秦皇島市燃氣總公司著力抓好安全管理工作

1、秦皇島市燃氣總公司著力抓好平安管理工作 平安是企業(yè)生產永恒的話題。平安管理工作是一切工作的重中之重，平安生產關系到人民群眾的生命財產平安，關系改革進展和社會和諧穩(wěn)定進展大局。秦皇島市燃氣總公司著力抓好平安管理工作，基本形成了“制度掩蓋廣，平安人人抓，隱患有人查，整改有人督”的平安工作機制。 1、抓責任，夯實基礎管理 平安生產工作只有落實到每一個單位，部門和每一個職工，留意單位內部具體日?；毠?jié)管理，提高平安執(zhí)行力，才能真正做到平安生產，削減傷亡事故的發(fā)生，構筑平安屏障。 一是把企業(yè)法人代表和部門主要領導作為平安生產第一責任人，發(fā)生事故擔當主要責任。嚴格監(jiān)督其建立健全一整套科學的平安生產規(guī)章制度

2、，制定預防事故的各項措施，隨時進行平安生產檢查，杜絕違章指揮、違法操作、違犯勞動紀律的行為，防止事故發(fā)生。嚴格要求各部門對任務進行再量化、再細化、再分解，逐級落實，直到生產車間、班組和個人，層層簽訂目標責任書，各負其責。堅持屬地管理和一崗雙責的原則，誰檢查的誰簽字，誰出事故誰負責，切實把平安生產工作放在心上，抓在手上，落實到行動中。 二是在平安生產過程中，基層干部是直接的指揮者和管理者，必需帶頭做到吃透規(guī)程措施，生疏管理制度，并進行學習和考試，考試不及格就不能上崗，同時也要把規(guī)程、措施貫徹到每一個職工。對于那些只抓生產不抓平安的基層干部要賜予嚴峻處理，對不負責任的要準時撤換。 三是平安工作重在

3、現(xiàn)場，基層干部要把好現(xiàn)場職工遵章作業(yè)提示關，提高職工遵章作業(yè)意識。一方面現(xiàn)場平安提示有親切感，職工簡潔接受；另一方面，由于絕大多數(shù)職工都明白，若不遵“旨”照辦，干部一旦發(fā)覺“三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以通常來說，干部在現(xiàn)場進行平安提示是極為有效的；其次是干部要把住重點人物關。對那些經常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會；同時要把握有利時機，設身處地、用現(xiàn)實案例訓練其遵章守紀，增加生疏；最終是要擅長把住現(xiàn)場平安生產的重點環(huán)節(jié)、關鍵部位，才能保證平安生產工作的順當進行。 四是形成以中層以上干部為主的平安責任體系，加大對干部的懲處力度，職工違章，干部也要受到牽

4、連和懲處，用以體現(xiàn)干部是打算因素的原則。由于職工違章作業(yè)絕大部分是由于干部管理不到位所造成的。干部肩上有擔子、有壓力，迫使干部不得不抓好平安工作，使干部中“嘴動手不動、兩腿怕動、頭腦不動”的現(xiàn)象削減，形成“干部盡心竭力抓平安，職工一心一意保平安”的平安生產新局面。 2、抓制度，構筑嚴密的平安防范網絡 抓好平安生產，健全制度和創(chuàng)新機制是根本。構筑企業(yè)上上下下平安生產防范體系，嚴格遵守“總經理統(tǒng)一領導，部門依法監(jiān)管”的原則，實行總經理全面負責，群眾監(jiān)督參與，使干部和全體職工都重視和支持。 一是嚴格落實企業(yè)生產責任制，進一步強化企業(yè)平安生產的主體地位，全面落實企業(yè)平安生產責任。 二是實行每月一次的平

5、安生產例會制度，每日一小檢、每旬一大檢的隱患排查治理制度。 三是實行平安生產目標制，做到一日一參考，一月一對比，一季一公布，半年一總結，年終總兌現(xiàn)。對于工作到位，沒有突破生產把握指標的，要賜予嘉獎；對于不負責任的，發(fā)生重大事故的，要賜予重罰，并追究相關責任人的責任，甚至追究刑事責任。 四是制定評價標準和工作目標，促進企業(yè)加大平安生產投入，徹底改善平安生產條件，不斷夯實平安生產基礎工作。 上一頁1 2下一頁 3、抓檢查，全力排查和消退平安隱患 事故隱患排查及消退的關鍵是準時發(fā)覺事故隱患并準時排查處理。依據(jù)生產具體狀況建立一整套完善的事故隱患排查制度，切實做到防患于未然，把隱患苗頭消退在萌芽狀態(tài)，

