經(jīng)驗教訓是搞好安全生產(chǎn)的財富

1、閱歷教訓是搞好平安生產(chǎn)的財寶 閱歷教訓。簡潔而言：閱歷就是經(jīng)受并且驗證過，甚至反復驗證過的事情稱之為閱歷或者是實踐得來的學問或技能；教訓，就是有可能是別人教的，或訓示的東西或者是在經(jīng)受過的事情上犯了錯誤，生疏到了錯誤，可以說是吸取了教訓以及從失誤和挫折中得到的學問稱之為教訓，兩者之間既是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，又是無形的財寶。 為什么說閱歷教訓是搞好平安生產(chǎn)的財寶呢？應(yīng)當從兩大方面提高生疏去樂觀查找正確的答案： 首先講閱歷，它就是從已經(jīng)發(fā)生的大事中獵取的學問，或者說是從我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞒晒εc失敗之中得到的學問。比如說某某單位由于違規(guī)違章強行進行生產(chǎn)而導致發(fā)生了重大平安生產(chǎn)事故，或者是明知存在平安生產(chǎn)事

2、故隱患，但是為了趕生產(chǎn)任務(wù)而強迫員工進行生產(chǎn)，結(jié)果事與愿違而發(fā)生了重大平安生產(chǎn)事故，這不僅沒有如愿完成生產(chǎn)任務(wù)，反而造成人員傷亡。這就清楚地告知我們明知違規(guī)違章或明知有隱患而不實行有效措施進行防控，后而還要強行進行生產(chǎn)這是不對的，這樣的事情是確定不能做的。所謂的前事不忘，后事之師也就是這個道理。再如我們在日常管理工作中每天、每周、每月、每季度或每年進行工作總結(jié)時，哪些工作做得比較好，哪些工作存在不足之處，好的就應(yīng)當大力推廣不斷補充完善使之好上加好，不好的就應(yīng)當準時賜予修正。我們做什么事情不能明明知道這件事情已經(jīng)做錯了還要堅持，那就是錯上加錯了。 然后講教訓，教訓與閱歷有類似之處，它就是從工作或

3、大事失誤和挫折之中得到的學問。例如在上世紀60年月中期在我國發(fā)生的十年文革，它給我國經(jīng)濟建設(shè)造成了重大損失，對此很多年長的同志應(yīng)當記憶猶新。再如在某些企業(yè)或行業(yè)中由于管理人員和員工的工作責任心不強、管理不到位、設(shè)備存舊、技術(shù)落后或因違規(guī)違章等緣由而導致發(fā)生的重特大平安生產(chǎn)事故就是血的教訓，我們要從中吸取閱歷教訓，獲得新的學問。 在平安生產(chǎn)管理上，我們認真總結(jié)閱歷教訓最主要的目的和其重要意義：（一）促進平安生產(chǎn)管理上新的臺階，把平安生產(chǎn)事故的發(fā)生率或由于平安生產(chǎn)事故造成的經(jīng)濟損失降到最低，促進企業(yè)科學進展上水平；（二）為了從中吸取成功的閱歷與失敗的教訓，最大限度地防止、避開或削減重特大平安生產(chǎn)事

4、故的再次發(fā)生，吸取血的教訓就是明明知道已經(jīng)錯了的事情不能再做，最終把企業(yè)由于發(fā)生平安生產(chǎn)事故的經(jīng)濟損失降到最低。因此，作為企業(yè)的各級管理人員在生產(chǎn)勞動的實踐中要樂觀主動地做到：一是企業(yè)自身要擅進步行自我總結(jié)，不斷從實踐中查找出成功的閱歷與失敗的教訓；二是要擅長學習和借鑒別人已經(jīng)總結(jié)成功與失敗的閱歷教訓，從中吸取新的有益的學問和養(yǎng)分，變別人成功與失敗的閱歷教訓為自己的管理財寶，從中取其精華，去其糟粕為我所用，以促進企業(yè)平安生產(chǎn)管理上新臺階，科學進展上水平。三是有條件的企業(yè)要堅持接受走出去，請進來的方法，在企業(yè)與企業(yè)、車間班組與車間班組或員工與員工之間廣泛開展相互溝通學習好的管理閱歷、好的管理方法、好的管理技術(shù)的溝通與合作。假如條件不具備的企業(yè)也可以在本企業(yè)內(nèi)部組織開展類似的活動，推廣先進閱歷。 綜上所述，在平安生產(chǎn)管理上，我們認真總結(jié)閱歷教訓最主要的目的和重要意義：就是要促進平安生產(chǎn)管理上新臺階，把平安生產(chǎn)事故發(fā)生率或由于平安生產(chǎn)事故造成的經(jīng)濟損失降到最低，促進企業(yè)科學進展上水平。所以說只要我們腳踏實