淺析總承包工程的項(xiàng)目造價(jià)控制

1、淺析總承包工程的項(xiàng)目造價(jià)控制 摘要：在工程項(xiàng)目的總承包過(guò)程中，工程造價(jià)控制起到了至關(guān)重要的作用。對(duì)于工程總承包企業(yè)來(lái)講，只有做好工程造價(jià)控制工作，才能夠幫助企業(yè)做好項(xiàng)目成本的控制，繼而使企業(yè)獲得更多的項(xiàng)目綜合收益。而想要做好總承包工程的項(xiàng)目造價(jià)控制，則需要在工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、采購(gòu)、施工和竣工等各個(gè)階段采取較為科學(xué)的管理措施。 關(guān)鍵詞：總承包 工程項(xiàng)目 造價(jià)控制 引言：近年來(lái)，國(guó)家對(duì)工程總承包企業(yè)的重視程度逐漸加深，使得工程總承包項(xiàng)目管理的重要性逐漸得以體現(xiàn)。而工程總承包項(xiàng)目的造價(jià)控制工作是重要的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，直接關(guān)系著工程總承包企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。但是，作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程總承包項(xiàng)目的

2、造價(jià)控制工作不僅需要一定的理論知識(shí)基礎(chǔ)，還需要管理人員具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。所以，相關(guān)人員有必要對(duì)總承包工程的項(xiàng)目造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行研究，以便更好的落實(shí)項(xiàng)目管理工作。 一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制 在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目工程的造價(jià)控制工作較為直觀。從本質(zhì)上來(lái)講，工程造價(jià)應(yīng)該是設(shè)計(jì)出來(lái)，而并非是計(jì)算出來(lái)。首先，設(shè)計(jì)人員需要以批準(zhǔn)的估算為目標(biāo)進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)。在詳細(xì)的設(shè)計(jì)階段，核定估算要落實(shí)到每一個(gè)人身上。而每個(gè)設(shè)計(jì)人員都需要根據(jù)限額開(kāi)展設(shè)計(jì)，以便做好工程的造價(jià)控制。其次，在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案選擇時(shí)，需要利用工程價(jià)值原理對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較。而進(jìn)行較好的設(shè)計(jì)方案的選擇，則可以進(jìn)行投資成本的有效控制。再者，

3、還需要做好設(shè)計(jì)階段的材料控制工作。因?yàn)?，設(shè)計(jì)階段的材料費(fèi)用將占據(jù)項(xiàng)目總投資費(fèi)用的60%左右。而做好材料數(shù)量、品種等多方面的內(nèi)容的控制，則可以有效減少材料的浪費(fèi)，繼而降低工程成本。 二、項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制 在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，首先需要做好供應(yīng)商和施工分包商的招標(biāo)選擇。因?yàn)?，承包商的綜合能力水平將直接影響到工程的材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，繼而影響整個(gè)工程的造價(jià)。所以，在進(jìn)行承包商的選擇時(shí)，需要對(duì)其業(yè)績(jī)、技術(shù)實(shí)力和管理水平等多方面因素進(jìn)行考量，以便科學(xué)的進(jìn)行承包商的選擇。其次，在整個(gè)招標(biāo)的過(guò)程中，管理人員需要進(jìn)行各種有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)的收集，以便對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行分析，繼而在招標(biāo)文件中明確規(guī)

4、定工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用。因此，從這里可以看出，需要在招標(biāo)文件中明確進(jìn)行工程造價(jià)費(fèi)用的規(guī)定，以便進(jìn)行招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制。再者，在進(jìn)行合同簽訂時(shí)，需要確保合同主要條款的完整性。而具體的合同內(nèi)容則要包含承包方式、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算方式等多方面的內(nèi)容，以便通過(guò)規(guī)范合同管理進(jìn)行工程的造價(jià)控制。 三、項(xiàng)目采購(gòu)階段的造價(jià)控制 在采購(gòu)階段，工程總承包企業(yè)需要控制的費(fèi)用不僅包含材料、設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用，還包含人工費(fèi)用。在設(shè)備和材料采購(gòu)方面，企業(yè)可以遵循“5r”原則進(jìn)行采購(gòu)費(fèi)用的控制。具體來(lái)講，就是實(shí)時(shí)、適量、實(shí)地、實(shí)質(zhì)和實(shí)價(jià)的進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)。而遵循這一原則，企業(yè)只需要在需要材料和設(shè)備時(shí)，按照采購(gòu)需要標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適

5、當(dāng)數(shù)量的材料和設(shè)備的采購(gòu)。同時(shí)，也需要在保證材料和設(shè)備質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取適當(dāng)?shù)膬r(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，以便在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，盡量降低工程總成本。在人工費(fèi)用控制方面，企業(yè)的采購(gòu)中心則要預(yù)先進(jìn)行人員用工計(jì)劃的制定。而在采購(gòu)計(jì)劃審核通過(guò)后，相關(guān)部門(mén)就可以進(jìn)行人工日成本的計(jì)算，以便為項(xiàng)目實(shí)施提供參考。此外，采購(gòu)中心需要做好物料計(jì)劃，并完成物料的分類(lèi)管理，從而避免重復(fù)采購(gòu)問(wèn)題的出現(xiàn)。 四、項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制 在施工階段，如果發(fā)生工程變更，就會(huì)使工程造價(jià)控制工作難以實(shí)施。所以，需要做好施工階段的管理工作，以便使工程造價(jià)不超出預(yù)算范圍。首先，為了減少施工工期，需要科學(xué)的進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。而想要達(dá)成這一目

6、的，則需要實(shí)時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度的掌握，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。其次，施工方案的合理性將直接影響工程投資。所以，要進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，并確保方案的經(jīng)濟(jì)性，以便合理的展開(kāi)施工。再者，針對(duì)設(shè)計(jì)變更，需要嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制，避免現(xiàn)場(chǎng)草率簽發(fā)變更文件的現(xiàn)象出現(xiàn)。在設(shè)計(jì)變更提出的情況下，企業(yè)需要對(duì)造成變更的原因進(jìn)行分析，并進(jìn)行變更造成的量和價(jià)的變化進(jìn)行估算。而經(jīng)過(guò)公司總部的相關(guān)部門(mén)的審核后，才能進(jìn)行變更審批的簽發(fā)。此外，在進(jìn)行施工費(fèi)用結(jié)算時(shí)，需要根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算。而這一工作需要具有一定專(zhuān)業(yè)能力和責(zé)任的造價(jià)人員完成，以便確保工程造價(jià)控制工作的落實(shí)。 五、項(xiàng)目竣工階段的造

7、價(jià)控制 作為項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，竣工決算可以進(jìn)行項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的如實(shí)反映。在進(jìn)行工程結(jié)算編制時(shí)，需要根據(jù)國(guó)家規(guī)定進(jìn)行實(shí)事求是的編制，并對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。一方面，需要對(duì)工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況進(jìn)行分析，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的有效控制和全面管理的造價(jià)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。另一方面，需要根據(jù)合同、預(yù)算和竣工資料進(jìn)行工程款的審核。此外，還需要根據(jù)相關(guān)政策進(jìn)行工程量的核實(shí)，并進(jìn)行聯(lián)系單簽證費(fèi)用的確定，以便利用審核結(jié)算進(jìn)行工程實(shí)際造價(jià)的體現(xiàn)。 結(jié)論：工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展，需要管理人員掌握相應(yīng)的工程運(yùn)行規(guī)律和程序，并進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段和造價(jià)控制管理經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用。在設(shè)計(jì)階段，需要了解各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，并進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的相關(guān)性的分析。在招投標(biāo)