建材礦業(yè)公司清潔生產(chǎn)審核報告

1、清潔生產(chǎn)審核報告 簡本 * * * * *建建材材礦礦業(yè)業(yè)有有限限責責任任公公司司 二零一三年十一月 目目 錄錄 第一章 公司簡介.1 1.1企業(yè)概況.1 1.2 企業(yè)的生產(chǎn)工藝及主要設備概況.1 1.3 企業(yè)環(huán)保概況.1 1.4推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性.2 1.5清潔生產(chǎn)審核工作進展.2 第二章 籌劃與組織.3 2.1領導支持.3 2.2組建清潔生產(chǎn)審核小組.3 2.3制定審核工作計劃.4 2.4開展清潔生產(chǎn)宣傳動員活動.5 2.5克服障礙.5 第三章 預評估.6 3.1企業(yè)組織機構圖.6 3、2 資料收集與現(xiàn)場考察.7 3.3 公司水泥生產(chǎn)工藝.7 3.4 投入產(chǎn)出情況調(diào)查.10 3.5

2、煙塵（粉塵）污染源調(diào)查情況.10 3.6 審核重點的確定.10 3.7 設置清潔生產(chǎn)目標.10 3.8 實施無低費方案(表 3-8).11 第四章 審核.12 4.1 審核重點概況.12 4.2 審核重點物料平衡圖.12 4.3 輸入、輸出物料平衡（見表 4-3-1、4-3-2）.13 4.4 廢物產(chǎn)生原因.14 4.5 評估.14 4.5.1廢水排放.14 4.5.2氣體排放.14 4.5.3物料泄漏.14 4.5.4 實施明顯簡單易行的方案.14 第五章 方案產(chǎn)生.15 5.1方案產(chǎn)生.15 5.2 方案篩選.17 5.2.1 方案的初步篩選.17 5.2.2 方案的初步篩選.17 第六章

3、 可行性分析.17 6.1 可行性分析.18 第七章 方案實施.19 第八章 持續(xù)清潔生產(chǎn).19 8.1清潔生產(chǎn)組織機構建設.19 8.2清潔生產(chǎn)制度建立.20 8.3制定清潔生產(chǎn)計劃.20 8.4新一輪清潔生產(chǎn)審核重點.20 0 第一章第一章 公司簡介公司簡介 1.11.1企業(yè)概況企業(yè)概況 *建材礦業(yè)有限責任公司是陜西省建材系統(tǒng)重點企業(yè)之一，位于陜西省韓城 市龍門鎮(zhèn)陽山莊村東。公司始建于 1986 年，隸屬于韓城市工業(yè)局，隨著企業(yè)的不 斷發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷提高，目前擁有一條 2.540m 回轉窯生產(chǎn)線和一條 2.810m 機立窯生產(chǎn)線。主導產(chǎn)品有袋裝、散裝 p.o 32.5r 普通硅酸鹽水泥

4、和 p.o 32.5r 復合水泥，年生產(chǎn)能力 15 萬噸，實際生產(chǎn)能力 6.6 萬噸。公司固定資 產(chǎn) 4000 萬元，占地面積 120 畝，現(xiàn)有職工 265 人。 1.21.2 企業(yè)的生產(chǎn)工藝及主要設備概況企業(yè)的生產(chǎn)工藝及主要設備概況 *建材礦業(yè)有限責任公司生產(chǎn)工藝采用兩條生產(chǎn)線，分別為一條 2.540m“涇陽”回轉窯和一條 2.810m 液壓型機立窯水泥生產(chǎn)線，配置 1.512m 烘干機、2.26.5m 生料磨、2.26.5m 水泥磨、1.837m 水泥 磨各一臺，以及破碎機、輸送、提升、包裝、儲存等輔助生產(chǎn)設施。 1.31.3 企業(yè)環(huán)保概況企業(yè)環(huán)保概況 *建材礦業(yè)有限責任公司主要污染物為煙

5、塵（粉塵） ，其排放口有六個，分 別為烘干，生料磨，機立窯，回轉窯，水泥大、小磨。其環(huán)保設施分布及運行狀況 見表 1-1。該公司各粉塵、煙塵污染源排放的污染物達到了 gb4915-1996水泥廠 大氣污染物排放標準中第時段三級標準。 表 1-1 環(huán)保設施分布及運行狀況表 環(huán)保設施名稱數(shù)量（臺）所在部位運行狀況 cxbg78 袋反吹風扁袋除塵器1大水泥磨正常 zc40 反吹風扁袋除塵器1小水泥磨正常 沉降式除塵器1機立窯正常 72 抗結露復合袋式除塵器1烘干機正常 105 抗結露復合袋式除塵器1生料磨正常 432 袋式除塵器1回轉窯正常 zc-170 反吹風扁袋除塵器1包裝機正常 mdc52-4

