工程項目管理制度

1、工程項目管理制度 為了規(guī)范我公司工程項目行為管理，提高項目施工質(zhì)量，節(jié)約項目成本，樹立公司品牌，利于公司的可持續(xù)性發(fā)展，特制定本制度。本制度適用于參與公司項目建設所有人員、班組、單位，包含以下幾方面的內(nèi)容：一、 項目管理人員崗位責任制（詳見附頁）二、 項目計劃、統(tǒng)計、進度管理 1、 項目責任人組織人員編制施工組織設計、分解進度目標，以分解后的進度目標與各施工班組簽定目標責任書，確?？傔M度目標實現(xiàn)；落實材料進場計劃、項目人員進場計劃。 3、 施工期間，作好施工日記、材料進場記錄、自檢記錄、隱蔽記錄、進度記錄等按期向監(jiān)理匯報。 4、 因現(xiàn)場與圖紙變化等客觀原因影響工程進度必須向監(jiān)理匯報或者現(xiàn)場簽證

2、。 5、 工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 6、 嚴格管理，提高施工隊伍精神面貌、專業(yè)素質(zhì)，做到令出即行。三、 項目質(zhì)量、安全管理 1、 嚴格按照國家及地區(qū)規(guī)范、施工圖紙及合同進行施工；明確項目班子成員的崗位責任制，把各處的質(zhì)量責任落實到各個責任人。 2、 在施工前透徹理解施工重點、難點，作好三級技術(shù)交底。即各專業(yè)技術(shù)負責人-專業(yè)工長-各班組長，交底要結(jié)合施工部位，達到細致、齊全、完備的標準。 3、 作好施工中的“檢、復檢、交接檢”工作，不得缺省中間環(huán)節(jié)；隱蔽作業(yè)前須經(jīng)設計、監(jiān)理、等相關(guān)人員認可，檢

3、查合格后方可實施隱蔽，進入下一道工序。 4、 施工隊伍進場后作好三級安全教育，建立現(xiàn)場安全管理制度，遵從現(xiàn)場建設、監(jiān)理等單位的安全要求，出現(xiàn)隱患及時整改，杜絕安全事故。四、 項目施工現(xiàn)場管理 1、各級人員對各自崗位責任范圍內(nèi)的事情負責。 2、 現(xiàn)場負責人要理解施工的意圖，拿準施工部位；要協(xié)調(diào)好與建設方、監(jiān)理方、發(fā)包方等之間的關(guān)系，創(chuàng)造足夠的施工作業(yè)空間和良好的施工環(huán)境，確保工程順利進行。3、 層級管理，作到調(diào)度有序，施工有序，堆碼有序，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約材料，加快進度。 4、 作好現(xiàn)場的成品、半成品、材料、機具設備等的保護工作。 5、保證場地整潔，作好工完料盡場地清。 6、落實專人管

4、理材料，包括使用、堆放等。公司將按一定標準對材料的節(jié)約與浪費進行獎懲。五、 項目分包及勞務管理 1、 項目分包（詳見項目分包管理制度） 2、 勞務管理按分級負責進行管理，通過管理勞務負責人來管理施工隊伍，即公司管理項目責任人，項目責任人管理各班組長，各班組長管理自己的施工隊伍。六、 獎勵與懲罰制度 1、 按時上、下班，違者處以罰款100元/人次 2、 按安全規(guī)定穿戴，違者處以罰款50元/人次 3、 損壞場地設備、設施、器材、成品、半成品等除照實賠償外另外處以50-1000元罰款。 4、 對存在質(zhì)量、安全隱患且拒絕按要求整改的承包方（班組），處以500-5000元罰款并責令整改。 5、 對不聽從

