探析水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化

1、探析水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化 【摘要】隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化市場(chǎng)也在逐步擴(kuò)大，我國水利工程施工項(xiàng)目也得到了快速發(fā)展，水利工程項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，水利工程已經(jīng)普遍實(shí)施項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目安全管理構(gòu)成了水利工程管理的四大目標(biāo)。在水利工程項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)中，對(duì)于施工企業(yè)而言，都可以通過一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來定量標(biāo)度，所以成本管理顯得尤為重要。因此，水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化就成為了施工企業(yè)所必須面對(duì)和和解決的永恒主題。 【關(guān)鍵詞】水利工程 項(xiàng)目施工 成本優(yōu)化管理 成本控制 在施工的過程中，企業(yè)是否能

2、做到對(duì)于成本的合理控制和管理，將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，成本控制也制約和影響著施工中的其他環(huán)節(jié)的進(jìn)程和發(fā)展。本文從我國水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)成本管理中存在的主要問題，探討了水利工程項(xiàng)目成本控制的基本對(duì)策。 一、我國水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的現(xiàn)狀 近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，水利施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，水利施工企業(yè)的競(jìng)爭意識(shí)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力也在不斷提高，水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理取得了長足的發(fā)展，但是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我國水利施工企業(yè)在成本控制與管理方面也遭遇到了前

3、所未有的挑戰(zhàn)和困惑。 水利施工市場(chǎng)的發(fā)展存在著很大的競(jìng)爭，但總體上還是呈健康的、發(fā)展的、上升的趨勢(shì)。水利施工企業(yè)競(jìng)爭意識(shí)的不斷增強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)體制改革的大背景下也使得企業(yè)也要不斷地進(jìn)行改革以適應(yīng)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，從而使企業(yè)不斷進(jìn)行自我改革、自我調(diào)整，去思考如何才是企業(yè)的利益最大化、成本最小化，因此，也使得水利施工企業(yè)對(duì)于加強(qiáng)施工成本控制與管理的意識(shí)在不斷加強(qiáng)。但是，水利市場(chǎng)競(jìng)爭的日益激烈和殘酷也使得水利施工企業(yè)的利潤空間變得極其狹小，不難看出，近年來水利施工企業(yè)的產(chǎn)值、規(guī)模在逐年上升，但產(chǎn)值的利潤卻有下降的趨勢(shì)。這也充分反映出我國在水利工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理過程中還存在著許多的不足和問題。

4、 首先，受傳統(tǒng)觀念影響，水利施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本管理存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，仍將成本管理的著重點(diǎn)放在對(duì)施工成本的事中控制上，成本控制的范圍僅僅局限于節(jié)約原材料的投入和管理費(fèi)用支出的基礎(chǔ)上，對(duì)挖掘各方面降低成本的潛力，有很大的觀念束縛。 其次，由于缺乏完備的成本管理制度和體系，許多工程施工企業(yè)雖然都很重視成本管理，但是沒有設(shè)立專門的部門或指定專門人員進(jìn)行成本的控制與管理，很多的成本控制只留于表面形式，同時(shí)也沒有建立起完善的的成本管理體系。同時(shí)許多水利施工企業(yè)的工程管理人員的成本意識(shí)較弱，對(duì)于在項(xiàng)目開發(fā)過程中存在的成本控制上問題并未能及時(shí)正確的處理。 最后，由于水利項(xiàng)目工程的特殊性，其一般是野外作業(yè)

5、，時(shí)間長，投資大，隱蔽性工程多，施工過程中不確定因素非常多，這都會(huì)給水利施工企業(yè)帶來不可避免的損失，項(xiàng)目實(shí)施過程中變更的不確定性也導(dǎo)致工期延長、實(shí)施方案調(diào)整等，給項(xiàng)目成本管理帶來一定難度。 二、水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的可行性、必要性 水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理是施工企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要，對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來說，特別是水利行業(yè)，必須加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制。成本管理與控制水平的高低，也反映了企業(yè)的競(jìng)爭能力。水利施工企業(yè)要想做大做強(qiáng)，不但要提高施工的水平與質(zhì)量，更要在面對(duì)不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)時(shí)，注重成本的管理與控制，提高行業(yè)管理者對(duì)成本管理與控制的認(rèn)識(shí)，使業(yè)務(wù)與利潤同增長。只有這樣，水利施工企

6、業(yè)才能立于不敗之地。 三、簡析如何將水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理做到更好 1.建立成本責(zé)任中心，完善成本控制與管理體系 施工項(xiàng)目成本管理流程應(yīng)努力形成：投標(biāo)成本測(cè)算責(zé)任成本下達(dá)目標(biāo)成本編制目標(biāo)成本分解過程成本管控“三算”統(tǒng)計(jì)分析公司成本數(shù)據(jù)庫建立下一次投標(biāo)成本測(cè)算參考的循環(huán)。水利施工應(yīng)完善成本控制與管理體系，在每一個(gè)階段把好成本控制關(guān)，控制住水利工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本，控制實(shí)際施工過程中的成本，控制結(jié)算階段的成本。 2.確立全員性、全面性、全過程、動(dòng)態(tài)成本控制的新理念 成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，它隨著施工的前進(jìn)而前進(jìn)，也隨著施工的調(diào)整而調(diào)整，所以在對(duì)成本實(shí)行控制時(shí)，切忌墨守成規(guī)，不思變通

7、，因?yàn)槭┕ぶ胁豢杀苊鈺?huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，成本控制也應(yīng)該隨著這種狀況和問題進(jìn)行調(diào)整，切忌將一套方案進(jìn)行到底。 3.做好成本預(yù)測(cè)、控制、分析，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同 水利工程項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。在項(xiàng)目各項(xiàng)成本測(cè)算出來后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。 結(jié)語：加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制與管理，將會(huì)是水利施工企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭時(shí)代的競(jìng)爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。水利工程施工企業(yè)成本管理的有效實(shí)施是改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。同時(shí)，水利工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)于企業(yè)的重要意義，還可以有效地促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)綜合能力的提升、市場(chǎng)競(jìng)爭力的提升都有著重要的意義。 參考文獻(xiàn)： 1鄭剛，樊世軍.淺談水利工程項(xiàng)目在投標(biāo)、施工、結(jié)算階