公司年終獎發(fā)放目的及辦法

1、公司年終獎發(fā)放辦法1、 目的與意義： 為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員工貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提高 員工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)， 也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。2、 分配原則 1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項(xiàng) 因素。 2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位 越高，分享越多。 3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。三、發(fā)放范圍 1、所有在編的正式員工。2、總工程師（含）以上級別的員工不適用于本制度。 3、 在當(dāng)年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎： 3.1、處于醫(yī)

2、療期的員工。 3.2、停薪留職者或請假超過規(guī)定期限者。 3.3、其他原因中途離職者。 3.4、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問或年薪制員工） 3.5、在自然年（每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日）前還是試用期的員工或公 司臨時工人員。 3.6、年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。 3.7、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的 。 按事假核算） 4、 企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生； 5、 年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另 50年終獎，不享有。 6、 公司從事市場銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。四、發(fā)放

3、程序1、年終考核周期為每年一次； 2、年終獎計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開始計(jì)算； 3、財(cái)務(wù)部制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表提供各部門的盈利或預(yù)算控制情況行政部提 供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細(xì)其他各部門提供考核數(shù) 據(jù)；由財(cái)務(wù)匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前 15 日，提交行政部 審核。 4、春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各 人知悉；春節(jié)放假前 2 日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎 50剩余 50年后元宵節(jié) 發(fā)放。逾期不領(lǐng)者視為自動放棄。不得帶領(lǐng)及請假。 5、年度考核事宜由行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)，由總經(jīng)理復(fù)核財(cái)務(wù)部執(zhí)行，各部門配合。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如

4、下： 1、年終獎計(jì)算工式： mjgk1nk250 年終獎（m）年終獎金基數(shù)j崗位對應(yīng)系數(shù)g年終績效考核系數(shù) k1工齡對應(yīng)系數(shù)n年資系數(shù) k250 2、年終獎金基數(shù) 獎金基數(shù) j該年累計(jì)（1 月2 月12 月）總工資數(shù)1223、 崗位對應(yīng)系數(shù)：（參考公司 2012 年 4 月版本薪資等級表，有部分做細(xì) 化）： 3.1、一線員工劃分范圍： 生產(chǎn)部作業(yè)人員、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工、保潔、綠化 3.2、專員、技工劃分范圍： 各部門專員、it 技術(shù)人員、技術(shù)員 、調(diào)試員、修理工，見習(xí)主管。 3.3、單位主管劃分范圍： 各部門單位主管、見習(xí)經(jīng)理和儲備經(jīng)理 3.4、主任經(jīng)理劃分范圍：車間主任、辦

5、公室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師 3.5、部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人。4、 工齡對應(yīng)系數(shù)n表： 工齡對應(yīng)系數(shù)如下表 5、 員工個人年終績效考核系數(shù) k1 對照表： 該參數(shù)由員工考核成績所決定。其數(shù)據(jù)由部門考核提供。下表是描述 員工個人績效考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，員工個人績效考核系數(shù)和 考核分?jǐn)?shù)、等級之間對應(yīng)表：6、 ：見附件。7、 7、年資系數(shù) k250: 根據(jù)員工入司年限的長短，在年終獎金里以年資獎金發(fā)放。每多增加一 年的和平工齡，每年加發(fā) 50 元。例如：張三在公司工作時間 3 年，該系 數(shù)張三應(yīng)該得到 350150 的年資獎金，其 k2 必須1.6、 年終獎核算結(jié)果的反饋與

6、申訴 1、 財(cái)務(wù)部有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。 2、 部門負(fù)責(zé)人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)。 3、 員工在年終獎核算后 2 日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴。7、 考核的紀(jì)律 1、 如員工因個人原因或非正當(dāng)理由不參加考評，視該員工自動放棄年終獎并 按公司有關(guān)規(guī)定處理。 2、 考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。8、 本辦法解釋權(quán)歸行政部所有。9、 本規(guī)定自總經(jīng)理簽核后執(zhí)行，修改亦同。 行政部 年 月 附件1： 員工綜合考核表 （員工級） 部門： 姓名： 職位： 年 月 日 一級指標(biāo) 二級指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分工作績效40%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率8工作質(zhì)量8工作效率8工作數(shù)量8工作成本意

