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1、讓中國直升機(jī)領(lǐng)舞藍(lán)天 10年前,我國直升機(jī)年產(chǎn)十幾架;2012年,這一數(shù)字飆升至近200架,增長(zhǎng)10倍;近兩年,國產(chǎn)直升機(jī)交付數(shù)量相當(dāng)于以前幾十年的總和,這是世界航空工業(yè)史的奇跡。作為現(xiàn)代航空飛行器中的高精尖產(chǎn)品,直升機(jī)成為衡量國家綜合實(shí)力和國防現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志,中航工業(yè)直升機(jī)人矢志航空?qǐng)?bào)國追求,譜寫出了我國直升機(jī)工業(yè)騰飛的新篇章。 就在這兩年,直8型機(jī)成功完成十余次改型,形成陸航、海軍、空軍、武警多系列發(fā)展的良好局面;直10批產(chǎn)交付部隊(duì)后迅速形成戰(zhàn)斗力,獲評(píng)“陸航明星裝備”;直19打破世界直升機(jī)史的最短研制周期紀(jì)錄,快速裝備部隊(duì);ac311通過aeg評(píng)審,在國內(nèi)航空產(chǎn)品中屬首位,現(xiàn)已簽約
2、70余架;ac313破除直升機(jī)高原性能瓶頸,成為世界上第一款取得4500米海拔地區(qū)a類適航證的直升機(jī),飛行區(qū)域覆蓋我國全疆域;ac352作為我國航空高科技研發(fā)領(lǐng)域第一次與世界先進(jìn)國家進(jìn)行對(duì)等合作(50%對(duì)50%)的機(jī)型,標(biāo)志著我國航空工業(yè)從轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、合資生產(chǎn)的層面跨越到平等合作、同臺(tái)競(jìng)技的全新階段 為此,筆者專訪了中航工業(yè)直升機(jī)總經(jīng)理蔡毅。他提出,作為民族直升機(jī)產(chǎn)業(yè)的旗幟,我們更要緊抓機(jī)遇,主動(dòng)作為,以內(nèi)涵式發(fā)展推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升,讓中國直升機(jī)領(lǐng)舞藍(lán)天。 依靠尖端技術(shù)贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán) 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,誰在科技創(chuàng)新上占領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),誰就能在未來競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī),贏得主動(dòng)。中航工業(yè)直升機(jī)通過若干型號(hào)
3、的牽引,攻克了總體氣動(dòng)、旋翼、結(jié)構(gòu)與強(qiáng)度、飛控、航電等專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù),獲得科技成果獎(jiǎng)上百項(xiàng),使國產(chǎn)直升機(jī)逐步與國際先進(jìn)水平接軌。以復(fù)合材料球柔性旋翼系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)全權(quán)限數(shù)字化電子調(diào)節(jié)控制、大面積復(fù)合材料結(jié)構(gòu)、綜合化航電系統(tǒng)、數(shù)字化設(shè)計(jì)制造和最新適航安全性標(biāo)準(zhǔn)等為標(biāo)志的國產(chǎn)直升機(jī),已經(jīng)達(dá)世界第三代水平直升機(jī)的整體要求。傳動(dòng)系統(tǒng)滿足30分鐘的“干運(yùn)轉(zhuǎn)”安全性要求;燃油系統(tǒng)和機(jī)體結(jié)構(gòu)滿足抗墜毀及雷擊安全性要求;機(jī)體結(jié)構(gòu)、操縱系統(tǒng)及旋翼系統(tǒng)滿足鳥撞安全性要求;機(jī)載設(shè)備滿足雷擊和高強(qiáng)輻射場(chǎng)防護(hù)設(shè)計(jì)要求,座艙布局滿足乘員應(yīng)急撤離安全性要求這些標(biāo)志著世界第三代直升機(jī)的關(guān)鍵性技術(shù)現(xiàn)已在多個(gè)機(jī)型上運(yùn)用,在試飛
4、試驗(yàn)和客戶使用中顯示出了卓越的性能:2010年, ac313成功挑戰(zhàn)“世界屋脊”青藏高原,創(chuàng)造了我國直升機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多個(gè)第一,并于2011年在青海共和創(chuàng)造了8000米最高升限紀(jì)錄,2012年完成高寒驗(yàn)證試飛并取得民用型號(hào)合格證和生產(chǎn)許可證。直10、直19兩型專用武裝直升機(jī)一經(jīng)亮相就以其優(yōu)良的性能,引起社會(huì)強(qiáng)烈關(guān)注,交付部隊(duì)后更是很好地加快了陸軍航空兵的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程,贏得部隊(duì)的高度贊譽(yù)。 除型號(hào)研制外,中航工業(yè)直升機(jī)在預(yù)先研究領(lǐng)域也取得一批具有推廣應(yīng)用價(jià)值的科技成果,其中獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)22項(xiàng)、集團(tuán)公司獎(jiǎng)59項(xiàng),申請(qǐng)專利89項(xiàng),取得專利授權(quán)19項(xiàng)。 以差異化戰(zhàn)略構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 蔡毅提出,未來35年是
