林芝縣農(nóng)村遷移人口色丁當嘎移民安置點基礎設施工程監(jiān)理規(guī)劃

1、林芝縣農(nóng)村遷移人口色丁當嘎移民安置點基礎設施工程 監(jiān)理規(guī)劃1、工程項目概況1.1、 工程項目特征1.1.1工程項目名稱：多布水電站農(nóng)村遷移人口安置點工程二標段1.1.2 工程建設地點：林芝縣更章鄉(xiāng)色丁當嘎村1.1.3 工程建設規(guī)模：約232247平方米1.1.4工程主要特點、重點、難點 本工程主要內(nèi)容為大方量機械化土石方開挖、回填施工、邊坡、擋墻及護坡、道路鋪筑、給排水管網(wǎng)敷設、電力通迅線路敷設等工作。 難點：工程任務繁重，要求工期短，道路與地下管網(wǎng)這間的交叉作業(yè)施工協(xié)調(diào)問題；安置區(qū)對外道路與g318國道交叉施工銜接問題。1.2 本工程項目建設實施相關單位名錄業(yè)主單位：林芝縣發(fā)展和改革委員會設

2、計單位：西北勘測設計研究院監(jiān)理單位：重慶江河工程建設監(jiān)理有限公司施工單位：四川華海集團建設有限公司1.3 工程概況1.3.1 安置區(qū)概況色丁當嘎安置點規(guī)劃總用地2.64公頃（不含對外路），計劃安置30戶，120人，主要安置久巴村后靠附近山坡上的遷移人口，位于改建318國道以北約0.3km處；安置點緊鄰色丁當嘎自然村。規(guī)劃安置區(qū)結(jié)合現(xiàn)狀地勢，采用環(huán)狀路網(wǎng)格局，依地形靈活布置，安置點整體背山面水；規(guī)劃一條對外道路連接安置點與318國道。1.3.2區(qū)域地質(zhì)概況1.3.2.1 地形地貌尼洋河流域地處藏東南部，干流發(fā)源于西部聞拉、俄拉等一系列山峰環(huán)抱的湖盆帶，源地海拔高程約5000m，是雅魯藏布江北側(cè)的

3、最大支流。區(qū)內(nèi)總體屬高山峽谷地貌，相對高差一般在20002500m,山脈走向近東西向，與巖層走向相近，地形坡度陡，河谷高程多在30003200m之間。流域內(nèi)海拔4200m以下為森林，42004500m為灌叢草甸帶，5000m以上為高山寒冷帶和高山冰雪帶。尼洋河總體流向為北西南東，在中上游，河流兩側(cè)呈典型的寬谷階地地貌特征，河谷寬度0.81.3km，漫灘、江心灘及級階地發(fā)育，漫灘多呈“弓”形，伴隨河流的彎曲與江心灘交替出現(xiàn)，形成辮狀河道，兩側(cè)階地拔河高度為：級68m，級1525m，級3050m，各級階地單元之間沉積連續(xù)，造就出肥沃、富饒的河谷盆地。兩岸支流、支溝較多，溝口多有洪積扇堆積，面積大小

4、不等，地形多呈開闊平坦的臺地，地層結(jié)構(gòu)較單一，厚度多在數(shù)十米以上。四個安置點中，更章塘和白瑪?shù)臧仓命c位于左岸級階段上，地勢平坦、色丁當嘎和達布溝安置點分別位于左、右岸洪積扇上，地形起伏差小，地勢開闊，與尼洋河河流階地順勢連接。1.3.2.2 地質(zhì)構(gòu)造工程區(qū)在大地構(gòu)造上位于岡底斯念青唐古拉斷塊隆起區(qū)的林芝波密褶皺帶內(nèi)，即雅江斷裂帶與阿扎易貢斷裂帶所夾持的斷塊范圍內(nèi)，其南界為雅魯藏布江縫合帶，北界為班公錯怒江縫合帶。出露地層主要為二疊系上統(tǒng)（p2）變質(zhì)石英砂巖夾板巖和燕山晚期喜馬拉雅期侵入的二長花崗巖及第四系（q）地層。1.3.2.3 氣象水文條件流域內(nèi)地處高山峽谷區(qū)，氣候垂直變化明顯，具有山區(qū)小

