探討業(yè)主方的項目管理與創(chuàng)新

1、探討業(yè)主方的項目管理與創(chuàng)新 摘 要：在建設(shè)工程中，業(yè)主方項目管理為項目管理核心，在新形勢下，業(yè)主方應(yīng)重視項目管理的創(chuàng)新，提高項目管理水平。在目前的項目管理中，還存在不少問題，在本文中，筆者首先介紹了建設(shè)項目管理概念、內(nèi)容與目標(biāo)，并提出了項目管理創(chuàng)新的途徑，包括加強制度建設(shè)、實施項目招投標(biāo)機制、嚴(yán)格控制安全與目標(biāo)管理活動，以提高項目管理水平與效益。 關(guān)鍵詞：業(yè)主方；建設(shè)工程；項目管理；創(chuàng)新 對于一個建設(shè)項目來說，往往存在多個參建單位，承擔(dān)著不同的管理與建設(shè)任務(wù)。在建設(shè)項目管理中，業(yè)主方在工程項目實施過程中發(fā)揮著重要的作用，負責(zé)物質(zhì)資料、人力資源等管理1。為了提高業(yè)主方項目管理水平，應(yīng)重視項目管理

2、中存在的問題，并明確管理的目標(biāo)與任務(wù)，加強管理創(chuàng)新，提高業(yè)主方項目管理水平。 一、業(yè)主方項目管理介紹 工程項目管理核心為管理目標(biāo)控制。當(dāng)前，隨著我國新型城鎮(zhèn)化進程加快，建設(shè)工程投資規(guī)模逐漸擴大，且投資越來越多樣化，對項目管理提出了要求。業(yè)主方工程管理包括決策階段管理、設(shè)計階段管理、施工階段管理與竣工驗收管理等。管理的形式暴扣承包管理、采購管理與總承包管理等2。 對于一個工程項目來說，管理目標(biāo)的確定應(yīng)綜合投資、工期、質(zhì)量要求等各種因素來確定，合理選擇管理方法，將工程項目作為一個系統(tǒng)進行管理，即運用系統(tǒng)科學(xué)方法，通過信息反饋、調(diào)控，全面綜合管理工程項目，實現(xiàn)計劃、組織、協(xié)調(diào)于控制等方面的目標(biāo)。 業(yè)

3、主方項目管理是業(yè)主或受業(yè)主委托代表業(yè)主利益，在工程項目周期內(nèi)，進行項目策劃、組織、計劃與控制等。 業(yè)主管理目標(biāo)包括投資、進度與質(zhì)量管理三個方面。其中，項目投資管目標(biāo)是指項目總投資目標(biāo)，包括設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量及環(huán)境控制，根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)開展管理，實現(xiàn)管理目標(biāo)。投資、進度與質(zhì)量管理，是對立統(tǒng)一的管理，提高質(zhì)量需增加投資，但縮短工期，可能影響質(zhì)量。因此，業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能縮短工期，減少項目投資。 而管理任務(wù)即項目周期各個階段的安全管理、進度控制、合同管理與風(fēng)險管理，以及人力資源管理、組織與協(xié)調(diào)管理、信息管理與質(zhì)量控制等。 二、業(yè)主方建設(shè)項目管理分析

4、 （一）項目內(nèi)外系統(tǒng) 管理人員的素質(zhì)高低，對項目管理水平有重要影響。為了提高項目管理水平，應(yīng)建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，加強工程、經(jīng)濟管理與環(huán)境各個方面知識的培訓(xùn)，并加強對現(xiàn)代管理技能的培訓(xùn)，使管理人員掌握現(xiàn)代化的管理手段3。同時，不斷總結(jié)業(yè)主方項目管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)，明確管理責(zé)任，提高管理水平。 工程項目內(nèi)部系統(tǒng)包括單位工程、分部工程、單項工程及單元工程。工程項目管理是一項西宮活動，是一個對施工技術(shù)、環(huán)境條件、建筑材料與人員等管理的過程。而工程項目外部系統(tǒng)包括監(jiān)理單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)商，以及業(yè)主、管理單位等。分析工程項目管理內(nèi)外系統(tǒng)，可提高管理的整體性觀念。目前，在經(jīng)濟技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，

5、現(xiàn)代工程項目呈現(xiàn)出復(fù)雜性、新穎性及不確定性特點，對業(yè)主方管理的要求越來越高。 （二）業(yè)主方項目縱向管理 工程項目受自然環(huán)境影響大，且加上工程量大、制約因素多且對質(zhì)量要求高，具有復(fù)雜性特點，對業(yè)主方要求高，使得業(yè)主方項目管理成為工程建設(shè)項目管理核心。工程項目縱向管理是對工程項目整個周期的管理。一個項目，從籌劃立項到竣工驗收的過程即縱向管理，包括決策、設(shè)計、施工與使用各個階段4。為了提高項目縱向管理的水平與效益，應(yīng)制定設(shè)計、施工與竣工驗收等各個階段的管理目標(biāo)，運用目標(biāo)動態(tài)控制原理，實施分階段控制。 項目目標(biāo)動態(tài)控制原理的工作分為三個步驟：一是準(zhǔn)備工作，分解項目各階段管理目標(biāo)，確定目標(biāo)控制計劃值；二

