國家電網標準化培訓總結

1、國家電網標準化培訓總結 近日，農電處標準化辦組織員工對標準化作業(yè)指導卡進行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學習，旨為找差距，定目標，總結閱歷，完善管理，實現(xiàn)自我突破。 標準化體系的學習，有利于提高每一位員工的標準化意識和標準化業(yè)務水平，培育精通業(yè)務又熟識標準化管理工作的標準化專業(yè)人員，以適應競爭日益激烈的市場形勢，為達到企業(yè)的進展目標而奮斗。俗話說：無法規(guī)不成方圓，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據(jù)有依，有據(jù)可循，有據(jù)可查，可以在人員調動補進新人的時候，讓新人更快的熟識部門的各項業(yè)務。通過此次仔細學習標準化的管理流程，無論是在對標準化理念還是對標準化作業(yè)的重要性的認識上，我們都有了較

2、大的進步，同時也認識到了自己的不足。 總之，標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，我們應把標準化作業(yè)貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)，從源頭抓起，提升工作質量和平安，從而保證電力企業(yè)快速進展、科學進展、可持續(xù)進展。 標準化培訓總結(2) 通過學習國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊，作為負責生產的一線工程負責人，在項目部嚴格的推行了管理手冊相關內容，可以說是開局良好、運轉規(guī)范、不斷持續(xù)的改進和完善。下面是學習標準化管理手冊的心得與體會。 一、 成立組織，對比標準，嚴明紀律 管理手冊對項目部設置與資源配置，項目管理、平安管理、質量管理、造價管理，評價機制等各個方面對我們的工作進

3、行了標準化的統(tǒng)一規(guī)定。 在項目部，我們成立了特地的國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化管理手冊學習小組，對規(guī)定的相關內容進行了進一步的學習，項目部工作人員對這項工作進行了主動地配合，表現(xiàn)出了主動性和自覺性，對管理手冊的學習取得了良好的開局。 大家通過對管理手冊的學習和實踐，對規(guī)定的內容從不認識到認識，從生疏到熟識，并且工作中的行為也產生了很大的改變，行為方式跟以前有了明顯的不同，在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標準，使得工作思路更加清楚，有效地提高了工作效率。 二、 標準化制度建設進一步規(guī)范 每天七點召開早班會，匯報昨天一天工作的完成狀況，同時制訂出今日的工作任務，把工作任務責任到人，

4、確保有條不紊的完成各項工作。 仔細履行與業(yè)主之間的合同關系，接受業(yè)主項目部的指導、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關要求，在工程實施中接受監(jiān)理項目部的四掌握二管理一協(xié)調管理的意識要進一步加強。 重新從項目部設置原則，資源配置等方面，根據(jù)標準化手冊中的要求，進一步的規(guī)范。檢查正在用法和將要用法的基本設施是否有損壞，并準時更換。 在工作中對規(guī)范和標準進行了動態(tài)管理，保證了用法最新版本。 三、標準化規(guī)范提高了工作效率 項目部文化環(huán)境明顯改善，通過對標準化管理手冊規(guī)定內容的推行，進一步的規(guī)范了各種表格的格式，并在諸如項目管理實施規(guī)劃等相關文件里邊做了具體的內容名目規(guī)定，使規(guī)劃書制定起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。

5、對項目部的主要管理職責逐一責任安排，確保責任到人。并且對工作目標的制定越來越量化和可考核化，采納標準化理念對工作目標進行分解，不僅責任明確而且可測量可考核，增加了工作落實力度。 四、存在問題及解決方法 雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是并不意味著規(guī)范中的許多內容已經落實到了工作的實處，還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。 個別同志可能會由于學習不仔細，對手冊規(guī)定內容存在應付現(xiàn)象，不仔細履行職責、怕麻煩、嫌啰嗦，對標準化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。 針對這種狀況要對其進行思想訓練，并且通過相關制度對其進行規(guī)范，在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下，使員工的主動性、潛能得到充分發(fā)揮。 標準化管理是企業(yè)進展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工供應了依據(jù)。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將根據(jù)標準化管理手冊的