5、氣候特征，日溫差大、多夜雨、陣雨。每年11月至次年4月為旱季，510月為雨季，降雨主要集中在69月，占全年降雨量的75%以上。據(jù)壩址區(qū)最近（約7km）的更章水文站資料統(tǒng)計，區(qū)域內(nèi)多年平均降雨量838mm，多年平均蒸發(fā)量1766mm，多年平均氣溫8.4，歷史最高氣溫32.3，最低氣溫-15.7，區(qū)內(nèi)有凍土分布，凍土類型為季節(jié)性凍土。根據(jù)凍土工程地質(zhì)勘查規(guī)范（gb503242001）及凍土地區(qū)建筑地基基礎設計規(guī)范（jgj 11898）中對凍土的定義及劃分，安置區(qū)存在季節(jié)性凍土，本地區(qū)凍土標準凍深為6080cm。由于各安置區(qū)內(nèi)巖土種類單一，性質(zhì)變化不大，季節(jié)性凍層較薄，地下冰不發(fā)育，年平均地溫小于0

6、的地殼表部下臥層為融土層，不銜接多年凍土，且在場平過程中，要對地表以下80cm內(nèi)的耕植土予以挖除，無凍土生態(tài)環(huán)境問題。因此，建議工程區(qū)內(nèi)建筑基礎持力層埋深應大于80cm。2、監(jiān)理工作依據(jù)2.1 法規(guī)政策（1）中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法（中華人民共和國主席令第七十四號）；（2）城市規(guī)劃編制辦法（建設部令第146號）；（3）村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃建設管理條例（國務院令1993116號）；（4）西藏自治區(qū)農(nóng)村村民住宅用地管理規(guī)定（暫行）（藏政發(fā)2001118號）；（5）國家和西藏自治區(qū)其它有關的法律法規(guī)和政策規(guī)定。2.2 設計基礎資料（1）西藏多布水電站工程移民安置規(guī)劃大綱（審定本）；（2）西藏尼洋河多布水電

7、站工程項目區(qū)遷移人口安置規(guī)劃報告（審定本）；（3）西藏多布水電站移民安置點建設用地地質(zhì)災害危險性評估報告（2011年3月）；（4）尼洋河多布水電站工程林芝縣農(nóng)村遷移人口安置點規(guī)劃設計專題報告（審定本）；（5）各遷移人口安置點1:1000測量地形圖；（6）西藏多布水電站遷移人口安置工程地質(zhì)詳細勘察報告。1.3 設計規(guī)范（1）城市用地豎向規(guī)劃規(guī)范（cjj 8399）；（2）城市道路工程設計規(guī)范（cjj 372012）;（3）城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范（cjj 12008）；（4）建筑地基基礎設計規(guī)范(gb500072011)；（5）水工擋土墻設計規(guī)范（sl3792007）；（6）土方與爆破工程

8、施工及驗收規(guī)范（gbj 20183）；（7）水利水電工程邊坡設計規(guī)范（sl 3862007）；（8）其它現(xiàn)行的國家標準、行業(yè)標準及有關技術規(guī)范。2.3 建設單位有關監(jiān)理工作的文件、標準（1）工程監(jiān)理招標文件；（2）建設單位提供的工程初步設計圖紙及說明；（3）監(jiān)理合同；(4) 施工承包合同；(5) 建設單位與第三方簽訂的與本工程有關的正式合同、協(xié)議及附件；(6) 合同工程量清單及說明；（7）經(jīng)批準的變更設計文件；（8）施工過程中建設單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程建設有關的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準建設單位指定的與本工程建設有關的現(xiàn)行設計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。3、 監(jiān)理范圍和目標3.