6、是收集項目各個階段目標(biāo)實際值，并定期比較目標(biāo)計劃值與實際值，如果存在偏差，應(yīng)糾正偏差；三是如果管理需要，可適當(dāng)調(diào)整各階段管理目標(biāo)。 （三）業(yè)主方項目橫向管理 業(yè)主方項目橫向管理包括安全管理、投資管理、人力資源管理、進度管理等。 （1）人力資源管理。業(yè)主方進行項目人力資源管理的可利用組織結(jié)構(gòu)圖、職責(zé)分配圖等，分析人員需求，建立健全激勵約束機制，將責(zé)任落實到個人，調(diào)動人員積極性，確保人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)。 （2）安全管理。安全管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到施工人員的人身安全，需要業(yè)主方高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，確保工程師的安全與人員安全。 （3）質(zhì)量管理。對于工程項目來說，質(zhì)

7、量管理是核心管理內(nèi)容，業(yè)主方應(yīng)加強質(zhì)量管理，降低返工率。在質(zhì)量管理上，可利用pdca循環(huán)原理控制設(shè)計與施工質(zhì)量。同時，加強各階段工序與管理方法，采取有效的方法措施，消除質(zhì)量通病，避免造成人力、物力的浪費，減少工程投資。 （4）投資管理。進度管理是根據(jù)項目的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間與銜接管理學(xué)，編制科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃，并糾正實際進度與計劃進度的偏差，嚴(yán)格控制整個計劃的實施。在進度管理過程中，也應(yīng)考慮質(zhì)量與投資管理，實現(xiàn)三者的和諧統(tǒng)一5。 （5）合同管理。合同管理實施約定項目雙方的權(quán)利與義務(wù)，在減少工程成本，提高經(jīng)濟效益方面具有重要的作用。項目合同管理，一般從合同談判開始，并在合同執(zhí)行期間，檢查合同執(zhí)

8、行情況，避免出現(xiàn)索賠情況，保質(zhì)保量實現(xiàn)合同管理的目標(biāo)。 三、業(yè)主方項目管理中的問題及創(chuàng)新對策 目前，業(yè)主方項目管理中還存在不少問題，比如行政權(quán)力、命令式管理方式代替科學(xué)管理，設(shè)計招標(biāo)流于形式，項目驗收缺乏規(guī)范等。為了提高業(yè)主方項目管理的水平與效益，應(yīng)正視這些管理中存在的問題，加強管理創(chuàng)新，制定有效的對策。 一是加強制度建設(shè)。完善工程項目法人職責(zé)制，實行項目法人職責(zé)制，實施全面的過程負責(zé)制度，加強對項目策劃、資金、生產(chǎn)經(jīng)驗與債務(wù)償還等管理。 二是全面實施項目招投標(biāo)制。通過實行招投標(biāo)制度，充分發(fā)揮競爭的作用，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低工程造價。 三是落實項目監(jiān)理制。根據(jù)項目監(jiān)理要求，加強對項目質(zhì)量

9、管理、進度控制、安全生產(chǎn)管理及環(huán)境保護等。 四是加強合同管理。加強合同管理，監(jiān)理一系列的管理辦法，規(guī)范業(yè)主方的管理行為，避免管理失誤，提高管理的效益。 最后，應(yīng)加強工程驗收管理。工程驗收是工程質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，同時也是資金轉(zhuǎn)化為使用價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)6。因此，這就要求加強工程驗收控制，檢查技術(shù)資料、材料、設(shè)備質(zhì)量、構(gòu)件、分部與分項驗收記錄等，全面、真實完成每項工作。 結(jié)語： 業(yè)主方是工程項目的總組織者，業(yè)主方的項目管理是整個工程管理的核心，在管理中，根據(jù)工程項目實際，運用科學(xué)的管理原理、方法和工具，是管理質(zhì)量的保障。在本文中，筆者介紹了業(yè)主方項目管理的內(nèi)容與目標(biāo)，明確了項目縱向與橫向管理的內(nèi)容與方法，最后，分析了目前項目管理中的問題，并提出了創(chuàng)新性的管理方法，為業(yè)主方的管理提供參考與借鑒。 參考文獻 1吳海洪.淺析建筑工程項目中業(yè)主方的項目管理j.江西化工，2014，01：217-220. 2胡子實.市政工程中業(yè)主方的項目管理問題探究j.科技資訊，2014，14：134-135. 3顧伯興，章立人.淺談建設(shè)工程中業(yè)主方的項目管理j.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，14：213. 4張國峰，