本科畢業(yè)論文某企業(yè)團(tuán)隊管理問題研究【任務(wù)書+文獻(xiàn)綜述+開題報告】

1、本科畢業(yè)論文（設(shè)計）本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 任任 務(wù)務(wù) 書書 題 目 某企業(yè)團(tuán)隊管理問題研究 專 業(yè) 人力資源管理 一、主要任務(wù)與目標(biāo)：一、主要任務(wù)與目標(biāo)： 團(tuán)隊管理作為人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的綜合實力有很大的 影響。組織若能善用團(tuán)隊管理，對于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員 組織認(rèn)同、提升組織效率與效能等方面都要有很大幫助。本課題從團(tuán)隊管理理 論的由來與發(fā)展問題入手,探討了影響企業(yè)團(tuán)隊管理的相關(guān)因素,從而使團(tuán)隊管 理在當(dāng)今社會組織中的發(fā)揮其重要效能，創(chuàng)建高效業(yè)績的團(tuán)隊。 本課題的主要任務(wù)是：運用所學(xué)管理學(xué)知識，通過對國內(nèi)外企業(yè)團(tuán)隊管理 設(shè)計研究資料的收集，結(jié)合具體企業(yè)的實際情況

2、，查找出原團(tuán)隊管理的問題并 予以解決，從而設(shè)計一套更完善的團(tuán)隊管理方案。 本課題的目標(biāo)是：結(jié)合某企業(yè)的實際情況，運用管理學(xué)的有關(guān)知識對某企 業(yè)的團(tuán)隊管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，改進(jìn)并設(shè)計出一套更適宜的團(tuán)隊管理方案，對團(tuán) 隊管理設(shè)計方法有較深入的研究和認(rèn)識，提高綜合實踐能力和人力資源管理職 業(yè)素養(yǎng)。 （1 1）主要內(nèi)容與基本要求：主要內(nèi)容與基本要求： （一）主要內(nèi)容 1、國內(nèi)外對企業(yè)團(tuán)隊管理的研究情況：團(tuán)隊管理的定義和構(gòu)成，團(tuán)隊管理 的理論基礎(chǔ)，團(tuán)隊管理的有關(guān)基本理論，團(tuán)隊管理的含義與內(nèi)容，我國某企業(yè) 團(tuán)隊管理設(shè)計的現(xiàn)狀。 2、某企業(yè)團(tuán)隊管理的現(xiàn)狀：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀分析，企業(yè)人力資源狀況 分析，企業(yè)現(xiàn)行

3、團(tuán)隊管理情況，企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊管理存在的主要問題，員工對現(xiàn) 行團(tuán)隊管理的滿意度。 3、某企業(yè)團(tuán)隊管理研究再設(shè)計：企業(yè)團(tuán)隊管理現(xiàn)狀分析，企業(yè)團(tuán)隊管理設(shè) 計概述，企業(yè)團(tuán)隊管理步驟，企業(yè)團(tuán)隊管理的實施，新方案的創(chuàng)新總結(jié)及需要 改進(jìn)的地方。 （二）基本要求 1、進(jìn)行團(tuán)隊管理有關(guān)文獻(xiàn)資料收集，要求查閱文獻(xiàn)資料不少于 20 篇，并 按時完成文獻(xiàn)綜述和外文資料翻譯。 2、認(rèn)真解讀資料內(nèi)容，在充分理解該課題主要內(nèi)涵和技術(shù)要素的基礎(chǔ)上確 定撰寫結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容，寫出開題報告。 3、文獻(xiàn)綜述、外文翻譯、開題報告撰寫及畢業(yè)論文等的寫作根據(jù)學(xué)校和學(xué) 院的各項具體要求規(guī)范執(zhí)行。 4、畢業(yè)論文必須做到理論聯(lián)系實際，基本論點明確

4、，論據(jù)充分，有較強的 說服力，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，層次清晰，文字簡練，書寫整潔。 三、計劃進(jìn)度：三、計劃進(jìn)度： 2010.11.012010.11.21 完成畢業(yè)論文選題 2010.11.222011.01.09 完成文獻(xiàn)綜述、開題報告及外文翻譯 2011.02.212011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿，確定實習(xí)單位 2011.03.122011.05.03 畢業(yè)實習(xí)，結(jié)合實習(xí)修改畢業(yè)論文 2011.05.042011.05.18 畢業(yè)論文定稿 四、主要參考文獻(xiàn)：四、主要參考文獻(xiàn)： 1 康宛竹.對美國企業(yè)團(tuán)隊管理經(jīng)驗的探討和借鑒j.華南師范大學(xué)學(xué)報, 2004(4):p15-23. 2 孫曼,羅瑾璉.

5、基于人性假設(shè)的團(tuán)隊管理研究j.經(jīng)濟(jì)論壇,2005(16):p38- 39. 3 張西奎,胡蓓.跨功能研發(fā)團(tuán)隊管理研究j.江蘇商論,2006(12):p111-112. 4 何春杰.理性化團(tuán)隊管理模式j(luò).統(tǒng)計與決策,2002(10):p43. 5 陳荷.利用團(tuán)隊管理激勵員工j.經(jīng)營與管理,2006(8):p40-41. 6 劉希瀾,李靈芝.淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力在團(tuán)隊管理中的作用j.陜西 師范大學(xué)學(xué)報,2006(7):p16-17. 7 曾月征,方勤敏.淺析知識型員工的團(tuán)隊管理j.開發(fā)研究,2009(4):p189- 207. 8 王蓉,王平,李銳.論雙因素理論在高效科研團(tuán)隊管理中的應(yīng)用j.科

6、技管理 研究,2010(3):p202-238. 9 cohen,susan g.journal of management:what makes teams work:group effec tiveness research from the shop floor to the executive suite,1997(3),p239- 290. 10 samuel m.natale.team performance management:team management:develo ping concerns,1998(8),p319-330. 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 文獻(xiàn)綜述 題 目 a

7、 企業(yè)團(tuán)隊管理研究 專 業(yè) 人力資源管理 2、前言部分前言部分 團(tuán)隊管理是基于團(tuán)隊的智慧和能力進(jìn)行管理和決策的一種管理方式。這一 管理方式強調(diào)組織內(nèi)部成員之間建立良好的人際關(guān)系，對組織目標(biāo)的實現(xiàn)具有 重要作用。現(xiàn)代管理如今越來越注重團(tuán)隊這一概念，管理專家建議重新構(gòu)建組 織，以便利團(tuán)隊工作，領(lǐng)導(dǎo)者也向組織闡述團(tuán)隊工作方法的好處和重要性。隨 著經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)發(fā)展高速化進(jìn)程的加快，企業(yè)管理也日益呈現(xiàn)出復(fù)雜 化的趨勢，傳統(tǒng)的嚴(yán)格等級制組織模式和個人決策式的管理方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適 應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，必須依靠新型的組織機(jī)構(gòu)和管理方式進(jìn)行管理和決策， 由此，團(tuán)隊管理就成為當(dāng)今企業(yè)管理的重要模式。在企

8、業(yè)部門，實行團(tuán)隊管理 后，生產(chǎn)水平和利潤都取得了增加，公司也提高了銷售額并改進(jìn)了經(jīng)營戰(zhàn)略； 在公共部門，實行團(tuán)隊管理后，任務(wù)將完成的更徹底和更有效率，對顧客的服 務(wù)也有大幅度的提高。本文從團(tuán)隊管理理論的由來與發(fā)展問題入手,探討了影響 企業(yè)團(tuán)隊管理的相關(guān)因素,從而使團(tuán)隊管理在當(dāng)今社會組織中的發(fā)揮其重要效能， 創(chuàng)建高效業(yè)績的團(tuán)隊。 二、主題部分二、主題部分 （一）國外研究狀況（一）國外研究狀況 80 年代以來團(tuán)隊在美國企業(yè)中大量出現(xiàn)，美國 70%以上的企業(yè)都擁有一個 以上的團(tuán)隊，其中 31-45%擁有高度自我管理的團(tuán)隊。美國企業(yè)對團(tuán)隊的控制較 弱，多數(shù)企業(yè)都給予團(tuán)隊充分的自主權(quán)。美國企業(yè)中的團(tuán)隊就

