在土建工程中的成本控制與管理探析

1、在土建工程中的成本控制與管理探析 【摘要】在整個項目施工管理中土建工程項目成本控制是重要組成部分，得到企業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)人士的高度重視，是非常重要的管理問題。所謂土建項目成本控制是指在合同規(guī)定工期內(nèi)用盡可能少的成本完成符合質(zhì)量等各方面要求的工程的過程。 【關(guān)鍵詞】土建工程；工程造價；成本控制；管理措施 一、當(dāng)前土建工程造價與成本控制管理中的不利現(xiàn)象 1、變革現(xiàn)象嚴(yán)重 通過分析我們得知，設(shè)計資金在總的資金中占據(jù)的分量很少，不過它的影響力卻是很大的。在具體的活動中，許多的建設(shè)方都不關(guān)注該項設(shè)計工作，一般將成本的管控點放到建設(shè)和決算等的階段中，所以常會出現(xiàn)一些三超問題。其慌亂的開展建設(shè)工作，不過未做好前期的

2、準(zhǔn)備活動，無法積極地把控投資等等，導(dǎo)致這邊在建設(shè)，那邊在變更，沒有認(rèn)真的分析其意義，對于由于變更而導(dǎo)致的不利現(xiàn)象未認(rèn)真的分析。 2、造價人員的的素養(yǎng)不高 現(xiàn)在，我們國家的造價領(lǐng)域的活動開展的十分的無序，工作者的素養(yǎng)不高，不能夠積極地開展成本的管控活動。由于成本的管控活動是一項有著較高的技術(shù)性的活動，它非常的繁瑣，在開展管控工作的時候，其要綜合的分析多項要素，此時就牽扯到別的一些知識內(nèi)容，如果其綜合素養(yǎng)不是很高的話，就無法確保成本管控的品質(zhì)。 二、我國土建工程項目中成本控制的基本現(xiàn)狀 1、在土建項目的設(shè)計階段，成本控制力度比較缺失 近年來，部分建筑企業(yè)比較重視對正式施工階段的成本的相應(yīng)控制，卻經(jīng)

3、常忽略在設(shè)計土建工程項目階段的成本的相關(guān)控制。有相當(dāng)一部分相關(guān)行業(yè)人員認(rèn)為只要加大施工階段的成本控制管理的力度就能從根本上降低對整個土建工程項目投資費用，然后其通過采取很多有效的措施來降低相關(guān)的項目成本費用，殊不知這不能夠十分見效。其實一項土建工程項目的成本并不全是由施工階段產(chǎn)生的相關(guān)費用決定的，其成本同時也受著設(shè)計階段產(chǎn)生的費用控制以及管理的，所以，必須同時注重設(shè)計階段與施工階段的共同費用來進(jìn)行成本控制與管理，從而從根本上降低土建工程項目的整體成本。我國現(xiàn)有的在土建工程項目階段的收費標(biāo)準(zhǔn)是按照企業(yè)投資的百分比來進(jìn)行計算的，但是這種收費的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)直接阻礙了土建項目工程的成本控制的具體管理。從項

4、目設(shè)計人員的角度來說，相關(guān)企業(yè)在設(shè)計階段中投入的資金越多，其所獲得相應(yīng)收入也會隨之增多，這就使得其在進(jìn)行工程項目設(shè)計時加大了高價進(jìn)口材料設(shè)備的使用規(guī)模，從而相應(yīng)地抬高了土建項目工程的造價，這就使得土建項目的成本控制管理處在一個不太有利的地位。 2、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量 工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。 3、成本核算流于

5、形式 一般來說，每個項目雖配有專業(yè)預(yù)結(jié)算人員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來。由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺就很良好。 由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧

6、損。成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。 三、加強工程項目成本控制管理措施 1、改變設(shè)計費計取方法 目前設(shè)計費的取費標(biāo)準(zhǔn)一般按建筑面積或投資額計取，這樣就不利于設(shè)計單位加強成本控制，造成設(shè)計保守、不合理、浪費大等現(xiàn)象的產(chǎn)生。如果在項目設(shè)計委托前，向設(shè)計單位、造價咨詢單位明確項目開發(fā)的定位、質(zhì)量及效果等，同時提供盡可能詳盡準(zhǔn)確的設(shè)計所需資料、各種詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，結(jié)合前期制定的土建工程目標(biāo)成本，三方共同參與確定一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與設(shè)計單位都認(rèn)可的合理土建工程設(shè)計目標(biāo)成本。 2、施工階段成本控制對策 建筑施工工

7、程項目動態(tài)成本管理的基礎(chǔ)在于目標(biāo)成本的確定。在實際操作中，目標(biāo)成本按開發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動態(tài)調(diào)整之中。在可行性研究階段所進(jìn)行的成本估算，主要是從收益性方面對投資的可行性進(jìn)行測算，隨著方案的不斷深化，應(yīng)將目標(biāo)成本逐漸細(xì)化，當(dāng)主體工程施工圖預(yù)算確定后，再形成最后定稿的版本。動態(tài)成本管理的核心是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行動態(tài)差異分析。對動態(tài)成本與目標(biāo)成本差異進(jìn)行動態(tài)分析的內(nèi)容包括：預(yù)測待發(fā)生成本，繪制全項目動態(tài)成本表、各產(chǎn)品類型動態(tài)成本表和各產(chǎn)品類型目標(biāo)與動態(tài)成本比較表等。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證

8、工期而采取的措施費用；一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本，這種情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。 3、強化人員的素質(zhì) 在工程造價管理中，統(tǒng)計工程量是一項基本工作，所涉及的人員必須要有概預(yù)算領(lǐng)域的相關(guān)知識，還要很熟悉施工

9、現(xiàn)場環(huán)境，而且要求統(tǒng)計人員完全熟悉標(biāo)書中涉及的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、合同中的標(biāo)準(zhǔn)和條款，對于工程項目不能漏算和錯算，并善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的項目，做好統(tǒng)計工程量的工作。而工程造價管理人員不僅要對招標(biāo)書中的規(guī)定及合同中的條款深度研究，還要善于抓住這些條款所涉及的索賠機會，做好工程實施過程中的索賠工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。作為承包商，不能放棄任何索賠機會。在施工過程中，引起變更的因素很多，一定要嚴(yán)格控制施工中的變更。例如不允許由于設(shè)計變更而使整個項目建設(shè)范圍擴大，增加設(shè)計內(nèi)容，提高設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)等。如果所涉及的變更必須要發(fā)生，則要求變更費用必須經(jīng)由設(shè)計單位、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師三方共同簽字，且要及時處理以減少由于變更而產(chǎn)生的費用損失。 結(jié)束語 國家的改革開放實施，使得市場經(jīng)濟日益開放，在競爭日益激烈的建筑市場，要想實現(xiàn)企業(yè)不斷的利潤增長，就應(yīng)從各個方面進(jìn)行考慮，加強土建成本控制的重要性意識，并采取有效的措施最大程度的縮小成本，充分對工程進(jìn)行項目管理，