安全主管績效考核方案參考

1、安全主管績效考核方案 一、總則第一條 為規(guī)范環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)法、建筑法和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，明確安全部門的環(huán)保和施工安全責(zé)任，規(guī)范部門人員在建設(shè)施工中的健康、安全、環(huán)境管理，在施工管理中各盡其職，各負(fù)其責(zé)，特制定本辦法。第二條本辦法是指對安全部經(jīng)理及安全部管理人員考核周期內(nèi)安全管理水平及成果作出的綜合評價。第三條績效考核根據(jù)安全部部門職責(zé)及公司制訂安全管理政策、安全管理目標(biāo)采用指標(biāo)量化、百分制評分的辦法進(jìn)行。第四條 本辦法適用于公司安全部。二、考核機(jī)構(gòu)及人員第五條公司績效考核小組組長由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任?？己诵〗M基本職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定、修訂考核辦法并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)

2、對安全部經(jīng)理和部門管理人員實(shí)施考核評價；形成考核報(bào)告交公司審定；對安全部績效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。三、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)第六條 對安全部經(jīng)理考核1.考核內(nèi)容：主要圍繞安全部部門職責(zé)條款來開展，考核項(xiàng)目包括安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、人員素質(zhì)與安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、作業(yè)過程管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。2.所用考核表采用百分制，各相關(guān)內(nèi)容所占分值見（附件2）。第七條 對安全部管理人員考核1.考核內(nèi)容：主要圍繞公司和安全部制訂的管理制度來開展，考核項(xiàng)目包括安全管理目標(biāo)、巡視時間、責(zé)任區(qū)域安全隱患數(shù)量與整改效率情況、安全教育、安全技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料管理

3、、作業(yè)過程管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、工作速度、執(zhí)行力度等內(nèi)容。2.所用考核表采用百分制，各相關(guān)內(nèi)容所占分值見（附件1）。四、考核時間及程序第八條績效考核每季度進(jìn)行一次，對安全部相關(guān)人員的考評工作必須在每季終了的十天內(nèi)完成。第九條 考核程序 安全部整體考核：公司組織考核小組→發(fā)布考核時間→考核→召開總結(jié)會進(jìn)行績效情況反饋→考核結(jié)束→考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核的情況進(jìn)行匯總評分考核→結(jié)束。五、考核結(jié)果及運(yùn)用第十條 績效考核結(jié)果作為安全部人員薪酬分配的主要依據(jù)，具體見下表：考核分?jǐn)?shù)80分以上 (含80分)70-80分 (含70分)60-70分 (含60分)60分以下按季度績效月平均工資發(fā)放30%20%10%-20%六、附則1、凡