公司設(shè)備管理制度1

1、*公司設(shè)備管理制度1范圍本制度規(guī)定了設(shè)備的驗(yàn)收、編號、登記上帳、使用與管理、操作維護(hù)、崗位責(zé)任、考核、變更轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、檔案管理等工作的內(nèi)容與基本要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各職能部門及其下屬單位的設(shè)備管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。gb/t 183542006 物流術(shù)語qg/dfwl.07.0152009 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境控制程序qg/dfwl.13.00

2、22009 設(shè)備使用與管理qg/dfwl.15.0052009 固定資產(chǎn)管理3 術(shù)語3.1 設(shè)備：指單位購置價格在2000元以上，使用期限一年以上，至少能獨(dú)立完成一道生產(chǎn)工序或提供某種效能的設(shè)備。較貴重的工具、工裝、檢測設(shè)備及其他金額不足2000元但公司認(rèn)為適宜作為設(shè)備管理的也應(yīng)作為設(shè)備。3.2 設(shè)備的變更轉(zhuǎn)移：由于生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化或機(jī)構(gòu)人員調(diào)整等原因，設(shè)備安裝、使用地點(diǎn)或所屬單位發(fā)生變更。4要求4.1 設(shè)備驗(yàn)收4.1.1 設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)在設(shè)備投入正式使用之前進(jìn)行，由設(shè)備安裝部門或采購部門參與或組織開展。4.1.2 需要相關(guān)政府主管部門審批的設(shè)備驗(yàn)收，必須經(jīng)相關(guān)主管部門審核和檢驗(yàn)，以主管部門的

3、備案批文作為設(shè)備驗(yàn)收的依據(jù)。4.1.3 不需要主管部門備案的設(shè)備驗(yàn)收，應(yīng)以設(shè)備采購合同或采購申請中相應(yīng)品牌、技術(shù)要求、運(yùn)行參數(shù)或使用功能是否滿足作為驗(yàn)收依據(jù)。4.1.4 設(shè)備的安裝、采購、管理、使用分屬不同部門的，各部門應(yīng)派專人參與設(shè)備驗(yàn)收。4.1.5 公司內(nèi)部無相應(yīng)資質(zhì)或無技術(shù)條件進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收的，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收。4.1.6 設(shè)備驗(yàn)收，應(yīng)以參與驗(yàn)收的部門代表簽字作為通過驗(yàn)收的依據(jù)。4.2 設(shè)備的編號4.2.1 設(shè)備固定資產(chǎn)的分類和編號按設(shè)備統(tǒng)一分類及編號目錄進(jìn)行。4.2.2 屬于固定資產(chǎn)的設(shè)備，其設(shè)備編號由兩段數(shù)字組成，兩端之間一橫線(表示方法見下圖)4.3 設(shè)備

4、登記和上賬4.3.1 新增設(shè)備經(jīng)過交工驗(yàn)收正式移交生產(chǎn)使用后，辦理設(shè)備設(shè)施安裝移交手續(xù)，設(shè)備管理部門根據(jù)固定資產(chǎn)分類和編號的有關(guān)規(guī)定編號，設(shè)置資產(chǎn)標(biāo)志，同時列入公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳，并將主要設(shè)備的發(fā)票復(fù)印件、（車輛）注冊登記證書、裝箱單、合格證、驗(yàn)收單等原始憑證裝入設(shè)備檔案。4.3.2 輔機(jī)和附屬裝置不單獨(dú)編號，其價值計(jì)入主機(jī)設(shè)備費(fèi)用。4.3.3 設(shè)備附件、工具由使用部門設(shè)備人員建立附件工具臺帳進(jìn)行管理。4.3.4 設(shè)備轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢，臺帳上應(yīng)予注消，其編號保留空缺，新轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)設(shè)備不得占用此編號。技術(shù)改造后的設(shè)備仍用原編號。4.3.5 公司的營運(yùn)車輛、起重機(jī)、叉車等設(shè)備均為主要生產(chǎn)設(shè)備。4.3

5、.6 新設(shè)備安裝移交驗(yàn)收后由設(shè)備管理部門部向財(cái)務(wù)部發(fā)出通知并提供設(shè)備安裝移交驗(yàn)收單作為財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)建帳和提取折舊費(fèi)用的依據(jù)。設(shè)備管理部門每年應(yīng)會同財(cái)務(wù)部和使用單位，對全公司設(shè)備固定資產(chǎn)的帳、物進(jìn)行清理核對，保持帳、物相符。4.4 設(shè)備的使用4.4.1 使用設(shè)備的基本要求4.4.1.1 主要生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備的操作人員，須經(jīng)技術(shù)基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，全面掌握和理解應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容和要求，經(jīng)資格評定后，方可憑設(shè)備操作證、作業(yè)資格許可證獨(dú)立操作設(shè)備。4.4.1.2 設(shè)備操作人員應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容和要求4.4.1.2.1熟悉設(shè)備的型號、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)規(guī)范。4.4.1.2.2熟悉和掌握設(shè)備操作程

