邵逸夫醫(yī)院參觀心得體會(huì)

1、邵逸夫醫(yī)院參觀心得體會(huì) 邵逸夫醫(yī)院參觀心得體會(huì)4月13-14日，我有幸參加了區(qū)衛(wèi)計(jì)委組織的中青年后備干部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，來(lái)到浙江省邵逸夫醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。雖然學(xué)習(xí)參觀的時(shí)間很短，但卻觸動(dòng)很多。邵逸夫醫(yī)院是1994年由邵逸夫先生與浙江省政府共同出資建設(shè)的醫(yī)院，由于最初由美方管理，因此在他的短短二十余年的發(fā)展歷程中，走出了一條與國(guó)內(nèi)很多其他大醫(yī)院迥然不同的道路。與國(guó)際接軌的“邵醫(yī)模式、大陸首家通過(guò)國(guó)際醫(yī)院評(píng)審jci的公立醫(yī)院、國(guó)內(nèi)首家主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制醫(yī)院、國(guó)內(nèi)首家“門診不輸液醫(yī)院、國(guó)內(nèi)首家“全院不加床醫(yī)院、國(guó)內(nèi)首家設(shè)置入院準(zhǔn)備中心醫(yī)院邵逸夫醫(yī)院滿滿的榮譽(yù)和亮點(diǎn)自不必贅述，這次學(xué)習(xí)過(guò)程中，最讓我印象深入的，

2、恰恰是醫(yī)院黨委副書記李強(qiáng)介紹中出現(xiàn)的一個(gè)反思。 邵逸夫醫(yī)院參照西方模式，在全國(guó)首推attending負(fù)責(zé)制主診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，即由一名具有副主任以上資格醫(yī)師、一名主治以上醫(yī)師和假設(shè)干住院醫(yī)師組成的一個(gè)醫(yī)療小組，全權(quán)負(fù)責(zé)病人的門診、住院、手術(shù)、會(huì)診、出院后隨訪等一系列醫(yī)療服務(wù)工作，并對(duì)所負(fù)責(zé)的病人的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量把關(guān)。但是在醫(yī)院不斷發(fā)展的過(guò)程中，問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。attending制度給了主診醫(yī)生相當(dāng)大的權(quán)力，卻缺少了制約，也就為醫(yī)療事故、醫(yī)患糾紛埋下了隱患，邵逸夫醫(yī)院發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，積極地進(jìn)行改善，將目前三甲醫(yī)院中主流的管理制度與attending有機(jī)結(jié)合，轉(zhuǎn)化為在科主任領(lǐng)導(dǎo)下的主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。執(zhí)行這種模式

3、后，科主任而是從主診組具體工作中脫離出來(lái)，全面負(fù)責(zé)科室的整體管理工作，如科室的學(xué)科建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、科研教學(xué)及行政管理等。這種管理模式強(qiáng)化科主任的科室管理權(quán)利，明確科主任的使命與義務(wù)。形成了一套即符合自身特色又與主流相適應(yīng)的新“attending模式。 聯(lián)系自身的工作，目前，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革轟轟烈烈的進(jìn)行中，社改大環(huán)境下，疾控中心如果僅僅作為上級(jí)部門和社區(qū)之間的“二傳手，作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)與支撐部門，自身發(fā)展的道路也將越來(lái)越窄。新形勢(shì)下，疾控中心要在衛(wèi)生體制改革中找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，并進(jìn)一步發(fā)揮特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，形成新的疾控工作理念和格局。 一、充分做好信息化，上

4、行下通區(qū)疾控中心要在信息、監(jiān)控和突發(fā)事件的快速通道上下功夫，在公共衛(wèi)生的信息通道上做到上下聯(lián)通，及時(shí)的布置和發(fā)現(xiàn)上下級(jí)間的工作任務(wù)和難點(diǎn)，為上下級(jí)完成公共衛(wèi)生任務(wù)起到很好的溝通作用。此外，做好對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心防保人員的培訓(xùn)與督導(dǎo)。 二、立足本職工作，深耕細(xì)作公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)工作是區(qū)級(jí)疾控機(jī)構(gòu)過(guò)去已經(jīng)展開的工作，且成效斐然。新形勢(shì)下，區(qū)疾控中心更要強(qiáng)化監(jiān)測(cè)工作，加大人、財(cái)、物投入，逐步完善監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。將食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)等重點(diǎn)工作做深、做細(xì)、做實(shí)，用扎扎實(shí)實(shí)的成效彰顯疾控的業(yè)務(wù)水平與能力。 三、應(yīng)對(duì)突發(fā)疫情，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件和疫情是疾控工作的重中之重，區(qū)疾控中心要重點(diǎn)強(qiáng)化快速應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)。作為轄區(qū)內(nèi)應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的中堅(jiān)力量，區(qū)疾控中心肩負(fù)著應(yīng)急處置各類突發(fā)疫情的重任，同時(shí)，對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的有效應(yīng)對(duì)，也是衡量疾控隊(duì)伍素養(yǎng)的重要指標(biāo)。 無(wú)論醫(yī)院的工作模式與我目前所從事的工作還是有一定的不同，但是邵逸夫醫(yī)院在自身發(fā)展與前進(jìn)的道路中的經(jīng)歷和取得的