6、 脈沖袋式除塵器1煤磨機正常 1 1.41.4推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性 清潔生產(chǎn)是一種全新的環(huán)境保護戰(zhàn)略，是在全世界范圍內(nèi)從單純依靠末端治理 逐步轉向過程控制的一種轉變。清潔生產(chǎn)從生態(tài)經(jīng)濟兩大系統(tǒng)的整體優(yōu)化出發(fā)， 借助各種相關理論和技術，在產(chǎn)品的整個生命周期的各個環(huán)節(jié)采取戰(zhàn)略性、綜合性、 預防性措施，將生產(chǎn)技術、生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理及產(chǎn)品等與物流、信息等要素有機 結合起來并優(yōu)化其運行方式，從而實現(xiàn)最小的環(huán)境影響、最少的資源能源使用、最 佳的管理模式以及最優(yōu)化的經(jīng)濟增長水平，最終實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。清潔生產(chǎn) 是我國工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，也是實現(xiàn)我國污染控制由末

7、端控制向生產(chǎn) 全過程轉變的重大舉措。 要改變高能耗、高污染的局面，提高企業(yè)的核心竟爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間， 清潔生產(chǎn)是其重要的手段和措施，它對提高企業(yè)基礎管理，促成企業(yè)技術進步，節(jié) 能、降耗、減污、增效具有極其重要的現(xiàn)實意義。因此，實施清潔生產(chǎn)是十分必要。 1.51.5清潔生產(chǎn)審核工作進展清潔生產(chǎn)審核工作進展 本輪清潔生產(chǎn)審核工作的開展主要分三階段進行。第一階段進行全員培訓和思 想發(fā)動，廣泛宣傳清潔生產(chǎn)的重要性、必要性，統(tǒng)一思想，深化認識，消除思想障 礙，增強廣大員工做好清潔生產(chǎn)的自覺性。第二階段，運用清潔生產(chǎn)的全新理念和 方法，在全面調(diào)查公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，分析工藝、設備、運行、消耗以及產(chǎn)污、排污

8、情 況的基礎上，制定清潔生產(chǎn)目標，并通過實測建立物料平衡、水平衡，關鍵因子平 衡、能量平衡，分析污染物產(chǎn)生的原因，尋找清潔生產(chǎn)的潛力和機會，提出可行性 方案。第三階段，實施無/低費和中費/高費的清潔生產(chǎn)方案，圍繞節(jié)能、降耗、減 污、增效的目的，改進工藝，完善管理，為取得更高清潔生產(chǎn)水平奠定基礎。 公司期望通過本次清潔生產(chǎn)審核，進一步推動全廠的清潔生產(chǎn)工作，建立并完 善清潔生產(chǎn)組織機構和管理制度，制定持續(xù)清潔生產(chǎn)的工作計劃和奮斗目標，使公 司的清潔生產(chǎn)水平向更高、更深、更規(guī)范化和制度化方向發(fā)展，促進公司生產(chǎn)技術 和管理水平的整體提升，對生產(chǎn)全過程實施控制，減少污染產(chǎn)生，提高資源綜合利 2 用水平

9、，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)保和社會的可持續(xù)發(fā)展。 第二章第二章 籌劃與組織籌劃與組織 策劃與組織是公司進行清潔生產(chǎn)審核工作的第一階段，目的是通過宣傳發(fā)動， 使公司領導和員工正確認識清潔生產(chǎn)的理念及清潔生產(chǎn)審核的目的、意義，了解清 潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容、要求及工作步驟和程序，積極參與，為清潔生產(chǎn)審核工作的全 面展開奠定堅實的群眾基礎。本階段的重點是獲得領導支持和參與，組建清潔生產(chǎn) 審核小組，制定詳細的清潔生產(chǎn)審核計劃，宣傳清潔生產(chǎn)理念，消除思想上和觀念 上的障礙。 2.12.1領導支持領導支持 企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的好壞，取決于企業(yè)高層領導的重視與支持程度。因 此，公司在籌備清潔生產(chǎn)審核工作時

