試論如何提高施工項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量

1、試論如何提高施工項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量 摘要：本文對(duì)如何提高建筑工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行闡述。施工項(xiàng)目作為建筑企業(yè)的主要利潤(rùn)中心其成本管理能力直接影響到企業(yè)的盈利能力。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)能否獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。主要就如何在施工項(xiàng)目管理上控制成本問(wèn)題進(jìn)行了論述。 關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制；質(zhì)量提高 abstract: this paper elaborates on the problem of how to improve the construction project management. the construction project as the main profit

2、center of construction enterprise cost management ability directly affects the profitability of enterprises. strengthening the project cost management is the key construction enterprises can obtain better economic benefits. this paper expounds mainly how to control cost in construction project manag

3、ement. keywords: construction management; cost control; improve the quality 中圖分類號(hào)：tu71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào)： 1、前言 隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展和壯大，施工項(xiàng)目成本管理顯得更為重要，目前建筑工程總承包項(xiàng)目逐漸增多, 項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和時(shí)間跨度也大幅增加, 也對(duì)項(xiàng)目成本管理水平提出了不同以往的更高要求。施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)涉及到施工生產(chǎn)各個(gè)方面并貫穿于施工組織和管理全過(guò)程的綜合性工作，它是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值，以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、 調(diào)節(jié)

4、和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，最大限度地降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合性工作。 2、影響施工項(xiàng)目成本的幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題 2. 1 質(zhì)量、安全 工程質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本, 在施工合同中有明確的約定。施工安全是企業(yè)和社會(huì)人性化關(guān)注的要點(diǎn)。兩者出現(xiàn)偏差, 不但直接導(dǎo)致成本的不必要增加, 而且都會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都有嚴(yán)重的不良影響。因此, 成本控制必須在保證質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行。 2. 2 采購(gòu)價(jià)格 一些項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、周期長(zhǎng)使項(xiàng)目部一些物資的采購(gòu)容易受市場(chǎng)漲價(jià)的影響, 有時(shí)這種影響會(huì)非常大, 對(duì)此合同中又往往沒(méi)有相應(yīng)的補(bǔ)償條

5、款。因此,施工期間還需密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化, 及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃, 甚至進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí), 還可以積極與建設(shè)方進(jìn)行溝通, 爭(zhēng)取辦理價(jià)差簽證。 2. 3財(cái)務(wù)運(yùn)行 目前很多建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款常常不能及時(shí)支付到位, 這使得工程成本的資金承諾、費(fèi)用發(fā)生和現(xiàn)金流出三者之間的時(shí)間差加大, 有時(shí)還需要進(jìn)行短期融資, 所以還需要隨時(shí)掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)運(yùn)行中的現(xiàn)金流狀況, 降低項(xiàng)目的資金成本, 并及了解項(xiàng)目的利潤(rùn)狀況。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目成本控制對(duì)水利水電施工企業(yè)提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

6、3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理與控制的措施 31施工企業(yè)要高度重視項(xiàng)目成本管理與控制 施工企業(yè)要把對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作提高到一個(gè)新的高度，在項(xiàng)目中推行成本核準(zhǔn)制度，針對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目，從預(yù)算收入、工程量、材料價(jià)格、人工費(fèi)、分項(xiàng)分部成本和資金等方面入手，開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目的成本稽查，從源頭上確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。 施工企業(yè)目前采用的是“三級(jí)管理二級(jí)核算”的管理模式，相應(yīng)形成企業(yè)的塔形組織結(jié)構(gòu)：即最基層“塔基”項(xiàng)目經(jīng)理部，中間層工程項(xiàng)目部、即分公司，最高層總公司。這種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是職能清晰、責(zé)權(quán)明確、層次簡(jiǎn)捷、互依互促?？偣緸槔麧?rùn)中心，分公司為成本費(fèi)用中心，項(xiàng)目經(jīng)理部為責(zé)任成本中心，機(jī)制上按責(zé)、權(quán)、利、效統(tǒng)一原則

7、，形成全方位、多層次、多形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。 （1）組成總公司分公司項(xiàng)目經(jīng)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，每一級(jí)組織都明確總經(jīng)理經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是成本核算的第一責(zé)任人，由相關(guān)科室、部門、人員組成項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組，明確第一責(zé)任人，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本核算的領(lǐng)導(dǎo)。 （2）建立各級(jí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。一是明確公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究和制定項(xiàng)目管理、成本核算的有關(guān)政策，對(duì)分公司項(xiàng)目管理考核小組貫徹執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目法施工內(nèi)部管理規(guī)定進(jìn)行督促、指導(dǎo)、檢查和考核，負(fù)責(zé)對(duì)分公司項(xiàng)目考核小組上報(bào)的考核報(bào)告和成本臺(tái)帳報(bào)表進(jìn)行分析、整理和審查，負(fù)責(zé)對(duì)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；二是明確分公司項(xiàng)目