9、象是企業(yè)中的 “自由分子” ，它們擁有較大的自主權(quán)和比較全面的組織功能，因此，可以稱美 國的團(tuán)隊為“自由團(tuán)隊” 。歐洲企業(yè)在 20 世紀(jì) 90 年代開始引入團(tuán)隊工作的模式。 歐洲的團(tuán)隊管理有以下特點：第一，引入團(tuán)隊模式的同時，仍然保持著極強的 自上而下的管理和指導(dǎo)方式。組織控制程度較強。第二，歐洲的團(tuán)隊主要出現(xiàn) 在創(chuàng)新工作領(lǐng)域，并且獨立于日?；顒又?，受到高級管理層的保護(hù)，組織給 予特別的資源支持。歐洲的團(tuán)隊集中于創(chuàng)新領(lǐng)域且有精英們組成，服從組織最 高管理層的命令，受到組織的特別保護(hù)，形式上類似軍隊中為執(zhí)行某一特殊任 務(wù)而組成的“別動隊” ，因此可稱之為“精英團(tuán)隊” 。 組織團(tuán)隊是一個漫長而艱

10、難的過程，而不是在很短的時間內(nèi)改變一個公司 就是權(quán)宜之計。要讓它運行，組織領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究啟動階段，加納斯的見解， 觀點，信仰和工作人員的所有東西。有了這些信息，糾正和建模組織中領(lǐng)導(dǎo)者 對全體員工的回答將非常真實。如果一個團(tuán)隊的管理辦法反映了這些問題，那 么領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)必須開始一系列的程序，而不是最后選擇團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，他們有能 力從董事會董事或其他單位的組織，尊重他人想法和所有成員的技巧，讓團(tuán)隊 的自主權(quán)和明確任務(wù)完成。不僅應(yīng)該經(jīng)過精心策劃培訓(xùn)計劃，重點技術(shù)知識， 以及決策和解決問題能力和溝通及人際關(guān)系技巧。最終，團(tuán)隊表現(xiàn)的是一種成 熟的管理策略，如果有任何希望它是成功的，必須研究和正確地運用。(s

11、amuel m. natale and anthony f. libertella,1998) （二）國內(nèi)研究狀況（二）國內(nèi)研究狀況 1、發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析 隨著國外團(tuán)隊管理的引入，中國的團(tuán)隊管理有了進(jìn)一步的發(fā)展。目前，中 國大多數(shù)企業(yè)的團(tuán)隊實踐情況是：第一，組建的團(tuán)隊少；第二，組建團(tuán)隊的主 要原因是為了解決組織遇到的特殊問題而特別抽調(diào)一些精英人員組成；第三， 所組建的團(tuán)隊受到來自組織高層的保護(hù)和支持。 團(tuán)隊管理中的制度性和文化性障礙分析研究一文指出，團(tuán)隊管理雖然開始 在企業(yè)人力資源管理中得到運用，但仍偏少。這主要是由于我國企業(yè)的總體管 理水平偏低所致。雖然我國也有少數(shù)管理水平較高的優(yōu)秀企業(yè)，

12、但受經(jīng)濟(jì)發(fā)展 水平所限，管理仍是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。第二，企業(yè)組建團(tuán)隊的主要目的 是解決組織遇到的特殊性問題，團(tuán)隊成員也是臨時抽調(diào)的一些相關(guān)人員，待問 題解決后，團(tuán)隊也隨之解散。因此團(tuán)隊管理往往是戰(zhàn)術(shù)性的、臨時性的。第三， 企業(yè)組建的團(tuán)隊常常受到上層領(lǐng)導(dǎo)的制約，團(tuán)隊的自主性較差。這主要是由于 目前我國企業(yè)多在權(quán)威機(jī)制下運作。團(tuán)隊自主性差不利于調(diào)動員工的積極性和 創(chuàng)造性，同時也對上級產(chǎn)生依賴心理，不愿承擔(dān)責(zé)任。 （陳軍，胡衛(wèi)新，2008） 團(tuán)隊管理的環(huán)境分析一文指出：在團(tuán)隊管理的運用環(huán)境中包括外部環(huán)境和 內(nèi)部環(huán)境兩個因素。其中外部環(huán)境包括：政治環(huán)境，主要是指政府對企業(yè)的管 理方式、政府制定的與

13、企業(yè)有關(guān)的方針政策；經(jīng)濟(jì)因素,團(tuán)隊直接受到經(jīng)濟(jì)體制、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及勞動力市場狀況等經(jīng)濟(jì)因素的影響；競爭因素,它影響到團(tuán)隊 內(nèi)部的競爭與合作、如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊各個組成部分、激勵與薪酬如何落實等等； 技術(shù)環(huán)境,研究發(fā)展技術(shù)從而加強企業(yè)的市場競爭力。在內(nèi)部環(huán)境因素中包括內(nèi) 部物質(zhì)環(huán)境分析，它們影響著團(tuán)隊人員構(gòu)成、團(tuán)隊的運行等；內(nèi)部文化環(huán)境分 析，企業(yè)文化是指能影響或決定組織成員行為方式行為傾向的價值觀念和行為 準(zhǔn)則的總和。環(huán)境是組織生存的土壤，它既為組織活動提供條件，同時也必然 對組織起制約作用。我們認(rèn)為，決定人才成長的組織環(huán)境主要包括組織文化、 組織的管理理念、激勵創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織的硬

14、件、員工晉升的機(jī) 會、組織對員工的態(tài)度等。 （田雪莉，2010） 2、研究的重要性 團(tuán)隊能否有效地與外部相關(guān)的個體和群體進(jìn)行溝通以獲得支持和資源，能 否與其他團(tuán)隊和組織協(xié)調(diào)工作，對團(tuán)隊有效性產(chǎn)生很大的影響。因此對團(tuán)隊管 理這一高績效的新型管理方式的研究具有十分重要的意義。團(tuán)隊管理在戰(zhàn)略管 理中的重要性一文指出：戰(zhàn)略管理中，團(tuán)隊管理的作用是顯而易見的。不但能 夠創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)向上的拼搏進(jìn)取精神，而且在團(tuán)隊成員內(nèi)部形成一個積 極的氛圍，在頭腦的思想中植入濃厚的進(jìn)取意識，相互之間提供幫助和支持， 以團(tuán)隊方式開展工作。使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考。運用工作團(tuán)隊則能 讓管理者完成華麗轉(zhuǎn)身，節(jié)省了大

15、量的企業(yè)行政管理時間，溝通、協(xié)調(diào)、理順 關(guān)系這些紛繁復(fù)雜而又瑣碎的事情，可以逐漸脫手，把精力轉(zhuǎn)為主要集中在戰(zhàn) 略管理的其他方面，并提高決策效率。 （何富春，2009） 論企業(yè)團(tuán)隊管理的有效性一文指出：團(tuán)隊管理可以促使建立共同的長期目 標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊建設(shè)的前提條件，而長期目標(biāo)是團(tuán)隊得以高效運行的必要選擇。 由于人具有不同的需求、動機(jī)、價值觀、內(nèi)心的想法，因此團(tuán)隊在組建之時， 需要用大量時間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能被接受的 目標(biāo)，這一目標(biāo)一旦被全體成員接受，就會占據(jù)核心位置。每個人的工作是這 一目標(biāo)的具體化。團(tuán)體中擁有共同目標(biāo)，才能夠激發(fā)出每個人的深層潛能并主 動合作，從而團(tuán)