10、，首先利用高層管理會議，向廠高層管理團隊 介紹清潔生產(chǎn)理念，及清潔生產(chǎn)審核程序、方法，獲得廠高層管理團隊的高度重視 和大力支持，此外，公司還聘請了中國輕工業(yè)清潔生產(chǎn)中心的資深專家，對經(jīng)理層 及工程師以上的中層管理技術人員進行了全面培訓，并全面指導公司的清潔生產(chǎn)審 核工作。公司總經(jīng)理對清潔生產(chǎn)審核工作給予了大力支持，并寄予了厚望，要求全 公司上下積極配合，全力以赴的開展好清潔生產(chǎn)審核工作。 公司成立了由高層管理團隊成員組成的清潔生產(chǎn)領導小組（安琪200649 號關于成立清潔生產(chǎn)審核領導小組的通知 ） ，組建成了清潔生產(chǎn)審核工作小組 （安琪200612 號關于成立清潔生產(chǎn)審核小組的通知 ） ，從而

11、保證了清潔生 產(chǎn)審核工作全面有序地進行。 首次清潔生產(chǎn)審核于 2006 年 4 月全面啟動，2007 年 12 月結束。為使清潔生 產(chǎn)工作持續(xù)有效地開展，公司已決定將清潔生產(chǎn)將其作為一項長期的工作戰(zhàn)略加以 落實，使之制度化、規(guī)范化，持續(xù)不斷地深入開展下去，使公司能夠持續(xù)實現(xiàn)節(jié)能、 降耗、減污、增效的目的。 3 2 2.2.2組建清潔生產(chǎn)審核組建清潔生產(chǎn)審核小組小組 為從組織上保證清潔生產(chǎn)審核工作長期順利地開展，在公司組織管理架構和體 系的基礎上，先后成立了廠清潔生產(chǎn)審核領導小組和工作小組，領導小組由廠高層 管理團隊成員組成，由生產(chǎn)副總和技術副總負責高層管理團隊與清潔生產(chǎn)審核工作 小組的溝通與協(xié)

12、調(diào)。審核工作小組由各部門選派人員參加。審核領導小組和工作小 組成員詳見表 2-1 和 2-2。 表 2-1 審核小組成員表 姓名 審核小組 職務 來自部門及 職務職稱 職責 a 組長總經(jīng)理助理 對清潔生產(chǎn)審核全過程負責，協(xié)調(diào)各 部門工作 b 副組長安全科科長 c 組員財務科科長 協(xié)助組長負責全過程審核，協(xié)調(diào)各部 門工作 d 組員辦公室文員 e 組員生產(chǎn)管理員 f 組員安全管理員 g 組員生產(chǎn)管理員 h 組員生產(chǎn)管理員 i 組員安全管理員 j 組員安全管理員 負責完成本部門清潔生產(chǎn)審核工作,全 過程參與企業(yè)審核工作 2.32.3制定審核工作計劃制定審核工作計劃 建立了審核領導小組和工作小組后，在

13、專家的指導與公司的組織下，公司制定 了此次審核工作的計劃，使清潔生產(chǎn)審核工作按一定程序和步驟進行。此次審核工 作嚴格按照預評估、評估、備選方案的產(chǎn)生與篩選、可行性分析、方案實施、持續(xù) 清潔生產(chǎn)等步驟來進行，由各部門部長與車間主任共同擔當各個階段工作的主要負 責人。此次清潔生產(chǎn)審核的工作計劃如表 2-3 所示。 表 2-3 審核工作計劃表 階段工作內(nèi)容責任部門 1、籌劃與組織學習清潔生產(chǎn)的意義，成立清潔生產(chǎn)小組審核小組 2、預評估現(xiàn)場考察，確定審核重點，研究措施審核小組 3、評估物料平衡評估，分析廢料產(chǎn)生的原因審核小組 4、方案產(chǎn)生和篩進行方案的分析和篩選審核小組 4 選 5、中期審核報告研究編

14、寫審核中期報告審核小組 6、可行性分析對備選方案進行論證，推薦實施方案審核小組 7、方案實施對所推薦的方案進行組織、計劃實施審核小組 8、持續(xù)清潔生產(chǎn)制定長期污染防治規(guī)劃，編寫報告審核小組 9、總結對審核工作進行總結審核小組 2.2.4 4開展開展清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)宣傳動員活宣傳動員活動動 由于清潔生產(chǎn)是一種新思維、新理念、新的管理體系，必須使每個員工都清楚 地認識和理解清潔生產(chǎn)，并積極地參與進行，以保證清潔生產(chǎn)審核工作順利開展。 為廣泛地宣傳清潔生產(chǎn)，公司組織多層次的培訓，并通過內(nèi)部雜志、宣傳櫥窗定期 或不定期地進行介紹、宣導，并加強部門間、員工間的交流與溝通，及時匯報審核 工作進展，使清潔生

