提升建筑工程質(zhì)量安全的措施

1、提升建筑工程質(zhì)量安全的措施 1建筑工程中質(zhì)量安全監(jiān)督方面存在的問題 1.1監(jiān)督過于形式化 我國的建筑工程監(jiān)督分級(jí)由高到低依次為：住建部、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)這四個(gè)層次，基本依照由高層即住建部將監(jiān)督要求及通知內(nèi)容相應(yīng)下發(fā)，再層層向下傳遞，最終由當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門對(duì)工程施工方進(jìn)行檢查與評(píng)定，但是很多檢查工作都是基于應(yīng)付上級(jí)，并沒有對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)詳細(xì)認(rèn)真查看，獲得的數(shù)據(jù)也比較片面或不真實(shí)，這樣的監(jiān)督其實(shí)完全起不到應(yīng)有效果。 1.2監(jiān)督工作無人考核 在監(jiān)督工作的考察范圍內(nèi)未涉及監(jiān)督人員本身，只是關(guān)注對(duì)施工單位的質(zhì)量及安全監(jiān)督內(nèi)容，而監(jiān)督人員的專業(yè)技能和工作情況是否符合要求沒有人進(jìn)行考察，從而導(dǎo)致監(jiān)督工作不專業(yè)或不到

2、位，大大降低了監(jiān)督工作的效率與作用。 1.3缺乏專業(yè)監(jiān)督執(zhí)行者 一方面，由于某些建筑工程為了節(jié)省成本，會(huì)拖欠監(jiān)管費(fèi)或管理費(fèi)，導(dǎo)致沒有資金聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)控人員，使得工程本身質(zhì)量安全控制與管理人員匱乏，自然相應(yīng)的監(jiān)督工作就無人執(zhí)行，最終造成工程的質(zhì)量與安全出現(xiàn)問題；另一方面，監(jiān)督人員自身也要適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，不斷的完善自己的專業(yè)能力，對(duì)一些新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料都要有所了解，緊跟時(shí)代步伐，學(xué)會(huì)運(yùn)用各種先進(jìn)的監(jiān)督工具與監(jiān)督機(jī)制，這樣才能真正將監(jiān)督工作落實(shí)到位，但是目前監(jiān)督人員并沒有這樣的意識(shí)和能力。 1.4國家對(duì)監(jiān)督支持力度不夠 首先，國家沒有起到對(duì)施工單位應(yīng)有的監(jiān)管作用，沒有嚴(yán)格的法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)

3、督與管理，處罰力度不夠；其次，對(duì)相應(yīng)的人才發(fā)展和質(zhì)量安全設(shè)施籌建資金投入不足；再次，沒有將監(jiān)督人員工作納入到監(jiān)督體系中，缺乏監(jiān)督人員的崗位規(guī)范與管理措施；最后，對(duì)施工單位關(guān)于質(zhì)量與安全方面的教育宣傳不到位，沒有意識(shí)到質(zhì)量與安全對(duì)于建筑工程的重要性，缺乏防范意識(shí)，沒有養(yǎng)成自覺監(jiān)督管理的習(xí)慣。 2質(zhì)量安全監(jiān)督措施 2.1增強(qiáng)質(zhì)量安全防范意識(shí) 組織進(jìn)行集體動(dòng)員，通過觀看安全教育類視頻、事故人親身講解、相關(guān)專業(yè)人員傳授等手段，讓工人深切體會(huì)到安全的重要性，杜絕僥幸心理作怪，懂得看似不經(jīng)意的“小細(xì)節(jié)”可以帶來多么嚴(yán)重的“大影響”，容易引發(fā)火災(zāi)、建筑坍塌、漏電等事故，加大對(duì)于質(zhì)量安全知識(shí)的宣傳力度，讓監(jiān)督

4、機(jī)構(gòu)、施工方、施工人員充分意識(shí)到質(zhì)量安全的重要性。 2.2建立法律法規(guī)，監(jiān)管責(zé)任到人 通過對(duì)質(zhì)量安全相應(yīng)法律法規(guī)的建立與完善，確保建筑行業(yè)的有序發(fā)展，杜絕施工單位的違規(guī)行為，如：偷工減料、不更換老舊設(shè)備、非法加班、購買設(shè)備或材料質(zhì)量控制不過關(guān)等行為，讓安全問題與企業(yè)實(shí)際利益掛鉤，提高施單位或施工人員主動(dòng)防護(hù)的積極性。由于建筑工程屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，人員整體密集但工作分散單一，所以采取劃片或者是分小組管理，指定責(zé)任人，化零為整。并且處罰措施要完善，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)格處罰，若有嚴(yán)重違法問題，應(yīng)公布于眾，讓這樣的“黑心”單位無法立足，也起到殺一儆百的效果。而對(duì)于監(jiān)督人員的工作規(guī)范與懲罰措施也要在法規(guī)中