16、隊也力能獲得協(xié)同效應(yīng)。嚴(yán)明的團(tuán)隊管理可以維護(hù)團(tuán)隊的整體 利益與團(tuán)員的根本利益。團(tuán)隊管理可以使企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境，加強企業(yè) 競爭力。(向文娟，朱樹敏，張振波，2009) 基于人性假設(shè)的團(tuán)隊管理研究一文指出：團(tuán)隊管理是以人的情感、歸屬、 社交、尊重、自我實現(xiàn)等心理需要為前提的。 “社會人”的假設(shè)理論指出,人在 社會的相互關(guān)系中可滿足個人和社會生活的各種需要。個人加入團(tuán)隊可獲得或 實現(xiàn)安全、地位、自尊、歸屬、權(quán)力及實現(xiàn)目標(biāo)的需要。其一,安全保障。通過 加入團(tuán)隊，人可以消除或減輕不安全或孤獨的焦慮感，有較大的勇氣面對威脅； 其二，通過所歸屬的團(tuán)隊說明自己的地位和價值，進(jìn)而維護(hù)個人形象，滿足個 人成

17、長和自尊需要；其三，親和需要。團(tuán)隊可以充實人的社會生活，滿足人的 社會需要，團(tuán)隊中同事間相互關(guān)系是滿足親和的重要來源；其四，能力。 “團(tuán)結(jié) 就是力量” ，這是團(tuán)隊最迷人的優(yōu)點之一，團(tuán)隊所提供的力量甚至大于所有個體 的力量之和，而且團(tuán)隊還可以對每個個體起保護(hù)作用；其五，實現(xiàn)目標(biāo)，正如 上條所說，借助團(tuán)隊的力量可以達(dá)成許多目標(biāo)。 （孫曼，羅瑾璉，2005） 3、相關(guān)影響因素 團(tuán)隊的成功不僅依賴于自身的結(jié)構(gòu)特征和內(nèi)部溝通合作等內(nèi)在過程因素， 而且還有賴于團(tuán)隊與外部環(huán)境關(guān)系的外部過程因素。 跨功能研發(fā)團(tuán)隊管理研究一文指出：營造信任的團(tuán)隊文化要充分發(fā)揮團(tuán)隊 的潛力，團(tuán)隊必須要有相互信任的氛圍。信任的團(tuán)隊

18、氛圍有助于良好溝通、合 作和協(xié)調(diào)的實現(xiàn)。信任意味著團(tuán)隊成員不覺得彼此之間存在威脅, 而是覺得自 在, 受到團(tuán)隊的尊重和重視。早期平穩(wěn)有效的團(tuán)隊建設(shè)對團(tuán)隊的成功具有至關(guān) 重要的作用。選擇合適的團(tuán)隊成員是創(chuàng)造團(tuán)隊信任的關(guān)鍵。高素質(zhì)且能與他人 進(jìn)行良好合作的團(tuán)隊成員有利于團(tuán)隊信任的培養(yǎng)。在團(tuán)隊組建初期,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 要正確處理自己和職能部門管理者的關(guān)系的沖突，從職能部門那里獲得必要的 資源，包括團(tuán)隊成員花在項目上的時間。這有利于項目團(tuán)隊與職能部門建立良 好的關(guān)系,并且可以促進(jìn)團(tuán)隊之間成員的互信。同時，與其他項目團(tuán)隊建立良好 的關(guān)系有利于提升團(tuán)隊的形象,增加團(tuán)隊成員對對團(tuán)隊的認(rèn)同,也有利于建立信 任。另

19、外，明確團(tuán)隊目標(biāo),整合不同部門的文化，都有利于建立信任的氛圍。 （張西奎,胡蓓，2006） 論企業(yè)團(tuán)隊管理的幾個策略一文指出：溝通是指人與人之間、組織與組織 之間的信息交流；協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧。在企業(yè)管理中，溝通不暢或 溝通失效會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，營造充分溝通的環(huán)境是團(tuán)隊必須處理好的問 題。作為團(tuán)隊領(lǐng)頭人，要開誠布公，利用多種方式，讓每位員工充分了解企業(yè) 內(nèi)外信息，解釋團(tuán)隊做出某項決策的原因，鼓勵發(fā)表自己的看法，做到充分溝 通，坦誠相待，榮辱與共；確立“以人為本”的價值觀，增強成員的榮譽感和 參與意識，實行民主決策；在進(jìn)行績效評估時，做到客觀公平、不偏不倚；讓 每位成員感覺到團(tuán)隊內(nèi)部

20、人與人之間的真誠與情誼。注意培養(yǎng)團(tuán)隊和其外部交 往的技能，提高工作的有效性。強化企業(yè)團(tuán)隊激勵機(jī)制與學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建， 提高企業(yè)團(tuán)隊的生命力。 （董樹生，2005） 中外價值觀對企業(yè)團(tuán)隊管理的影響一文指出：從整體而言,我國的團(tuán)隊管理 發(fā)展水平還比較落后。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是：從價值觀的角度而言,一方面， 人們對工作團(tuán)隊的認(rèn)同度不高，工作團(tuán)隊的觀念還有待于進(jìn)一步推廣普及，人 們更多是注重人際關(guān)系、私人感情，形成以私人關(guān)系為主的小群體、小集團(tuán)， 工作中更多的是注重服從上級權(quán)力，而不是積極主動地參與；另一方面，受我 國多年的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和幾千年封建思想殘余的束縛，過多地強調(diào)整體， 習(xí)慣于在特定的

21、整體中確定個體的相對價值，分配上的平均主義和“大鍋飯” 思想依然存在。 （甘大力，2001） 團(tuán)隊管理的問題與策略一文指出：共同愿景。由于人的需求不同、動機(jī)不 同、價值觀不同，內(nèi)心的恐懼不同，團(tuán)隊在組建之初，需要團(tuán)隊成員用大量時 間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能被接受的目標(biāo)這一目 標(biāo)一旦被全體成員接受，就會占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。每個人的工作是這一目標(biāo)的具體 化。共同愿景的建立，能夠激發(fā)出人的“深層熱望” ，每個人不僅知道自己在做 什么還知道自己為什么要這么做，這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動合 作，從而團(tuán)隊也才能獲得協(xié)同效益。嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范。團(tuán)隊精神的實質(zhì)不是要團(tuán) 隊成員犧牲自我去完成

22、一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊所有成員的個體 優(yōu)勢去做好這項工作。因此，團(tuán)隊中合理的分配好每個成員的角色，使他們各 盡所能，不僅可以發(fā)揮每個人的積極性，更可以提高其創(chuàng)造性。 （彭薇，2008） 利用團(tuán)隊管理激勵員工一文指出：團(tuán)隊能最大化企業(yè)的創(chuàng)新能力，因為身 處團(tuán)隊中的員工被賦予了更大的自主性和更多的參與性。團(tuán)隊成員不再只是被 動地被告知該做些什么，相反，他們可自主決定自己團(tuán)隊的目標(biāo)，或與團(tuán)隊的 領(lǐng)導(dǎo)者一起決定本團(tuán)隊的目標(biāo)；同時他們還可自主地決定如何來完成目標(biāo)。團(tuán) 隊給予職工的工作訓(xùn)練，團(tuán)隊成員的強烈動機(jī)和團(tuán)隊的文化氛圍使組織能更好 地應(yīng)付外部環(huán)境的壓力和變化，從而提高組織的生存能力。團(tuán)隊