15、產(chǎn)工作深入人心，基本上消除了思想障礙，對清潔生產(chǎn)有了較 為清晰、系統(tǒng)地認識，并意識到實施清潔生產(chǎn)是可持續(xù)發(fā)展的要求，是提高企業(yè)管 理水平和生產(chǎn)效率的重要手段，是污染預防的有效途徑，不但可以減輕末端處理的 成本和負擔，而且有利于提高企業(yè)的綜合競爭力，樹立良好的社會形象。 2.52.5克服障礙克服障礙 雖然公司在清潔生產(chǎn)方面作了很多的宣傳，并且已達到一定的清潔生產(chǎn)水 平，但在開展清潔生產(chǎn)審核過程中，審核小組還是遇到了一些思想上、認識上的 障礙。不克服這些障礙，清潔生產(chǎn)審核工作將難以順利開展，清潔生產(chǎn)審核的預 期目標將難以達成。 針對清潔生產(chǎn)審核工作中出現(xiàn)的認識理解上的偏差和實施中的障礙，審核 小組

16、及時認真地進行了分析，提出了解決辦法加以克服，保證了清潔生產(chǎn)審核工 作的順利進行。詳見表 2-4。 表 2-4清潔生產(chǎn)障礙及解決辦法表 障礙類型問題表現(xiàn)解決辦法 5 觀念障礙 對清潔生產(chǎn)認識模糊，偏 重末端治理，忽視生產(chǎn)安 全過程控制的重要性 組織干部職工學習清潔生產(chǎn)的只是， 加強管理，提供進行清潔生產(chǎn)審核企 業(yè)取得的成功經(jīng)驗與效益情況 技術障礙 缺乏有關清潔生產(chǎn)的方案、 資料、專業(yè)人員，對生產(chǎn) 過程的物耗和廢物排放無 法獲得確切的數(shù)字 參加培訓班，培養(yǎng)專業(yè)人員。在正常 條件下實測各種數(shù)據(jù)，并盡可能運用 原始數(shù)據(jù)。向有關的技術支持部門或 服務部門進行咨詢，通過這些機構獲 取國內(nèi)外污染預防技術。

17、 經(jīng)濟障礙 企業(yè)資金緊缺，清潔生產(chǎn) 方案難實施 從組織內(nèi)部挖前積累資金，尋找各種 渠道籌措資金。 管理障礙部門獨立性強，協(xié)調(diào)困難 有主管廠長直接參與，由各主要部門 領導與技術骨干組成審核小組，同時 賦予清潔生產(chǎn)審核小組相應職權。 第三章第三章 預評估預評估 預評估是清潔生產(chǎn)審核的初始階段，是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的起點。主要任務 是從清潔生產(chǎn)審核的八個方面入手，調(diào)查組織活動、服務和產(chǎn)品中最明顯的廢物和 廢物流失點；物耗、能耗最多的環(huán)節(jié)和數(shù)量；原料的輸入和產(chǎn)出；物料管理現(xiàn)狀； 生產(chǎn)量、成品率、損失率；管線、儀表、設備的維護和清洗等，從而發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn) 的潛力和機會，確定本輪清潔生產(chǎn)審核的重點。 在結合

18、本公司生產(chǎn)過程的實際情況的基礎上，通過摸清污染現(xiàn)狀和主要產(chǎn)、排 污環(huán)節(jié)，并經(jīng)過比較和分析，確定審核重點和設置預防污染的目標，提出并實施污 染物削減的無費/低費方案。 3.13.1企業(yè)組織機構圖企業(yè)組織機構圖 企業(yè)組織機構：*建材礦業(yè)有限責任公司現(xiàn)有職工 265 人，其中公司領導 3 人，專業(yè)技術人員 40 人，其他管理人員 15 人，組織機構如圖 3-1。 6 圖 3-1 組織機構圖 3 3、2 2 資料收集與現(xiàn)場考察資料收集與現(xiàn)場考察 2006 年 4 月 19 日清潔生產(chǎn)咨詢專家在安環(huán)部、生產(chǎn)一部、環(huán)保事業(yè)部相關 負責人的帶領下對生產(chǎn)一部和環(huán)保事業(yè)部兩個試點車間的工藝情況進行了現(xiàn)場考察，