6、序和操作方式，能處理工作中的緊急情況。 4.4.1.2.3理解和遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全要求。 4.4.1.2.4理解設(shè)備潤滑圖表和潤滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）的內(nèi)容。掌握設(shè)備潤滑的方法和技能，能正確合理的進(jìn)行潤滑工作。 5.1.2.5懂得使用設(shè)備的“三好”、“四會”，遵守“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”和定人定機(jī)制度。 5.1.2.6熟悉日常檢查，完好設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法。能獨(dú)立完成日常維護(hù)保養(yǎng)的工作內(nèi)容，能配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修作業(yè)。 5.1.2.7能鑒別設(shè)備的異常情況和常見的故障現(xiàn)象，會對設(shè)備進(jìn)行一般性調(diào)整，排除簡單故障。 5.2 設(shè)備操作人員的資格評定5.2.1 操作者

7、的培訓(xùn)工作由綜合管理部落實(shí)培訓(xùn)人員，并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)工作。5.2.2 新辦操作證和變動不同類別設(shè)備的操作人員，應(yīng)經(jīng)過專業(yè)技能的培訓(xùn)。5.2.3 設(shè)備操作人員的資格評定試題（包括理論考試和實(shí)際操作考試題）由技術(shù)管理中心或綜合管理部組織編寫。4.5 設(shè)備操作規(guī)程64.5.1 設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程由公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織編制。4.5.2 規(guī)程的編制原則4.5.2.1 力求內(nèi)容精簡，重點(diǎn)突出，全面實(shí)用。4.5.2.2 列出設(shè)備型號、主要規(guī)范、技術(shù)性能、特點(diǎn)和安全維護(hù)要求。4.5.2.3 按設(shè)備操作順序及班前、中、后的注意事項(xiàng)，分別排列，便于掌握要點(diǎn)，貫徹執(zhí)行。4.5.2 設(shè)備通用操作規(guī)程 4.5.2.1

8、開動設(shè)備前清理好工作現(xiàn)場，并仔細(xì)檢查各種手柄位置是否在空位上，操作是否靈活，安全裝置是否齊全可靠，各部分狀況是否良好。 4.5.2.2 檢查油箱中的油量是否充足，油路是否暢通，并按潤滑圖表的規(guī)定作好潤滑工作后，方可開動設(shè)備。 4.5.2.3 變速時，各變速手柄必須切實(shí)轉(zhuǎn)換到指定位置使其接合正確、嚙合正常。4.5.2.4 發(fā)現(xiàn)操作手柄失靈或不能移至所需位置時，應(yīng)作檢查，不得強(qiáng)力搬動。4.5.2.5 經(jīng)常保持潤滑工具系統(tǒng)的整潔，不得敞開油箱、油蓋，以免灰塵、鐵屑等異物混入。4.5.2.6 設(shè)備在運(yùn)行時，并應(yīng)經(jīng)常注意各部位，有無異響、異味、發(fā)熱和振動，發(fā)現(xiàn)異常立即停止操作，排除故障，不能排除時應(yīng)通知

9、維修人員排除。4.5.2.7 設(shè)備上的一切零部件、安全防護(hù)裝置，不得隨意拆除，操作順序不得隨意變更。4.5.2.8 設(shè)備使用部門保持設(shè)備上的各種標(biāo)記刻度、字牌的完整與清晰。4.6 設(shè)備操作崗位職責(zé)4.6.1 操作者必須遵守定人定機(jī)、憑證操作制度，嚴(yán)禁違反設(shè)備“四項(xiàng)要求”、“五項(xiàng)紀(jì)律”及操作維護(hù)規(guī)程等。4.6.2 對設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真記錄。做到班前加油，正確潤滑，班后及時清掃、擦拭、加油。4.6.3 積極參加“三好”、“四會”活動，搞好日常維護(hù)，周末清洗和定期維護(hù)工作，配合維護(hù)人員檢查，修理自己所操作的設(shè)備。4.6.4 管好設(shè)備附件，工作調(diào)動或更換所操作設(shè)備時應(yīng)將完好的設(shè)備及配件辦理移交手續(xù)。

10、4.6.5 認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫交接班記錄。4.6.6 操作者參加所操作設(shè)備的修理與驗(yàn)收工作。4.6.7 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。4.6.8 設(shè)備發(fā)生事故時，應(yīng)切斷電源，保持現(xiàn)場，及時向部門經(jīng)理和設(shè)備員報(bào)告，并填寫故障請修單，等候處理。分析事故時宜如實(shí)說明經(jīng)過，對違反操作維護(hù)規(guī)程等原因所造成的事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。4.7 設(shè)備的交接班4.7.1 多班制生產(chǎn)的主要生產(chǎn)設(shè)備的操作者，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備交接班制度。 4.7.2 單人操作的設(shè)備，由持證操作者交接班或接班。多人操作的設(shè)備由組長交班或接班。 4.7.3 交班者必須將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題、故障檢查情況等詳細(xì)地記錄在“交接班記

