董事長在公司年終總結表彰大會上的講話（集團公司）

1、董事長在公司年終總結表彰大會上的講話（集團公司）各位同仁：大家好。正月十五是小年，元宵節(jié)上慶團圓。今天我們在這里召開年度表彰大會，我代表公司董事會和管理層給大家拜個晚年，祝大家牛轉乾坤，牛運亨通，愿大家碰的是牛運，做的是牛事，發(fā)的是牛財，牛年你們大家最牛。一年之計在于春，過了小年氣象新。2021年，是我們第五個五年計劃的開局之年，公司經歷初創(chuàng)、發(fā)展、規(guī)范和平穩(wěn)發(fā)展四個階段，今年開啟“科技賦能實現(xiàn)公司高質量發(fā)展”新征程。一、回望過去，科技賦能裝配化，奠定公司高質量發(fā)展基礎過去的一年，正值我們_成立_周年，是我們繼往開來的一年，提出“銳意創(chuàng)新，再造一個_”，細化落實市場開拓、科技創(chuàng)新和內部管理等具

2、體措施，疫情防控不放松，取得市場形象和企業(yè)效益的雙豐收。（一）科技創(chuàng)新成果顯著。政府主管部門肯定公司裝配化發(fā)展思路，與住建部共建裝配化創(chuàng)新中心，主編_省裝配化裝修驗收標準，參編醫(yī)院裝配化裝修技術標準，與中研院、中煤和長江都市設計院等機構戰(zhàn)略合作，裝配化在建項目入選省建筑產業(yè)現(xiàn)代化示范項目，奠定公司在全國裝配化領域的領軍地位。（二）市場開拓取得重大突破。裝配化裝修市場再躍新臺階，進入綜合央企開發(fā)商的合作單位體系，單項新簽x，_億裝配化裝修合同；重點總承包企業(yè)專業(yè)分包業(yè)務快速發(fā)展，承接了揚州高鐵和蕭山機場等重點公建項目業(yè)務；_、_、_、_等區(qū)域市場份額顯著提升，承攬了_山等重大epc工程。（三）裝

3、配化裝修新基地開工建設。開工建設了柯依迪裝配化智能制造生產基地，投產后年產能超過_億；完成了原工廠異地搬遷，保障了裝配化裝修的產能供給。（四）投、融資市場成績斐然。首次進入國家政策性銀行融資體系，獲取了農發(fā)行_年長期融資支持；快速完成公司定向增發(fā)工作，為裝配化基地等重點項目提供了資金支持；重點戰(zhàn)投企業(yè)齊安信順利上市，投資市場開花結果，利潤豐厚。（五）內外兼修，內部管理再上新臺階。疫情防控反應迅速、措施得當，保障了公司生產運營順利進行；享受疫情支持_x多萬的優(yōu)惠政策，獲得“_市和諧企業(yè)_強”和“_市五一勞動獎狀”的榮譽；強化內部培訓，加強對新員工和施工員的培養(yǎng)，暢通了項目人員晉升通道；二、展望今

4、年，開啟第五個五年規(guī)劃新征程，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展今年是我們全面推廣裝配化裝修的一年，也是公司第五個五年規(guī)劃的開局之年。站在新的起點上，我們主動對標國務院關于進一步提高上市公司質量的意見要求，科技賦能、做優(yōu)做強，秉承“誠信、奉獻、創(chuàng)新、領先”經營理念，實現(xiàn)公司高質量發(fā)展。新的一年，我們要加大裝配化裝修研發(fā)創(chuàng)新，保持市場領軍地位。研發(fā)創(chuàng)新，不僅是公司裝配化裝修的龍頭，更是公司長遠發(fā)展的驅動力。聯(lián)合大型地產集團，成立裝配化裝修技術研究院，結合科技創(chuàng)新中心平臺，開展裝配化裝修政策、技術體系研究，推動地產精裝領域的項目落地；建立裝配化裝修檢驗檢測工作站，“以專業(yè)化、精細化、科技化”為主線，持續(xù)推進后援運

5、營與客戶服務水平能力提升；建設裝配化裝修的人才培訓基地，讓科技創(chuàng)新與人才驅動同頻共振，帶動企業(yè)的正向轉型和加快進步。新的一年，我們加快裝配化裝修生產基地建設，提高產能，為新業(yè)務拓展提供核心產品支持。完成柯依迪裝配化智能制造生產基地建設，成為全國裝配化裝修的樣本工廠；完成成都工廠裝配化改造和升級，加強園區(qū)工廠的精細化管理。新的一年，我們加大公司bim和大數(shù)據平臺建設，實現(xiàn)裝配化裝修全過程的數(shù)字裝配。bim和大數(shù)據管理平臺是裝配化裝修的紐帶，是完成周期短、任務重裝配化裝修項目的保障，是提升裝修效率與效益的重要工具。隨著項目的增加、工作量的增大，數(shù)據疊加，產品迭代，我們必須加大自主研發(fā)的bim和大數(shù)

6、據平臺建設，保證從產品研發(fā)、工藝設計、工廠生產、供應商管理、現(xiàn)場施工以及售后服務的數(shù)字裝配，建立裝配化裝修生態(tài)鏈，實現(xiàn)裝配化裝修全過程管理。新的一年，我們改善管理架構，培養(yǎng)提拔年輕管理干部，激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力。為適應各事業(yè)部業(yè)務區(qū)域、業(yè)務類別不斷改善和提升的需要，以事業(yè)部為基礎組建分公司，_事業(yè)部組建一公司，內裝事業(yè)部組建二公司，外圍事業(yè)部組建三公司，成都域高建筑設計院改組為_建筑設計院，其余子公司和事業(yè)部名稱保持不變。新的一年，我們整合業(yè)務資源，承攬優(yōu)質項目，提高項目單體金額，實現(xiàn)收入和收益的雙提升。在區(qū)域市場上，我們堅持“深耕_，加速拓展全國”的市場策略，在保持承攬本地優(yōu)質項目的基礎上，以成都

7、、南昌、北京等區(qū)域事業(yè)部為重點，集中精力承攬重點區(qū)域重點項目；在總承包專項分包市場，集中力量加大重點國有總承包商的開拓力度，承攬大型重點公建項目；在裝配化裝修市場，重點服務大型房地產集團，在房地產精裝領域保持裝配化裝修的領軍地位，實現(xiàn)收入和收益的雙提升。新的一年，我們提升項目施工管理能力，保證項目質量，加快項目審計，加速工程回款，改善公司現(xiàn)金流。牢記公司為城市經典留影的使命，提升項目施工、安全管理和質量管控能力，保障西昌、揚州綠地等重點項目順利進行；狠抓項目審計和工程款回收，加強審計力量，加快審計速度，加速工程回款，改善公司現(xiàn)金流。新的一年，我們做好投融資管理，提升資產使用效率。加快沖抵工程款的房產處置速度，回收現(xiàn)金流；籌劃低效固定資產改造和提升方案，讓低效資產產生高效價值；制定奇安信等資產稅務籌劃方案，找準處置時機，尋求良好處理路徑，符合公司總體發(fā)展；積極尋找裝配化裝修在市場、技術和產品等方面的