23、成員的多技能 化使團(tuán)隊在必要時能快速地調(diào)整工作形式，團(tuán)隊文化使團(tuán)隊成員能自覺地接受 組織變革和重組。把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊，能使組織在作出決策時具有更大 的靈活性。 （陳荷，2006） 淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力在團(tuán)隊管理中的作用一文指出：非權(quán)力性影響 力是完成各項工作的重要條件。非權(quán)力影響力也叫自然影響力,是領(lǐng)導(dǎo)者自身素 質(zhì)和道德修養(yǎng)行為造成的,主要包括品德、才能、知識、情感等自然性影響力。 它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀的品質(zhì)和素質(zhì)，能喚起被領(lǐng)導(dǎo)者自然而又積極的行為動力。 它與領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力沒有必須聯(lián)系，然而卻遠(yuǎn)比權(quán)力性影響力有更強烈的、更持 久的影響力量。有的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)識淵博，富有領(lǐng)導(dǎo)才能，同時又注重領(lǐng)導(dǎo)藝

24、術(shù)，在 管理中使群眾在其才華、知識、品格、情感上自然而然地產(chǎn)生敬佩感、親切感。 工作起來，群眾感到心情愉快,樂意服從他的領(lǐng)導(dǎo),從而較好地完成工作任務(wù)。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不能僅靠權(quán)力性影響力，更重要的是靠非權(quán)力性影響力，堅 持以自然性影響力為主，強制性影響力為輔，在兩種權(quán)力同時并進(jìn)的情況下， 方能取得較好的工作效益。 （劉希瀾，李靈芝，2006） （2）實施對策 加強企業(yè)團(tuán)隊管理的對策能使團(tuán)隊管理在企業(yè)管理過程中得到更好的發(fā)揮， 從而進(jìn)行更有效地團(tuán)隊管理工作。 團(tuán)隊管理原理與方法一文指出：木桶理論告訴我們，木桶的容量取決于最 短的那塊木板。如果把每個成員都看成是圍成團(tuán)隊這個木桶的木板，那么，優(yōu)

25、勢突出和技能互補的成員是團(tuán)隊成功的保障。因此，做為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與管理者， 要把成員根據(jù)組織需要及個人特點分別安排到合適的崗位，并盡可能讓每個個 體的優(yōu)勢得到發(fā)揮和彰顯。其次，也是最關(guān)鍵的，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊管理者在善于發(fā) 現(xiàn)并“揚長”每個人的優(yōu)勢的同時，還應(yīng)盡可能地提供機(jī)會或幫助讓每塊木板 的優(yōu)勢一即長度得到進(jìn)一步的彰顯和拉長，為團(tuán)隊創(chuàng)造效益。再次，積極溝通 才能有效合作。溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一 致的團(tuán)隊。溝通帶來理解，理解帶來合作；同時，溝通也是一個目標(biāo)明確、相 互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強團(tuán)隊凝聚力的過程。最后，打造優(yōu)秀平臺。沒有好的 平臺與系統(tǒng)，團(tuán)隊成員的才能就得不到充分

26、發(fā)揮，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力也將無從談起。 （林明慧，2009） 此外面對不同的團(tuán)隊模式我們還要靈活對待，我國中小企業(yè)團(tuán)隊管理改革 的方向與對策一文指出：平衡“團(tuán)隊規(guī)則”與”團(tuán)隊靈活性”問的關(guān)系。企業(yè) 和團(tuán)隊的發(fā)展壯大需要優(yōu)秀的人才不斷加入。但不是每個新成員都能適應(yīng)企業(yè) 的“團(tuán)隊規(guī)則” 。這時作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫 時的，對于前者通常只能“忍痛割愛” 。而對于后者，管理者可以考慮給予新成 員充分的靈活性與施展空間，使其不斷適應(yīng)和成長。另外，對于團(tuán)隊管理者而 言，必須明白的是“團(tuán)隊規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的?？陀^環(huán)境的變化，公司 及團(tuán)隊的壯大以及企業(yè)文化的豐富完善，可能都會要求“

27、團(tuán)隊規(guī)則”的進(jìn)行調(diào) 整甚至改變以適應(yīng)企業(yè)成長的需要。把握好“團(tuán)隊規(guī)則”與“團(tuán)隊靈活性”問 題的平衡，是一個優(yōu)秀團(tuán)隊不斷發(fā)展和壯大的重要前提。 （劉華，2008） 9、述評部分述評部分 綜上所述，從眾多學(xué)者對企業(yè)團(tuán)隊管理問題的研究成果來看，團(tuán)隊管理這 一管理模式已被納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理系統(tǒng)中并被積極重視。如何發(fā)揮團(tuán) 隊管理的積極作用，有效實施團(tuán)隊管理是企業(yè)面臨的一項重要課題。團(tuán)隊管理 不是企業(yè)員工的簡單合作，而是運用科學(xué)的管理方式創(chuàng)造企業(yè)高績效的成果。 因為團(tuán)隊管理強調(diào)合作與互補，個人在依附團(tuán)隊的力量之后，通過合理的組織 實踐，便能夠發(fā)揮更佳的水平。對我國企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是打破不合理的部

28、門設(shè)置，樹立團(tuán)隊精神，建立靈活的團(tuán)隊組織，以凝聚團(tuán)隊成員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā) 展的目標(biāo)。隨著組織面臨日益復(fù)雜的外部環(huán)境和日趨激烈的競爭壓力，團(tuán)隊管 理這一運作方式的選擇將勢在必行。 主要參考文獻(xiàn)主要參考文獻(xiàn) 1 陳軍,胡衛(wèi)新.團(tuán)隊管理中的制度性和文化性障礙分析研究j.徐州教育學(xué) 院學(xué)報,2008（23）：p151-152. 2 田雪莉.團(tuán)隊管理的環(huán)境分析j.金卡工程,2010（4）：p229 3 何富春.團(tuán)隊管理在戰(zhàn)略管理中的重要性j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（21）： p91. 4 向文娟，朱樹敏，張振波.論企業(yè)團(tuán)隊管理的有效性j.今日財富, 2009（9）： p43-44. 5 孫曼,羅瑾璉.基于人

29、性假設(shè)的團(tuán)隊管理研究j.經(jīng)濟(jì)論壇,2005(16):p38- 39. 6 張西奎,胡蓓.跨功能研發(fā)團(tuán)隊管理研究j.江蘇商論,2006(12):p111- 112. 7 董樹生.論企業(yè)團(tuán)隊管理的幾個策略j.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2005（5）：p47-48. 8 甘大力.中外價值觀對企業(yè)團(tuán)隊管理的影響j.經(jīng)濟(jì)師,2001（12）：p80- 81. 9 彭薇.團(tuán)隊管理的問題與策略j.商場現(xiàn)代化,2008（27）：p75. 10 陳荷.利用團(tuán)隊管理激勵員工j.經(jīng)營與管理,2006(8):p40-41. 11 劉希瀾,李靈芝.淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力在團(tuán)隊管理中的作用j.陜西 師范大學(xué)學(xué)報,2006(7):p16

30、-17. 12 林明慧.團(tuán)隊管理原理與方法j.經(jīng)濟(jì)師,2009(9):p220-221. 13 劉華.我國中小企業(yè)團(tuán)隊管理改革的方向與對策j.商場現(xiàn)代化,2008(7): p89-90. 14 邵燕斐,王小斌.公共部門中的團(tuán)隊管理j.考試周刊，2007（10）：p120 -121. 15 武欣,吳志明.國外團(tuán)隊有效性影響因素研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢j.外國經(jīng)濟(jì) 與管理，2005（27）：p47-50. 16 康宛竹.對美國企業(yè)團(tuán)隊管理經(jīng)驗的探討和借鑒j.華南師范大學(xué)學(xué)報, 2004(4):p15-23. 17 何春杰.理性化團(tuán)隊管理模式j(luò).統(tǒng)計與決策,2002(10):p43. 18 孟凡生.我國高

