“三點、五抓、六字”提升班組長安全管理能力

1、“三點、五抓、六字提升班組長安全管理能力 班組長作為企業(yè)安全生產最后一道關卡的執(zhí)行者，其作用舉足輕重，他不僅是企業(yè)安全、生產、質量、效益的“第一責任人，而且還是區(qū)隊、車間安全工作上的參謀。那么如何發(fā)揮其作用呢？筆者認為，班組長要充分運用“五抓、六字安全管理法提升安全管理能力。 一、班組安全管理“五抓 1.轉好班組安全生產指揮的靈敏、嚴正性。 為確保安全目標實現(xiàn)，班組長要敢于唱“黑臉，當“包公，愛憎分明，作為一個班組長，經常會面臨一些員工違章問題，這時就必需要嚴正對待，幫助、批評、教育，千萬不能因私廢公，否者只能是害人害已，對安全工作不利。 2.抓好班組安全教育到位。 班組職工安全教育工作來不得

2、半點馬虎，班組長要做到班前有提醒，班中緊盯，班后總結，把安全第一的思想真正灌輸?shù)铰毠ば闹校_保安全生產萬無一失。 3.抓好班組職工的思想動態(tài)。 本著對職工負責的態(tài)度，班組長要隨時掌握職工思想動態(tài)，以耐心、關懷、愛心教育職工，使職工在上班時安心、在操作時細心、工作中精心、促進安全生產。 4.抓好事故苗頭。 班組長始終要樹立“安全第一、預防為主、協(xié)調發(fā)展的理念，不斷總結經念，預防事故，強化安全意識。把“分析結果變?yōu)椤胺治鲈颍选笆鹿屎筇幚碜優(yōu)椤笆鹿是邦A防，切實發(fā)揮好“報警器和“穩(wěn)定劑的作用。把事故隱患消滅在萌芽中，切實把安全工作做實做到位，從而確保企業(yè)生產作業(yè)的本質安全。 要善于在雞蛋里挑骨頭，

3、切實督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到滿意為止。 5.抓好制度的落實。 班組長要帶頭正確落實各種規(guī)章制度和落實安全措施，在制度面前要人人平等，切記自己也不例外，要把違章當作事故來對待-那怕是看起來微不夠道的紕漏和瑕疵。更要在班組職工中樹立對隱患容忍就是對安全事故縱容的意識。對違規(guī)的職工嚴格按照制度該處罰的處罰，決不能講情面，否則，抓制度的落實就是一句空話。 二、班組長安全管理的“六個字“嚴字。 只有嚴字當頭，才能防微杜漸。班組長要把好安全關，就必必需樹立“釘是釘，鉚是鉚的思想，斤斤計較抓安全，面紅耳赤抓細節(jié)，切實提升安全執(zhí)行力?！皩W字。 班組長要經常不斷地組織職工學習安全知識，不斷職工安

4、全意識，強化班組群體安全責任感.“早字。 班組長隨時都要睜大火眼金睛，戴上“有色眼鏡，及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，對不安全因素及早處理。“細字。 班組長在安全生產中工作要細，要細在規(guī)章制度上，細在操作標準上，細在班組建設上，細在每道工序上?！胺雷帧?班組長特別要有超前推測預防意識，消除人的不安全行為，生產過程中多留一個神，多提一個醒，多一些查看，從而達到多一出預防，多一個措施，徹底把事故消滅在萌芽狀態(tài)?！翱熳?。 要及時傳達上級關于安全生產的指令，處理、解決現(xiàn)場各種安全問題要快，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要整改得快，每班安全生產狀況要向上級匯報得快，切實做到急事急辦。 班組安全管理“三點控制法 “三點是指危險點、危

5、害點、事故高發(fā)點。 這“三點是班組安全生產的要點、主控點和注意點，有效地控制了“三點，班組安全生產就有了把握。因此，控制“三點是班組安全建設的又一具體辦法。 危險點 危險點的控制危險點是指相關于其他作業(yè)點和崗位更危險的崗位。危險點固有的危險性使它成為安全控制的重點。 危險點發(fā)生事故的概率很大，但并不說明它時時、到處要發(fā)生事故，只要安全措施到位、防范辦法嚴密，是可以把危險點變成不危險點的，這就要求班組在如何控制危險點上下功夫。 控制危險點的辦法： 1、 編制危險點應急救援預案； 2、 所有危險點的作業(yè)人員必必需安全培訓教育合格，取證后方能上崗； 3、 對危險點的巡檢，班組長至少天天兩次； 4、

6、對危險點必必需設立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設備，有條件的執(zhí)行計算機管理； 5、 危險點必必需配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材； 6、 危險點現(xiàn)場必必需有顯然的安全標志和安全必需知牌； 7、 危險點現(xiàn)場必必需保持暢通的安全通道； 8、 危險點的設備設施要設有合格的防雷接地裝置和防洪排水設施； 9、 危險點現(xiàn)場必必需使用防爆電器； 10、危險點現(xiàn)場要經常保持現(xiàn)場的整潔、清潔、文明； 11、危險點每年必必需向廠部或集團公司以及當?shù)卣畧蟾嫫溥\行狀況。 危害點 危害點的控制危害點和危險點一樣，是相關于其他作業(yè)點更具危害性的作業(yè)點。 危害點具有危害性，如化工企業(yè)有毒有害氣體崗位就是危害點，毫無疑問它是班組安全生

7、產的控制點。要控制危害點的危害性，除了制定的安全性以外，還必必需使班組的每個成員了解危害物質的性質、預防的辦法、緊急狀況下的應急措施等。 控制危害點的辦法： 1、 編制危害點應急救援預案； 2、 所有危害點的從業(yè)人員必必需經過針對性的安全教育，取證后方能上崗； 3、 對危害點的巡檢，班組長至少每班兩次，操作人員每小時一次； 4、 危害點配足過濾式防毒面具，每個點至少配兩具氧氣呼吸器； 5、 危害點現(xiàn)場必必需配有壓力表、溫度計、液位計等就地監(jiān)測設施； 6、 危害點嚴禁儲罐超儲、庫房超存、工藝過程超壓； 7、 危害點的操作人員配備一定數(shù)量的便攜式可燃氣體、有毒有害氣體監(jiān)測儀； 8、 危害點現(xiàn)場保持通暢的通道； 9、 危害點現(xiàn)場必必需使用防爆電器； 10、危害點現(xiàn)場保持整潔、清潔、文明。 事故高發(fā)點 事故高發(fā)點的控制顧名思義，事故高發(fā)點就是指這個點曾經發(fā)生過事故或多次發(fā)生過事故，這樣的點就是班組安全生產的控制點。 “前事不忘，后事之師，關于事故高發(fā)點，除了采納切實可行的措施外，主要是吸取事故教訓、杜絕重復性事故的發(fā)生。 1、要在事故高發(fā)點現(xiàn)場掛上警示牌，說明這個點曾經多次發(fā)生過事故，警示大家要引以為戒； 2、重新審定操作規(guī)程，針對已發(fā)事故的分析結果改善操作方