9、1、監(jiān)理服務的形式3.1.1按照建設單位對監(jiān)理單位的授權范圍和工作要求，依據(jù)建設單位與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準備期、施工期進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務。按照建設單位的管理要求定期或不定期地向建設單位提供工程有關的各種形式的報告。3.1.2在建設單位的指導、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設單位認可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務現(xiàn)場開展工作，并與建設單位建立工作聯(lián)系。3.2、監(jiān)理服務的范圍3.2.1工程服務范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作(含變更項目及增補項目)3.2.2工作服務范圍：對于

10、所轄施工標段的全部工程自施工準備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務。3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）監(jiān)理宗旨本合同段的施工監(jiān)理將以目標管理（質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工、環(huán)境保護）為中心，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、公正科學、一絲不茍”的原則，通過目標規(guī)劃與動態(tài)的目標控制，使得本合同的規(guī)劃目標得以實現(xiàn)。（二）監(jiān)理依據(jù)1、業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件；2、業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同；3、經(jīng)政府主管部門批準的工程項目建設文件；4、合同圖紙及

11、說明；5、合同指定的標準圖紙、技術規(guī)范（含補充技術規(guī)范）、施工技術規(guī)范、規(guī)程、試驗檢測標準、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；6、國家和地方有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定等；7、國家、交通部、西藏自治區(qū)頒布的監(jiān)理法規(guī)及有關規(guī)定辦法；8、中華人民共和國工程建設強制性標準公路工程部分；9、在工程實施過程中，業(yè)主與承包人或監(jiān)理單位形成的有關紀要、簽訂的補充合同以及指令或其他文件。（三）監(jiān)理工作指導思想 監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配置，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風,按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場

12、上對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。 根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，督促和證實承包人是否嚴格按照合同要求實施合同工程，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量和支付）監(jiān)理、合同監(jiān)理、安全和環(huán)境保護監(jiān)理。我們的監(jiān)理方針是：“預防為主、減少返工、穩(wěn)定求快、質(zhì)量第一、高標準、高質(zhì)量地完成監(jiān)理任務?！?.4 監(jiān)理工作目標3.4.1、工程質(zhì)量目標（1）、確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準，確保x優(yōu)。（2）、確保各項工程一次驗收合格率達到100。3.4.2、工程造價控制目標工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設計施工圖（含經(jīng)批準的變更設計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗工計價方

13、法進行控制。3.4.3、工期目標監(jiān)理招標文件規(guī)定的各監(jiān)理標段開、竣工時間相同。3.4.4、安全目標“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5、工程環(huán)境保護目標確保工程達到當?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進度控制4.1 進度控制分目標監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設單位批準的工程進度計劃為進度控制分目標。4.2 進度控制原則4.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析對應到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃。4.3進度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1進度

14、控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個循環(huán)往復的過程。4.4進度控制的監(jiān)理工作手段4.4.1為確保工期，應采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標段應按設計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應著重抓好關鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。4.5進度控制程序1、 準備階段流程框圖（見框圖1）1、 施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖2）2、 總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖3）3、 分項進度計劃審批工作流程（見框圖4）4、 工程延

15、期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設施與設備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設計交底組織圖紙會審審批基準點復測查驗施工測量放線審批施工組織設計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系2、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖2）確定進度控制目標審批總體工程進度審批階段工程進度計劃審批月進度計劃審批分項工程進度計劃工程進度計劃實施核查工程進度計劃、進度差分析基本實施計劃目標承包單位編制下一期計劃進度滯后時采取彌補措施嚴重滯后時調(diào)整進度計劃3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段

16、/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)理部征求建設單位同意監(jiān)理部批準實施建設單位備案不同意不同意同意同意4、 分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準并報監(jiān)理部備案不同意不同意 5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意通報建設單位總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承

17、包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：1、 施工合同中的有關規(guī)定2、 工期滯后的項目與進度網(wǎng)絡圖關鍵線路的關系3、 對工期影響的量化程度監(jiān)理部復查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理5.工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量控制分目標工程質(zhì)量控制目標：確保全部工程達到國家、行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到100。5.2質(zhì)量控制原則5.2.1總原則：總體控制，分項管理。對應到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準不得批準總體工程開工；分項工程施工方案未經(jīng)批

18、準不得批準分項工程開工。5.3質(zhì)量控制方法5.3.1質(zhì)量控制方法1. 預防：分項工程施工方案未經(jīng)批準、開工條件不具備不得批準開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。2. 旁站：對于重點項目和關鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應進行旁站監(jiān)理。3. 驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗收制度。 4. 試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎依據(jù)。5. 測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質(zhì)量驗收和評定提供基礎依據(jù)。6. 指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果