31、校科研團(tuán)隊管理問題研究j.科技管理研究,2007(27): p215-216. 19 曾月征,方勤敏.淺析知識型員工的團(tuán)隊管理j.開發(fā)研究,2009(4):p189- 207. 20 王蓉,王平,李銳.論雙因素理論在高效科研團(tuán)隊管理中的應(yīng)用j.科技管 理研究,2010(3):p202-238. 21 宋源.團(tuán)隊合作行為影響因素研究j.理論界,2009(6):p197-199. 22 郝登峰,劉梅.基于團(tuán)隊凝聚力結(jié)構(gòu)的科研團(tuán)隊管理j.科技管理研究, 2005(25):p87-89. 23 肖久靈.企業(yè)高層管理團(tuán)隊的組成特征對團(tuán)隊效能影響的實證研究j.財 貿(mào)研究,2006(17):p112-117

32、. 24 井潤田,孟太生.文化對合資企業(yè)高層管理團(tuán)隊的影響研究j.科研管理, 2007(28):p59-65. 25 陸宜新.學(xué)術(shù)期刊編輯部團(tuán)隊管理中的環(huán)境建設(shè)j.中國科技期刊研究, 2007(18):p502-504. 26 cohen,susan g.journal of management:what makes teams work:group effectiveness research from the shop floor to the executive suite,1997(3), p239-290. 27 samuel m.natale.team performance m

33、anagement:team management:devel o ping concerns,1998(8),p319-330. 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 開題報告 題 目 a 企業(yè)團(tuán)隊管理問題研究 專 業(yè) 人力資源管理 一、一、 選題的意義與背景：選題的意義與背景： （一）（一）選題意義選題意義 團(tuán)隊管理是運用成員專長，鼓勵成員參與及相互合作，致力于組織發(fā)展， 是合作式管理，亦是一種參與式管理。隨著組織工作復(fù)雜性日益增多，很多工 作實難靠個人獨立完成，必須有賴于團(tuán)隊合作才能發(fā)揮力量，現(xiàn)代管理如今越 來越注重團(tuán)隊這一概念，管理專家建議重新構(gòu)建組織，以便利團(tuán)隊工作，領(lǐng)導(dǎo) 者也向組織闡述團(tuán)隊工作方法

34、的好處和重要性。所以團(tuán)隊管理有時代需求性， 成功組織建立各種不同功能性的團(tuán)隊管理。因此，企業(yè)若能善用團(tuán)隊管理，對 于激發(fā)成員潛能、協(xié)助問題解決、增進(jìn)成員組織認(rèn)同、提升組織效率與效能等 方面都有很大幫助。對于企業(yè)而言，在實行團(tuán)隊管理后，生產(chǎn)水平和利潤都取 得了增加，同時也提高了銷售額并改進(jìn)了經(jīng)營戰(zhàn)略；對企業(yè)的綜合實力有很大 的影響。所以，團(tuán)隊管理正在被越來越多的企業(yè)關(guān)注和采納。因此，對于團(tuán) 隊管理的研究是有必要的。 （二）（二）文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述 1、國外研究狀況 80 年代以來團(tuán)隊在美國企業(yè)中大量出現(xiàn)，美國 70%以上的企業(yè)都擁有一個 以上的團(tuán)隊，其中 31-45%擁有高度自我管理的團(tuán)隊。美國企

35、業(yè)對團(tuán)隊的控制較 弱，多數(shù)企業(yè)都給予團(tuán)隊充分的自主權(quán)。美國企業(yè)中的團(tuán)隊就象是企業(yè)中的 “自由分子” ，它們擁有較大的自主權(quán)和比較全面的組織功能，因此，可以稱美 國的團(tuán)隊為“自由團(tuán)隊” 。歐洲企業(yè)在 20 世紀(jì) 90 年代開始引入團(tuán)隊工作的模式。 歐洲的團(tuán)隊管理有以下特點：第一，引入團(tuán)隊模式的同時，仍然保持著極強的 自上而下的管理和指導(dǎo)方式。組織控制程度較強。第二，歐洲的團(tuán)隊主要出現(xiàn) 在創(chuàng)新工作領(lǐng)域，并且獨立于日?；顒又?，受到高級管理層的保護(hù)，組織給 予特別的資源支持。歐洲的團(tuán)隊集中于創(chuàng)新領(lǐng)域且有精英們組成，服從組織最 高管理層的命令，受到組織的特別保護(hù)，形式上類似軍隊中為執(zhí)行某一特殊任 務(wù)而

36、組成的“別動隊” ，因此可稱之為“精英團(tuán)隊” 。 組織團(tuán)隊是一個漫長而艱難的過程，而不是在很短的時間內(nèi)改變一個公司 就是權(quán)宜之計。要讓它運行，組織領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真研究啟動階段，加納斯的見解， 觀點，信仰和工作人員的所有東西。有了這些信息，糾正和建模組織中領(lǐng)導(dǎo)者 對全體員工的回答將非常真實。如果一個團(tuán)隊的管理辦法反映了這些問題，那 么領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)必須開始一系列的程序，而不是最后選擇團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，他們有能 力從董事會董事或其他單位的組織，尊重他人想法和所有成員的技巧，讓團(tuán)隊 的自主權(quán)和明確任務(wù)完成。不僅應(yīng)該經(jīng)過精心策劃培訓(xùn)計劃，重點技術(shù)知識， 以及決策和解決問題能力和溝通及人際關(guān)系技巧。最終，團(tuán)隊表現(xiàn)的是一

37、種成 熟的管理策略，如果有任何希望它是成功的，必須研究和正確地運用。(samuel m. natale and anthony f. libertella,1998) 2、國外研究狀況 （1）發(fā)展現(xiàn)狀及環(huán)境分析 隨著國外團(tuán)隊管理的引入，中國的團(tuán)隊管理有了進(jìn)一步的發(fā)展。目前，中 國大多數(shù)企業(yè)的團(tuán)隊實踐情況是：第一，組建的團(tuán)隊少；第二，組建團(tuán)隊的主 要原因是為了解決組織遇到的特殊問題而特別抽調(diào)一些精英人員組成；第三， 所組建的團(tuán)隊受到來自組織高層的保護(hù)和支持。 團(tuán)隊管理中的制度性和文化性障礙分析研究一文指出，團(tuán)隊管理雖然開始 在企業(yè)人力資源管理中得到運用，但仍偏少。這主要是由于我國企業(yè)的總體管 理

38、水平偏低所致。雖然我國也有少數(shù)管理水平較高的優(yōu)秀企業(yè)，但受經(jīng)濟(jì)發(fā)展 水平所限，管理仍是大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。第二，企業(yè)組建團(tuán)隊的主要目的 是解決組織遇到的特殊性問題，團(tuán)隊成員也是臨時抽調(diào)的一些相關(guān)人員，待問 題解決后，團(tuán)隊也隨之解散。因此團(tuán)隊管理往往是戰(zhàn)術(shù)性的、臨時性的。第三， 企業(yè)組建的團(tuán)隊常常受到上層領(lǐng)導(dǎo)的制約，團(tuán)隊的自主性較差。這主要是由于 目前我國企業(yè)多在權(quán)威機(jī)制下運作。團(tuán)隊自主性差不利于調(diào)動員工的積極性和 創(chuàng)造性，同時也對上級產(chǎn)生依賴心理，不愿承擔(dān)責(zé)任。 （陳軍，胡衛(wèi)新，2008） 團(tuán)隊管理的環(huán)境分析一文指出：在團(tuán)隊管理的運用環(huán)境中包括外部環(huán)境和 內(nèi)部環(huán)境兩個因素。其中外部環(huán)境包括：

