如何以科學(xué)發(fā)展觀推動工會工作創(chuàng)新

1、如何以科學(xué)發(fā)展觀推動工會工作創(chuàng)新 在全黨深入開展學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀活動一直是黨的重大戰(zhàn)略部署，而作為黨與群眾聯(lián)系紐帶的工會組織，要想自身的作用能夠得到充分的發(fā)揮就必須面對新形勢，認(rèn)清新要求，利用科學(xué)發(fā)展觀來把握大局，指導(dǎo)工會各項工作的開展，不斷推動工會工作的發(fā)展具有重大的意義。結(jié)合安溪供電公司工會工作的部署及黨中央的要求，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀并將其與本工會的各項發(fā)展工作緊密結(jié)合，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以理論創(chuàng)新為前提，創(chuàng)新工作路徑，推動本工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，開創(chuàng)新時期工會的嶄新局面。 隨著企業(yè)改革進(jìn)程的加快，企業(yè)的勞資關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、職工隊伍等均不斷地在發(fā)生變化，組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)成分、分配方式、

2、利益關(guān)系也發(fā)生了相應(yīng)的變化。企業(yè)工會工作的理念、方法等均面臨著新時期下的新要求與新任務(wù)，如何才能實現(xiàn)新任務(wù)與新要求，最基本的就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照全國總工會提出的“大力推進(jìn)工會理論、體制和工作創(chuàng)新”的要求，重視工會工作的創(chuàng)新。創(chuàng)新工會工作，首先要明確工會的角色與定位，處理好工會組織與企業(yè)利益的關(guān)系，既要以大局為重，又要做到有效維權(quán)，在為職工維護(hù)利益的過程中，緊抓企業(yè)發(fā)展這個關(guān)鍵點，基于企業(yè)利益的最大化來來維護(hù)員工的根本利益。 一、以理論創(chuàng)新作為推動工會工作創(chuàng)新的重要前提 工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的人民團(tuán)體，是工人階級的群眾性組織。若工會組織沒有黨的領(lǐng)導(dǎo)，沒有正確理論的指導(dǎo)，就不可能始終保持正確的政

3、治方向，更不可能形成團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的組織體系。因此，我們必須緊跟時代，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與理論創(chuàng)新，研究企業(yè)工會在企業(yè)改革與發(fā)展過程中所面臨的新問題，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，提出新的解決思路，實現(xiàn)理論上的創(chuàng)新與發(fā)展。作為設(shè)有10個職能部門、17個生產(chǎn)部門（含14個供電所），管轄1家全資子公司，管理5家集體企業(yè)的安溪供電公司的企業(yè)工會組織，現(xiàn)有11位工會委員，我們承擔(dān)著為881名職工的辦實事辦好事的責(zé)任。我工會始終堅持以理論創(chuàng)新推動工會工作的創(chuàng)新，切實維護(hù)廣大職工群眾的合法權(quán)益，堅持以職工為本，主動依法科學(xué)維權(quán)，建立了和諧的勞動關(guān)系，也在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的健康與和諧發(fā)展。我工會根據(jù)新形勢下的要求，堅定不移

4、地走中國特色社會主義工會道路，探索企業(yè)工會創(chuàng)新發(fā)展的路子，努力建設(shè)具有自身特色與優(yōu)勢的“特色工會”與“品牌工會”。 二、建立健全工會管理機(jī)制是工會工作創(chuàng)新的重要保障 建立并健全工會管理機(jī)制有助于科學(xué)發(fā)展觀在工會學(xué)習(xí)與組織中發(fā)揮其長效機(jī)制，可保障工會工作始終在科學(xué)發(fā)展觀的道路上前行。首先要貫徹工會組織的科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，依據(jù)企業(yè)自身的實際，不斷豐富和充實職代會內(nèi)容，創(chuàng)新職代會組織形式，重點處理好董事會、股東會、監(jiān)事會與工會、黨委會、職工代表會之間的關(guān)系1。定期召開會議，探索工會落實科學(xué)發(fā)展觀的途徑，解決制約工會科學(xué)發(fā)展的不利因素，為工會工作的科學(xué)發(fā)展提供組織保證，將科學(xué)發(fā)展觀的理論學(xué)習(xí)作為一項

5、基礎(chǔ)工作，并制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)成果考核，以保證學(xué)習(xí)的效果。建立職工參與的機(jī)制，讓職工為工會工作建言獻(xiàn)策并打分，擺脫以往墨守成規(guī)、閉門造車的工會工作，以開拓性的思維來引領(lǐng)工會的發(fā)展。積極參與涉及員工切身利益政策的制定，與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)席會議，搭建暢通的工會與行政溝通的渠道，最大程度實現(xiàn)維護(hù)職工利益的目的。工會人員要適時深入基層，發(fā)現(xiàn)新情況，分析并解決新問題，提出新思路，讓工會工作始終貼近實際、貼近職工，具有自身特色與活力。 三、改進(jìn)服務(wù)方式是工會工作創(chuàng)新的重要途徑 工會工作一定要充分展現(xiàn)其群眾性，提高職工的參與度和參與熱情。為此，工會干部一定要密切與職工間的聯(lián)系，經(jīng)常深入到

