班組長安全工作須知

1、班組長平安工作須知 俗話說得好要穩(wěn)產(chǎn)，抓設(shè)備；要高產(chǎn)，抓技能；要平安，抓班組。但班組平安工作搞得好不好，班組老大的作用至關(guān)重要。由于班組長是公司里兵頭將尾的官，官小事多責任重，小小稱砣擔千斤，作用非可小看，企業(yè)要完成生產(chǎn)任務(wù)和搞好平安生產(chǎn)，班組是基礎(chǔ)，班組長是關(guān)健。所以下面從九個方面進行闡述班組長日常管理所涉及到的平安工作學問。 一、要理解國家的平安工作方針、目的和意義的含義是什么 1、平安生產(chǎn)方針：是平安第一、預(yù)防為主。 平安第一是把平安生產(chǎn)勞動疼惜，關(guān)懷職工在生產(chǎn)中的生命平安和身體健康問題，提到對執(zhí)行黨紀國法的嚴峻性來生疏。它表明一切經(jīng)濟部門和企事業(yè)單位在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，要把平安工作放

2、在首位，作為頭等大事來抓，確定要實行各種措施保障職工的平安健康，在生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時，要首先保證平安。 預(yù)防為主 是在平安管理中要把預(yù)防放在重要位置上，要把一切預(yù)防手段和措施落到實處?？梢哉f平安管理就是圍繞預(yù)防事故這一目標而進行的，應(yīng)把事故隱患的管理作為當前平安管理的重點、難點和關(guān)鍵來抓，將事故毀滅在萌芽狀態(tài)，真正實現(xiàn)預(yù)防為主。 2、平安管理的目的 在于發(fā)覺和消退事故隱患，以及平安管理中存在的問題，把可能發(fā)生事故的各種誘發(fā)因素毀滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。要達到這個目的，只有通過深化細致地檢查，發(fā)覺隱患，進而實行措施予以消退。 3、平安管理意義 經(jīng)濟建設(shè)的進展需要制造良好的平安環(huán)境。企業(yè)以

3、創(chuàng)利為目的，然而事故的發(fā)生會給企業(yè)帶來災(zāi)難。事實已經(jīng)證明，企業(yè)內(nèi)部一個重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故，可使整個生產(chǎn)陷于癱瘓，一次惡性火災(zāi)事故的發(fā)生可以造成職工群眾的慘重傷亡，造成無法換回的損失和嚴峻的政治影響。因此，切實搞好平安管理工作，寓監(jiān)督于檢查之中，在檢查中搞好服務(wù)，消退各種隱患，為經(jīng)濟建設(shè)制造良好的平安環(huán)境，就是聽從服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，就是為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)保駕護航，可見平安管理其意義深遠。 二、班組長(工段長)的平安生產(chǎn)職責有哪些 1)貫徹執(zhí)行公司和分廠對平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組(工段)的平安生產(chǎn)； 2)組織職工學習并貫徹執(zhí)行公司、分廠各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，訓練職工遵紀

4、守法，制止違章行為； 3)組織并參與平安活動，堅持班前講平安，班中檢查平安，班后總結(jié)平安； 4)負責對新工人(包括實習、代培人員)進行崗位平安訓練； 5)負責班組平安檢查，發(fā)覺擔憂全因素要準時組織力氣消退，并報告上級；發(fā)生事故馬上報告上級并組織搶救，疼惜現(xiàn)場，做好具體記錄； 6)搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常疼惜完好和正常運行；督促訓練職工合理使用勞動疼惜用品用具，正確使用滅火器材。 三、如何指導(dǎo)落實新工人進崗前（班組級）平安訓練 平安訓練基本上分為六類。（1）公司三級平安生產(chǎn)訓練（公司一級、分廠二級、班組三級，新工人入廠必需經(jīng)過三級平安生產(chǎn)訓練）