19、，及時發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7. 暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。8. 暫停計量支付：承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應暫緩相關項目的支付。9. 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。10. 堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進行。5.4質(zhì)量控制手段5.4.1制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)鐵道部建設工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國家建設監(jiān)理有關規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和

20、遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、檢查、簽證，要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。5.5工程實體施工旁站監(jiān)理擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理：類別工 序 名 稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過程、灌注過程（水下混凝土、大體積混凝土、防水混凝土）、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實體檢測、預應力張拉、預埋件等專業(yè)工程場地平整測量放線、碾壓等。防水工程防水材料驗收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設施安裝等房建基礎混凝土澆筑、取水、供水、輸水、凈水等監(jiān)理部還將針對本工程具體情況進一步細化旁站監(jiān)理內(nèi)容。5.6質(zhì)量控制程序1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）

21、2. 材料控制工作流程框圖（見框圖2）3. 測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3）4. 試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖4）5. 分項工程開工審批程序框圖（見框圖5）6. 審查施工組織設計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）7. 分包單位資格審查程序框圖（見框圖7）8. 隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖8）9. 工序驗收程序框圖（見框圖9）10. 分項工程驗收流程框圖（見框圖10）11. 分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（見框圖11）12. 單位工程竣工預驗收程序框圖（見框圖12）13. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）14. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖14）1、 施工階段質(zhì)量控制工

22、作流程框圖（框圖1）分項工程開工準備審批施工方案審批工程材料核查機械設備復核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項工程開工申請進行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗收分項完工質(zhì)量驗收2、材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設計樁基準點復查申請使用基準點引設工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設計交樁基準點復

23、核審批基準點使用復核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量4、試驗控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）隨機抽樣試樣填寫委托單進行試樣加工試驗與記錄計算與評定合格否簽發(fā)試驗報告是簽發(fā)不合格試驗項目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果5、分項工程開工審批程序框圖（框圖5） 開工準備材料準備機械準備質(zhì)量保證體系進行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準備完成提交分項開工申請監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準開否是6、審查施工組織設計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6） 承包單位完成施工組織設計的編制和自審填寫報審表 審查內(nèi)容：1 三控目標是否滿足合同要求；2 場地布置，文明施工；3 是否符合

24、強制性標準，環(huán)保水保要求；4 施工方案、方法、工藝；5 機械設備、勞力；6 質(zhì)量管理體系；7 安全、消防措施；8 簽認手續(xù)完善、合法。修改再報總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意審查結(jié)果同意報送建設單位總監(jiān)審查批準 承包單位執(zhí)行注：施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應重新編制施工組織設計（方案）并按程序報審。7、分包單位資格審查程序框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內(nèi)容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。另選分包單位不同意審核內(nèi)容總監(jiān)理工程師審核同意簽訂分包合同分包

25、單位進場施工8、隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前48小時預約，填報申請表整改不合格專業(yè)監(jiān)理工程師對工程報驗申請表進行審查有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認不合格監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實合格同意驗收并簽認9、工序驗收程序（框圖9）工序完工承包單位自檢合格否填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師驗收合格否簽認報驗單下一道工序補救措施否否則是是10、分項工程驗收流程圖（框圖10）分項工程完工承包單位自檢合格否報請監(jiān)理部驗收監(jiān)理部組織驗收合格否簽發(fā)分項完工證書補救措施否是是 11、分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（框圖11）分部工程所含各分項工程質(zhì)量

26、驗收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項工程向監(jiān)理部報送分部工程報驗單不合格由監(jiān)理部組織有關監(jiān)理人員審核，對質(zhì)量驗收評定表進行內(nèi)、外業(yè)驗收整改不合格質(zhì)量保證資料檢查現(xiàn)場檢查合格簽認分部工程質(zhì)量驗收表表12、單位工程竣工預驗收程序框圖（框圖12）單位工程所含各分項分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核不合格限期整改不合格對照標準和施工合同對實物實施進行檢查竣工文件全面審查合格總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表承包單位向建設單位申請竣工驗收13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故質(zhì)

27、量缺陷質(zhì)量隱患一般質(zhì)量事故發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位整改總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故承包單位報送事故調(diào)查報告單承包單位報送事故調(diào)查報告單監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)復工令符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復工令總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位按要求整改監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果設計方提出變更設計文件總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設方審批符合要求總監(jiān)簽發(fā)復工令總監(jiān)指令承包單位按變更設計文件施工監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報告報建設單位14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應急措施填寫質(zhì)量