6、職工群體中，了解并掌握員工所需、所盼，維護(hù)職工的利益是工會應(yīng)盡的責(zé)任。但是，目前仍有許多工會組織在工作中過分依賴上級與文件，而忽略了職工群體的想法，未體現(xiàn)“以人文本”的理念，且工作中存在較多表面工程，缺乏一定的實際意義，導(dǎo)致工會工作一直未見實效，對工會的地位造成一定的質(zhì)疑。就拿安溪供電公司工會來說，我公司的工會人員經(jīng)常深入基層，了解職工的需求并將職工反映的問題與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商解決，實現(xiàn)了工作內(nèi)容來自一線，工作思路來自一線，工作決策來自一線，工作創(chuàng)新來自一線的目的。同時對工作中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行分析與研究，適當(dāng)聽取職工意見，充分發(fā)揮了主觀能動性與創(chuàng)造性，保障了工會工作的實效性2。此外，積極改進(jìn)管

7、理手段，將服務(wù)職工群體作為管理的核心，通過政策、待遇、物質(zhì)等方面為基層說實話辦實事，逐步促進(jìn)服務(wù)基層與發(fā)揮基層作用的良性互動。2013年，安溪供電公司喜獲工會工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，公司工會積極服務(wù)公司發(fā)展大局，扎實推進(jìn)工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面開展職工關(guān)愛活動，營造和諧勞動氛圍，大大促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。另外，安溪供電公司工會每年在六伏天就為員工組織防暑降溫送清涼的活動，充分發(fā)揮工會服務(wù)職能，結(jié)合夏季安全生產(chǎn)的特點，認(rèn)真部署勞動保護(hù)與防暑降溫工作，營造出了一種以人為本、安全生產(chǎn)、關(guān)愛職工的良好氛圍。 四、擴(kuò)展工作內(nèi)容是推動工會工作創(chuàng)新的重要舉措 工會工作是企業(yè)工作的一個重要組成部分，

8、工會工作的目標(biāo)和重點就是推動企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)管理。社會的不斷發(fā)展與企業(yè)改革的不斷深入，基層工會也面臨著各種各樣的問題，工作領(lǐng)域也得到了相應(yīng)的拓寬，工作內(nèi)容增多，這就要求工會組織創(chuàng)新思維，開拓思路，調(diào)整工作重心，積極主動的拓展工作內(nèi)容，首先要圍繞企業(yè)的發(fā)展找工作中心與重點，找準(zhǔn)問題的切入點。如把關(guān)心職工生活與提高職工思想覺悟和素質(zhì)結(jié)合起來，從關(guān)心職工素質(zhì)為切入點，積極組織職工間的“技術(shù)比武”、“技術(shù)大練兵”或技術(shù)創(chuàng)新活動，把職工培養(yǎng)成既有崗位奉獻(xiàn)精神、又具有精湛技藝的新型勞動者。先進(jìn)企業(yè)文化、職工文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，如創(chuàng)建企業(yè)文化與職工精神文化建設(shè)時，就可以充分發(fā)揮工會的組

9、織優(yōu)勢，滿足職工的精神文化需求3-4。近年來，職工文化需求呈現(xiàn)多元化趨勢，需要發(fā)揮好工會“大學(xué)?！弊饔?，打造職工“精神家園”。工會除了為員工謀取經(jīng)濟(jì)權(quán)益外還要推動企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)而使職工感受到尊重，忠誠于企業(yè)，激發(fā)工人階級的創(chuàng)造力量，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。安溪供電公司現(xiàn)有員工881人，其中全民工413人，農(nóng)電工468人，一線職工大多數(shù)為農(nóng)電工，其技術(shù)和文化素質(zhì)與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在較大的差距，特別是一線職工的職工文化設(shè)施匱乏，讀書難、讀好書難的問題突出，不僅制約職工素質(zhì)提升，也影響了職工創(chuàng)造活力的發(fā)揮。我公司工會決定積極實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，廣泛開展職工技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等活動，提升職工技能水平，切實維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、受教育權(quán)和發(fā)展權(quán)，既提升了職工自身素質(zhì)，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。此外，還實施并建立了“職工書屋”工程，掀起了員工自主學(xué)習(xí)的熱潮，工會還組織并運(yùn)用宣講報告、文體活動、影視片等職工喜聞樂見的教育形式，廣泛開展送文化活動，均受到了員