5、我國直升機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段,能否盡快形成一批具有全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品將決定直升機(jī)產(chǎn)業(yè)的前途命運(yùn),能否找到一條適合自己的路子讓客戶認(rèn)識(shí)和認(rèn)可國產(chǎn)直升機(jī)產(chǎn)品更是關(guān)乎國產(chǎn)直升機(jī)的生死存亡。 結(jié)合現(xiàn)代國企特點(diǎn),在中航工業(yè)集團(tuán)公司“以客戶需求為導(dǎo)向,以質(zhì)量為第一要求,以社會(huì)責(zé)任為己任”的經(jīng)營理念下,中航工業(yè)直升機(jī)持續(xù)開展以“市場(chǎng)觀、客戶觀、成本觀”為內(nèi)容的“三觀”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),引導(dǎo)干部職工牢固樹立“客戶價(jià)值”行為理念,不斷強(qiáng)化職工市場(chǎng)意識(shí),引導(dǎo)職工樹立客戶意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),推動(dòng)全員轉(zhuǎn)變工作模式,關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注成本、關(guān)注價(jià)值。2012年,中航工業(yè)直升機(jī)適時(shí)推出acvalues營銷戰(zhàn)略,
6、以客戶價(jià)值最大化為原則,通過在市場(chǎng)營銷過程中為客戶提供量身定制的全價(jià)值鏈集成服務(wù)解決方案,全面滿足客戶咨詢、購機(jī)、售后支援、培訓(xùn)、托管、租賃、運(yùn)營等一系列多樣化需求。 實(shí)踐證明,acvalues營銷戰(zhàn)略很好地契合了市場(chǎng)和客戶的需求,僅2012年一年,中航工業(yè)直升機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)完成了23架民用直升機(jī)及12架固定翼飛機(jī)的銷售,銷售量和新增訂單量都遙遙領(lǐng)先,與尼泊爾航空公司簽訂的4架運(yùn)12合同在中航工業(yè)直升機(jī)民機(jī)國際市場(chǎng)開發(fā)中也具有里程碑式的意義。 資源整合建立高效協(xié)同平臺(tái) 中航工業(yè)直升機(jī)下屬廠所地處三線城市,受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和地理位置的不利影響,為盡快適應(yīng)新形勢(shì)的要求,根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署,中航
7、工業(yè)直升機(jī)經(jīng)過專業(yè)化整合,在天津建立中航工業(yè)直升機(jī)研發(fā)中心。 為適應(yīng)新的結(jié)構(gòu)布局,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,公司大力推動(dòng)科研體制和運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新,從科研管理組織架構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、型號(hào)研發(fā)流程、管理模式上采取了大刀闊斧的調(diào)整,建立起完整的“管理-研發(fā)-生產(chǎn)-服務(wù)”的組織架構(gòu)。按照軍民結(jié)合、寓軍于民的要求,公司明確提出構(gòu)建“一個(gè)核心、兩條主線、三塊業(yè)務(wù)”,即以直升機(jī)專業(yè)技術(shù)體系建設(shè)為核心,采取統(tǒng)一研發(fā)資源、軍機(jī)民機(jī)分線的管理模式,頂層研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工程試驗(yàn)三塊業(yè)務(wù)相互銜接、形成整體。通過專業(yè)化整合,公司一方面保證了以軍機(jī)研制為主的研發(fā)體系順利運(yùn)行,一方面為民機(jī)研發(fā)創(chuàng)造了有利于技術(shù)提升、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的條件。 為