19、認真核對工藝流程圖，并核查了各部門物耗、水耗、能耗、電耗等技術指標，查找 物料流失和污染物產(chǎn)生的環(huán)節(jié)、檢查設備運行及維修狀況，進一步明確了企業(yè)的組 織機構、生產(chǎn)和污染排放情況。 3 3.3.3 公司水泥生產(chǎn)工藝公司水泥生產(chǎn)工藝 *建材礦業(yè)有限責任公司水泥生產(chǎn)工藝采用兩條生產(chǎn)線，分別為一條 2.540m“涇陽”回轉窯生產(chǎn)線，一條 2.810m 液壓型機立窯水泥生產(chǎn)線，主要生 產(chǎn)工藝見圖 3-3-1，圖 3-3-2。 總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 綜合部 供應部 銷售部 財務部 質檢部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)一車間 生產(chǎn)二車間 生產(chǎn)三車間 化驗室 7 圖 3-3-1 機立窯生產(chǎn)工藝流程示意圖 水泥 庫 包裝 機

20、 水水水水水水泥泥泥泥泥泥庫庫庫庫庫庫 成品 庫 袋裝水泥出廠 水泥 磨 石灰 石 鐵粉煤粘 土 烘干 機 烘干 機 生料 磨 選粉 機 生料 庫 煤矸 石 石 膏 粉煤 灰 爐 渣 破碎 機 成球 盤 機立 窯 熟料 庫 水泥 磨 破碎 機 選粉 機 8 圖 3-3-2 回轉窯生產(chǎn)工藝流程示意圖 石灰 石 鐵粉 煤矸 石 粘 土 烘干 機 烘干 機 煤石 膏 粉煤 灰 爐 渣 破碎 機 破碎 機 破碎 機 生料 磨 選粉 機 生料 庫 回轉 窯 水泥 庫 包裝 機 水水水水水水泥泥泥泥泥泥庫庫庫庫庫庫 成品 庫 袋裝水泥出廠 水泥 磨 熟料 庫 水泥 磨 選粉 機 風掃煤 磨 鼓風 機 9

21、3.43.4 投入產(chǎn)出情況調(diào)查投入產(chǎn)出情況調(diào)查 *建材礦業(yè)有限責任公司水泥 2002 年投入產(chǎn)出情況列于表 3-4 表 3-4 2002 年投入產(chǎn)出統(tǒng)計表 3.53.5煙塵（粉塵）污染源調(diào)查情況煙塵（粉塵）污染源調(diào)查情況 *建材礦業(yè)有限責任公司水泥制造過程中的主要污染源列于表 3-5。 表 3-5 水泥制造污染源 污染物污染源 排放量 (kg/t 水泥) gb4915-1996時段三 級標準（kg/t 水泥） 國內(nèi)基本水 平（kg/t 水 泥） 烘干機0.061.00.10 生料磨0.040.10.04 回轉窯0.711.20.25 機立窯0.551.60.25 煙塵 （粉塵） 水泥磨0.08

22、0.10.04 3.63.6 審核重點的確定審核重點的確定 通過權重總和法的分析，根據(jù)征集建議，現(xiàn)場考察，查找各種原始管理資料等， 確定為水泥制造工段為本輪清潔生產(chǎn)審核重點。 投入 產(chǎn)出 石灰石 56430t po32.5r 水泥 64038t 煤 13442t po32.5 復合水泥 2151t 粘土 4790t 回轉窯 46.994t 鐵粉 3653t 機立窯 36.403t 粉煤灰 6551t 烘干機 3.971t 煤矸石 16695t 生料磨 2.648t 爐渣 1560t 煙塵（粉塵） 水泥磨 5.295t 石膏 1640t 電877.8 萬度 鋼球 6.02t 鋼鍛 5.61t 1

23、0 3.73.7 設置清潔生產(chǎn)目標設置清潔生產(chǎn)目標 為安琪酵母股份有限公司單位產(chǎn)品能源和原輔料的消耗情況及與國內(nèi)先進水平 的對比，根據(jù)企業(yè)與國內(nèi)外先進水平的差距，制定出本次審核生產(chǎn)一部的清潔生產(chǎn) 目標（詳見表 3-7）。 表 3-7清潔生產(chǎn)目標 項目近期目標 (2013 年) 遠期目標 （2020 年） 設置的依據(jù)和可行性 工業(yè)粉塵 消減率 80%85% 改進設備，提高工藝技術，技 術工培訓提高素質，減少工藝 過程中的冒、跑、滴、漏。 3.83.8 實施無低費方案實施無低費方案( (表表 3-8)3-8) 表 3-8 實施無低費方案 方案名稱方案內(nèi)容效益 嚴把原材料質量 關 完善原材料檢驗管理