28、事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預備會召開方案論證通過否按批準方案實施驗 證資料整理保存完善方案否否 6、工程造價控制6.1造價控制分目標依據(jù)國家和行業(yè)發(fā)布的有關規(guī)定、工程設計文件和施工承包合同，以建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標。6.2造價控制原則 6.2.1總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價6.3造價控制方法6.3.1造價控制方法1. 建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系；2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙，對工程量進行準確核算；3. 凡是變更或需要現(xiàn)場確認的數(shù)量，須由建設單位代表、監(jiān)理和承包單位三

29、方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；6.4造價控制手段6.4.1負責造價控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進行工程量核查，審核、簽認驗工計價。6.4.2嚴格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計、計價經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，從維護建設單位的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地減少因設計不合理而造成的工程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。6.4.3超前預測可能出現(xiàn)的自然災害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設計變更。6.4.4對不符合質(zhì)量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前不予驗工。6.4.5建立驗工計價臺帳，每季向建設單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。6.4.6因施工組織方案調(diào)整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監(jiān)理人員。

30、6.5造價控制程序 1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖2）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3）3、變更設計程序圖（見框圖4）1、 施工階段計量支付工作流程框圖（框圖2）分項、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗收簽認承包單位進行月計量承包進行單位分項完工計量承包單位進行月度計量匯總監(jiān)理部審核、建設單位審定承包單位填報工程進度報審表監(jiān)理部審核支付申請編制簽發(fā)工程款支付證書建設單位審核支付申請建設單位 支 付 工 程 款2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖3）承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費用索賠報告 總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關的資料承包單位向監(jiān)理部提交費用索賠申請表1 給承包單位造成直接經(jīng)濟

31、損失2非承包單位的責任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料條件不符合條件總監(jiān)初審費用索賠是否符合規(guī)定條件總監(jiān)確定費用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)簽署費用索賠審批表補充詳細資料條件索賠終結(jié)，建設單位支付索賠費用注：1、費用索賠與工期相關時，應一并考慮作出索賠決定。2、建設單位向承包單位提出反索賠時，亦應按此程序處理。3、變更設計程序圖（框圖4）提議單位提出變更理由和有關資料填寫工程變更單主管部門審查提交原設計單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設計方組織的會議按批準的設計文件實施監(jiān)理7、工程合同管理7.1合同管理分目標除保證合同約定質(zhì)量、進度和投資目標全部達到要求外，對合同其它條款如設計

32、變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準繩，按照建設工程監(jiān)理規(guī)程有關規(guī)定處理好各項合同管理事務。7.2合同管理原則7.2.1合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）2、 監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）3、 工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、 工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、 費用索賠工作流程框圖（見框圖5）6、 違約事件處理程序框圖（見框圖6）7、 合

33、同爭議的調(diào)解程序框圖 （見框圖7） 86 重慶江河工程建設監(jiān)理有限公司 林芝縣色丁當嘎安置點項目監(jiān)理部1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項目監(jiān)理委托任務公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責任書”組建項目總監(jiān)辦進駐施工現(xiàn)場施工準備階段的監(jiān)理工作：1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設計交底；2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3. 檢查承包單位上場人員（包括管理、技術人員和工人數(shù)量）、機械設備以及分包單位資質(zhì)；4. 審查施工組織設計；5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6. 審查測量資料；7. 編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準；8. 召開監(jiān)理交底

34、會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則：9. 審批單位工程開工報告。進入工程質(zhì)量保修期，公司技術部組織對工程回訪及保修向公司上交需長期保存文件，解散項目監(jiān)理部參加工程項目驗收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料工程竣工監(jiān)理組織預驗收，提出工程質(zhì)量評估報告每半年公司技術部組織對項目監(jiān)理部進行一次考核評價施工階段的監(jiān)理工作:組織項目監(jiān)理人員按照設計文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準及“項目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。 安全管理質(zhì)量控制造價控制合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)進度控制 1. 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)2. 監(jiān)理與建設單位之間協(xié)調(diào)3. 監(jiān)理與設計方之間協(xié)調(diào)4. 監(jiān)理與承包方之間