8、縮短直升機(jī)研制周期,提高設(shè)計(jì)、工藝、制造各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率,中航工業(yè)直升機(jī)還打造了一所三廠跨地域協(xié)同研制數(shù)字化工程應(yīng)用環(huán)境,有效實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的共享和信息的充分流動(dòng),保證了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)源的一致和同步,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)向制造的全數(shù)字量傳遞。這一新的研制模式也顯著提高了直升機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)管理水平。 針對(duì)新的研產(chǎn)模式中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),中航工業(yè)直升機(jī)不斷加強(qiáng)過程管控,穩(wěn)步推行現(xiàn)場(chǎng)6s管理,引進(jìn)推行六西格瑪和精益管理方法,開展平衡計(jì)分卡管理、eva管理、信息化管理等,創(chuàng)新性地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系從發(fā)展和營業(yè)規(guī)模、運(yùn)營效率、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量等方面來衡量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,設(shè)定五大專業(yè)指數(shù)24項(xiàng)
9、指標(biāo),向世界一流企業(yè)對(duì)標(biāo),向同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),向集團(tuán)公司內(nèi)部標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo),查找差距,制定措施,不斷加強(qiáng)新的管理理論和方法的實(shí)踐和應(yīng)用。 打造卓越雇主品牌深化人才儲(chǔ)備 雇主品牌是針對(duì)職工或者潛在職工,目的是為了更好地吸引人才、留住人才,有的研究學(xué)者把雇主品牌與產(chǎn)品品牌、公司品牌相并列,稱之為“第三種品牌”。 多年來,中航工業(yè)直升機(jī)堅(jiān)持實(shí)施人才戰(zhàn)略,不斷改善人力資源狀況。公司堅(jiān)持在航空高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金,提高品牌影響力;每年畢業(yè)季,下屬單位一把手親自帶隊(duì)在各大知名院校舉辦專場(chǎng)招聘會(huì),面對(duì)面與大學(xué)生進(jìn)行交流;堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”,與南航、北航建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同培養(yǎng)高層次的創(chuàng)新型人才;通過學(xué)習(xí)交
10、流培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、型號(hào)任務(wù)鍛煉、專業(yè)培訓(xùn)、國外研修等方式,建立起一整套適合直升機(jī)發(fā)展要求的分層次、有類別的人才培訓(xùn)體系;加強(qiáng)在職教育,與南航聯(lián)合舉辦直升機(jī)專業(yè)博士班,形成碩士到博士、博士后的鏈?zhǔn)脚囵B(yǎng)體系。 中航工業(yè)直升機(jī)始終把人才作為第一資源,努力構(gòu)筑讓人才脫穎而出的良好環(huán)境。公司重視在青年職工中開展職業(yè)生涯規(guī)劃;放手讓青年骨干人才在重點(diǎn)工程研制中唱主角,挑重?fù)?dān);鼓勵(lì)他們參與國際合作,與企業(yè)、高校開展技術(shù)交流;在高溫高寒等特殊環(huán)境中跟產(chǎn)跟飛,摸爬滾打,在科研生產(chǎn)實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng),提升自主創(chuàng)新能力。公司建立項(xiàng)目管理與專業(yè)管理相結(jié)合的科研管理體制,大力啟用優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才擔(dān)任重要專業(yè)課題(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人、型號(hào)研制系統(tǒng)主任設(shè)計(jì)師,主持關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。通過長(zhǎng)期的型號(hào)實(shí)踐鍛煉,公司培養(yǎng)了一批40多歲的型號(hào)總設(shè)計(jì)師,相對(duì)于歐美、俄羅斯的型號(hào)領(lǐng)軍人物,這是一支非常年輕的隊(duì)伍。根據(jù)型號(hào)研制任務(wù)的實(shí)際需要,公司合理配置、優(yōu)化組合研發(fā)團(tuán)隊(duì),健全和完善人才流動(dòng)機(jī)制,積極發(fā)揮直升機(jī)研發(fā)中心的人才集聚效應(yīng),通過天津區(qū)位優(yōu)勢(shì),吸引、聚集、培養(yǎng)更多高端直升機(jī)研發(fā)人才,形成了“人盡其才、才盡其用”的人才使用局面。 走過60余年的風(fēng)雨歷程,特別是經(jīng)過近五年的跨越發(fā)展,中航工業(yè)直升機(jī)在航空
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