土方工程投標(biāo)文件(終)

1、（一）商務(wù)標(biāo)蚌埠市沈坪村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方工程 工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào)：jg20131376項(xiàng)目名稱：蚌埠市沈坪村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方工程投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)投標(biāo)人：法定代表人或其委托代理人：日期：2014年6月29日一、法定代表人身份證明書單位名稱：蚌埠市天利建筑工程有限公司單位性質(zhì)：有限責(zé)任公司（自然人投資或控股）地 址：蚌埠市李樓鄉(xiāng)軍李村張?zhí)锴f成立時(shí)間：20n年 02 月 22 日經(jīng)營(yíng)期限： 2011年02月22日至i2015年02月22日姓 名：張潔性別： 男年 齡： 職務(wù)：系蚌埠市天利建筑工程有限公司的法定代表人。特此證明。投標(biāo)人： 日期：20

2、14年6月29日二、授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我 張潔系 蚌埠市天利建筑工程有限公司 的法定代 表人，現(xiàn)授權(quán)委托 的 為我公司的合法代理人，就 蚌埠市沈坪村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方工程 的投標(biāo)、施工、竣工和保修，以本公 司的名義簽署投標(biāo)書，解釋投標(biāo)文件，進(jìn)行談判、簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事宜。 代理人無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人：性別：年齡：身份證號(hào)碼：職務(wù)：投 標(biāo)人：蚌埠市天利建筑工程有限公司法定代表人：張潔授權(quán)委托日期:三、投標(biāo)函致： 蚌埠長(zhǎng)城置業(yè)有限責(zé)任公司1、根據(jù)你方招標(biāo)工程項(xiàng)目編號(hào)為 jg20131376 的 蚌埠市沈坪村城中村改 造工程項(xiàng)目（b地塊）土方工程 工程招標(biāo)

3、文件,遵照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法等有 關(guān)規(guī)定，經(jīng)踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知、合同條款、圖紙和工程建設(shè)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)及其他有關(guān)文件后，我方接受上述文件要求，并對(duì)工程量清單及控制價(jià)無(wú)異議。我方愿以人 民幣：叁佰陸拾捌萬(wàn)元整（小寫3680000. 00元）的投標(biāo)總報(bào)價(jià)，并承諾按本招標(biāo)文件、施工 圖紙、合同條款和工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的條件、承擔(dān)上述工程的施工、竣工，并承擔(dān)任何質(zhì)量缺 陷保修責(zé)任。2、我方已詳細(xì)審核并確認(rèn)全部招標(biāo)文件及有關(guān)附件，充分理解投標(biāo)價(jià)格不得低于企業(yè)個(gè) 別成本有關(guān)規(guī)定。我方經(jīng)成本核算，所填報(bào)的投標(biāo)報(bào)價(jià)不低于企業(yè)個(gè)別成本。3、我方承認(rèn)投標(biāo)函附錄是我方投標(biāo)函的組成部分。4、一旦

4、我方中標(biāo)，我方保證按20日歷天的工期和招標(biāo)文件或業(yè)主開(kāi)工令的要求如期 開(kāi)工、竣工并移交整個(gè)工程。5、一旦我方中標(biāo)，我方保證工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。6、一旦我方中標(biāo)，我方保證投標(biāo)文件中承諾的項(xiàng)目管理班子及施工機(jī)械設(shè)備到位，并按 投標(biāo)文件中的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。7、一旦我方中標(biāo)，我方保證用于本工程的主要材料、設(shè)備，不低于招標(biāo)文件規(guī)定和投標(biāo) 文件承諾的合格產(chǎn)品，并在使用之前經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后使用。8、一旦我方中標(biāo)，我方保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由我方法定代表人親自簽訂合同以及及時(shí)進(jìn) 場(chǎng)施工，并認(rèn)真履行合同和其它各項(xiàng)承諾。9、一旦我方中標(biāo)，我方保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按招標(biāo)文件規(guī)定的方式、金額向招標(biāo)人提交

5、 履約擔(dān)保。10、我方同意所提交的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件的投標(biāo)須知中規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效，在此 期間內(nèi)如果中標(biāo)，我方將受此約束。n、除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件以及招標(biāo)文件、招標(biāo)文件 澄清、修改通知、補(bǔ)充文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。12、我方將與本投標(biāo)函一起，提交人民幣 作為保證金。13、我方承諾：一旦我方中標(biāo)，我方保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、金額向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)繳 納招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)。14、其他補(bǔ)充說(shuō)明：無(wú)投 標(biāo)人：蚌埠市天利建筑工程有限公司單位地址：蚌埠市李樓鄉(xiāng)軍李村張?zhí)锴f法定代表人或其委托代理人：張潔郵政編碼：233000電話: 傳真： 開(kāi)戶銀行