39、政治環(huán)境，主要是指政府對企業(yè)的管 理方式、政府制定的與企業(yè)有關(guān)的方針政策；經(jīng)濟(jì)因素,團(tuán)隊直接受到經(jīng)濟(jì)體制、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及勞動力市場狀況等經(jīng)濟(jì)因素的影響；競爭因素,它影響到團(tuán)隊 內(nèi)部的競爭與合作、如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊各個組成部分、激勵與薪酬如何落實等等； 技術(shù)環(huán)境,研究發(fā)展技術(shù)從而加強企業(yè)的市場競爭力。在內(nèi)部環(huán)境因素中包括內(nèi) 部物質(zhì)環(huán)境分析，它們影響著團(tuán)隊人員構(gòu)成、團(tuán)隊的運行等；內(nèi)部文化環(huán)境分 析，企業(yè)文化是指能影響或決定組織成員行為方式行為傾向的價值觀念和行為 準(zhǔn)則的總和。環(huán)境是組織生存的土壤，它既為組織活動提供條件，同時也必然 對組織起制約作用。我們認(rèn)為，決定人才成長的組織環(huán)境主要包括組織文化、

40、 組織的管理理念、激勵創(chuàng)新制度、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、組織的硬件、員工晉升的機(jī) 會、組織對員工的態(tài)度等。 （田雪莉，2010） （2）研究的重要性 團(tuán)隊能否有效地與外部相關(guān)的個體和群體進(jìn)行溝通以獲得支持和資源，能 否與其他團(tuán)隊和組織協(xié)調(diào)工作，對團(tuán)隊有效性產(chǎn)生很大的影響。因此對團(tuán)隊管 理這一高績效的新型管理方式的研究具有十分重要的意義。團(tuán)隊管理在戰(zhàn)略管 理中的重要性一文指出：戰(zhàn)略管理中，團(tuán)隊管理的作用是顯而易見的。不但能 夠創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一心，奮發(fā)向上的拼搏進(jìn)取精神，而且在團(tuán)隊成員內(nèi)部形成一個積 極的氛圍，在頭腦的思想中植入濃厚的進(jìn)取意識，相互之間提供幫助和支持， 以團(tuán)隊方式開展工作。使管理層有時間進(jìn)行戰(zhàn)略性

41、的思考。運用工作團(tuán)隊則能 讓管理者完成華麗轉(zhuǎn)身，節(jié)省了大量的企業(yè)行政管理時間，溝通、協(xié)調(diào)、理順 關(guān)系這些紛繁復(fù)雜而又瑣碎的事情，可以逐漸脫手，把精力轉(zhuǎn)為主要集中在戰(zhàn) 略管理的其他方面，并提高決策效率。 （何富春，2009） 論企業(yè)團(tuán)隊管理的有效性一文指出：團(tuán)隊管理可以促使建立共同的長期目 標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊建設(shè)的前提條件，而長期目標(biāo)是團(tuán)隊得以高效運行的必要選擇。 由于人具有不同的需求、動機(jī)、價值觀、內(nèi)心的想法，因此團(tuán)隊在組建之時， 需要用大量時間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能被接受的 目標(biāo)，這一目標(biāo)一旦被全體成員接受，就會占據(jù)核心位置。每個人的工作是這 一目標(biāo)的具體化。團(tuán)體中擁有共

42、同目標(biāo)，才能夠激發(fā)出每個人的深層潛能并主 動合作，從而團(tuán)隊也力能獲得協(xié)同效應(yīng)。嚴(yán)明的團(tuán)隊管理可以維護(hù)團(tuán)隊的整體 利益與團(tuán)員的根本利益。團(tuán)隊管理可以使企業(yè)更好的適應(yīng)外部環(huán)境，加強企業(yè) 競爭力。(向文娟，朱樹敏，張振波，2009) 基于人性假設(shè)的團(tuán)隊管理研究一文指出：團(tuán)隊管理是以人的情感、歸屬、 社交、尊重、自我實現(xiàn)等心理需要為前提的。 “社會人”的假設(shè)理論指出,人在 社會的相互關(guān)系中可滿足個人和社會生活的各種需要。個人加入團(tuán)隊可獲得或 實現(xiàn)安全、地位、自尊、歸屬、權(quán)力及實現(xiàn)目標(biāo)的需要。其一,安全保障。通過 加入團(tuán)隊，人可以消除或減輕不安全或孤獨的焦慮感，有較大的勇氣面對威脅； 其二，通過所歸屬的

43、團(tuán)隊說明自己的地位和價值，進(jìn)而維護(hù)個人形象，滿足個 人成長和自尊需要；其三，親和需要。團(tuán)隊可以充實人的社會生活，滿足人的 社會需要，團(tuán)隊中同事間相互關(guān)系是滿足親和的重要來源；其四，能力。 “團(tuán)結(jié) 就是力量” ，這是團(tuán)隊最迷人的優(yōu)點之一，團(tuán)隊所提供的力量甚至大于所有個體 的力量之和，而且團(tuán)隊還可以對每個個體起保護(hù)作用；其五，實現(xiàn)目標(biāo)，正如 上條所說，借助團(tuán)隊的力量可以達(dá)成許多目標(biāo)。 （孫曼，羅瑾璉，2005） （3）相關(guān)影響因素 團(tuán)隊的成功不僅依賴于自身的結(jié)構(gòu)特征和內(nèi)部溝通合作等內(nèi)在過程因素， 而且還有賴于團(tuán)隊與外部環(huán)境關(guān)系的外部過程因素。 跨功能研發(fā)團(tuán)隊管理研究一文指出：營造信任的團(tuán)隊文化要充

44、分發(fā)揮團(tuán)隊 的潛力，團(tuán)隊必須要有相互信任的氛圍。信任的團(tuán)隊氛圍有助于良好溝通、合 作和協(xié)調(diào)的實現(xiàn)。信任意味著團(tuán)隊成員不覺得彼此之間存在威脅, 而是覺得自 在, 受到團(tuán)隊的尊重和重視。早期平穩(wěn)有效的團(tuán)隊建設(shè)對團(tuán)隊的成功具有至關(guān) 重要的作用。選擇合適的團(tuán)隊成員是創(chuàng)造團(tuán)隊信任的關(guān)鍵。高素質(zhì)且能與他人 進(jìn)行良好合作的團(tuán)隊成員有利于團(tuán)隊信任的培養(yǎng)。在團(tuán)隊組建初期,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者 要正確處理自己和職能部門管理者的關(guān)系的沖突，從職能部門那里獲得必要的 資源，包括團(tuán)隊成員花在項目上的時間。這有利于項目團(tuán)隊與職能部門建立良 好的關(guān)系,并且可以促進(jìn)團(tuán)隊之間成員的互信。同時，與其他項目團(tuán)隊建立良好 的關(guān)系有利于提升團(tuán)隊

45、的形象,增加團(tuán)隊成員對對團(tuán)隊的認(rèn)同,也有利于建立信 任。另外，明確團(tuán)隊目標(biāo),整合不同部門的文化，都有利于建立信任的氛圍。 （張西奎,胡蓓，2006） 論企業(yè)團(tuán)隊管理的幾個策略一文指出：溝通是指人與人之間、組織與組織 之間的信息交流；協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧。在企業(yè)管理中，溝通不暢或 溝通失效會導(dǎo)致嚴(yán)重后果。因此，營造充分溝通的環(huán)境是團(tuán)隊必須處理好的問 題。作為團(tuán)隊領(lǐng)頭人，要開誠布公，利用多種方式，讓每位員工充分了解企業(yè) 內(nèi)外信息，解釋團(tuán)隊做出某項決策的原因，鼓勵發(fā)表自己的看法，做到充分溝 通，坦誠相待，榮辱與共；確立“以人為本”的價值觀，增強成員的榮譽感和 參與意識，實行民主決策；在進(jìn)行績效

