某軟件公司軟件項目考核辦法

1、深圳市北斗星科技有限公司軟件項目考核獎懲（試行）辦法為了進一步調(diào)動員工工作積極性、提高工作效率和質(zhì)量，保證項目的順利進行和加強成本控制，特制定本辦法。一、 基本思想制定本辦法的基本思想是：認(rèn)真、科學(xué)地評估項目工作量，合理制定項目定額，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，節(jié)余歸己、超支受罰，鼓勵項目經(jīng)理和營銷人員通力協(xié)作。二、 項目定額的制定與核實以售前支持人員提交的項目工作量評估報告為基礎(chǔ)，由項目經(jīng)理提交項目組成員名單和項目定額，報經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人員、營銷負(fù)責(zé)人員和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人員組成的評審小組審核，報總經(jīng)理審批，交財務(wù)部門備案。項目定額 = 人員工資 + 差旅費 + 項目經(jīng)費（培訓(xùn)費、活動費）人員工資計算標(biāo)

2、準(zhǔn)：助理工程師4000元/月，工程師6000元/月，高級工程師8000元/月，資深高級工程師10000元/月。三、 項目獎金的計算與發(fā)放項目獎金 = 項目定額 項目實際發(fā)生成本項目獎金的發(fā)放比例為：營銷人員20%，項目組60%，公司調(diào)劑發(fā)放20%。項目獎金的發(fā)放期次、比例和時間按項目周期長短而定，分為三種情況1、 項目周期在兩個月內(nèi)的項目為短期項目，在公司收到終驗款后執(zhí)行項目結(jié)算，結(jié)算后一次性發(fā)放全部獎金。2、 項目周期在2到6個月的項目屬于中期項目，獎金分兩次發(fā)放。第一次是在項目試運行時發(fā)放項目定額的4%；第二次是在公司收到終驗款后執(zhí)行項目結(jié)算，結(jié)算后發(fā)放剩余獎金。3、 項目周期超過6個月的

3、，屬于長期項目，將分三次分配獎金。第一次是完成編碼的1/2到2/3之間達到設(shè)定的里程碑時，發(fā)放項目定額的2%；第二次是在項目試運行時發(fā)放項目定額的3%；第三次是在公司收到終驗款后執(zhí)行項目結(jié)算，結(jié)算后發(fā)放剩余獎金。發(fā)放項目獎金的程序為：項目經(jīng)理提出獎金發(fā)放申請表 項目評審小組相關(guān)人員審核 財務(wù)部審核 總經(jīng)理審批 發(fā)放獎金。四、 項目變更項目經(jīng)理和營銷人員要一起努力，妥善處理用戶的變更要求。當(dāng)變更導(dǎo)致成本超支，項目經(jīng)理和營銷人員必須讓用戶支付變更費用；公司重新確定項目定額。五、 任務(wù)外包項目經(jīng)理可以申請將項目的部分外包。外包的功能、質(zhì)量和進度要求以及費用和付款進度以外包合同的方式確定。外報合同以公

4、司名義簽署。六、 處罰措施如果項目成本超過項目定額10%，每月扣除項目組成員20%的工資；如果項目成本超過項目定額20%，每月扣除項目組成員40%的工資。七、 其他項目組成員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，尤其是項目管理辦法和績效考核辦法。在項目過程中的任何時間若發(fā)生項目延期、成本超支、質(zhì)量事故或其他有損公司利益的事件，公司有權(quán)調(diào)整項目經(jīng)理和項目組成員。八、 附件1、 項目定額審批表2、 項目獎金發(fā)放審批表附件1、項目定額審批表深圳市北斗星科技有限公司項目定額審批表項目名稱項目編號項目工期（天）項目定額（單位：元）人員工資差旅費項目經(jīng)費合計說明申請人技術(shù)負(fù)責(zé)人意見營銷負(fù)責(zé)人意見質(zhì)量負(fù)責(zé)人意見總經(jīng)理意見附件2、項目獎金發(fā)放審批表深圳市北斗星科技有限公司項目獎金發(fā)放審批表項目名稱項目編號總發(fā)放期數(shù)當(dāng)前期數(shù)發(fā)放