6、名稱：開(kāi)戶銀行賬號(hào)： 日期：2014年6月29日四、工程量清單報(bào)價(jià)書蚌埠市沈坪村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方 工程清單報(bào)價(jià)書投標(biāo)人法定代表人2編制人：審核人：編制日期：（1） 投標(biāo)總價(jià)（2） 工程量清單報(bào)價(jià)匯總表（3） 工程量清單項(xiàng)目計(jì)價(jià)表（4） 工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)分析表（五）主要材料價(jià)格表（6） 降低投標(biāo)報(bào)價(jià)的說(shuō)明、證明材料;（7） 投標(biāo)報(bào)價(jià)需要的其他資料。投標(biāo)總價(jià)投標(biāo)人：張 潔工程名稱：蚌埠市沈坪村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方工程投標(biāo)總價(jià)（小寫）： 3680000.00元（大寫）：叁佰陸拾捌萬(wàn)元整投標(biāo)人（蓋章）：法定代表人或委托代理人（簽字）：審核人:編制人:編制時(shí)間:20制年

7、6月29日工程量清單報(bào)價(jià)匯總表序號(hào)項(xiàng)目名稱分項(xiàng)總金額（元）備注工程量清單項(xiàng)目固定單價(jià)承包土方挖掘并外運(yùn)160000m3x23 元/m3投標(biāo)總報(bào)價(jià)人民幣（大寫）叁佰陸拾捌萬(wàn)元整。工程名稱：蚌埠市沈村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方工程投標(biāo)人:法定代表人（委托代理人）:日期：2014年6月29日工程量清單項(xiàng)目計(jì)價(jià)表工程名稱：蚌埠市沈燈村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方工程 第l頁(yè) 共l頁(yè)序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程量全費(fèi)用綜合單價(jià)合價(jià)備注1土方挖掘并外運(yùn)m316 萬(wàn) m332 元/m3368萬(wàn)元合計(jì)368萬(wàn)元工程量清單項(xiàng)目全費(fèi)用綜合單價(jià)分析表項(xiàng)目名稱：蚌埠市沈坪村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方工程工

8、作內(nèi)容：土方挖掘并土運(yùn)計(jì)量單位： id分項(xiàng) 名稱綜合單價(jià)組成綜合單價(jià)（元）人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)利潤(rùn)稅金23單位數(shù)量單價(jià)0. 510.21211.28小計(jì)0. 510.21211.28注：1、本表可以擴(kuò)展。2、本表列出的所有欄目必須填寫完整，所用材料品種必須盡可能填寫齊全；根 據(jù)各細(xì)目的數(shù)字計(jì)算所得數(shù)字應(yīng)與綜合單價(jià)一致。3、不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用（規(guī)費(fèi)）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目所在地有 關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。其中環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)不得低 于安徽省建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)費(fèi)用定額下限的90%。主要材料價(jià)格表工程名稱：蚌埠市沈玨村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方工

9、程第 頁(yè)共 頁(yè)序號(hào)材料 編碼材料、設(shè)備 名稱材料、設(shè)備型號(hào)等特殊要求單位單價(jià) （元）降低投標(biāo)報(bào)價(jià)說(shuō)明、證明材料1、本項(xiàng)資料格式不作統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。2、本項(xiàng)資料包括在人工、材料、機(jī)械消耗量、價(jià)格、施工措施、方案及其它方面有降低工程造價(jià)的相關(guān)證明資料。投標(biāo)報(bào)價(jià)需要說(shuō)明的其他資料投標(biāo)單位認(rèn)為需對(duì)其投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行其他補(bǔ)充說(shuō)明及證明材料。（二）技術(shù)標(biāo)蚌埠市沈坪村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方 工程施工招標(biāo)招標(biāo)編號(hào)：jg20131376項(xiàng)目名稱：蚌埠市沈坪村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方工程施工投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人：法定代表人或其委托代理人：日期：2014年6月29日（一）資

10、格證明材料包括企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、蚌埠市城市建筑垃圾運(yùn)輸經(jīng) 營(yíng)許可證、近三年類似工程業(yè)績(jī)及獲得的榮譽(yù)等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況1.公司人員共計(jì)： 8人其中有職稱技術(shù)的管理人員其他管理人員高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員35技術(shù)工人8級(jí)以上68級(jí)46級(jí)13級(jí)普通工人2.擬派往本招標(biāo)工程項(xiàng)目的管理人員和技術(shù)人員人員類別從事本專業(yè)工作時(shí)間10年以上5年至10年5年以下管理人員（如下所列）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人毛秋峰技術(shù)負(fù)責(zé)人馬長(zhǎng)平技術(shù)人員（如下所列）施工員王偉質(zhì)檢人員余正軍安全人員華桂峰材料人員吳建飛計(jì)劃人員張濤造價(jià)人員孫洪忠注：表內(nèi)列舉的管理人員、技術(shù)人員可隨項(xiàng)目類型的不同而

11、變化。投標(biāo)人聲明：本工程一旦我公司中標(biāo)，將配備上述項(xiàng)目管理班子，上述所報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí), 愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說(shuō)明。（三）擬分包情況菜分包的工程項(xiàng)目分包人名稱分包項(xiàng)目造價(jià)（萬(wàn)元）備注（四）勞動(dòng)力安排計(jì)劃表單位：人工種級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況測(cè)量工4抽水工6瓦工16挖掘機(jī)司機(jī)4推土機(jī)司機(jī)2汽車司機(jī)12合計(jì)42注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表;本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的。（五）擬派往本招標(biāo)工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人與主要技術(shù)人員簡(jiǎn)歷擬任職位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名毛秋峰出生年月1971年05月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格二級(jí)建造師學(xué)歷本