5、。（2）特種作業(yè)訓練（電氣、起重機械、壓力容器、鍋爐、高處作業(yè)、機動車輛等）。（3）崗位人員調(diào)換工種訓練（分廠之間人員調(diào)動，必需重新進行二、三級訓練；分廠內(nèi)部必需重新進行第三級平安訓練）。（4）現(xiàn)場平安訓練。（對重大危急性工作人員、發(fā)生重大事故的現(xiàn)場、從事臨時性工作的職工、對外來施工人員均應(yīng)組織進行現(xiàn)場訓練）。（5）工傷人員復(fù)工訓練。（工傷人員治療終止復(fù)工之前進行平安訓練）。（6）日常訓練。（公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠、工段應(yīng)結(jié)合各時期生產(chǎn)特點接受多種形式進行日常平安訓練）。 班組三級平安訓練；由班組長、班組平安員或指定有閱歷的老工人負責進行訓練，主要使新工人了解本崗位的平安操作規(guī)程和平安規(guī)定及生產(chǎn)特點，

6、了解本崗位個人防護用品的使用方法，了解本崗位存在的擔憂全因素及發(fā)生事故的閱歷教訓。 一是介紹本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危急區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危急因素，交待本班組簡潔出事故的部位和典型事故案例的剖析。 二是講解本工種的平安操作規(guī)程和崗位責任，重點講思想上應(yīng)時刻重視平安生產(chǎn)，自覺遵守平安操作規(guī)程，不違章作業(yè)；疼惜和正確使用機器設(shè)備和工具；介紹各種平安活動以及作業(yè)環(huán)境的平安檢查和交接班制度。告知新工人出了事故或發(fā)覺了事故隱患，應(yīng)準時報告領(lǐng)導(dǎo)，實行措施。 三是講解如何正確使用疼惜勞動疼惜用品和文明生產(chǎn)的要求。要強

7、調(diào)機床轉(zhuǎn)動時不準戴手套操作，高速切削要戴疼惜眼鏡，女工進入車間戴好工帽，進入施工現(xiàn)場和登高作業(yè)，必需戴好平安帽、系好平安帶，工作場地要潔凈，道路要暢通，物件堆放要整齊等。 四是實行平安操作示范。組織重視平安、技術(shù)嫻熟、富有閱歷的老工人進行平安操作示范，邊示范、邊講解，重點講平安操作要領(lǐng)，說明怎樣操作是危急的，怎樣操作是平安的，不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴峻后果。 四、班組長怎樣抓好班組平安工作 怎樣抓好班組平安工作？一般有三點。 一是要有一張婆婆嘴。班組長是班組平安的第一責任人，是平安工作的具體管理者。班組長應(yīng)首先做到時時刻刻把平安記在心間、掛在嘴邊，必需留意平安工作中的點滴細節(jié)，要做到逢會必講

8、平安，做事強調(diào)平安，時時繃緊平安弦，使平安工作、人人有責的思想深化人心，促使員工養(yǎng)成自覺遵守平安操作規(guī)程的習慣，把平安工作的理念牢記在心。所以說，班組長平常留意練就一張婆婆嘴是格外必要的。 二是要有一雙勤快手。搞好班組平安工作要做到君子動口又動手。班組長不僅要具體記錄每日生產(chǎn)中留意平安事項，更要能帶領(lǐng)員工準時整改發(fā)覺的隱患。對超過自己力氣范圍解決的平安問題要準時上報，請有關(guān)人員現(xiàn)場會診。同時，還要關(guān)懷員工提高自身的動手力氣，有方案地帶領(lǐng)員工進行各種平安演練，使得員工在遇到各種突發(fā)狀況時能夠應(yīng)對自如。 三是要有一副鐵心腸。班組長不僅要善講多做，更要敢管。要有不怕得罪人的精神，不搞下不為例，不當和事佬。俗話說，嚴是愛，松是害，在班組的平安問題上來不得半點虛假，更來不得菩薩心腸。班組長在現(xiàn)場開展平安管理工作時，確定要把責任區(qū)和具體工作內(nèi)容 落實到每一位員工身上，具體分工、明確職責，出了問題確定不能姑息。班組長要負責好班組這個家的平安，婆婆嘴是前提、勤快手是手段、鐵心腸是保證。做好這三點，才能使班組的平安工