工程項目管理的優(yōu)化策略

1、工程項目管理的優(yōu)化策略 1工程項目的生產(chǎn)要素 為了加強工程項目的管理，就必須結(jié)合工程特點和詳細的生產(chǎn)要素來研究分析并且強化管理意識。目前就工程項目的生產(chǎn)要素進行管理的方法體現(xiàn)在四個方面：當我們遇到一個施工環(huán)境復雜、易受到外部的因素影響的工程施工，我們就應該避免投入大量的人力物力和設備以避免出現(xiàn)風險隱患。正確的做法是對所管理的項目工程的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，保證適時、適量、比例適當、位置適宜，從而投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要。在工程項目進行中，我們要時刻監(jiān)督檢查項目進度，確保能夠及時的對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，合理的搭配投入到施工項目中的生產(chǎn)要素，讓它們協(xié)調(diào)友好的發(fā)揮應有的作用。工程管理要實施動態(tài)管

2、理機制，根據(jù)工程進展情況對生產(chǎn)要素進行管理。動態(tài)管理機制的優(yōu)點在于能夠及時有效的優(yōu)化配置和優(yōu)化組合，其基本內(nèi)容就是要求按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)要素，讓它們在項目中合理的流動，然后在動態(tài)中尋找平衡。為了實現(xiàn)和提高項目管理的綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的，我們要根據(jù)實際情況，合理高效的利用資源，避免不必要的浪費。 2目前工程項目管理所存在的主要問題 我國的基礎建設自從改革開放以來，發(fā)展越來越迅速，發(fā)展范圍和發(fā)展力度也越來越大。近幾年的工程建設和建筑業(yè)的發(fā)展都非常的迅猛，然而美好的發(fā)展過程中，工程施工中的項目管理卻存在著很多問題，最為突出的問題就是目前建設領(lǐng)域的管理問題，管

3、理不規(guī)范、質(zhì)量問題、安全問題等都還需要我們?nèi)ゼ訌姳O(jiān)督和改進。 2.1工程項目法人制度的落實還存在問題 我國的項目建設與國外有著些許不同，我國的項目投資和運行主體呈現(xiàn)出多樣化的面貌。有些工程項目是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制來運作的，這種運作方法簡潔高效，責任制較容易落實，也方便管理，缺點則是權(quán)利不分散，對工程發(fā)展的前景有不良的影響。而還有一些運營方式是：籌資建設是一個集團，運營還貸是另外一個集團，而領(lǐng)頭人則是由上級直接任命的，這種運營方式的缺點在于，上級任命的領(lǐng)導人不熟悉項目運行的具體情況，然后他們又掌握實權(quán)，他們的行為勢必會帶到項目管理中來，如若控制不好則會影響到工程項目

4、中的方方面面，對工程項目造成影響。 2.2招標投標管理不規(guī)范 在目前的工程管理問題中，招標投標是問題的重災區(qū)，主要表現(xiàn)在：地區(qū)和行業(yè)的保護主義很嚴重，導致招標過程中存在大量的走過程的現(xiàn)象，尤其在一定的范圍內(nèi)還很嚴重。承包商坐地起價，沒有明確的法律法規(guī)去約束他們，他們的出價往往隨自己所欲，給出不合理的價格，對工程市場造成擾亂，嚴重危害正常的市場秩序。 2.3設計質(zhì)量和實際的責任制連接不緊 由于地質(zhì)的不明確性，加上勘察工作存在一定的誤差，因此在施工中，會出現(xiàn)一些跟施工計劃不同的事件出現(xiàn)，而管理單位往往對施工單位要求較死板。不管設計與實際如何不符，也不可調(diào)整設計，這就無形中增加了施工方的實際成本，本

5、不屬于施工單位的管理工作之內(nèi)的事情，也會被管理單位要求到施工方身上，會導致施工方因為預算等等問題而拆東墻補西墻，或者直接偷工減料為工程的質(zhì)量埋下一定的隱患，勢必會造成一定的質(zhì)量安全事故。 2.4合同管理存在問題 工程項目中最重要的一步就是合同管理，如果合同條款清晰，利益分明，就會促使項目的順利進行和工程質(zhì)量的保證。相反，則會出現(xiàn)許多問題，輕則工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，重則工程無法繼續(xù)進行，導致工程不能按時完成而耽誤建設。合同問題主要表現(xiàn)在：從招標單位，也就是招標方來看，其所制定的合同條件往往較為苛刻，存在很多不平等條款。從施工單位的角度看，許多承諾大多不可信，投標時承諾的是一套，施工時又是另外的說法。

6、投標文件上寫的項目經(jīng)理等等主要的管理人員，往往很難到位，就算有的到位了也派不上用場，從而導致甲方和乙方之間的信任越來越少。形成一流的標書、二流的管理、三流的設備、四流的隊伍的這種局面，給我國工程項目管理發(fā)展前景蒙上了一層陰影，這種局面的形成也在一定程度上影響到項目的質(zhì)量和效果。（本文來自于中華民居雜志。中華民居雜志簡介詳見。） 2.5工程監(jiān)理的監(jiān)理面較窄，而且素質(zhì)也有一定差距 工程監(jiān)理的涉及是從項目的方方面面，例如可研、設計、施工、保修等等多方位的監(jiān)督管理。目前我國的工程監(jiān)理主要是在注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的數(shù)量核準、簽認工作，工作能力有限，工作范圍較低端。不能跟上外國的監(jiān)理工作的發(fā)展速度，我國低端的監(jiān)理工作又存在瀆職現(xiàn)象，造成了很多豆腐渣工程，給國家和人民生命財產(chǎn)造成了極其慘重的損失。 3如何加強工程項目管理 強化安全管理意識，認真履行安全責任。加強安全技術(shù)措施和專項安全施工方案的制定。創(chuàng)新項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成。推進落實項目管理責任制度的實行。優(yōu)化資源的分配和使用效率。 4結(jié)束語 當前社會，我國的建設正在迅猛發(fā)展，而過快的發(fā)展帶來的一系列問題也是很明顯的，過快的基礎建設進度沒有先進的管理體制來進行監(jiān)管是不行的，我們就此問題進行研究