12、科職稱工程師職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理工作年限18自至主要經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目11年4月13年4月陶然北岸三期一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月注：1、提供主要人員的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別須注明其在技術(shù)及管理方面與本工程相類似的特 殊經(jīng)驗(yàn)。2、投標(biāo)申請(qǐng)人須提供擬派往本招標(biāo)工程的項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職稱和資格等級(jí)證書復(fù)印件。姓名馬長(zhǎng)平出生年月1968年02月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)歷大專職稱工程師職務(wù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作年限20自至主要經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目11年4月13年4月陶然北岸三期一標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月擬任職位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人注：1

13、、提供主要人員的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，特別須注明其在技術(shù)及管理方面與本工程相類似的特 殊經(jīng)驗(yàn)。2、投標(biāo)申請(qǐng)人須提供擬派往本招標(biāo)工程的項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職稱和資格等級(jí)證書復(fù)印件o（六）施工組織設(shè)計(jì)蚌埠市沈坪村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方工程施工施工組 織設(shè) 計(jì)編制人：審核人：第一章編制說(shuō)明 第二章施工總體概況 第三章施工組織部署 第四章施工方案 第五章主要施工機(jī)械.設(shè)備計(jì)劃 第六章勞動(dòng)力配置計(jì)劃 第七章施工進(jìn)度計(jì)劃 第八章施工保證措施 第九章施工總平面布置 第十章工程回訪及保修服務(wù)第一章編制說(shuō)明一,前言本投標(biāo)書施工組織設(shè)計(jì)文件是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)招標(biāo)文件、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意 圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考查的基

14、礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本單位類似工程的施 工經(jīng)驗(yàn)，在滿足招標(biāo)文件要求的前提條件下進(jìn)行編制的。在編制過(guò)程中，我 們對(duì)方案進(jìn)行了實(shí)施性論證，同時(shí)充分考慮到外界不利因素對(duì)工程施工的影 響，配備了足夠的人員和設(shè)備，制定了詳細(xì)的質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、工期 保證措施和各項(xiàng)規(guī)章制度，爭(zhēng)取達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方案合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良、工 期提前的目標(biāo)，我們將按照安徽省蚌埠市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管 理規(guī)定組織施工,確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),滿足業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目的要求。我們將與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位密切配合，真心誠(chéng)意接受施工監(jiān)理、業(yè)主和設(shè) 計(jì)人員在施工全過(guò)程的熱忱指導(dǎo)和幫助。我們將以先進(jìn)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 竭誠(chéng)為本工程的順

15、利建設(shè)而努力，為工程早日投入使用，早日發(fā)揮社會(huì)效益 作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、編制依據(jù)及范圍本工程招標(biāo)文件；本工程建設(shè)的有關(guān)圖紙；國(guó)家安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程;本設(shè)計(jì)圖所涉及的技術(shù)規(guī)范；現(xiàn)場(chǎng)和周邊的實(shí)際踏勘情況；本工程工程量清單；國(guó)家現(xiàn)行的道路工程有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范（規(guī)程）；1、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（市政設(shè)施部分）2、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb502022002）;第二章施工總體概況第一條工程概況本工程為蚌埠市沈好村城中村改造工程項(xiàng)目（b地塊）土方施工工程，位 于蚌埠市蚌山區(qū)沈好村內(nèi)。工程內(nèi)容為土方開(kāi)挖、多余土方外運(yùn)及基坑放坡 修整。第二條建筑設(shè)計(jì)概況總開(kāi)挖量為16萬(wàn)立方米,

16、其中土方挖掘并外運(yùn)：約16萬(wàn)立方米。第三條工程特點(diǎn)及施工條件該工程施工條件復(fù)雜，工程土方量較大，施工工期較緊。施工中采用的技術(shù)均為我公司的成熟技術(shù)，有利于我公司對(duì)該工程質(zhì)量 的控制。第四條工程控制目標(biāo)4.1 施工工期目標(biāo)一旦有幸中標(biāo)，我們一定全力以赴，做好施工前期準(zhǔn)備工作，并做好各 項(xiàng)施工方案的審定工作。建設(shè)單位要求工期為20個(gè)日歷天。我們將發(fā)揮本 公司管理的綜合優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)交叉搭接各專業(yè)工序之間的施工，確保本工程在 總工期20個(gè)日歷天竣工。4.2 施工質(zhì)量目標(biāo)q）我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國(guó)家質(zhì)量規(guī)范、 安徽省、蚌埠市及本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工。對(duì)本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管 理

17、，確保工程一次驗(yàn)收合格。（2）我們?nèi)糁袠?biāo)承建本工程，在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將提供優(yōu)質(zhì) 服務(wù)。即使保修期滿后,我們也將提供滿意服務(wù)。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底,解 除業(yè)主的后顧之憂。4.3 安全文明施工目標(biāo)我們將按安徽省、蚌埠市有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施 工,確保施工區(qū)域內(nèi)部及外部符合標(biāo)準(zhǔn)要求。確保無(wú)重大傷亡事故；無(wú)機(jī)械 設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、資料齊全，安全檢查考評(píng)達(dá)總評(píng) 分90分以上。第三章施工組織部署第一條項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宗今彗里目工程技術(shù)組工程施工組質(zhì)量安全組材料設(shè)備組成禽制組專業(yè)施工主管瓦工妞第二條各主要管理人員及部門職能項(xiàng)目經(jīng)理