11、錄薄”上，并主動向接班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，雙方當(dāng)面檢查，交接班完畢后在記錄薄上簽名。 4.7.4 當(dāng)設(shè)備處于不正常狀態(tài)時，未經(jīng)倉庫主管同意不得交班。 4.7.5 接班者對設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)各部分必須進(jìn)行周密檢查，詢問，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常、情況不明、記錄不清及未清掃可拒絕接班，并報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人處理，如因設(shè)備交接不清，接班后發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常，出現(xiàn)事故應(yīng)有接班人負(fù)責(zé)。4.7.6 接班者必須于前班交班清楚后，方可執(zhí)行任務(wù)。交班者未在下班前完成日常維護(hù)作業(yè)，未辦清交班手續(xù)不得離開崗位。4.7.7 非多班制連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備，如操作者不能當(dāng)面交接設(shè)備，交接班應(yīng)做好日常維護(hù)工作，將設(shè)備各操作手柄置于安全位置，并將

12、本班設(shè)備運(yùn)行情況、故障檢修情況及發(fā)現(xiàn)的問題等詳細(xì)記錄在“交接班記錄薄”上，供下一班操作者或維修人員查閱。 4.7.8 值班維修人員在交接時，必須詳細(xì)交待責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備使用情況、發(fā)生的故障、事故及排除情況，并詳細(xì)記錄在小組“交接班記錄薄”上，接班人員必須查閱記錄，維護(hù)好設(shè)備。部門經(jīng)理除嚴(yán)格貫徹執(zhí)行交接班制度外，還應(yīng)經(jīng)常檢查、督促制度的執(zhí)行情況。 4.7.9 交接班記錄或運(yùn)行記錄，必須保持清潔、完整，不準(zhǔn)撕毀、涂畫或更改、丟失。4.8 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4.8.1 設(shè)備的維護(hù)必須保持設(shè)備完好，零件和附件完整，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度。4.8.2 維護(hù)保養(yǎng)分類4.8.2.1設(shè)備維護(hù)的類別為：日常維護(hù)和二級維護(hù)

13、。4.8.2.2班維護(hù)由操作者負(fù)責(zé)進(jìn)行。4.8.2.2.1班前對設(shè)備各部分進(jìn)行檢查，按規(guī)定加油潤滑，確定設(shè)備正常后才能使用設(shè)備。4.8.2.2.2班中要嚴(yán)格按操作維護(hù)規(guī)程使用，注意觀察設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時排除，不能排除的故障應(yīng)填寫“報(bào)修單”，通知維修人員檢修。4.8.3 公司設(shè)備員定期或不定期組織抽查各部門設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和計(jì)劃執(zhí)行情況。4.8.4 對抽查情況和計(jì)劃維護(hù)完成情況存在問題的要提出處理意見，上報(bào)公司，并將有關(guān)憑證歸檔。4.4 設(shè)備的變更轉(zhuǎn)移4.4.1 總要求設(shè)備變更轉(zhuǎn)移必須是根據(jù)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的變化，公司做出相應(yīng)的決策后進(jìn)行調(diào)整。4.4.2 設(shè)備變更轉(zhuǎn)移的工作程序4.4.2

14、.1 因公司決策做出的設(shè)備的配置調(diào)整，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門實(shí)施。4.4.2.2 公司部門間的零星變更轉(zhuǎn)移，由使用部門協(xié)商一致后提出申請，征得設(shè)備管理部門及公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后由設(shè)備管理部門組織實(shí)施。4.4.2.3 設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門完成設(shè)備安裝移交手續(xù)后通知財(cái)務(wù)部門辦理固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)帳手續(xù)。4.5 設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢4.5.1 設(shè)備的轉(zhuǎn)讓公司的設(shè)備固定資產(chǎn)可以對外有償轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓時簽訂相關(guān)轉(zhuǎn)讓合同，設(shè)備管理部門組織實(shí)施。4.5.2 設(shè)備的報(bào)廢4.5.2.1 達(dá)到設(shè)備報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或因其他原因需提前報(bào)廢的設(shè)備，由使用部門提出報(bào)廢申請，經(jīng)設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理相關(guān)手續(xù)。4.5.3 設(shè)備轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢手續(xù)辦理完畢后，設(shè)備管理部門憑相關(guān)憑據(jù)通知財(cái)務(wù)部門辦理財(cái)務(wù)銷賬手續(xù)。4.6 設(shè)備的檔案管理4.6.1 設(shè)備檔案是公司檔案管理的一個組成部分，由設(shè)備管理部門與使用部門負(fù)責(zé)。4.6.2 設(shè)備檔案原則上就地查閱，需外借應(yīng)經(jīng)設(shè)備部門有關(guān)人員批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。4.6.3 設(shè)備檔案的內(nèi)容及歸檔部門見下表：序號設(shè) 備 檔 案 的 內(nèi) 容歸 檔 單 位1設(shè)備購置申