小議醫(yī)院投訴管理的衛(wèi)生經(jīng)濟成本

1、小議醫(yī)院投訴管理的衛(wèi)生經(jīng)濟成本 一、運營成本 1間接成本 管理方面的間接成本，一是衛(wèi)生行政部門、各醫(yī)院組織制訂投訴管理辦法、具體規(guī)章制度、處理流程、投訴防范預(yù)案等制訂制度的成本。二是印發(fā)文件、召開會議討論和布置，以及啟動有關(guān)投訴管理工作等組織協(xié)調(diào)的成本。這一方面的成本通過人員工資、時間和物質(zhì)損耗及其他機會成本等形式消耗，較難測量。三是投訴管理機構(gòu)固定資產(chǎn)折舊、額外增加的投訴管理費用、賠償支出。 2勞務(wù)成本 人員方面的勞務(wù)成本，要統(tǒng)計全國二級以上醫(yī)院的數(shù)量、專職工作人員數(shù)量及其平均工資，計算這三項的乘積。如果社會工作者、志愿者等熟悉醫(yī)學、法律專業(yè)知識的人員或第三方組織參與醫(yī)院投訴接待與處理工作，

2、那么，還可能產(chǎn)生聘請投訴處理第三方兼職人員的費用。 二、機會成本 從機會成本的角度，就是因患者投訴、醫(yī)院接待投訴、調(diào)查和處理及雙方調(diào)解等而造成的本來可以避免的損失(本來可以創(chuàng)造的最大價值)。機會成本是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。醫(yī)患關(guān)系越是緊張，投訴率越高，機會成本也會越高，越難以估量，總體上耗費的社會成本越高。 1患方的機會成本 患方因進行投訴而耗費的時間內(nèi)所能創(chuàng)造的最大家庭勞動或社會價值。 2醫(yī)方的機會成本 受調(diào)查的醫(yī)務(wù)人員。因患者投訴而接受調(diào)查的醫(yī)務(wù)人員在被耽誤的工作時間內(nèi)所能創(chuàng)造的最大工作價值，或班外時間所能創(chuàng)造的最大家庭勞動或社會價值。投訴管理人員。投訴接待和處

3、理的工作人員，在接待、調(diào)查、處理、調(diào)解等工作中所應(yīng)創(chuàng)造的其他最大工作價值，或班外時間所能創(chuàng)造的最大家庭勞動或社會價值。其他醫(yī)務(wù)人員。醫(yī)院因安排其他工作人員頂替投訴接待人員，或相應(yīng)醫(yī)務(wù)人員工作，保障醫(yī)院正常工作秩序和醫(yī)療安全而增加的費用。 3政府的機會成本 各級政府及衛(wèi)生行政管理部門對醫(yī)院投訴管理進行思想宣傳、加強制度規(guī)范、行為督導(dǎo)、效果檢查及反饋等工作而耗費時間和行政管理資源，也可在其他社會工作方面發(fā)揮很大的價值。 三、隱性成本 從隱性成本的角度分析，就是醫(yī)務(wù)人員采取過多的保護措施而增加的診療費用;其次是醫(yī)務(wù)人員工作積極性下降后，消極行為所造成的損失，這些影響都會降低成本收入比。這是最持久、消

4、極的影響，有可能會超過投訴賠償額，但具體成本多少難以量化測算。 1消極行為導(dǎo)致診療含金量下降 醫(yī)務(wù)人員為預(yù)防投訴，醫(yī)療行為趨于保守后，主動服務(wù)措施和行為減少，導(dǎo)致總體收益下降，成本比重加大。尤其在診療技術(shù)水平相對較低的醫(yī)療機構(gòu)，這種情況可能更容易發(fā)生。 2過度診療造成不必要的浪費 醫(yī)務(wù)人員如果要避免投訴，可能會采取一系列積極的做法來提高患者的就醫(yī)滿意度，掌握更多的診療證據(jù)，從而很容易導(dǎo)致對患者過度診療服務(wù)，導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)性成本加大。在醫(yī)患關(guān)系緊張的環(huán)境下，就算醫(yī)生憑專業(yè)知識和醫(yī)療經(jīng)驗可以確診，也可能抱著以防萬一的心態(tài)，要求患者再多做一些檢查。 3投訴成本與投訴管理成本的博弈 患者投訴率增高或降低

5、，投訴處理成本發(fā)生相應(yīng)變化?；颊咄对V成本決定了其投訴的發(fā)生率，患者選擇較少成本的醫(yī)患博弈模式是必然的。如果因為投訴直接成本的降低，而導(dǎo)致輕易就可以投訴，投訴后就可以得到賠償，那么，投訴率會增高;受接待投訴的人力和各類資源利用率的影響，處理投訴的成本可能呈現(xiàn)先降低后升高的曲線變化。 4醫(yī)鬧的成本 醫(yī)鬧或具有醫(yī)鬧性質(zhì)的投訴處理成本也非常值得關(guān)注。如果患者考慮采取向醫(yī)療機構(gòu)吵鬧等形式，只需承擔較少的機會成本，那么，醫(yī)鬧可能會成為患者解決醫(yī)患糾紛的首選投訴和維權(quán)方式。而醫(yī)療機構(gòu)由于邊際成本的影響，則可能偏向訴訟，甚至出現(xiàn)要挾訴訟現(xiàn)象。其結(jié)果必然因此導(dǎo)致社會成本的劇增，醫(yī)患矛盾成為一個解不了的結(jié)。 5投

6、訴的雙刃劍效應(yīng) 投訴管理的規(guī)范化和公開化、人性化，從積極意義上能促進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高，對醫(yī)院美譽度可能有正面或負面的影響，這種成本變化的方向是正和反兩個方面。投訴成本與效果之間的比值在某種程度上會影響醫(yī)患糾紛(包括醫(yī)療糾紛和非醫(yī)療糾紛)的走向。而醫(yī)院處理投訴的效果越好，醫(yī)患糾紛的發(fā)生率可能越低。 通過以上分析，做為管理者要對衛(wèi)生經(jīng)濟成本的重要性有更深的認識。為更好地配置衛(wèi)生資源，政府相關(guān)部門應(yīng)在制訂衛(wèi)生管理法規(guī)時，堅持做衛(wèi)生經(jīng)濟學分析，進一步研究衛(wèi)生經(jīng)濟成本及資源配置的政策導(dǎo)向。筆者建議在制定衛(wèi)生法規(guī)時，應(yīng)有衛(wèi)生經(jīng)濟學人士參與;衛(wèi)生法規(guī)的出臺，要有衛(wèi)生經(jīng)濟成本與收益分析，有物資與資金基礎(chǔ)配套措施，有衛(wèi)生事業(yè)管理的系統(tǒng)性整體考量。工廠建設(shè)與環(huán)境保護建設(shè)要三同時，即同時設(shè)計、同時施工、同時使用;衛(wèi)生法律法規(guī)盡管屬于社會科學的范疇，但本質(zhì)與自然科學是一樣的。一個衛(wèi)生法規(guī)的出臺，必然對社會的