毛絨玩具工程項目貨物采購合同管理（完整版）

1、泓域咨詢/毛絨玩具工程項目貨物采購合同管理毛絨玩具工程項目貨物采購合同管理xxx（集團）有限公司一、 項目背景分析近年來玩具的科技含量在逐步提高，一是材料更加綠色、環(huán)保，二是功能設(shè)計上更有創(chuàng)意，玩具不僅適合小朋友玩，很多益智類、開發(fā)思維類的玩具也適合成年人玩。杜躍平指出，雖然中國制造的玩具已占據(jù)全球總消費的73%，但是國內(nèi)的玩具廠商多是在為國外品牌代工，而自主設(shè)計、自有知名品牌的并不多，特別是在廣東、浙江等沿海省份接海外訂單更加方便，因此玩具龍頭廠商多集中在沿海省份，而陜西長期以來重型產(chǎn)業(yè)比例高，在輕型產(chǎn)業(yè)上發(fā)展沒有形成優(yōu)勢。二孩政策、城鎮(zhèn)化等帶動玩具消費增長，在出口穩(wěn)定增長的同時，中國玩具消

2、費潛力快速增長，去年玩具進口快速增長就是一個明顯信號。國內(nèi)毛絨玩具還沒有一個全國性的品牌，而外國品牌早已通過銷售代理或設(shè)立辦事處等形式進入大陸市場。其價格昂貴讓許多消費者望而卻步。中國玩具產(chǎn)品包括毛絨玩具、塑膠玩具、電子玩具、木制玩具、金屬玩具、皮制玩具、兒童汽車及其他雜項玩具，其中又以毛絨玩具和兒童汽車最為暢銷。據(jù)調(diào)查，34%消費者會選購電子型玩具，31%會選擇智能型玩具，而23%則喜愛高檔的毛絨、布制裝飾類玩具。我國16歲以下的少年兒童達3.8億，其中獨生子女占兒童總數(shù)的34%，達到1.29億。在兒童消費總數(shù)中，兒童玩具從去年的5%增長到了今年的8%。毛絨玩具不再是僅僅與人們的童稚時代相伴

3、的階段性產(chǎn)品，而是以不同的形式與人們的一生相聯(lián)系。玩具的功能已從單純的育兒工具，轉(zhuǎn)向人們尋求健康、快樂、時尚等生活方式的物質(zhì)載體。人們更把它當(dāng)作裝飾、饋贈親朋好友的佳品和禮品，使生活增添幾分情趣。目前全國大城市的兒童零用錢平均每月爲(wèi)176元，對家庭消費影響很大。由于現(xiàn)代家庭絕大多數(shù)年輕夫婦都只有一個孩子，父母均樂意花費在他們身上。據(jù)調(diào)查，在購買學(xué)習(xí)工具及玩具時，59%是由孩子作主，至于娛樂，由孩子作決定的比例亦超過50%。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)城市兒童每年的人均玩具消費約35元(人民幣，下同)，農(nóng)村兒童不足10元，城市成年人爲(wèi)12元，農(nóng)村成年人則幾乎爲(wèi)零。以每三口之家每年至少支出10元購買一件玩具計算，

4、玩具年消費高達40億元。隨著國內(nèi)居民生活條件的改善，玩具消費將會越來越高。估計城市地區(qū)的孩子平均每人擁有10至15件玩具。但是目前我國的毛絨玩具，大都是三無産品，安全隱患大，不健康，非環(huán)保，品質(zhì)不良，價格低廉，不成系列，缺乏消費者信任度，在國內(nèi)毛絨玩具還沒有一個全國性的品牌，而外國品牌早已通過銷售代理或設(shè)立辦事處等形式進入大陸市場。其價格昂貴讓許多消費者望而卻步。市場前景：目前中國人均玩具消費水平偏低，但隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和家居生活水平的不斷提高，中國玩具市場驚人的潛力將逐步展現(xiàn)。根據(jù)一項國外調(diào)查顯示：毛絨玩具是歐洲家長給孩子挑選玩具的首選，歐洲人均花在玩具上的費用(144美元)遠遠高

5、于中國乃至亞洲(13美元)等發(fā)展中國家，成爲(wèi)僅次于美國(340美元)的第二大玩具消費市場，而亞洲國家人均玩具消費不足歐洲的十分之一。中國現(xiàn)有2億8600萬名14歲以下的兒童和青少年。他們的人均年玩具消費僅20元(2.4美元)到30元(3.6美元)人民幣，遠低于亞洲兒童人均年玩具消費13美元和全世界兒童人均年玩具消費34美元的水平。如果中國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規(guī)模預(yù)計將突破300億元人民幣。二、 貨物采購合同的當(dāng)事人(一)買方買方是指在合同中約定，具有購買貨物需求和支付貨物價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。(二）賣方賣方是指在合同中約定，被買方接受的具有賣出貨物能力的當(dāng)

6、事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。三、 材料采購合同的主要內(nèi)容材料采購合同與設(shè)備采購合同較為類似，但合同條款相對簡單，下面重點介紹與設(shè)備采購合同的不同點。(一）合同范圍賣方應(yīng)根據(jù)供貨要求、中標(biāo)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)描述、相關(guān)服務(wù)計劃等合同文件的約定向買方提供合同材料和相關(guān)服務(wù)。合同材料指賣方按合同約定應(yīng)向買方提供的材料及技術(shù)資料，或其中任何一部分。相關(guān)服務(wù)指在質(zhì)量保證期屆滿前賣方提供的與合同材料有關(guān)的輔助服務(wù)，包括簡單加工、解決合同材料存在的質(zhì)量問題，以及為買方檢驗、使用和修補合同材料進行的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、協(xié)助等。(二）合同價格合同協(xié)議書中載明的簽約合同價包括賣方為完成合同全部義務(wù)應(yīng)承擔(dān)的一切

