(duì)于需要進(jìn)行程序報(bào)批的文件要及時(shí)進(jìn)行報(bào)批，等到報(bào)批完成后才能進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于出現(xiàn)工程變更時(shí)要經(jīng)過三方的同意之后才能進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于施工的圖紙進(jìn)行變更時(shí)要有工程師審查并加蓋印章，才能由承包商進(jìn)行實(shí)施。第三，要明確三方

9、之間的利益關(guān)系，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定公平合理公正的執(zhí)行，對(duì)于一方?jīng)]有履行合同而對(duì)另一方造成損失時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)該進(jìn)行補(bǔ)救措施，并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，以保證合同的順利執(zhí)行。 4.結(jié)語(yǔ) 總之，工程造價(jià)管理中的合同管理在工程管理中有著非常重要的作用，它能夠合理的控制工程造價(jià)，并能控制整個(gè)工程的順利實(shí)施，因此需要加強(qiáng)工程的合同管理，對(duì)合同中出現(xiàn)的問題及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行處理，保證每個(gè)階段的合同都能夠發(fā)揮最大的效用，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，使企業(yè)獲得最大的利益。 參考文獻(xiàn) 1郭英芬.建設(shè)項(xiàng)目合同管理對(duì)工程造價(jià)的影響及對(duì)策j.江西建材，2015，07：269+271. 2沈霞.加強(qiáng)合同管理控制工程造價(jià)j.企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，06：57-58.