24、制度潛在效益 加強操作管理規(guī)范崗位操作規(guī)程與記錄潛在效益 設備檢修維護對設備實行“三定”管理，即定人、定時、定機潛在效益 準確投料提高工人操作技能對計量器具儀器、儀表進行定 期檢驗和不定期抽檢，確保計量準確 潛在效益 合理利用能源資 源 提高職工節(jié)能降耗意識，杜絕人為浪費，縮短生 產(chǎn)過程 潛在效益 減少跑、冒、滴、 漏現(xiàn)象 加強設備閥門維護管理，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn) 象 潛在效益 加強對員工的宣傳 教育 加強對員工的宣傳教育，使循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn) 理念深入人心。 潛在效益 加強計劃管理，降 低成本。 計劃管理，是物料管理的核心。加強計劃管理， 降低庫存，增加資金周轉。 顯現(xiàn)經(jīng)濟 效益 無紙化辦

25、公 盡量采取無紙化辦公，用電腦傳遞資料文檔等， 形成文字資料的文檔沒特殊要求的一律雙面打印。 直接效益 11 對員工技術培訓 有計劃、有目的的組織員工進行管理、生產(chǎn)工藝、 安全、操作技能、環(huán)保、規(guī)章制度等培訓，對機 電、安全爆炸操作人員進行送培、取證。 潛在效益 加強管理規(guī)章制度 嚴格執(zhí)行和完善各項管理規(guī)定，并落到實處，實 現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本。 潛在效益 第四章第四章 審核審核 4.14.1 審核重點概況審核重點概況 水泥成品制造工段工藝流程圖見圖 4-1-1，其單元操作功能說明見表 4-1-2。 圖 4-1-1 水泥成品制造工段工藝流程圖 單元操作名 稱 功 能 破碎將熟料、石膏、混合材破

26、碎成小顆粒，提供合適的水泥磨粒度。 粉磨將配比好的熟料、石膏、混合材粉磨成水泥。 包裝將粉磨合格的水泥在包裝機上包裝成袋裝水泥，便于銷售。 12 破碎機 破碎機 成品 64038t 熟料 55182t 石膏 1590t 混合材 7690t 水泥庫包裝機水泥磨 除塵器 除塵器 15t 10t 50t 7t 7t 15t 15t 15t 300 t 表 4-1-2 單元操作功能說明見 4.24.2 審核重點物料平衡圖審核重點物料平衡圖 水泥制造物料平衡圖見 4-2。 4.34.3 輸入、輸出物料平衡（見表輸入、輸出物料平衡（見表 4-3-14-3-1、4-3-24-3-2） 表 4-3-1 機立窯

27、物料輸入產(chǎn)出表 輸入輸出 熟料55182水泥64038 石膏1590粉塵404 混合材7690 合計64462合計64442 表 4-3-2 回轉窯物料輸入產(chǎn)出表 靜電除塵器水泥磨前皮帶和水泥磨磨尾粉塵收塵。 排空排出凈化的粉塵。 13 輸入輸出 熟料1754水泥2151 石膏50粉塵64 混合材421 合計2225合計2215 4.44.4 廢物產(chǎn)生原因廢物產(chǎn)生原因 從表表 4-3-1、4-3-2，可得廢料產(chǎn)生：機立窯 64462-64442=20t 回轉窯 2225- 2215=10t。 損失主要原因： 水泥磨、機立窯、回轉窯包裝過程中除塵器除塵效果不理想； 其他排塵點的設備維護不到位；

28、各種物料輸送過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 4.54.5 評估評估 本階段是對組織審核重點的原材料、生產(chǎn)過程以及廢物的產(chǎn)生進行評估，找 出污染物產(chǎn)生的原因。查找材料儲存、生產(chǎn)運行與管理和過程控制等方面存在的問 題，以及與國內(nèi)外先進水平的差距，以確定預防污染方案。 4.5.14.5.1廢水排放廢水排放 生產(chǎn)一部的廢水主要來自于清洗廢水、淡廢水、日常清潔排水及其他生活用 水的排放等，其中廢水的水量大、污染負荷重，是主要廢水來源，因此廢水的處理 和控制是廢水控制的重點。淡廢水則直接進入污水處理廠進行生化處理。 4.5.24.5.2氣體排放氣體排放 生產(chǎn)無廢氣對大氣排放。本處所指氣體主要物質為水蒸汽和一