18、職能負(fù)責(zé)調(diào)配、組織企業(yè)資源，確保工程的順利施工。主持編制項(xiàng)目管理方案,確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān) 人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分 包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配 決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān) 理憂解難,確保業(yè)主利益。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職能負(fù)責(zé)工程重大施工方案的審直和批準(zhǔn)。組織、匯同技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)

19、難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn) 行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行 質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì) 量問(wèn)題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程中 貫徹實(shí)施。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全管理人 員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職能進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同談判、合同簽定及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作。分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本,確保工程項(xiàng)目

20、的資金合理流轉(zhuǎn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。負(fù)責(zé)工程紅線以外與本工程項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程技術(shù)組職能具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面 進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)訶題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn) 題。協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開(kāi) 發(fā)研究。按09000標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)

21、項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平 面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情 況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。負(fù)責(zé)施工日記的記錄工作。質(zhì)量安全組職能按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢 查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng) 定工作，獨(dú)

22、立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行 整改后再行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及與市質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。按is09002的質(zhì)量保證體系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。組織對(duì)未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢 查和評(píng)比工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、消防、保衛(wèi)工作。完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作負(fù)責(zé)各種 安全記錄資料的填制、收集和立卷工作。負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對(duì)性 地制定安

23、全生產(chǎn)細(xì)則。監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。負(fù)責(zé)場(chǎng)容場(chǎng)貌文明施工管理、趣組織進(jìn)行安全、文明施工的檢直考核。監(jiān)督開(kāi)展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。成本控制組職能具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。做好成本分析計(jì)算,為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳報(bào)表的記載、分析與上報(bào)工作。綜合管理組職能加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。做

24、好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好文件資料的收發(fā)與整理工作。負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔 和銷毀等工作。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確 及時(shí)遞交有關(guān)部門。負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并 按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。注意保密的原則。第三條項(xiàng)目管理措施項(xiàng)目總承包管理的工作質(zhì)量要求嚴(yán)格履行合同，實(shí)現(xiàn)本工程一流管理、 一流質(zhì)量、一流速度的建設(shè)目標(biāo)。本項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按 is09002貫標(biāo)措施，加強(qiáng)對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、 材料、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化、文件資料、公共關(guān)系等方面的管理，落實(shí)崗位

25、責(zé)任制 并進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核。職責(zé)劃分由項(xiàng)目經(jīng)理確定合同管理的指導(dǎo)思想，由成本控制組具體負(fù)責(zé)合同的過(guò) 程管理與結(jié)算工作。合同管理在有條件的情況下，盡可能采用國(guó)際慣例文本或國(guó)內(nèi)合同示范文本，并 由合同當(dāng)事人在此基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂補(bǔ)充。做好對(duì)各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真履行其分包合同范圍 內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證 整個(gè)工程的順利施工。建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度，形成一套對(duì)分包合同及加工購(gòu)銷合同 等的合同管理實(shí)施細(xì)則。業(yè)主所有由其簽署的有關(guān)指定分包合同都須注明:所有施工或供貨單位 都必須服從施工總承包單位在工程計(jì)劃、工程質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面和 環(huán)

26、節(jié)進(jìn)行的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。綜合計(jì)劃管理職責(zé)劃分由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作，在項(xiàng)目部工程技術(shù)組中設(shè)專職計(jì)劃員。管理內(nèi)容負(fù)責(zé)工程的合同動(dòng)態(tài)管理等有關(guān)合同的事務(wù)。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包商之間的施工 進(jìn)度，包括施工順序、時(shí)間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣 品的提交程序，以及需要長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備工作或采購(gòu)過(guò)程的產(chǎn)品提交程序。提交修改后進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)審直工程概算、編制施工圖預(yù)算。負(fù)責(zé)編制季、月的部門工作報(bào)告。管理要點(diǎn)專職計(jì)劃員職責(zé) 認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和承包合同，作好各項(xiàng)編制進(jìn)度計(jì)劃必須信息的收 集和分析工作，負(fù)責(zé)起草編制進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)給各單位送報(bào)計(jì)劃書.縱向單位

27、有總承包、監(jiān)理，橫向單位有各 分包單位和項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員。 負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計(jì) 劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)收集信息，作好項(xiàng)目實(shí)物工程和形象進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)工作，掌握施工 的實(shí)際進(jìn)度，分析施工情況并及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。 負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動(dòng)及時(shí)提出修正計(jì)劃的建 議，并按項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。材料設(shè)備組負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃。技術(shù)組和工程組有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃。完成預(yù)定的實(shí)物 工程量，把握施工的形象進(jìn)度,并每周向計(jì)劃員反映形象進(jìn)度情況。項(xiàng)目需編制的計(jì)劃按期限可分為以下幾類： 項(xiàng)目總計(jì)劃。它