5、管理人員調(diào)度造成材料浪費、質(zhì)量不過關(guān)的班組按情況處以損失價額的罰款。 6、 對違反工藝流程的施工人員處以其班組100元/人次的罰款，并責令改正；屢教不改者令其出場。 7、 對按進度、質(zhì)量要求完成的班組給予一定的獎。 8、 對節(jié)約材料低于公司規(guī)定損耗以下的，按30%返回工程部給予獎勵；浪費材料超出公司規(guī)定損耗以上的，按浪費部分全價處罰。公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。一、 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收 1、所有進場的原材料及工具，供應部門應及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。 2、各種材料驗收：要

6、檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。 3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。 4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。二、質(zhì)量員的活動及報表制度 1、每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如： （1）學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務知識。 （2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

7、（3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。 （4）質(zhì)量觀摩。 2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。 3、做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。施工班組在周末和月末上報項目部、項目部組織復查，無誤后再上報建設單位（或監(jiān)理單位）（一式三份）。公司再組織抽查復核。 4、收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報公司質(zhì)量管理部。 5、工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應立即與公司取得聯(lián)系。 三、 工程階段驗收 單項工程各階段的驗收工作，在該階段工作完成后進行。單項工程階段驗收分殼體驗收、性

8、能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行： 1.項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。 2.進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。 3.為確保單項工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預驗收。 4.未經(jīng)預驗通過的工程不得報建設單位進 普安縣項目部 二00九年六月文明

9、施工管理制度一、場容場貌：1、場內(nèi)施工道路必須平整、暢通，夜間應有足夠的照明設備。2、為生產(chǎn)所設的坑、池等，應該有圍欄或蓋板。3、原材料、成品、半成品和廢料的堆放，應該不妨礙通行和裝御時的便利和安全。4、施工場所應該保持清潔，排水溝要定期疏通，垃圾應該收集集中 并定期清除。5、電網(wǎng)內(nèi)外都應有防護網(wǎng)和明顯標志。6、工作場所應備有急救箱。7、在高溫條件下施工應發(fā)放鹽汽水等清涼飲料。二、機械設備： 1、專動帶、明齒輪、砂輪等接近于地面的聯(lián) 帶、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪等危險部分都要設防護裝置。 2、機器的轉(zhuǎn)動磨擦部分可設置自動加油裝置。 3、起重機應標明起重噸位，并且要有信號裝置，卷揚機應有限制器、引程限位器、

10、緩沖器。 4、機械操作者應經(jīng)過專門培訓、考試合格后方可單獨操作。三、電氣操作： 1、電氣設備和線路的絕緣必須良好，裸露的帶主要體應安裝于是 不著的處所，否則必須設置安全遮攔和明顯標志。 2、電氣設備必須設有可熔保險器和自動開關(guān)。 3、電氣設備的金屬外殼，可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據(jù)技術(shù)條件取保護性接地，或者接零的措施。 4、電氣設備和線路都要符合規(guī)格，并且應該定期檢查。 5、電氣設備的開關(guān)應該指定專人管理。四、生活供水： 1、工地應該保證生活用水和施工用水的充分供給，飲水非經(jīng)當?shù)夭块T檢驗許可，不許使用。 2、水源、水泵、貯水池和水管等都應妥善管理，保證飲水不受污染。五、生產(chǎn)輔助設施： 1、

11、工地應設置食堂。 2、根據(jù)工地需要，應設置浴室、廁所等上列場所必須經(jīng)常保持清潔。 3、廁所應設在現(xiàn)場附近，男、女廁所應分開，廁所內(nèi)要有防蠅設備。 4、教會工人正確使用勞保用品。 5、自覺遵守項目部“七不規(guī)范”要以身作責，自覺遵守紀律講禮貌、講文明的好工人。普安縣項目部 二00九年六月項目經(jīng)理崗位責任制1、遵照國家施工規(guī)范，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標準，以及上海地區(qū)有關(guān)規(guī)定和制度，按設計要求負責工程總的組織和領(lǐng)導，并做好協(xié)調(diào)工作。 2、對本工地施工工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，經(jīng)濟效益，工期承擔全面的責任。 3、負責組織和健全本單位的工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)保證體系和防火體系，確保和支持質(zhì)