35、協(xié)調(diào)5. 承包單位之間協(xié)調(diào)1 及時收集、整理各類信息2 定期召開監(jiān)理例會溝通，及時反饋信息。3 向建設單位提供監(jiān)理月報、專題報告和備忘錄、監(jiān)理通知等，4 參加各種形式的會議收集有關信息1 熟悉合同條款2 固定專人管理3 合同內(nèi)容分解4 制定處理程序5 對照合同檢查、跟蹤管理6協(xié)調(diào)合同糾紛1. 對設計的整體安全進行評估2. 審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議3. 嚴格過程檢查，把住驗收關4. 發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴重時下暫停施工令5. 把安全問題列入監(jiān)理例會重要議事議程1檢查簽證隱蔽工程2檢查確認工地材料、設備及施工方法3檢查施工過程工程質(zhì)量4對關鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動6參加工程

36、質(zhì)量事故處理1. 參與審查年、季施工計劃2. 核實簽認驗工計價3. 參與審批變更設計4. 審核不可預見費用5. 協(xié)調(diào)索賠處理2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)施工準備階段監(jiān)理第一次工地會議總體工程開工令質(zhì)量控制進度控制造價控制合同管理信息管理組織竣工預驗收參加竣工驗收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）工程變更提出報建設單位批準簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費用申請受理變更費用申請進行變更費用評估協(xié)商變更費用簽發(fā)工程變更令辦理變更費用支付4、工程延期工作流程框圖（框圖4）承包單位監(jiān)理工程師報告延期事件發(fā)生現(xiàn)場查看并開始記錄提交

37、工程延期意向報告受理延期意向報告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評估延期受理延期申請報告提交延期申請報告評估延期提供進一步證明資料與建設單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程延期審批表5、費用索賠工作流程框圖（框圖5）承包單位監(jiān)理工程師費用事件發(fā)生提交索賠意向報告受理索賠意向書現(xiàn)場查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請報告提交索賠申請報告評估索賠提供進一步證明資料與建設單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程索賠審批表6、 違約事件處理程序框圖（框圖6） 違約事件發(fā)生受損方提出申訴報告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的損失監(jiān)理工程師與當事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合

38、同爭議的調(diào)解程序框圖（框圖7）爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請監(jiān)理了解情況，進行調(diào)解和取證監(jiān)理及時與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進行爭議調(diào)解未達成一致達成一致總監(jiān)在合同規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見合同爭議解決不同意同意規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機關或法院提供有關證據(jù)8、工程信息管理8.1信息管理分目標使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準確、全面、及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。8.2監(jiān)理在信息管理方面的職責8.2.1監(jiān)理部設專崗負責信息管理工作，確定信息人員的崗位職

39、責，確保統(tǒng)計及時、準確。該崗位的主要職責應包括：1. 建立文件管理辦法，負責部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：2. 制定信息標識辦法并貫徹執(zhí)行：3. 負責信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作：4. 按建設單位的要求組織整理竣工文件等。8.2.2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。8.3信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進行統(tǒng)計分析的一系列工作。信息管理人員應按要求，及時、完整、真實、規(guī)范地完成各項工作。8.4信息管理監(jiān)理工作方法、手段8.4.1監(jiān)理部應根據(jù)鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負

40、責監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。8.5信息管理流程圖建設指揮部專家顧問組監(jiān)理組監(jiān)理部項目經(jīng)理部9 工作協(xié)調(diào)9.1 工作協(xié)調(diào)分目標通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關系，使之相互配合，在各自履行好合同義務的同時，共同保證工程項目三大目標的實現(xiàn)。9.2工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀要簽發(fā)程序框圖專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會議，相關各方參加指定有關人員記錄并擬定紀要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關方面包括業(yè)主意見不符合修改 符合 監(jiān)理部簽章行文發(fā)送10 安全管理10.1 安全管理目標及實施“三杜絕一確保”：杜絕責任行車特別重大、大事故；杜絕責任客車險性事故；杜絕責任