28、是指導(dǎo)整個(gè)工程全過(guò)程的總計(jì)劃，確定主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平，明確達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所應(yīng)采取的措施。 季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃。它是項(xiàng)目施工在相應(yīng)計(jì)劃期內(nèi)從事施 工生產(chǎn)活動(dòng)的作業(yè)指導(dǎo)，也是必須達(dá)到的目標(biāo)，是評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目管理工作的 主要依據(jù)。 月、旬、周作業(yè)計(jì)劃。它是實(shí)現(xiàn)性計(jì)劃，是將季度計(jì)劃具體細(xì)化后的 計(jì)劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動(dòng)。在年季計(jì)劃中，施工生產(chǎn)計(jì)劃是中心，技術(shù)組織措施計(jì)劃和各項(xiàng)資源 計(jì)劃則是施工計(jì)劃的保證性計(jì)劃。計(jì)劃的控制管理 進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)。 開(kāi)展崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個(gè) 人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 做好檢查工作，掌握各種信息

29、，找出影響計(jì)劃完成的原因，及時(shí)研究 對(duì)策,采取措施。 加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡。 加強(qiáng)信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。為保證工m月,需做好資源配m管理，對(duì)以下各要點(diǎn)配專職人員進(jìn)行管理: 勞動(dòng)力供應(yīng)管理； 機(jī)械設(shè)備配置管理； 材料供應(yīng)管理；項(xiàng)目資金流轉(zhuǎn)管理。確立以合同為依據(jù)的計(jì)劃管理思路，運(yùn)用合同的控制手段來(lái)保證工期的 實(shí)現(xiàn)。對(duì)各分包商要依據(jù)合同要求強(qiáng)化工期管理，確保總工期。第四條進(jìn)度控制管理由工程技術(shù)組進(jìn)行管理操作。x管理內(nèi)容遵照總工期要求制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，各施工分包 單位在分包合同中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃，必須納入按總工期要求制定的工程總進(jìn) 度計(jì)劃和分階段計(jì)劃控制之中。督促和審查施工單位

30、制定工程計(jì)劃、分階段 計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主并送監(jiān)理備案。制定項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及分項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出控制 計(jì)劃目標(biāo)。嚴(yán)格計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)說(shuō)明原因，并采取 相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整。動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)調(diào)整，保 證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)分析協(xié)調(diào)、平 衡和調(diào)整工程進(jìn)度。每周提供進(jìn)度分析報(bào)表。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問(wèn)題。協(xié)調(diào)安排各施工單位、市政配套單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退 場(chǎng)時(shí)間以及相應(yīng)施工周期，組織有條不紊的交叉施工。第五條技術(shù)管理x職責(zé)劃分由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整個(gè)工

31、程的技術(shù)管理工作，工程技術(shù)組、質(zhì)量安 全組共同承擔(dān)。x技術(shù)管理內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，圖 紙的熟悉審直，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新， 新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù) 情報(bào)等管理工作。編制施工組織設(shè)計(jì)，督促本工程所有參加施工的各施工單位嚴(yán)格按施 工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位就施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷，或尺寸差異, 或資料不足提出修改意見(jiàn)和合理化建議，若該類意見(jiàn)屬實(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理

32、及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工。 如因甲方需要變更設(shè)計(jì)或變更標(biāo)準(zhǔn)，特別在影響工程造價(jià)控制時(shí)，以業(yè)主書 面通知作為安排施工單位進(jìn)行施工的依據(jù)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖 紙保密工作。x施工圖紙會(huì)審辦法針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部組 織會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及分包單位有關(guān)人員共同進(jìn)行。x設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單管理辦法設(shè)計(jì)變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理共同簽 字認(rèn)可。施工過(guò)程中發(fā)生的施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單 位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。由設(shè)計(jì)單位提出的變更由設(shè)計(jì)

33、單位出設(shè)計(jì)變更通知單。x施工組織設(shè)計(jì)管理辦法施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括：工程概況；工程總體布署；暫設(shè)工程及臨時(shí) 設(shè)施的規(guī)劃；現(xiàn)場(chǎng)總平面布置；現(xiàn)場(chǎng)交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需 要及解決辦法；主要施工方法及技術(shù)措施；特殊氣候下施工措施；主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算等。施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級(jí)向下交底,并做到交底明確。x工程測(cè)量管理工程施工前，對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后方 可使用。工程施工中，對(duì)圖紙所提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。工程竣工后，按規(guī)定進(jìn)行竣工測(cè)量。x工程計(jì)量管理施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國(guó)家法定計(jì)量單位。凡新購(gòu)、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，經(jīng)檢定合格后使用

34、，并按計(jì)量檢測(cè) 要求進(jìn)行周期檢測(cè)。各類工程測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及 精度應(yīng)滿足國(guó)家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。x隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核工程施工過(guò)程中，按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分 項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及 時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。單位工程結(jié)束后要組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理參加驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗(yàn) 收評(píng)定意見(jiàn)。x竣工資料及竣工圖按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。在竣工驗(yàn)收之前，重新繪制竣工圖。各專業(yè)項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。第六條質(zhì)量管理x職責(zé)劃分由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)

35、行全過(guò)程、全方位的監(jiān)控管理。x質(zhì)量管理內(nèi)容建立質(zhì)量管理組織體系,按is09002要求,編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì) 劃。制定質(zhì)量管理監(jiān)督工作程序，保證專業(yè)專職配備到位（專業(yè)劃分、專 職劃分、階段劃分、工序及分項(xiàng)、子目劃分）。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位確認(rèn)的工程質(zhì)量施工規(guī)范嵇到we，精il超緲?施工。按照上述要求抓好施工質(zhì)量、原材料及半成品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督， 工程質(zhì)量確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。檢直工程施工質(zhì)量，每周一次書面向業(yè)主提供工程質(zhì)量報(bào)告（重大工 程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)專題報(bào)告）,組織好各項(xiàng)工程驗(yàn)收（包括隱蔽工程驗(yàn)收,分 部分項(xiàng)工程驗(yàn)收等x檢直設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，