12、安人員履行責任范圍內(nèi)的各項工作。堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化管理合格工地。 4、服從接受上級主管部門、質(zhì)量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹公司制定的各項管理制度和規(guī)定。 5、負責對本工地業(yè)務技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務技術(shù)骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。 6、負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理領(lǐng)導與員工、員工與員工、員工與農(nóng)戶三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關(guān)心職工生活勞動保護，做到

13、不斷改進職工生活和勞動條件。 7、負責領(lǐng)導并做好is09002系列質(zhì)量體系的工作。項目主管崗位責任制1、貫徹執(zhí)行政府的建設法規(guī)和政策，制定健全項目的各項管理制度，并負責實施。 2、加強項目部管理，負責項目部管理人員的精神文明建設，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。 3、組織調(diào)查了解施工條件，包括合同條件，現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設計的編制和審批，實施。 4、負責施工項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，搞總結(jié)布置工作，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量，安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務。 5、搞好施工現(xiàn)

14、場、臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象，加強與甲方代表和駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師的聯(lián)絡。 6、負責項目的標化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查。 7、及時組織有關(guān)人員學習和審查圖紙，參加設計交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認真做好圖紙修改、設計變更等的記錄和簽證，及時辦理因此而引起的增減帳手續(xù)。 8、根據(jù)項目施工情況，制定月度工作目標計劃，報領(lǐng)導審批，并組織實施落實，確保目標計劃的實現(xiàn)。 9、協(xié)助并領(lǐng)導做好有關(guān)is09902系列體系的工作。施工員崗位責任制1、遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范，標準，規(guī)定，以及設計要求結(jié)合工地現(xiàn)場和本公司實際情況，負責編制單

15、位工程的施工組織設計，經(jīng)審批后貫徹實施。 2、對負責施工的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護，工期等負有技術(shù)責任，負責組織和專業(yè)，工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽證工作。 3、在整個施工過程中，負責各項專業(yè)技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準，以及有關(guān)規(guī)定。 4、負責單位工程分部分項工程技術(shù)交底，負責對采用新技術(shù)，新材料，新工藝應用的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底及安全技術(shù)教育。 5、負責對工程材料，構(gòu)件等的數(shù)量規(guī)格、型號，質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼，砂漿試配工作。 6、負責單位工程的測量定位，找平放線工作，負責技術(shù)復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內(nèi)評

16、，負責整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，施工總結(jié)及竣工圖。 7、參加質(zhì)量檢查活動和技術(shù)會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質(zhì)量事故，對重大質(zhì)量事故做到及時上報，協(xié)同有關(guān)部門及時處理。 8、編制各階段施工進度計劃，制定相應的技術(shù)措施，組織有關(guān)人員按計劃達到施工目標。 9、協(xié)助做好is9002系列質(zhì)量體系貫標認證工作。質(zhì)量員崗位責任制1、嚴格遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)定。履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，根據(jù)設計對工程質(zhì)量的要求，施工組織設計院的質(zhì)保技術(shù)措施的內(nèi)容，負責制定和執(zhí)行工程計劃。 2、負責對進場材料、構(gòu)件、成品、半成品、設備、器材、以及現(xiàn)場制做的砼，砂漿、預制和加

17、工構(gòu)件等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。 3、協(xié)同施工員進行定位放線及復查工作。確保工程質(zhì)量。 4、負責對分部分項工程的內(nèi)部檢測等級評定，對不合格項目有權(quán)令其返工甚至合格，才能準許轉(zhuǎn)入下道工序做層層把好質(zhì)量關(guān)。 5、負責對班組、個人所完成工程量的質(zhì)量驗收工作，對質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。 6、負責對職工進行質(zhì)量控制和職業(yè)道德教育，以及質(zhì)量技術(shù)指揮和質(zhì)量技術(shù)交底工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。 7、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動，接受上級指導和批評，負責監(jiān)督整改事項的實施，參加隱蔽工程的驗收