41、職工傷亡事故；確保施工安全。安全生產(chǎn)、文明施工保證體系（一）施工組織安全生產(chǎn)、文明施工，總監(jiān)辦由總監(jiān)理工程師直接負責，現(xiàn)場主管（專業(yè)）負相應責任。凡工地發(fā)生因監(jiān)理原因造成安全責任事故，總監(jiān)理工程師負領導責任，現(xiàn)場主管監(jiān)理工程師負直接責任。（二）施工實施細則1）、指導思想安全第一 ，預防為主。2）、工作依據(jù)（1）國家頒布的有關安全生產(chǎn)、文明施工法律。（2）與業(yè)主簽訂的安全生產(chǎn)目標管理責任書。3）、組織體系（1）成立監(jiān)理部安全生產(chǎn)、文明施工領導小組，由總監(jiān)理工程師任組長，各部門指定一名監(jiān)理工程師作為領導小組成員。（2）全體監(jiān)理人員均為安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督員。4)、工程制度（1）施工監(jiān)理準備階段：

42、成立安全生產(chǎn)、文明施工組織機構(gòu)；安全生產(chǎn)、文明施工領導小組制度安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度；組織所有監(jiān)理人員開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理知識和能力的教育培訓，熟悉掌握工程施工過程中各工種的安全技術操作規(guī)程。明確各自崗位職責，認真履行相應職責和義務。（2）工程施工階段：全體監(jiān)理人員認真履行安全生產(chǎn)、文明施工的職責和義務；監(jiān)理人員監(jiān)促、檢查施工承包人做好本規(guī)劃第五、六款規(guī)定的各項工作；定期組織對施工人員的安全技術考核；及時發(fā)現(xiàn)和消除重大事故隱患，最大限度的減少重大惡性事故的發(fā)生，如發(fā)生質(zhì)量事故，根據(jù)事故等級及時報告。5)、安全生產(chǎn)方面的工作（1）施工現(xiàn)場（工地）必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條

43、件，實行安全生產(chǎn)，避免發(fā)生人身傷亡和工程事故。進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。（2）施工現(xiàn)場（工地）安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制。應建立健全工地安全組織保障體系，制定和完善安全管理制度，采取各項安全措施，確保施工正常進行。（3）施工現(xiàn)場（工地）所有施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全教育。應備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，做到每個職工人手一冊，使從事施工活動的每個職工具備本工種的安全常識，增強防范意識。特種工種須經(jīng)專業(yè)培訓，持證上崗。（4）進入施工現(xiàn)場（工地）的所有人員，應穿戴、使用有關防護用品、用具。（5）施工現(xiàn)場（工地）應設置必要的提示、警示、警告等各種安全防范標志，避免施工現(xiàn)場

44、的人員可能發(fā)生的意外傷害。施工現(xiàn)場（工地）應設置配目的告示牌，禁止閑雜人員進入。未經(jīng)許可、擅自闖入工地的任何人員應對其行為及由此產(chǎn)生的后果承擔相應責任。（6）施工現(xiàn)場（工地）必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。（7）施工現(xiàn)場（工地）必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。必須遵守國家有關消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫、易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。供電線路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程的規(guī)定，應避免妨礙作業(yè)和交通。炸藥、高壓氣瓶等易爆物品的使用和管理性能必須遵守國家有關安全規(guī)定，并保持足夠的安全距離，確保安全。

45、高處作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程，設置必要的安全防護網(wǎng)和或防護欄桿。特殊情況下應使用安全帶。（8）施工現(xiàn)場（工地）應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全動作。（9）施工企業(yè)對施工現(xiàn)場（工地）安全生產(chǎn)負有直接領導責任。對施工現(xiàn)場存在的事故隱患必須責令項目經(jīng)理予以整改。施工企業(yè)對施工現(xiàn)場（工地）發(fā)生的重大事故應按照“三不放過”原則，除按規(guī)定的程序上報有關部門外，同時應向交通行政主管部門及建設單位提交事故報告，不得隱瞞不報。6)、文明施工方面的工作（1）施工現(xiàn)場（工地）應建立文明施工管理和監(jiān)督管理網(wǎng)絡，建立以項目經(jīng)理為第一負責人的組織保證體系。推行現(xiàn)代管理方法，組織科學施工，創(chuàng)造一個良