7、識8工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃能力等）5出勤情況10%全年出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）10工作態(tài)度14%責(zé)任心4工作主動性3團(tuán)隊(duì)精神4服務(wù)意識3制度執(zhí)行10%獎勵類別 表揚(yáng) 次記功 次 記大功 次 10處罰類別警告 次 記過 次 記大過 次學(xué)習(xí)成長6%自我學(xué)習(xí)能力3發(fā)展?jié)摿?評定等級 總計(jì)評等標(biāo)準(zhǔn)abcde96分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下備注：評分標(biāo)準(zhǔn)參考附表五指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表附件2 考核評價表自我評價 評價人：直接上級評價當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：其他建議： 簽字： 日期：間接上級

8、評語 簽字： 日期：附件三： 員工綜合考評表 （主管及以上） 部門： 姓名： 職位：一級指標(biāo)二級指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分部門工作績效50%部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 10部門工作質(zhì)量 10部門工作效率 10部門工作數(shù)量 10部門工作成本意識 10綜合工作能力30%溝通能力 5組織能力 5協(xié)調(diào)能力 5計(jì)劃能力 5培養(yǎng)后備人才 5發(fā)展?jié)摿?5工作態(tài)度20%責(zé)任心 5工作主動性 5團(tuán)隊(duì)精神 5服務(wù)意識 5評定等級總計(jì)評等標(biāo)準(zhǔn)abcde96分及以上95-90分85-89分75-84分75分以下備注：評分標(biāo)準(zhǔn)參考附表六指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表附件四：考核評價表自我評價 評價人直接上級評價當(dāng)期主要業(yè)績：當(dāng)期不足與待改善之處：

9、其他建議： 簽字： 日期：間接上級評語 簽字： 日期：附件五： 指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表 (員工級)評價指標(biāo) 評價分?jǐn)?shù)工作績效86543目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo) 達(dá)標(biāo) 欠佳落后 工作質(zhì)量很完美完美 達(dá)標(biāo) 欠佳很差工作效率很高高達(dá)標(biāo)差很差工作數(shù)量很多 多達(dá)標(biāo)較少太少工作成本意識很高高達(dá)標(biāo)差很差工作能力54321專業(yè)基礎(chǔ)知識很豐富豐富 符合不足 很差 崗位工作技能非常熟練熟練符合差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新符合欠佳不愿多想綜合能力很強(qiáng)強(qiáng) 符合差很差出勤情況1、 遲到一次扣 0.5 分，累積遲到 8 小時扣 10 分；早退與遲到相同。2、 請假 18 小時扣 0.5 分，924 小時扣 2 分，2540

10、 小時扣 4 分，4180 出勤狀況 小時扣 6 分，81120 小時扣 10 分。 3、 曠工 8 小時扣 3 分，曠工 16 小時扣 10 分工作態(tài)度43210責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé) 工作主動性很積極 積極 尚可差 散漫團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng)強(qiáng) 尚可差很差服務(wù)意識很好好尚可差太差制度執(zhí)行1、 表揚(yáng)一次追加 3 分，記功一次追加 5 分，記大功追加 10 分。 2、 有獎勵記錄者加分在原 10 分基礎(chǔ)上累積加分； 制度執(zhí)行 3、 警告一次扣 3 分，記過一次扣 5 分，記大過一次扣 10 分； 4、 有扣分情況者均為倒扣分即在 0 分的基礎(chǔ)上予以扣分學(xué)習(xí)成長3210-1自我學(xué)習(xí)能力 舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀透郊?指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)表 (主管及以上)評價指標(biāo) 評價分?jǐn)?shù)工作績效108642部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后 部門工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門工作數(shù)量很多 多尚可較少太少部門工作成本意識很高高尚可差很差綜合能力