18、，中間驗收、竣工驗收、負責整理和向資料員提供質(zhì)量檢驗評定資料。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進行落實檢查。 8、協(xié)助做好is09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。資料員崗位責任制1、嚴格遵守西安市有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。2、協(xié)助施工員進行施工組織設計的編制和貫徹實施。3、對本工地施工的工程，負有真實，及時，完整地編制技術(shù)資料的責任。4、負責向職工員，質(zhì)量員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。5、負責產(chǎn)收集及審查各種資料，對不符合要求和缺少的資料責成有關(guān)人員及時補上。6、負責竣工資料的整理，分冊，匯總和裝訂工作。7、認真做好is09002系列貫標資料。8、接受有關(guān)部門對資料的審查

19、，改正存在的缺點。9、協(xié)助施工員進行測量放線，定位工作。預算員崗位責任制1、熟悉掌握西安市建筑工程和安裝工程的預算定額和有關(guān)預決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和西安有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。 2、負有對本工程的生產(chǎn)計劃，成本核算，提供控制依據(jù)的責任。 3、負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。 4、按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。 5、負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。 6、按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。 7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資

20、料，及時做好工程決算的有關(guān)工作。 8、及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。安全員崗位責任制1、嚴格遵照國家和上海地區(qū)頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、以及勞動保護規(guī)定辦事。 2、對本工地安全生產(chǎn)員有監(jiān)督保障責任，并以身作則，模范遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的制度和規(guī)定。 3、負責對職工進行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級教育，記錄和登記簽證工作。 4、參加審查施工組織設計（施工方案）中，有關(guān)安全生產(chǎn)部分，并提出合理意見。 5、對不具備安全生產(chǎn)的設備，設施，有權(quán)責令停止使用。 6、每天檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，指出和幫助解決，故隱患，及時反映安全生產(chǎn)動態(tài)，提出改進

21、措施。負責向資料員提供安全資料。 7、對違章指揮，違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工、有權(quán)責令改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟損失的處以罰款。 8、對項目中安全方面存在的問題及狀況及時或定期向項目經(jīng)理匯報。 9、負責對公司中，項目部安全管理和場容場貌管理制度的逐項落實，實施。普安縣項目部 二00九年六月材料員崗位責任制1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。2、根據(jù)施工組識設計和材料預算制度實施采購計劃，確保工程進度。3、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進料應和進度同步跟上。4、對所購材料、構(gòu)件、設備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量

22、或造成質(zhì)安事故，承擔經(jīng)濟、法律責任。負責向資料員提供材料質(zhì)保資料。5、負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，建立材料帳冊。6、負責組織倉庫值勤，設置防火防盜設施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。7、負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。8、施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。9、協(xié)助做好is09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。 普安縣項目部 二00九年六月財會員崗位責任制1、熟悉掌握陜西省有關(guān)財會方面的規(guī)定，嚴格財會制度。2、認真協(xié)且項目經(jīng)理做好財務核算工作。3、及時上報有關(guān)表冊和發(fā)放工資，并做好資金的保存工作。4、對

23、有關(guān)表冊及財務核算，要認真細致，不出差錯。5、對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用，要嚴格做好有關(guān)手續(xù)，如手續(xù)不齊，不予發(fā)放。6、接受有關(guān)部門對服務的檢查，及時改進存在的問題。7、每次支票回單上交公司前，必須與倉因收料員核對進貨情況，審查進貨。項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理，特制訂本制度：1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。3、實行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負責的原則，損壞或遺失要追究其責任。4、辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。5、購置辦公用品及財產(chǎn)，必須由領(lǐng)導簽字同意