46、好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，保護職工的健康，確保施工活動正常進行。（2）施工現(xiàn)場（工地）項目經(jīng)理部必須實行目標管理。應將年度目標計劃和管理網(wǎng)絡制成圖表上墻，并按季、月進行目標細化，根據(jù)實際進度進行動態(tài)跟蹤管理，一級施工企業(yè)應推行計算機動態(tài)跟蹤管理。（3）施工單位應按照場地平面圖設置各項臨時設施，做到布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時應設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、工程概況、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和技術負責人的姓名，開、竣工日期。（4）施工現(xiàn)場（工地）作業(yè)區(qū)道路平整、設有路標。機具材料應做到“二整”：施工機械設備應保持狀況良好、停留整齊；施工材料堆放有序、

47、存儲合理規(guī)整。（5）作業(yè)區(qū)道路和現(xiàn)場按工程需要須有足夠的照明設施；施工電源要集中布置，統(tǒng)一接線，專人負責，并定期檢查。（6）工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀凈潔。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油垢，應做到工完料盡場地清。辦公室、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應符合衛(wèi)生通風照明等要求，職工宿舍內(nèi)外應保持清潔、衛(wèi)生，施工產(chǎn)品符合規(guī)范要求，外觀潔凈、美觀。（7）禁煙區(qū)嚴禁吸煙。禁止邊作業(yè)邊吸煙。（8）施工現(xiàn)場（工地）項目經(jīng)理部應對全體施工現(xiàn)場人員進行文明施工教育。現(xiàn)場管理員應統(tǒng)一著裝，胸前佩掛證卡，并應自覺遵守工地各項規(guī)章制度和勞動紀律，杜絕“三違”現(xiàn)象。（9

48、）必須遵守國家有關環(huán)境保護規(guī)定，避免和降低灰塵等對周圍環(huán)境的污染。（10）為了維護社會穩(wěn)定和民族團結(jié)，在藏區(qū)所有監(jiān)理部人員要了解民風、民俗并尊重民風、民俗，不與當?shù)匕傩瞻l(fā)生摩擦，有事及時上報處理。 10.2安全管理監(jiān)理工作程序1、工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1）2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖2）3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖3）1、工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例）（框圖1）1. 安全組織體系2. 安全人員執(zhí)證上崗情況3. 安全生產(chǎn)責任制落實情況4. 國家相關法規(guī)及工程建設強制性標準執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意

49、見審查重點安全生產(chǎn)過程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴重時下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時向主管部門報告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實施細則，報總監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行1. 工程安全生產(chǎn)特點2. 安全控制重點3. 安全控制工作流程4. 安全控制要點、目標及監(jiān)控要點5. 安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點林芝縣農(nóng)村遷移人口色丁當嘎移民安置點基礎設施工程 監(jiān)理規(guī)劃2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）安全生產(chǎn)領導小組一般人員40學時安全教育計劃1 施工安全生產(chǎn)教育制度；2 施工安全生產(chǎn)技術措施交底制度；3 施工安全生產(chǎn)檢查制度；4 施工安全

50、生產(chǎn)獎懲制度；5 施工安全生產(chǎn)例會制度；6 安全事故報告及處理制度。管理人員120學時建立安全管理制度事故處理組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生3、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖3）施工單位編制施工安全組織設計監(jiān)理審查修改再報1. 安全保證體系是否健全2. 安全管理人員是否持證上崗3. 安全措施是否符合實際并切實可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實時方案報總監(jiān)批準1. 人的不安全行為2. 機械的不安全狀態(tài)3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架）安全4. 施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求5. 施工用電安全情況6. 不良地質(zhì)對安全的影響7. 其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1.責令立即進行整改2.緊急情況總監(jiān)先下停工令后報建設單位3.安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認后方可恢復施工 11、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu)11.1、 本項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成監(jiān)理人員匯總表序號監(jiān)理職務姓名性別職稱專業(yè)1總監(jiān)湯志強男工程師土建2監(jiān)理員吳偉桐男助工土建11.2監(jiān)理人員的職責分工11.2.1總監(jiān)理工程師崗位職責1）對本工程的監(jiān)理工作進行全面策劃和管理，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；履行監(jiān)理服務合同通用條件和合同專用條件以及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的全部職責、權限及相關義務；2）主持召開第一次工地會議；主持監(jiān)理