7、成本、費用和支出以及賣方的合理利潤。除合同另有約定外，供貨周期不超過12個月的簽約合同價為固定價格。供貨周期超過12個月且合同材料交付時材料價格變化超過合同約定的幅度的，雙方應(yīng)按照合同條款中約定的調(diào)整方法對合同價格進行調(diào)整。(三）交貨條款賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地卸貨后將合同材料交付給買方，買方對賣方交付的合同材料的外觀及件數(shù)進行清點核驗后應(yīng)簽發(fā)收貨清單。買方簽發(fā)收貨清單不代表對合同材料的接受，雙方還應(yīng)按合同約定進行后續(xù)的檢驗和驗收。合同材料的所有權(quán)和風(fēng)險自交付時起由賣方轉(zhuǎn)移至買方，合同材料交付給買方之前包括運輸在內(nèi)的所有風(fēng)險均由賣方承擔(dān)。買方如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料存在短缺和（或）

8、損壞，賣方應(yīng)在收到買方的通知后7日內(nèi)免費補齊短缺和（或）損壞的部分。如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤，賣方應(yīng)在收到買方通知后7日內(nèi)免費替換。如由于買方原因?qū)е录夹g(shù)資料丟失和（或）損壞，賣方應(yīng)在收到買方的通知后7日內(nèi)補齊丟失（和）或損壞的部分，但買方應(yīng)向賣方支付合理的復(fù)制、郵寄費用。(四）質(zhì)量保證期質(zhì)量保證期指合同材料驗收后，賣方按合同約定保證合同材料正常使用，并負(fù)責(zé)解決合同材料存在的任何質(zhì)量問題的期限。除合同另有約定外，合同材料的質(zhì)量保證期自合同材料驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止（以先到的為準(zhǔn)）。除非因買方使用不當(dāng)，合同材料在質(zhì)量保證期內(nèi)如破損、變質(zhì)或被發(fā)

9、現(xiàn)存在任何質(zhì)量問題，賣方應(yīng)負(fù)責(zé)對合同材料進行修補和退換。更換的合同材料的質(zhì)量保證期應(yīng)重新計算。質(zhì)量保證期屆滿且賣方按照合同約定履行完畢質(zhì)量保證期內(nèi)義務(wù)后，買方應(yīng)在7日內(nèi)向賣方出具合同材料的質(zhì)量保證期屆滿證書。四、 項目名稱及投資人（一）項目名稱毛絨玩具工程項目（二）項目投資人xxx（集團）有限公司（三）建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（待定）。五、 結(jié)論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（待定），占地面積約75.00畝。（二）項目實施進度本期項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（三）投資估算本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資36999.24萬元，其中：建設(shè)

10、投資29388.03萬元，占項目總投資的79.43%；建設(shè)期利息404.56萬元，占項目總投資的1.09%；流動資金7206.65萬元，占項目總投資的19.48%。（四）資金籌措項目總投資36999.24萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）20486.46萬元。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額16512.78萬元。（五）經(jīng)濟評價1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（sp）：71600.00萬元。2、年綜合總成本費用（tc）：60038.40萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（np）：8433.39萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（firr）：16.51%。5、全部投資回收期

11、（pt）：6.17年（含建設(shè)期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（bep）：32891.23萬元（產(chǎn)值）。（六）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)表格題目主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積50000.00約75.00畝1.1總建筑面積88577.73容積率1.771.2基底面積30500.00建筑系數(shù)61.00%1.3投資強度萬元/畝376.222總投資萬元36999.242.1建設(shè)投資萬元29388.032.1.1工程費用萬元25112.132.1.2工程建設(shè)其他費用萬元3557.062.1.3預(yù)備費萬元718.842.2建設(shè)期利息萬元404.562.3流動資金萬元7206.653資金籌措萬元36

12、999.243.1自籌資金萬元20486.463.2銀行貸款萬元16512.784營業(yè)收入萬元71600.00正常運營年份5總成本費用萬元60038.406利潤總額萬元11244.527凈利潤萬元8433.398所得稅萬元2811.139增值稅萬元2642.3110稅金及附加萬元317.0811納稅總額萬元5770.5212工業(yè)增加值萬元20047.5013盈虧平衡點萬元32891.23產(chǎn)值14回收期年6.17含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率16.51%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元5363.29所得稅后六、 工程項目管理模式的選擇多種工程項目管理模式是在國內(nèi)外長期實踐中形成的，并得到普遍認(rèn)可的一系列慣例。這些模式還在不斷地得到創(chuàng)新和完善。每一種模式都有其優(yōu)勢和局限性，適應(yīng)于不同種類的工程項目。項目管理者可根據(jù)工程項目的特點選擇合適的工程項目管理模式。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應(yīng)考慮的主要因素包括：（1）項目的復(fù)雜性和對項目的進度、質(zhì)量、投資等方面的要求；（2）資金來源，融資有關(guān)各方對項目的特殊要求；（3）法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求；（4）項目管理者和參與者對該管理模式認(rèn)知和熟悉的程度；（5）項目的風(fēng)險分擔(dān)，即項目各方承擔(dān)風(fēng)險的能力和管理風(fēng)險的水平；（6）項目實施所在地建設(shè)市場的適應(yīng)性，在市場上能否找到合格的