36、負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的 技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)設(shè)計(jì)院及業(yè)主最終確認(rèn)后實(shí)施。對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，要查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任、 報(bào)業(yè)主備案，制定嚴(yán)密的整改措施，經(jīng)規(guī)定的有關(guān)審批程序?qū)徟舐鋵?shí)實(shí)施。組織由監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主參加的分部工程及總體 工程的檢查、驗(yàn)收及工程竣工初步驗(yàn)收，按業(yè)主要求組織工程竣工最終驗(yàn)收, 提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括整理資料的安排x 派質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，特別是工程項(xiàng) 目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)。樹立百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想。推行全面質(zhì)量管理,通過(guò)pdca循環(huán),不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),攻克 工程難題，推動(dòng)工程質(zhì)量的提

37、高。努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培 訓(xùn)i ,提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。對(duì)工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、知識(shí)講座 等形式的質(zhì)量教育。強(qiáng)化計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。在工程項(xiàng)目施工中，要及時(shí)了解設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門的信息， 及時(shí)掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認(rèn)真作好原始記錄，便于有關(guān)人員及時(shí)采 取對(duì)策。x質(zhì)量控制設(shè)置工序管理點(diǎn)對(duì)下列工程設(shè)置工管理點(diǎn)：關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程;對(duì)下道工序質(zhì)量有 較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項(xiàng)工程；返修率高的分項(xiàng)工程；采用新技 術(shù)、新工藝的工序等。施工的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做

38、好交底記錄、明確工藝要求、 質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及 時(shí)向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項(xiàng)目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。作業(yè)人員素質(zhì)控制定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì) 量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。樹立為用戶服務(wù)的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到 不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。項(xiàng)目經(jīng)鳴的情理人員者陀須具有相應(yīng)的專業(yè)技榕網(wǎng)新吐崗證書。對(duì)分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核，并又?jǐn)y作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊 工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書方能上崗操作。一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。原材料質(zhì)量控制a.在材料、構(gòu)件的外采

39、購(gòu)前，應(yīng)向采購(gòu)部門或分包單位提出質(zhì)量要求。b.對(duì)供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè) 較全面的了解。x 對(duì)工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容：審查施工方案。做好隱蔽工程驗(yàn)收和質(zhì)量預(yù)檢。把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。做好施工過(guò)程中對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢直。做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。參與質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。冰機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理機(jī)械設(shè)備和合理使用在滿足施工技術(shù)要求情況下，使機(jī)械設(shè)備的燃料、動(dòng)力和勞動(dòng)力消耗最 少，生產(chǎn)率最高。采用合理的技術(shù)管理和完善的技術(shù)保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于正常狀 態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。維護(hù)與保養(yǎng)在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝使

40、用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng) 及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。定期對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更 換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。定期調(diào)整機(jī)械設(shè)備零部件長(zhǎng)期使用后，會(huì)造成間隙增大，螺絲松脫，以至喪失精 度。因此定期進(jìn)行調(diào)整,恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。修理按計(jì)劃按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修、中修和小修,并把保養(yǎng)修理情況記 錄下來(lái)。施工方案第一條施工總體流程施工總體流程如下：第二條前期準(zhǔn)備工作我公司已對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了 認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進(jìn)場(chǎng)施工作準(zhǔn)備。落

41、實(shí)項(xiàng)目部人選，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。認(rèn)真審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，針對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題和 錯(cuò)誤提出修正意見(jiàn)。復(fù)測(cè)控制樁并制定測(cè)量方案。組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進(jìn)行技術(shù)、安全、 培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗(yàn)工作。全面檢修進(jìn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。編制施工計(jì)劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實(shí)相應(yīng)的施工人員，并進(jìn)行崗前培訓(xùn)和教育。做好設(shè)備的計(jì)劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，使全體員工了解本項(xiàng)目的情況，一旦中標(biāo)，能 全力以赴，支持本工程的施工。若我公司中標(biāo)，則立即進(jìn)行以下現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工

42、作：a ）測(cè)設(shè)場(chǎng)地平面和標(biāo)高控制網(wǎng)。b ）確定施工范圍，認(rèn)真熟悉現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認(rèn)真布置施工用的工作面，修建臨時(shí)設(shè)施，平整場(chǎng)地, 使之滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求。c）架設(shè)動(dòng)力和照明線路，確定設(shè)備和土方運(yùn)輸線路。d）組織工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。e）落實(shí)季節(jié)性施工措施。f ）施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響施工的地下障礙物（如地下管線）時(shí)，應(yīng)以書 面形式報(bào)告業(yè)主或監(jiān)理，共同協(xié)商處置方案。第三條主要施工方案一、測(cè)量工程施工前由監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員提供測(cè)量基本控制點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù) 據(jù)。必須合理的布設(shè)永久性控制導(dǎo)線、水準(zhǔn)點(diǎn)，便于施工和平常的觀測(cè)、管 理、維修加固。擬設(shè)測(cè)量小組3人，1名組長(zhǎng)