6、有效地把握事故的發(fā)生，尤其是把握重大事故的發(fā)生。 一是事故隱患排查的關鍵是抓現(xiàn)場管理。作業(yè)現(xiàn)場事故隱患排查應遵守的原則是：擔憂全不生產；事故隱患未徹底處理不生產；平安措施不落實不生產；生產過程中消逝事故隱患，必需馬上停止作業(yè)，進行事故隱患整改；交班時事故隱患未處理徹底，必需向下一個班交待清楚。 二是重大事故隱患治理，首先應準時實行有效的、針對性強的防范措施，以把握其引發(fā)事故?，F(xiàn)場管理者責任心的強弱及其擁有的平安技術水平凹凸打算重大事故隱患是否帶來危害。提高現(xiàn)場平安管理者的平安技術水平是關鍵，同時排查重大事故隱患要快速，做到資金、材料設備、技術措施落實到位，不要怕花錢、不要怕費時、費勁，更不要有

7、僥幸心理，尤其是不行急功近利。 三是事故隱患的消退要通過多種渠道，尤其是要增加全部從業(yè)人員的平安意識，不斷提高平安文化建設。由于從業(yè)人員的素養(yǎng)參差不齊，要求平安管理方法也要千差萬別，這就需要企業(yè)全體干部職工共同努力才能實現(xiàn)。人是引發(fā)事故隱患的最活躍因素，所以消退事故隱患首先要抓住人為這個關鍵，不斷強化作業(yè)人員、管理人員的平安素養(yǎng)訓練，增加人的平安責任心。 4、抓培訓，增加職工防范意識 一是重視平安生產的思想訓練，提高職工平安意識。平安生產的思想訓練包括：平安生產的法制訓練、道德訓練、集體榮譽感訓練、責任感訓練，使職工自覺遵守平安生產的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法。 二是要加強基層干部的責任

8、心訓練，嚴峻整治只講生產不講平安、視平安工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位基層干部“平安工作責任意識到位”。 三是加強職工的平安技術學問和技能訓練，提高平安管理層次。平安生產技術學問訓練，包括一般生產技術學問、一般平安生產技術學問和專業(yè)平安生產技術學問等訓練，不斷提高企業(yè)主要負責人、管理人員以及從業(yè)人員的平安意識，做到防患于未然，確保從思想上消退事故隱患。 四是強化宣揚。通過召開平安生產爭辯座談會、舉辦培訓班、張貼標語、印發(fā)宣揚單等多種形式，大力宣揚平安生產的有關法律法規(guī)，提高干部職工的平安生產意識，讓干部職工充分生疏“我”在家庭、企業(yè)和社會中的重要性；正確生疏自己的價值，樹立正確的平安價值觀；

9、生疏到平安不僅是企業(yè)生產的需要，最主要的還是自己的平安需要；生疏到平安不僅是要對企業(yè)負責，對社會負責，更是對自己、對家庭負責，提高寬敞職工群眾理解和參與平安生產治理的樂觀性。 5、抓投入，保障平安生產 做好平安生產工作，必需要有足夠的人力物力保障，夯實平安生產根基，推動各項平安生產活動的順當開展。一要抓投入。平安生產工作必需的資金要準時足額投入，該花的錢確定要花；二要抓隊伍。平安生產工作要有人干，責任落實確定要明確到人；三要抓科技支撐。要深化實施“科技興企”戰(zhàn)略，樂觀推廣應用平安性能牢靠、先進適用的新技術和新設備。 6、抓預案，應急處置到位 做好應急處置工作，對有效避開平安生產事故發(fā)生和削減事故損失至關重要。要切實抓好四個環(huán)節(jié)：一要抓好預案完善和實戰(zhàn)演練；二要強化險情和事故處置；三要做好信息報送和發(fā)布工作，防止負面炒作，最大限度地消退事故影響；四要組織做好應急預備，確保應急組織機構、救援隊伍、裝備、物資等應急資源落實到位。 7、抓整改，督查考核到位 針對平安檢查發(fā)覺的問題，一要準時向責任單位通報，下發(fā)整改通知書，明確責任和措施落實到人，限期整改，對整改不力、不能按期完成整改任務的，嚴格追責；二要依據(jù)目標責任，加大平安生產警示問責和督導整改力度，大力查處平安