29、部分粉塵。 4.5.34.5.3物料泄漏物料泄漏 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)研及平衡測算，對生產(chǎn)部的主要物料的泄露，在清潔生產(chǎn)方案中 制定措施，重點防范。 4.5.44.5.4 實施明顯簡單易行的方案實施明顯簡單易行的方案 類別原因分析對應措施 14 原材 料和 能源 有效電能的低，增加用電成本； 車間照明布置有需要改進的地方； 采用功率補償裝置提高電能利用效 率； 對不合理的照明線路進行調(diào)整； 過程 控制 出礦量集中到一定數(shù)量時，再開機， 避免頻繁啟動大功率的碎礦機，增 加耗電。 合理安排碎礦時間生產(chǎn)產(chǎn)品，提高 生產(chǎn)效率，減少能耗。 生產(chǎn) 工藝 因工藝原因，部份工藝參數(shù)控制不 好，影響碎礦質量 調(diào)整好生產(chǎn)設

30、備，優(yōu)化控制參數(shù)， 提高碎礦質量。 廢棄 物 礦物粉塵在生產(chǎn)使用過程中未能充 分收集利用； 礦物粉塵仍然是礦粉產(chǎn)品，經(jīng)收集 后就是資源，同時可以減少廢棄物 粉塵的排放量。 產(chǎn)品 產(chǎn)品其實就是初級資源，條件成熟 可以進行深加工，提高附加值。 為適應發(fā)展需求，開發(fā)新型的環(huán)保 的產(chǎn)品。 設備 設備的維護、保養(yǎng)欠佳。建議將碎 礦機增加密閉式罩，進一步防止和 減少無組織粉塵的排放。 加強設備的檢修，維護。碎礦機增 加密閉式罩 管理 各類設備的安全操作規(guī)程； 設備維護保養(yǎng)工作做的不夠； 安全生產(chǎn)和獎懲制度執(zhí)行不嚴。 文明生產(chǎn)方面存在一些較差的環(huán)節(jié)。 不斷完善各項管理制度； 加強整潔文明生產(chǎn)工作，創(chuàng)造良好

31、的工作環(huán)境。 第五章第五章 方案產(chǎn)生方案產(chǎn)生 5.15.1方案產(chǎn)生方案產(chǎn)生 方案產(chǎn)生與篩選階段的任務是根據(jù)審核重點的物料平衡和廢棄物產(chǎn)生原因的分 析結果，充分調(diào)動廣大員工的參與熱情，全面系統(tǒng)地提出并匯總清潔生產(chǎn)方案。列 于表 5-1。 表 5-1 清潔生產(chǎn)備選方案匯總表 方案類 型 序號方案名稱方案簡介、要點 f1 以低硫、低灰份優(yōu)質 原煤替代劣質煤 購進低硫、低灰份優(yōu)質原煤,以減少有 害氣體和煙塵的排放量 原 輔 材 料 f2 嚴格控制把粘土、礦 渣、鐵粉的水分 嚴格控制入廠粘土、礦渣、鐵粉的水 分，杜絕含水分量大的原料進廠 15 f3 嚴格控制鐵粉、螢石 的供應質量 嚴格控制入廠鐵粉、螢石

32、的質量，減 少摻入量，降低在鍛燒過程中產(chǎn)生的 在害氣體 f4 機立窯卸料口增加除 塵器 減少熟料卸料時產(chǎn)生的揚塵，降低生 產(chǎn)成本 f5 熟料燒成工藝優(yōu)化 采用淺暗火和閉門操作工藝，節(jié)能及 實現(xiàn)立窯煅燒源消減 f6 重力沉降室后增加袋 式除塵器 降低機立窯排放煙塵量，回收粉塵作 為原料返回成球 f7 水泥磨除塵系統(tǒng)改造 拆除原大、小水泥磨各自的除塵器， 安裝一臺共用除塵器，節(jié)約電能，便 于維修，降低生產(chǎn)成本 技術 工藝 改造 f8 改水泥包裝為散裝降低水泥成本，提倡綠色包裝 f9 推廣小球煅燒技術 小球鍛燒是水泥行業(yè)推廣的一種節(jié)能 技術，通過對成球盤運行參數(shù)如角度、 轉速、加水量等調(diào)整，控制成球

33、粒徑 在 5mm 左右，大幅度提高比表面積， 節(jié)能同時可提高熟料質量 f10 包裝機布袋收塵器改 造 對管道改造，包裝一層砌墻密封，改 善包裝環(huán)境，減少粉塵排放量 f11 及時清理沉降室集灰 斗積灰 提高沉降效率，減少粉塵排放，節(jié)約 生產(chǎn)成本 設備 維護 管理 f12 除塵器定期維護保養(yǎng) 改以往的被動維修為預防性維修，防 患于未然，提高設備的利用率和壽命 f13 機立窯預加水成球微 機配料系統(tǒng)改造 增加微機自動配料設備，提高成球質 量，提高機立窯煅燒質量，減少機立 窯煙塵排放 過程 控制 f14 回轉窯微機配料系統(tǒng) 改造 增加微機配料設備，合理配料，提高 回轉窯煅燒質量 廢物回 收利用 f15