46、評估時，做到客觀公平、不偏不倚；讓 每位成員感覺到團(tuán)隊內(nèi)部人與人之間的真誠與情誼。注意培養(yǎng)團(tuán)隊和其外部交 往的技能，提高工作的有效性。強化企業(yè)團(tuán)隊激勵機(jī)制與學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建， 提高企業(yè)團(tuán)隊的生命力。 （董樹生，2005） 中外價值觀對企業(yè)團(tuán)隊管理的影響一文指出：從整體而言,我國的團(tuán)隊管理 發(fā)展水平還比較落后。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因是：從價值觀的角度而言,一方面， 人們對工作團(tuán)隊的認(rèn)同度不高，工作團(tuán)隊的觀念還有待于進(jìn)一步推廣普及，人 們更多是注重人際關(guān)系、私人感情，形成以私人關(guān)系為主的小群體、小集團(tuán)， 工作中更多的是注重服從上級權(quán)力，而不是積極主動地參與；另一方面，受我 國多年的計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和

47、幾千年封建思想殘余的束縛，過多地強調(diào)整體， 習(xí)慣于在特定的整體中確定個體的相對價值，分配上的平均主義和“大鍋飯” 思想依然存在。 （甘大力，2001） 團(tuán)隊管理的問題與策略一文指出：共同愿景。由于人的需求不同、動機(jī)不 同、價值觀不同，內(nèi)心的恐懼不同，團(tuán)隊在組建之初，需要團(tuán)隊成員用大量時 間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能被接受的目標(biāo)這一目 標(biāo)一旦被全體成員接受，就會占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。每個人的工作是這一目標(biāo)的具體 化。共同愿景的建立，能夠激發(fā)出人的“深層熱望” ，每個人不僅知道自己在做 什么還知道自己為什么要這么做，這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動合 作，從而團(tuán)隊也才能獲得協(xié)同效益。

48、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范。團(tuán)隊精神的實質(zhì)不是要團(tuán) 隊成員犧牲自我去完成一項工作，而是要充分利用和發(fā)揮團(tuán)隊所有成員的個體 優(yōu)勢去做好這項工作。因此，團(tuán)隊中合理的分配好每個成員的角色，使他們各 盡所能，不僅可以發(fā)揮每個人的積極性，更可以提高其創(chuàng)造性。 （彭薇，2008） 利用團(tuán)隊管理激勵員工一文指出：團(tuán)隊能最大化企業(yè)的創(chuàng)新能力，因為身 處團(tuán)隊中的員工被賦予了更大的自主性和更多的參與性。團(tuán)隊成員不再只是被 動地被告知該做些什么，相反，他們可自主決定自己團(tuán)隊的目標(biāo)，或與團(tuán)隊的 領(lǐng)導(dǎo)者一起決定本團(tuán)隊的目標(biāo)；同時他們還可自主地決定如何來完成目標(biāo)。團(tuán) 隊給予職工的工作訓(xùn)練，團(tuán)隊成員的強烈動機(jī)和團(tuán)隊的文化氛圍使組織能更好

49、 地應(yīng)付外部環(huán)境的壓力和變化，從而提高組織的生存能力。團(tuán)隊成員的多技能 化使團(tuán)隊在必要時能快速地調(diào)整工作形式，團(tuán)隊文化使團(tuán)隊成員能自覺地接受 組織變革和重組。把一些決策權(quán)下放給團(tuán)隊，能使組織在作出決策時具有更大 的靈活性。 （陳荷，2006） 淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力在團(tuán)隊管理中的作用一文指出：非權(quán)力性影響 力是完成各項工作的重要條件。非權(quán)力影響力也叫自然影響力,是領(lǐng)導(dǎo)者自身素 質(zhì)和道德修養(yǎng)行為造成的,主要包括品德、才能、知識、情感等自然性影響力。 它產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀的品質(zhì)和素質(zhì)，能喚起被領(lǐng)導(dǎo)者自然而又積極的行為動力。 它與領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力沒有必須聯(lián)系，然而卻遠(yuǎn)比權(quán)力性影響力有更強烈的、更持 久的

50、影響力量。有的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)識淵博，富有領(lǐng)導(dǎo)才能，同時又注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在 管理中使群眾在其才華、知識、品格、情感上自然而然地產(chǎn)生敬佩感、親切感。 工作起來，群眾感到心情愉快,樂意服從他的領(lǐng)導(dǎo),從而較好地完成工作任務(wù)。 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不能僅靠權(quán)力性影響力，更重要的是靠非權(quán)力性影響力，堅 持以自然性影響力為主，強制性影響力為輔，在兩種權(quán)力同時并進(jìn)的情況下， 方能取得較好的工作效益。 （劉希瀾，李靈芝，2006） （4）實施對策 加強企業(yè)團(tuán)隊管理的對策能使團(tuán)隊管理在企業(yè)管理過程中得到更好的發(fā)揮， 從而進(jìn)行更有效地團(tuán)隊管理工作。 團(tuán)隊管理原理與方法一文指出：木桶理論告訴我們，木桶的容量取決于最 短的那塊木板

51、。如果把每個成員都看成是圍成團(tuán)隊這個木桶的木板，那么，優(yōu) 勢突出和技能互補的成員是團(tuán)隊成功的保障。因此，做為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與管理者， 要把成員根據(jù)組織需要及個人特點分別安排到合適的崗位，并盡可能讓每個個 體的優(yōu)勢得到發(fā)揮和彰顯。其次，也是最關(guān)鍵的，領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊管理者在善于發(fā) 現(xiàn)并“揚長”每個人的優(yōu)勢的同時，還應(yīng)盡可能地提供機(jī)會或幫助讓每塊木板 的優(yōu)勢一即長度得到進(jìn)一步的彰顯和拉長，為團(tuán)隊創(chuàng)造效益。再次，積極溝通 才能有效合作。溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊一定是一個溝通良好、協(xié)調(diào)一 致的團(tuán)隊。溝通帶來理解，理解帶來合作；同時，溝通也是一個目標(biāo)明確、相 互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強團(tuán)隊凝聚力的過程。最后，打造

52、優(yōu)秀平臺。沒有好的 平臺與系統(tǒng)，團(tuán)隊成員的才能就得不到充分發(fā)揮，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力也將無從談起。 （林明慧，2009） 此外面對不同的團(tuán)隊模式我們還要靈活對待，我國中小企業(yè)團(tuán)隊管理改革 的方向與對策一文指出：平衡“團(tuán)隊規(guī)則”與”團(tuán)隊靈活性”問的關(guān)系。企業(yè) 和團(tuán)隊的發(fā)展壯大需要優(yōu)秀的人才不斷加入。但不是每個新成員都能適應(yīng)企業(yè) 的“團(tuán)隊規(guī)則” 。這時作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者就需要判斷這種不適應(yīng)是本質(zhì)的還是暫 時的，對于前者通常只能“忍痛割愛” 。而對于后者，管理者可以考慮給予新成 員充分的靈活性與施展空間，使其不斷適應(yīng)和成長。另外，對于團(tuán)隊管理者而 言，必須明白的是“團(tuán)隊規(guī)則”不應(yīng)該是一成不變的?？陀^環(huán)境的變化