24、，方能購置。6、項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把登記表存檔在資料中，以便備查。請 假 制 度為嚴格隊紀隊規(guī)，保證工作正常秩序，掌握施工進度，提高工作效率，根據(jù)本項目部實際情況，特制定本制度： 1、本項目部所有管理人員，職工應本著為公著想的思想，請假必須根據(jù)施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。 2、因公出差，事假等均應履行手續(xù)，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職工必須由班組長同意，方可安排出差或休假，財務憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理。 3、項目部根據(jù)請假人員請假事因性質(zhì)的輕重，給予考慮按排，有急事的職工給予優(yōu)惠安排，一般請假作統(tǒng)一安排。辦 公 制 度1、準

25、時上下班，不遲到，不早退。有事外出要做到請假。2、為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。3、經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊，看完報紙隨即把報夾掛回報架上，不準隨便亂報紙屑和果殼。4、職工一般不能進辦公室玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。5、項目部每月一次召開本月工作總結(jié)及下月進度，質(zhì)量安全等工作安排會議，任何應參加會議人員不得缺席，若有特殊情況，應提前向工地主管說明，否則將處50-100元。倉庫保管制度1、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。2、入庫材料應分類分面堆放整

26、齊，并標上標簽，對易燃易爆物品作專地隔離存放。3、領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。4、器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價，給予適當?shù)馁r償。5、倉庫存保管員必須堅守崗位，設置防盜設施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。6、負責及時發(fā)放勞保防護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。7、每月盤存、核對材料庫存表況向上報領(lǐng)導。材料入庫存制度1、施工當中所需的一切器具，材料進入現(xiàn)場，倉庫保管員必須先憑采購員提供的工地負責人簽字批準的“進料單”入庫。2、所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負責清點，對其質(zhì)量進行驗收，對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。3、經(jīng)驗收合

27、格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記，上冊備檔。4、入庫的材料，分類堆放整齊，并掛上標簽。5、在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應及時早向負責或材料員提供情況，以便及時準備采購，以免脫節(jié)。器材領(lǐng)取制度1、施工現(xiàn)場所需的器材，領(lǐng)取人必須先填寫“器材領(lǐng)用單”。 2、器材保管員應根據(jù)“領(lǐng)用單”所填寫的規(guī)格、型號、數(shù)量及時付給領(lǐng)取人，“領(lǐng)用單”由保管員妥善保管，待器材收回后廢除。3、器材領(lǐng)取后，使用人應以熱愛集體財產(chǎn)為原則，慎重使用，保管，并做到及時交還，以便調(diào)劑使用。4、使用人若損壞器材或丟失，應及時向保管員匯報，并賠償損失。集體宿舍制度為加強職工宿舍管理，以促進文明工

28、地創(chuàng)建活動，確保職工有一個文明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例： 一、集體宿舍采用“寢室長”負責制，寢室長負責寢室內(nèi)的日常管理事務，每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。 二、項目部所有員工均應注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地大小便，嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫，愛護公共財物，如有違反給予10-100的經(jīng)濟處罰。 三、工地內(nèi)嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，另處以50-100元每人次的罰款。 四、宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元，使用家用電器須經(jīng)項目部批準，否則除發(fā)現(xiàn)沒收外，每千瓦處以150元的罰款。 五、嚴禁躺在床上吸

29、煙，如有發(fā)現(xiàn)每人次外以10元罰款。 六、職工家屬、親戚來探親一律不得留宿于工地，非本處職工不得在集體宿舍過夜，違者罰款10-100元。 七、宿舍個人物品應妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除乾地經(jīng)濟處罰外，另送交持法機關(guān)處理。 八、除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時間不得超過11點。 九、職工之間要團結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。工地內(nèi)嚴禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款300-1000元。 十、制訂文明寢室評比方法，每半月由項目部組織進行一次評比，評出的文明寢室除張掛流支優(yōu)勝紅旗外，每次給予50-100元的獎勵。各班組長崗位責任制1、認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務、思想等情況合理安排工作，嚴肅認真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康負責。 2、樹立“安全第一”的思想，認真學習和鉆研安全生產(chǎn)的知識“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“操作班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長本身的安全素質(zhì)。 3、代表班組做好班組級的“三級安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會，支持安全員的督促、檢查工作。對新工人進行