34、 水泥磨尾篩余物返回 水泥磨重新利用 以往的水泥磨篩余物作為廢物丟棄， 讓廢物返回水泥磨作為原料 f16 建造熟料倉庫建造熟料倉庫，減少熟料飛揚和流失 f17 加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管 理 修補廠區(qū)人車行道，劃分衛(wèi)生責任區(qū)， 并作為一項考核指標，改善廠容廠貌 加強 管理 f18 建造原料堆棚 砌筑擋風墻，將原料分類堆放在場內(nèi)， 防止混雜和流失 16 f19 建立嚴格的員工獎懲 管理制度 將員工的工資、獎金、職務升降等與 產(chǎn)量、質量及物耗、能耗掛鉤，管理 人員與業(yè)績效益掛鉤 員工培 訓 f20 員工定期培訓 對員工分期分批進行專業(yè)知識和職業(yè) 道德培訓，提高他們的綜合素質 5.25.2 方案篩選方案篩選

35、 5.2.15.2.1 方案的初步篩選方案的初步篩選 通過清潔生產(chǎn)方案，確定可行的清潔生產(chǎn)方案 20 項，其中除去無費/低費方案 項。7 個中費/高費方案項列入表 5-2-1 表 5-2-1 備選方案的初步篩選 從上表可知，方案 f4、f6、f10、f13 作為可行性備選方案，并進行下一步篩 選排序。 5.2.25.2.2 方案的初步篩選方案的初步篩選 審核小組經(jīng)過分析，初步篩選出的備選方案采用權重合總和排序打分的方法進 行篩選。表 5-2-2 因素 方案 f4f6f8f10f13f16f18 環(huán)境性 技術性 經(jīng)濟性 結論 因素權重 w f4f6f10f13 保護環(huán)境 1010877 經(jīng)濟可行

36、 性 98767 便于實施 75666 總分 207185166175 17 表 5-2-2 權重總和計分排序表 從上表可知，方案 f4、f6、f10、f13 作為可行性備選方案，并進行下一步可 行性分析。 第六章第六章 可行性分析可行性分析 6.16.1 可行性分析可行性分析 本輪清潔生產(chǎn)審核工作中，審核小組對 3 項中/高費方案在技術評估(表 6-2) 的基礎上，做了環(huán)境評估(表 6-3)，最后又進行詳盡的經(jīng)濟評估(表 6-4)。 表 6-2 技術評估 表 6-3 環(huán)境評估 方案 編號 方案名稱能耗物耗環(huán)境評估結果 f4機立窯卸料口增加除 塵器 節(jié)約能耗降低消耗 降低原料消耗，減少粉 揚塵

37、排放，有環(huán)境效益 f6重力沉降室后增加袋 式除塵器 節(jié)約能耗降低物耗 節(jié)約能源，降低物耗， ，環(huán)境效益顯著 f10包裝機布袋收塵器改 造 節(jié)約能耗減少物耗 減少粉揚塵排放，有環(huán) 境效益 f13機立窯預加水成球微 機配料系統(tǒng)改造 節(jié)約能耗減少物耗 能提高加料的效率，有 效的減少原材料的浪費 排序 1243 方案 編號 方案名稱 技術是否 成熟可靠 操作是否 容易 技術評估 結果 f4機立窯卸料口增加除塵器 成熟可靠易操作技術可行 f6重力沉降室后增加袋式除塵 器 成熟可靠易操作技術可行 f10包裝機布袋收塵器改造 成熟可靠易操作技術可行 f13機立窯預加水成球微機配料 系統(tǒng)改造 成熟可靠易操作技術可行 18 表 6-4 經(jīng)濟評估 方案 編號 方案名稱經(jīng)濟評估結果 f4機立窯卸料口增加除 塵器 增加除塵器以后可有效的減少粉塵量，減少生 產(chǎn)成本，具有一定的經(jīng)濟效益 f6重力沉降室后增加袋 式除塵器 為重力沉降室的除塵效果進一步補充，減少生 產(chǎn)成本 f10包裝機布袋收塵器改 造 較少包裝過程中粉塵，有一定的經(jīng)濟效益 f13機立窯預加水成球微 機配料系統(tǒng)改造 改造微機配料系統(tǒng)后，增加了加料的準確