8、管理考核小組負(fù)責(zé)落實(shí)公司制定的項(xiàng)目法施工內(nèi)部管理規(guī)定及對(duì)成本核算的要求，對(duì)所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行考核、指導(dǎo)，對(duì)上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)、簽字上報(bào)，結(jié)合工程特點(diǎn)制定承包合同或項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，幫助項(xiàng)目建立、健全各項(xiàng)規(guī)章和管理制度，制定成本核算體系，建立成本核算臺(tái)帳，根據(jù)建設(shè)工程施工合同和內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行績(jī)效考核，負(fù)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；三是明確項(xiàng)目經(jīng)理部是合同的管理實(shí)體和履約主體，項(xiàng)目經(jīng)理是成本核算第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目行全過(guò)程管理，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法施工內(nèi)部管理規(guī)定，樹(shù)立以我為主的思想，依法獨(dú)立對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，建立成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目班子成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及

9、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，找出管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并使之與管理人員的績(jī)效掛鉤，進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部分配方案和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。 3.2 明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員積極性 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的過(guò)程監(jiān)督，明確了項(xiàng)目各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)利。項(xiàng)目經(jīng)理部可以根據(jù)自身的情況制定挖潛措施，通常的做法是：從優(yōu)化施工方案、改進(jìn)技術(shù)措施、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)著手來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的事前控制。在管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)控制和監(jiān)督，通過(guò)強(qiáng)化施工合同管理，有效、及時(shí)處理施工中發(fā)生的各項(xiàng)索賠，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的事前、事中、事后控制。在過(guò)程管理中，通過(guò)有效利用計(jì)算

10、機(jī)信息處理技術(shù)，建立項(xiàng)目主要資源消耗的成本控制系統(tǒng)。在施工各環(huán)節(jié)中注重增收節(jié)支，作到“既抱西瓜，又撿芝麻”。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目成員的積極性，從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人都樹(shù)立了強(qiáng)烈的成本意識(shí)，真正體現(xiàn)了成本管理全員參與，人、財(cái)、物各方面的成本控制和管理措施得到進(jìn)一步細(xì)化和量化。 33 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搞好施工前的成本預(yù)測(cè) 推行項(xiàng)目承包過(guò)程中，要科學(xué)合理地確定項(xiàng)目承包基數(shù)。這是項(xiàng)目成本管理的首要環(huán)節(jié)。為此，必須搞好施工前的成本預(yù)測(cè)。工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是成本分析的基礎(chǔ)，是成本考核的依據(jù)。搞好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)需要各職能部門的密切配合，各部門應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工，為成本預(yù)算提供資料，保證項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施。具體做法是

11、：物資部門負(fù)責(zé)測(cè)算材料費(fèi)用；機(jī)械部門負(fù)責(zé)測(cè)算機(jī)械費(fèi)用；勞資部門負(fù)責(zé)測(cè)算人工費(fèi)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)測(cè)算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、成本降低額等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人工費(fèi)約占工程造價(jià)的15，控制好人工費(fèi)，對(duì)成本控制能起到重要作用。材料費(fèi)在工程成本中約占60，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。因此，在測(cè)算過(guò)程中必須慎重合理，考慮到影響成本的多種因素，不僅要保證國(guó)家、企業(yè)的利益，而且要充分挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)全員的積極性，積極運(yùn)用新技術(shù)，促進(jìn)增收節(jié)支，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)。應(yīng)采用量化的方法將目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)一步分解到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，即具體落實(shí)到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)和分項(xiàng)負(fù)責(zé)

12、人身上，最終確保責(zé)任成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。只有正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍，并保證分解目標(biāo)的落實(shí)，才能在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的有效化。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目成本控制體系這樣做的好處是，通過(guò)簽定承包合同，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的成本管理負(fù)全責(zé)，主持項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)施，落實(shí)成本項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制。為確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要對(duì)全員以及施工的全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、分析與考核工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的控制和核算，力求做到項(xiàng)目成本具有直觀性、敏感性、可控性，使項(xiàng)目經(jīng)理自己能夠掌握自己的命運(yùn)，采取“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，準(zhǔn)確歸集成本費(fèi)用，杜絕少記、漏記、亂擠、亂攤派現(xiàn)象。這樣做也可以較真實(shí)地反映工程項(xiàng)目的成本，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制責(zé)任履行情況的考核，促進(jìn)施工項(xiàng)目增收節(jié)支。 3.4 加強(qiáng)控制、分析與考核工作 應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制施工項(xiàng)目成本。施工項(xiàng)目成本與進(jìn)度有著必然的同步關(guān)系，不能高估冒算，好大喜功，要如實(shí)計(jì)算收入，準(zhǔn)確歸集成本，真實(shí)反映利潤(rùn)，杜絕潛虧現(xiàn)象的發(fā)生，一切按規(guī)章制度辦事，避免人為因素給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。應(yīng)用月度成本分析表和成本控制報(bào)告對(duì)直接成本和間接成本進(jìn)行分析。成本控制報(bào)告主要是通過(guò)對(duì)已完成的實(shí)物進(jìn)度，已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，參考未完工的實(shí)物工作量，尚可上報(bào)的產(chǎn)值和尚需發(fā)生的成本進(jìn)行