管理的本質(zhì)就是解決這5個問題

1、 管理的本質(zhì)就是解決這5個問題 俗話說：將帥無能，累死三軍。優(yōu)秀的將領(lǐng)可以締造出一支卓越的軍隊，運籌帷幄，決戰(zhàn)千里，戰(zhàn)無不勝攻無不克。管理團隊如同帶兵打仗，打造出一個業(yè)績突出的團隊，就必須做到以下五點：把人管好，解決組織的問題構(gòu)成職場的主要成分是人，能否把人用好，是管理職場的關(guān)鍵。職場如戰(zhàn)場，決定戰(zhàn)爭勝負的關(guān)鍵是人不是物。首先要學(xué)會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好，隨后根據(jù)工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，并建立一整套的用人管理機制，工作目標(biāo)責(zé)任，以約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為。再根據(jù)團隊規(guī)模和具體崗位技術(shù)特點，做到因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，規(guī)范管理，使每一個員工都有使

2、命感、壓力感、危機感。建立嚴(yán)格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。把工作分配好，解決人人有事干的問題人各有所長，充分利用其自身的長處，發(fā)展自身優(yōu)勢，專業(yè)的人，做專業(yè)的工作。領(lǐng)導(dǎo)要做到知人善任，要充分了解各員工的專業(yè)技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的優(yōu)秀團隊。把收益分配好，解決大家積極性的問題加薪、評優(yōu)、提職稱、股權(quán)分配等等，這些都是對團隊業(yè)績的肯定和激勵，但由于名額有限，一般不會人人有份。領(lǐng)導(dǎo)在進行利益分配時，一定要秉持公平公正，做到論功行賞、多勞多得，不能讓老實人吃虧。

3、這樣不僅會避免大家心懷怨恨，而且會充分調(diào)動員工工作積極性，形成良性循環(huán)。論功行賞歷來是功成之后的頭等大事，也是令歷代開國皇帝都十分頭疼的事情，如果處理不好，極易引起群臣軍隊嘩變，東漢開國皇帝劉秀在封賞時因公正無私、賞罰分明，令將士們心悅誠服，是一位在這方面做的比較好的開國君主，職場上的你，應(yīng)該好好研究并效仿借鑒。把工作匯報好，解決與高層溝通的問題領(lǐng)導(dǎo)的一個主要職責(zé)是及時了解和掌握各項目/任務(wù)的進展情況，以便協(xié)調(diào)資源、疏通瓶頸，保證項目的順利進行。在項目結(jié)束后又要進行項目總結(jié)，如盈利核算、經(jīng)驗總結(jié)等等。同時這些事項也是領(lǐng)導(dǎo)的上司所關(guān)心的，因此一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會主動的將這些事項匯報給自己的上司。在工作匯報時，時間上要做到開始、階段、事中、事終;內(nèi)容上要做到：結(jié)果先行、條理清晰、數(shù)字說話、總結(jié)全面;在總結(jié)成績時要把功勞歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，團隊成員的努力，評級各部門的協(xié)助。堅決杜絕文過飾非，貪天之功為己有。把戰(zhàn)略分解好，解決干什么的問題管理者的所有工作都必須圍繞著這個基本的框架來展開的，不管是搞經(jīng)營還是搞管理，都解決的是戰(zhàn)略的落地問題，所以，不管你是哪個層級的管理者，都必須非常清晰的知道公司的基本戰(zhàn)略，搞不明白這個，你將不知道如何開展你的工作，這干活也是盲目而失去方向的。把這思想工作做