43、、2名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工程的全部施工 測(cè)量、放線工作。測(cè)量?jī)x器配有全站儀1臺(tái)、經(jīng)緯儀j2型1臺(tái)、水準(zhǔn)儀s3 型1臺(tái)、鋼尺、皮尺若干，木樁、紅漆、小線等。1、由業(yè)主方提供測(cè)量基本控制點(diǎn)，基線和水準(zhǔn)點(diǎn)的基本數(shù)據(jù)。2、測(cè)量小組成員復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)、基線。3、負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量基本控制點(diǎn)，標(biāo)架和水準(zhǔn)點(diǎn)，使其容易進(jìn)入和通視。4、按照本工程施工測(cè)量精度要求進(jìn)行測(cè)量控制。5、本工程測(cè)量主要包括中線控制、高程控制、斷面控制。6、校核測(cè)量。經(jīng)常校核測(cè)量平面位置、水平標(biāo)高、水準(zhǔn)點(diǎn)是否符合圖 紙要求。7、測(cè)量主要成果資料報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。必要時(shí)在監(jiān)理直接監(jiān)督下復(fù) 測(cè)或邀請(qǐng)監(jiān)理人員共同進(jìn)行測(cè)量。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，邀請(qǐng)監(jiān)理人

44、員一起，組織工,甄術(shù)人員按照本工程施工 精度要求進(jìn)行測(cè)量和施工放樣，搞好對(duì)各類工程控制樁的控制、弓i測(cè)、加密 及保護(hù)工作，做好與施工有關(guān)的施工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，如密實(shí)度、施工配合 比等。委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)施工所用的試驗(yàn)儀器、測(cè)量?jī)x器及其它監(jiān)理認(rèn)為有必要 的設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，取樣檢驗(yàn)合格證方可使用。二、土方開(kāi)挖整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)采用分區(qū)同時(shí)開(kāi)挖以保證施工安全及施工工期短的要求。此標(biāo) 段可分為兩大塊同時(shí)開(kāi)挖。l施工準(zhǔn)備施工所用的主要機(jī)具：反鏟式挖土機(jī)、自卸汽車等。2 .作業(yè)條件開(kāi)挖前應(yīng)根據(jù)施工要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上雜物、樹木、障礙 物清除和處理完畢。場(chǎng)地的區(qū)域控制線、標(biāo)準(zhǔn)高程樁，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格，并辦理完

45、預(yù) 檢手續(xù)。按規(guī)定要求的順序進(jìn)行挖土，不能錯(cuò)挖、超挖。3 .工藝流程：確定開(kāi)挖順序一分區(qū)平均下挖一土方外運(yùn)4 .確定開(kāi)挖順序、路線及開(kāi)挖深度根據(jù)本工程實(shí)際情況，擬采用4臺(tái)反鏟挖掘機(jī)同時(shí)施工，整個(gè)開(kāi)挖區(qū)域 分成4個(gè)開(kāi)挖區(qū)域開(kāi)挖。每個(gè)開(kāi)挖區(qū)域均從整個(gè)開(kāi)挖區(qū)域一端以前進(jìn)行駛的 方法進(jìn)行開(kāi)挖。土方開(kāi)挖從上到下分層依次進(jìn)行，每層開(kāi)挖深度為1米。在開(kāi)挖過(guò)程中，隨時(shí)檢直土壁的狀態(tài)，防止土方坍塌傷人。高于設(shè)計(jì)標(biāo) 高處采用放坡層層開(kāi)挖，先用挖土機(jī)進(jìn)行大開(kāi)挖，一次挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高的位置, 并挖除整平。挖出的土方，嚴(yán)禁堆放在附近。放坡開(kāi)挖應(yīng)采取有效措施排除地表水， 嚴(yán)禁地表水流入基坑。低于設(shè)計(jì)標(biāo)高所在淤泥處，挖機(jī)清除淤

46、泥層，農(nóng)用車 拖運(yùn)出場(chǎng)集中處理。為避免超挖，開(kāi)挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高以上200mm ,開(kāi)始推土機(jī)整平至設(shè)計(jì)標(biāo)o5 .安全及文明施工措施：土方施工時(shí)，夜間施工出入口處設(shè)照明警示裝置并懸掛明顯標(biāo)志。各施工隊(duì)在每道工序施工前進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，提高作業(yè)者的自我 防范意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。非施工人員嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。土方開(kāi)挖中遇到地下管道、線纜必須經(jīng)過(guò)核查無(wú)誤后方可切斷或處理。施工前檢宜土體有無(wú)坍塌危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，危險(xiǎn)地段作出明顯 標(biāo)志，以免人員不慎造成損傷。挖掘機(jī)在反鏟作業(yè)時(shí)履帶距工作面邊緣至少應(yīng)保持l.5m的安全距離。挖掘機(jī)、裝載機(jī)起步前先鳴聲示意，并試運(yùn)行。第五章主要施工機(jī)械,設(shè)備計(jì)劃第一