5、有所涉及，對(duì)監(jiān)督人員的違法違規(guī)行為同樣嚴(yán)肅處理，提高監(jiān)督人員的工作效率與工作積極性，另外對(duì)于監(jiān)督內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn)的制定要詳細(xì)，便于監(jiān)督時(shí)有據(jù)可依。 2.3進(jìn)行質(zhì)量安全防護(hù)訓(xùn)練 每周或者定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)方面的指導(dǎo)或者是安全設(shè)施使用的演練，很多質(zhì)量與安全問題都是因?yàn)閷?duì)于細(xì)節(jié)的忽視和對(duì)于操作規(guī)范的不遵守，舉行演練可以讓大家清楚可能會(huì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)，怎么利用設(shè)施或者技巧來降低風(fēng)險(xiǎn)，并且熟練這種技巧，做到事前預(yù)防、事中抑制。施工單位可以引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，如日本的“5s”管理模式，讓工人從整理（1s）、整頓（2s）、清掃（3s）、清潔（4s）、素養(yǎng)（5s）這5個(gè)方面進(jìn)行自我管理，自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工

6、程質(zhì)量，并降低安全事故的發(fā)生概率。 2.4加強(qiáng)質(zhì)量安全的把控 施工單位內(nèi)部要安排相應(yīng)的質(zhì)量安全把控人員進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，從施工準(zhǔn)備階段到施工竣工的整個(gè)期間，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)層層把控，如：購買設(shè)備與材料使要確保其質(zhì)量合格、型號(hào)符合要求等，并結(jié)合設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行溝通與上報(bào)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量過關(guān)，特別是對(duì)于常見的質(zhì)量問題要加大監(jiān)督力度，通過對(duì)質(zhì)量的把控從根源杜絕安全事故的發(fā)生，畢竟及時(shí)的防控才是最有效的解決措施，可以節(jié)省人力和物力，同時(shí)減少安全事故發(fā)生概率。 2.5改變質(zhì)量安全監(jiān)管方式 由于建筑工程具有施工時(shí)間長、工序繁雜、環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，所以監(jiān)管起來較為困難，監(jiān)管人員不可能面面俱到，所以傳

7、統(tǒng)監(jiān)管效果與涉及范圍并不理想，我們要將這種方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，采取以巡查、抽查形式，并將施工內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管向聯(lián)系，將監(jiān)管信息進(jìn)行共享，在有限的人力條件下盡量擴(kuò)大監(jiān)管范圍與監(jiān)管力度，并在監(jiān)督工作中采取差異化監(jiān)察原則，對(duì)于問題較多的建筑工程項(xiàng)目應(yīng)增加監(jiān)察頻率，而問題較少的項(xiàng)目可以適當(dāng)進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保整體質(zhì)量過關(guān)即可。 2.6完善施工環(huán)境與工作制度 很多安全問題均來自于施工現(xiàn)場(chǎng)，一方面是由于施工地人員眾多，設(shè)備、材料、環(huán)節(jié)也復(fù)雜多樣，使得整體工作環(huán)境中容易產(chǎn)生安全隱患，故要從改善工作環(huán)境入手，將所有資源安排得當(dāng)，可有效減少不必要的安全事故；另一方面，很多施工人員因?yàn)槠诠ぷ骰蛘呤羌夹g(shù)不合格卻在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，這樣很容易出現(xiàn)安全事故，所以必須完善工人工作制度，如對(duì)上崗工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合理對(duì)工人的排班時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃等。 3結(jié)語 作為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑工程的作用顯而易見，如果清除了質(zhì)量安全隱患這一路障，工人工作踏實(shí)、家庭幸福，建筑使用者安心，相信行業(yè)的發(fā)展會(huì)更加暢通無阻，人們的生活也更加和諧?？傊?，當(dāng)我們?cè)僖膊粫?huì)為新聞中那一起起安全事故傷心感慨的時(shí)候，