生產(chǎn)計劃與控制程序

1、昆山明華科技有限公司 生產(chǎn)計劃與控制程序文件編號：kpc03d00文件版本：aa發(fā)行日期：12/10/2009核準： 審核： 申請： 變 更 履 歷 頁文件名稱：生管建立單位：生管課文件編號：kpc03d00aa 建立日期：20071208序號項目原條款更新條款單據(jù)編號修訂日期版本條款頁次內(nèi)容修改后內(nèi)容120061208a1.1-7.9kpc03d00a 新增220091210aa4.1、5.5 物控課 kpc03d00aa34567891011文 件 名 稱生產(chǎn)計劃與控制程序機 密 等 級列管頁 次page 1 of 3文 件 編 號kpc03d00文 件 版 本aa1 目的1.1 有效的計

2、劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、管制與評估各種生產(chǎn)活動，使現(xiàn)有的人員、材料、設備、資金等資源獲得最佳的運用，以達成品質(zhì)、交期、成本三者并兼的經(jīng)濟效益之目的。1.2 維持原材料及原物料、在制品、成品的適當存量，并有效支援生產(chǎn)現(xiàn)場，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，同時盡可能使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)數(shù)為最大。2 范圍凡本公司自生管課接收顧客訂貨單后，從排程、領料、生產(chǎn)、跟催及出貨安排的一切事項均屬之3 定義：無4 職責4.1 生管課負責生產(chǎn)計劃的制定與下達. 同時還負責物料需求的制定與采購、生產(chǎn)進度跟催以及產(chǎn)品的交付。4.2 各生產(chǎn)單位負責嚴格依生產(chǎn)計劃要求組織生產(chǎn)。4.3 采購負責生產(chǎn)物料的采購工作。4.4 倉庫負責原材(物)料

3、的儲存及出入庫的管理。4.5 品管部負責原物料、半成品、成品等質(zhì)量的檢驗。5 內(nèi)容5.1 顧客訂單匯總：生管課依訂單需求進行評審，并將顧客訂單進行匯總。5.2 產(chǎn)能負荷分析5.2.1 生管員于生產(chǎn)計劃排定時應依標準工時為生產(chǎn)排程依據(jù)。5.2.2 生產(chǎn)部門的負荷率以85%-90%為佳，其間預留10%-15%的寬裕度，為緊急訂單的安插及各種異常的消化（如：設備模具故障、進料延誤、品質(zhì)異常、出勤率或效率低落等）。5.2.3 生產(chǎn)部門如有產(chǎn)能不足或余力過多的現(xiàn)象，應即擬定相應的調(diào)整措施，呈請上級主管協(xié)調(diào)處理，預期做好事前管理，使各生產(chǎn)單位的負荷均衡化。文 件 名 稱生產(chǎn)計劃與控制程序機 密 等 級列管

4、頁 次page 2 of 3文 件 編 號kpc03d00文 件 版 本aa5.3 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)檢討: 當訂單出現(xiàn)無法達成或負荷過剩時,生管課召集相關(guān)部門召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會,分析原因及提出改善。5.4 制定生產(chǎn)計劃: 生管課依據(jù)訂單量及評估后的產(chǎn)能負荷制定生產(chǎn)計劃。5.4.1生管課接收到顧客訂單后轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計劃,經(jīng)主管審核后下發(fā)。5.4.2 生產(chǎn)單位收到生產(chǎn)計劃后按生產(chǎn)計劃的要求，進行生產(chǎn)。5.5 物料需求計劃展開：生管課依據(jù)工程提供的物料bom、生產(chǎn)計劃、不良率及物料庫存現(xiàn)狀擬定生產(chǎn)物料計劃。5.6 物料請購：根據(jù)物料計劃對不足的物料提出采購，國內(nèi)采購物料由采購填寫采購單，經(jīng)部門主管批準后送交采購部

5、，具體參照采購控制程序。5.7 領（發(fā)）料5.7.1生產(chǎn)部依照生產(chǎn)計劃填寫領料單，倉庫依據(jù)領料單發(fā)料。5.8 生產(chǎn)運作控制5.8.1生管課依生產(chǎn)計劃及實際生產(chǎn)狀況,排定月生產(chǎn)計劃。5.8.2對現(xiàn)場產(chǎn)能狀況的掌握則利用生產(chǎn)管理看板，進行目標與實績的管制。5.8.2每日生產(chǎn)結(jié)束后，生產(chǎn)部填寫組立工作日志表交由生管。5.9 生產(chǎn)進度跟催與產(chǎn)能異常協(xié)調(diào)處理5.9.1物料進度跟催：生管課依對原料進行催查，確認是否已購或排定交期，如為顧客提供的物料須跟進及確認到廠時間。 5.9.2生產(chǎn)進度跟催：生管課依組立工作日志表對整個生產(chǎn)進度進行催查，確認是否按計劃進 度日期完成。 5.9.3顧客交期跟催：生管課依在

6、制訂單進行交貨的催查，確認交期是否延。5.9.4成品入庫:生產(chǎn)部須將每日完工的良品數(shù)確實填寫在完工入庫申請單上，同時將成品進行標示并送至倉儲課。5.10 出貨：依出貨通知單執(zhí)行之。由倉庫打印出貨單經(jīng)主管審批后，到備料出貨。5.11 相關(guān)資料和記錄保存：依質(zhì)量記錄管理程序執(zhí)行。文 件 名 稱生產(chǎn)計劃與控制程序機 密 等 級列管頁 次page 3 of 3文 件 編 號kpc03d00文 件 版 本aa6 相關(guān)附件6.1 【月生產(chǎn)計劃】 kpc00lx1* 7 參考文件7.1 采購 kpr01d00*7.2 檢驗與測試 kqa02d00*7.3 倉儲管理辦法 kwh02d00* 7.4 采購單 kpr01l06*7.5 組立課工作日志表 xmf0