47、條擬投入的主要機(jī)械設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量（臺(tái)）備注1履帶式推土機(jī)2自有2反鏟挖掘機(jī)4自有3運(yùn)輸車輛12自有7污水泵2自有8潛水泵2自有第二條 擬投入的主要試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)投入總數(shù)量（臺(tái)、套）來(lái)源1全站儀1自有2經(jīng)緯儀j21自有3水準(zhǔn)儀dsz22自有4鋼卷尺50米2自有第六章勞動(dòng)力配備計(jì)劃勞動(dòng)力配置如下:工種總?cè)藬?shù)測(cè)量工4抽水工6bul16挖掘機(jī)司機(jī)4推土機(jī)司機(jī)2汽車司機(jī)12合計(jì)44第七章施工進(jìn)度計(jì)劃第一條工期目標(biāo)本工程要求總控制工期為20個(gè)日歷天?？紤]到施工過(guò)程中天氣等不可 預(yù)見(jiàn)因素的影響,我公司將合理組織施工、精心施工,確保該工程jii頁(yè)利完工。 第二條施工進(jìn)度計(jì)劃編制

48、說(shuō)明1、因本工程工期較為緊張，工程量大，在本進(jìn)度計(jì)劃的編制中，我公 司考慮星期六、日安排施工，節(jié)假日均安排施工。2、本工程中，施工進(jìn)度安排主要受分段施工的影響，場(chǎng)地平整時(shí)，要 考慮排水，施工還受地質(zhì)條件、天氣等不可遇見(jiàn)因素的影響。因此，為確保 施工期間原有交通的通暢及確保工期按期完成，我公司在本工程的施工中除 投入足夠的施工機(jī)械、設(shè)備外，還將整個(gè)施工區(qū)劃分為二個(gè)施工段，分段施 工。3、進(jìn)度計(jì)劃安排在進(jìn)場(chǎng)以后，還應(yīng)再一次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，進(jìn)一步優(yōu)化, 并按照整體的施工部署，綜合考慮。第三條關(guān)鍵項(xiàng)目工期保證措施1、組織管理措施將該工程列為公司的重點(diǎn)工程，從機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、資 金等方面給以

49、優(yōu)先保證。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理，配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目部人員，建立完善的管理體系, 將進(jìn)度計(jì)劃分解到各部門，層層簽訂承包合同，責(zé)任落實(shí)到人。制定明確的 工期獎(jiǎng)罰制度，使工資、獎(jiǎng)金與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。按施工組織設(shè)計(jì)投放足夠的人力、物力、財(cái)力，滿足進(jìn)度要求。建立獎(jiǎng)罰制度：對(duì)將工期提前的班組，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)將工期拖延的施工班組進(jìn)行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。配合業(yè)主做好前期準(zhǔn)備工作，工期保證從工程開(kāi)工初期抓起。在取得業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的支持下，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量檢直工作，做到分層回填、驗(yàn)收一次通過(guò)，盡量不要返工，不 因質(zhì)量方面的原因而影響工期。對(duì)進(jìn)度、勞力、

50、投資等方面的信息進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理，以科學(xué)為依據(jù), 運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理配置資源，優(yōu)化、細(xì)化施工組織。2、技術(shù)管理上的保證措施根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制周密、科學(xué)的分部分項(xiàng)工程施工方案， 合理安排各主要施工工序，在確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工過(guò)程的計(jì)劃管理及控制，根據(jù)批準(zhǔn)后的施工組織、總工期、關(guān) 鍵工期的要求，編制周密細(xì)致的月、旬、周的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以日保周、以 周保旬、以旬保月，強(qiáng)調(diào)當(dāng)日計(jì)劃當(dāng)日完成。同時(shí)還要對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀 條件，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。施工機(jī)械按施工組織計(jì)劃按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并配合足夠的易損件和消耗材料， 制定機(jī)械操作規(guī)程,嚴(yán)格管理,配

51、合機(jī)修小組對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修。在必 要時(shí)，要及時(shí)加大設(shè)備的投入。3、雨季施工措施本工程要編好雨季施工期間的技術(shù)安全措施，制定層層落實(shí)的具體辦法 和定期檢查制度，以保證施工安全和進(jìn)度。與市氣象臺(tái)建立固定聯(lián)系，由氣象臺(tái)提供每周天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。雨季期間設(shè)專門班組，對(duì)所有排水溝、井進(jìn)行24小時(shí)巡查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。土方開(kāi)挖在施工前，掌握天氣預(yù)報(bào)情況，防止大雨突然襲擊，確保施工 質(zhì)量和安全。下雨期間嚴(yán)禁施工,雨停后及時(shí)檢查路面情況,清除路面積水。4、工期獎(jiǎng)罰措施本標(biāo)段工期非常緊張,因此，采取工期獎(jiǎng)罰措施很有必要,將會(huì)嚴(yán)格按橫道圖的進(jìn)度計(jì)劃施工，并在每周一由項(xiàng)目經(jīng)理主持上周施 工進(jìn)度小結(jié)會(huì)議，對(duì)各班組上周完成的任務(wù)作出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒(méi)對(duì)施工班組進(jìn)行施工交底而造成返 工或延誤工期的，工期每延誤一天扣罰其200元。相反，若提前完成計(jì)劃任 務(wù),每提前一天給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。按期完成不獎(jiǎng)不罰。第八章施工保證措施第一條確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系圖由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師及工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員組成項(xiàng)目 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)