53、，公司 及團(tuán)隊的壯大以及企業(yè)文化的豐富完善，可能都會要求“團(tuán)隊規(guī)則”的進(jìn)行調(diào) 整甚至改變以適應(yīng)企業(yè)成長的需要。把握好“團(tuán)隊規(guī)則”與“團(tuán)隊靈活性”問 題的平衡，是一個優(yōu)秀團(tuán)隊不斷發(fā)展和壯大的重要前提。 （劉華，2008） 二、二、 研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題：研究的基本內(nèi)容與擬解決的主要問題： （一）研究基本內(nèi)容（一）研究基本內(nèi)容 1、團(tuán)隊管理的概念及相關(guān)理論：了解團(tuán)隊管理的定義、團(tuán)隊管理在企業(yè)人 力資源管理中的影響及團(tuán)隊管理在運用過程中容易出現(xiàn)的問題。 2、a 企業(yè)現(xiàn)狀：了解 a 企業(yè)規(guī)模，人員構(gòu)成狀況，a 企業(yè)團(tuán)隊管理的現(xiàn)狀， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行團(tuán)隊管理的優(yōu)點與存在的問題。 3、建立新的團(tuán)隊管理

54、體系：根據(jù) a 企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊管理所存在的問題，提出 確實可行的對策，建立一套符合 a 企業(yè)現(xiàn)狀的團(tuán)隊管理體系。 4、結(jié)論：對全文做出總結(jié)。 （二）擬解決的主要問題（二）擬解決的主要問題 1、通過文獻(xiàn)研究法，了解團(tuán)隊管理的概念及相關(guān)理論。 2、根據(jù) a 企業(yè)的現(xiàn)狀，針對原有團(tuán)隊管理的問題，提出解決對策，并建立 一套符合 a 企業(yè)實際情況的團(tuán)隊管理體系。 三、三、 研究的方法與技術(shù)路線：研究的方法與技術(shù)路線： （一）研究方法（一）研究方法 1、文獻(xiàn)研究法：通過閱讀國內(nèi)外文獻(xiàn)，了解團(tuán)隊管理的基本概念，初步梳 理出建立團(tuán)隊管理體系的過程中需要注意的問題。 2、資料分析法：通過對 a 企業(yè)的具體資料的分

55、析，了解其主要人員狀況以 及團(tuán)隊管理系。 3、實證研究法：針對 a 企業(yè)的具體情況，研究其團(tuán)隊管理的優(yōu)點和存在的 主要問題。 4、訪談法和問卷調(diào)查法：選取 a 企業(yè)部分員工，進(jìn)行面對面的真誠的交流， 聽取并記錄他們地看法和建議，結(jié)合實際接觸到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。 （二）技術(shù)路線（二）技術(shù)路線 a 企業(yè)團(tuán)隊管理問題與對策研究 團(tuán)隊管理的概念及相關(guān)理論 運用資料分析法了解 a 企業(yè)的基本狀況 提出改進(jìn)建議 制定符合 a 企業(yè)的團(tuán)隊管理制度 運用文獻(xiàn)研究法查詢 相關(guān)文獻(xiàn)了解團(tuán)隊管 理的概念和相關(guān)理論 運用資料分析法、實 證研究法、訪談法和 問卷調(diào)查法發(fā)現(xiàn)原團(tuán) 隊管理存在的問題 運用實證分析法、訪 談

56、法和問卷調(diào)查法提 出改進(jìn)原團(tuán)隊管理的 建議 運用研究所得資料制 定出符合 a 企業(yè)的團(tuán) 隊管理 四、四、 研究的總體安排與進(jìn)度：研究的總體安排與進(jìn)度： 2010.11.012010.11.21 完成畢業(yè)論文選題 2010.11.222011.01.09 完成文獻(xiàn)綜述、開題報告及外文翻譯 2011.02.212011.03.11 完成畢業(yè)論文初稿，確定實習(xí)單位 2011.03.122011.05.03 畢業(yè)實習(xí)，結(jié)合實習(xí)修改畢業(yè)論文 2011.05.042011.05.18 畢業(yè)論文定稿 五、五、 主要參考文獻(xiàn)：主要參考文獻(xiàn)： 1 陳軍,胡衛(wèi)新.團(tuán)隊管理中的制度性和文化性障礙分析研究j.徐州教育

57、學(xué) 院學(xué)報,2008（23）：p151-152. 2 田雪莉.團(tuán)隊管理的環(huán)境分析j.金卡工程,2010（4）：p229 3 何富春.團(tuán)隊管理在戰(zhàn)略管理中的重要性j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（21）： p91. 4 向文娟，朱樹敏，張振波.論企業(yè)團(tuán)隊管理的有效性j.今日財富, 2009（9）： p43-44. 5 孫曼,羅瑾璉.基于人性假設(shè)的團(tuán)隊管理研究j.經(jīng)濟(jì)論壇,2005(16):p38- 39. 6 張西奎,胡蓓.跨功能研發(fā)團(tuán)隊管理研究j.江蘇商論,2006(12):p111- 112. 7 董樹生.論企業(yè)團(tuán)隊管理的幾個策略j.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2005（5）：p47-48. 8 甘大力.中外價值觀

58、對企業(yè)團(tuán)隊管理的影響j.經(jīng)濟(jì)師,2001（12）：p80- 81. 9 彭薇.團(tuán)隊管理的問題與策略j.商場現(xiàn)代化,2008（27）：p75. 10 陳荷.利用團(tuán)隊管理激勵員工j.經(jīng)營與管理,2006(8):p40-41. 11 劉希瀾,李靈芝.淺析領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力在團(tuán)隊管理中的作用j.陜西 師范大學(xué)學(xué)報,2006(7):p16-17. 12 林明慧.團(tuán)隊管理原理與方法j.經(jīng)濟(jì)師,2009(9):p220-221. 13 劉華.我國中小企業(yè)團(tuán)隊管理改革的方向與對策j.商場現(xiàn)代化,2008(7): p89-90. 14 邵燕斐,王小斌.公共部門中的團(tuán)隊管理j.考試周刊，2007（10）：p12

59、0 -121. 15 武欣,吳志明.國外團(tuán)隊有效性影響因素研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢j.外國經(jīng)濟(jì) 與管理，2005（27）：p47-50. 16 康宛竹.對美國企業(yè)團(tuán)隊管理經(jīng)驗的探討和借鑒j.華南師范大學(xué)學(xué)報, 2004(4):p15-23. 17 何春杰.理性化團(tuán)隊管理模式j(luò).統(tǒng)計與決策,2002(10):p43. 18 孟凡生.我國高校科研團(tuán)隊管理問題研究j.科技管理研究,2007(27): p215-216. 19 曾月征,方勤敏.淺析知識型員工的團(tuán)隊管理j.開發(fā)研究,2009(4):p189- 207. 20 王蓉,王平,李銳.論雙因素理論在高效科研團(tuán)隊管理中的應(yīng)用j.科技管 理研究,2010

60、(3):p202-238. 21 宋源.團(tuán)隊合作行為影響因素研究j.理論界,2009(6):p197-199. 22 郝登峰,劉梅.基于團(tuán)隊凝聚力結(jié)構(gòu)的科研團(tuán)隊管理j.科技管理研究, 2005(25):p87-89. 23 肖久靈.企業(yè)高層管理團(tuán)隊的組成特征對團(tuán)隊效能影響的實證研究j.財 貿(mào)研究,2006(17):p112-117. 24 井潤田,孟太生.文化對合資企業(yè)高層管理團(tuán)隊的影響研究j.科研管理, 2007(28):p59-65. 25 陸宜新.學(xué)術(shù)期刊編輯部團(tuán)隊管理中的環(huán)境建設(shè)j.中國科技期刊研究, 2007(18):p502-504. 26 cohen,susan g.journa