現(xiàn)代企業(yè)成本核算及成本管理論文

1、現(xiàn)代企業(yè)成本核算及成本管理論文 一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理及核算存在的問題 （一）現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題 1、成本管理觀念滯后 當(dāng)前很多企業(yè)的管理者對成本管理認(rèn)識不足，也沒有引起重視，僅僅把眼光放在效益上，片面的追求產(chǎn)值而忽略了成本管理，從而造成了生產(chǎn)成本隨著產(chǎn)值增加而增加，利潤的實際增幅也不大，更有甚者導(dǎo)致企業(yè)虧損破產(chǎn)。 2、管理制度不夠完善 一是成本考核指標(biāo)制度不完善，企業(yè)成本管理工作難以有效開展。就目前來說，很多企業(yè)都不具備嚴(yán)格的考核和獎懲制度，成本管理僅僅是流于形式，從而導(dǎo)致員工參與企業(yè)成本管理的積極性降低，企業(yè)失去了成本管理的群眾基礎(chǔ)。二是會計管理監(jiān)督制度不健全。由于企業(yè)成本管理制度

2、不完善，致使會計管理監(jiān)督制度難以發(fā)揮出實際的職能和權(quán)利，從而在一定程度上給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。 3、管理方法存在缺陷 目前很多企業(yè)還是采用的傳統(tǒng)式的成本管理方法，實行制造成本法系統(tǒng)和單一的計劃控制。這兩種方法存在著很多缺陷，如造成有形成本偏高、忽略服務(wù)成本而形成成本低估、對成本形成中的問題無法及時解決、難以實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)等。 （二）現(xiàn)代企業(yè)成本核算中存在的問題 1、核算思想有偏差 市場競爭的加劇讓產(chǎn)品的制造過程大幅降低，制造成本在產(chǎn)品成本中的比重也逐漸降低，但很多企業(yè)在進行成本核算時，依然把生產(chǎn)過程中的成本消耗作為重點，重視對物質(zhì)資料的核算，而忽略了人力資源在成本中的地位，因此導(dǎo)致了核算出的

3、成本信息不能真實準(zhǔn)確的反映出生產(chǎn)狀況。 2、核算內(nèi)容不具體 在會計人員對企業(yè)成本進行核算時，常常會忽略某些稀有資產(chǎn)或特定資產(chǎn)，比如企業(yè)擁有的土地資源和知識資源等，會計人員對這些資產(chǎn)無法準(zhǔn)確的進行計量，也沒有將無形資產(chǎn)納入生產(chǎn)成本，從而讓成本核算的內(nèi)容不全面、不具體，讓核算出的成本信息不能真實的反映企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項資金消耗。 3、核算方法不合理 一是企業(yè)成本核算的規(guī)范性不強，有些企業(yè)的管理人員為了私利而常常在成本上動手腳，人為的造成成本信息失真。二是成本核算的方法不夠科學(xué)，我國很多企業(yè)在進行成本核算時大多采用分步法或是品種法，這兩種方法與我國當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的實際情況不相符。 二、完善現(xiàn)代企業(yè)成

4、本管理及核算的措施 （一）完善企業(yè)成本管理的措施 1、強化成本管理觀念 一是要樹立效益觀念，把企業(yè)的經(jīng)濟效益同成本管理有機結(jié)合起來，企業(yè)開展的成本管理工作應(yīng)該以成本效益觀念為指導(dǎo)，盡可能付出少的成本來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。二是要樹立多元化的成本管理理念，企業(yè)的成本管理活動不應(yīng)該只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，應(yīng)該對產(chǎn)品的來源、制作技術(shù)、銷售以及售后維修等成本進行全方位的科學(xué)管理，這樣才能讓產(chǎn)品更具有市場競爭力。 2、完善成本管理制度 一是要建立全方位的成本指標(biāo)考核制度。如對定期或不定期對成本指標(biāo)的完成情況進行檢查，再對這些情況進行全面深入的分析，總結(jié)出其中存在的問題并對做得不到位的部門提出整改措施，

5、對于先進經(jīng)驗要大力推廣，表彰完成得好的部門。二是要完善監(jiān)督機制。首先要對財務(wù)人員管理制度進行改革，讓財會活動能夠受到法律的約束；其次是完善社會審計制度，讓企業(yè)審計工作擺脫內(nèi)部干預(yù)，充分發(fā)揮審計對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督職能；最后是要強化審批制度，防止企業(yè)管理人員主觀臆斷，讓成本管理更加規(guī)范化。 3、實施科學(xué)的管理方法 科學(xué)的成本管理方法可以讓企業(yè)成本管理操作起來更加規(guī)范、更加方便，企業(yè)首先應(yīng)該建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐到y(tǒng)，其中應(yīng)該包括成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、成本考核等七個方面，通過這七點構(gòu)建形成的成本管理體系可以讓成本管理真正落到實處。此外還應(yīng)該建立責(zé)任制的成本管理方法，它

6、包括成本歸口管理和成本分級管理，讓各個部門每名職工都參與到企業(yè)的成本管理中來，明確自己的職責(zé)和權(quán)利，讓企業(yè)上下形成一種合力，促進成本管理工作開展。 （二）完善企業(yè)成本核算的措施 1、管理人員要重視成本核算 企業(yè)的管理人員必須對成本核算的重要性有深入的認(rèn)識，要了解到成本核算是一項幾乎涉及到企業(yè)所有成員的綜合性工作，它得出的信息對企業(yè)經(jīng)營決策起到了重要的作用，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該對成本核算工作高度重視，加大對其的投入和關(guān)注度，認(rèn)識到成本核算對企業(yè)發(fā)展的積極作用。 2、做好成本核算的基礎(chǔ)工作 如果不做好基礎(chǔ)性工作，那么企業(yè)的成本核算就無法正常開展。這里的基礎(chǔ)性工作主要包括材料出入庫單設(shè)置、工時統(tǒng)計和定

7、額的制定與修訂等，只有做好了這些工作，才能在成本核算時準(zhǔn)確的把生產(chǎn)過程中的各項花費分?jǐn)偟礁鱾€產(chǎn)品中去。 3、運用科學(xué)的方法進行核算 由于成本核算涉及到的材料多，工作量大，因此必須采取科學(xué)的核算方法，企業(yè)可以引入會計電算化技術(shù)，建立起完善的信息溝通系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確的實現(xiàn)部門人員之間的溝通，全面系統(tǒng)的核算出相關(guān)數(shù)據(jù)信息，這樣不僅節(jié)省了時間，還讓工作效率得到大幅提升。 三、結(jié)語 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)自身的不斷壯大發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的成本管理和核算方法也不斷的改進變化，雖然企業(yè)成本管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要意義，但在很多企業(yè)中還是沒有得到重視，實際管理中還存在著諸多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)的財務(wù)管理人員，必須積極的學(xué)習(xí)先進的