郵政物流工作總結(jié)及工作計(jì)劃與部門工作計(jì)劃書范文范文匯編

1、2018年郵政物流工作總結(jié)及 2019年工作計(jì)劃與2018年部門 工作計(jì)劃書范文范文匯編2018年郵政物流工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃與2018 年部門工作計(jì)劃書范文范文匯編2018年郵政物流工作總結(jié)及2019年工作計(jì)劃xx年郵政物流工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃xx年*郵政物流工作始終按照國(guó)家局及省局的統(tǒng)一部署和要求， 認(rèn)真貫徹省局第八次郵政工作會(huì)議精神，圍繞年初制定的“十、百、千、 萬(wàn)”興物流的發(fā)展思路，采取系列有效舉措：積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展在 大格局，爭(zhēng)取政策，營(yíng)造和優(yōu)化良好的外部發(fā)展環(huán)境；以渠道建設(shè)和提 升網(wǎng)點(diǎn)分銷能力為中心，重點(diǎn)分銷配送“十個(gè)”重點(diǎn)及特色產(chǎn)品；以發(fā) 動(dòng)“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動(dòng)

2、為契機(jī)，迅速啟動(dòng)和發(fā)展工業(yè)園區(qū)一體化及 中郵快貨業(yè)務(wù)；通過(guò)加快整合社會(huì)物流運(yùn)輸資源，不斷完善和提高郵政 物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。1-9月，全市郵政物流累計(jì)完成業(yè)務(wù)收入576.51 萬(wàn)元，完成市局下達(dá)計(jì)劃的85. 86%,同比增長(zhǎng)29.46%,完成省局計(jì)劃 75.67%,完成分銷收入381.29萬(wàn)元，占計(jì)劃8l 13%,完成一體化及中 郵快貨收入186. 21萬(wàn)元，占計(jì)劃77.59%, 一體化及中郵快貨配送及時(shí) 率和信息反饋率分別達(dá)到96%和99%以上，郵政物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提 高?，F(xiàn)將06年主要工作及07年發(fā)展思路匯報(bào)一、xx年主要工作情況：（一）積極融入地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，爭(zhēng)取政策，贏得發(fā)展先機(jī)。*

3、局認(rèn)真落實(shí)省局的部署和要求，積極融入*市“3+1”地主經(jīng)濟(jì) 發(fā)展戰(zhàn)略大格局之中，爭(zhēng)取地方政策支持，捕捉市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，抓住了 對(duì)*郵政長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)的兩項(xiàng)重要工作：一是高度重視“彭澤 模式”的創(chuàng)新完善和在全市的推廣工作。經(jīng)多方努力，*郵政服務(wù)三 農(nóng)及“彭澤模式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認(rèn)可，并已 列入市委市政府重要工作之中。目前，*市委及市政府兩辦已下發(fā)了關(guān)于構(gòu)建新農(nóng)村惠民物流通道的意見(jiàn)的通知，該文件及后續(xù)相關(guān)配 套文件的出臺(tái)和實(shí)施，不僅徹底解決了郵政服務(wù)“三農(nóng)”、開(kāi)展商品 分銷配送的外部環(huán)境問(wèn)題，而且爭(zhēng)取到了地方政府的政策大力支持和 強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，同時(shí)也大大提升了郵政在地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

4、中的影響地位 和作用。二是主動(dòng)抓住*大工業(yè)、大物流的發(fā)展良機(jī)，積極爭(zhēng)取中郵 物流江西*郵政物流基地（倉(cāng)儲(chǔ)集散配送中心）項(xiàng)目的啟動(dòng)和建設(shè)工 作。通過(guò)外出學(xué)習(xí)考察，并進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)查和初步可研分析論證， 該項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊，該項(xiàng)目建設(shè)后，不僅對(duì)*郵政的發(fā)展而且對(duì)江 西郵政及物流業(yè)務(wù)的發(fā)展都將具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，市政府發(fā) 展大物流產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策文件已出臺(tái)，該項(xiàng)目已得到市委市政府的高 度重視和支持，省局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目非常重視和關(guān)心?，F(xiàn)在，我局正在 與*市大物流辦及相關(guān)部門協(xié)商項(xiàng)目的選址用地問(wèn)題，以爭(zhēng)取省局盡 快立項(xiàng)建設(shè)。（二）全力打造“千個(gè)”分銷連鎖網(wǎng)點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升渠道能 力。我局認(rèn)真貫徹省局

5、羅桂林局長(zhǎng)在第八次郵政工作會(huì)議上提出的 “使80%的農(nóng)村支局所在剔除金融業(yè)務(wù)效益外實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)”和 “做大分銷業(yè)務(wù)規(guī)模，促使90%的縣局物流收入達(dá)50萬(wàn)元以上，消滅 30萬(wàn)元以下縣”的指示要求，在縣以下農(nóng)村郵政工作中，重點(diǎn)抓商品 分配送業(yè)務(wù)，而在抓分銷配送業(yè)務(wù)中，又把網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)放在重中之 重來(lái)抓。在網(wǎng)點(diǎn)渠道建設(shè)中，重點(diǎn)推廣“彭澤模式” 151平臺(tái)建設(shè)，并第3頁(yè)共11頁(yè)積極爭(zhēng)取國(guó)家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程建設(shè)的政策支持?，F(xiàn)已累計(jì)建 成連鎖分銷自辦網(wǎng)點(diǎn)152個(gè)，加盟店460個(gè)，申報(bào)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”網(wǎng)點(diǎn) 87個(gè)。初步建成了郵政分銷配送網(wǎng)絡(luò)體系，郵政分銷網(wǎng)絡(luò)渠道能力得 以提高。(3)重點(diǎn)分銷“十大”分銷

6、產(chǎn)品，因地制宜，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)特色。根據(jù)*本地實(shí)際，我局確定在分銷中重點(diǎn)抓好“十個(gè)“市場(chǎng)潛力大 和具有地方特色的分銷產(chǎn)品：先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中 邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用品、蒙牛友芝友(維 雀)牛奶及酒類產(chǎn)品等，做到因地制宜，突出重點(diǎn)，業(yè)已實(shí)現(xiàn)和預(yù)計(jì)全 年可實(shí)現(xiàn)銷售收入100萬(wàn)元以上的有先農(nóng)牌種子、蒙牛友芝友牛奶和正 邦農(nóng)藥3個(gè)，50萬(wàn)元以上的產(chǎn)品有中邦農(nóng)藥、維雀牛奶等。在日用品 批銷試點(diǎn)中，繼9月份都昌局首場(chǎng)日用品批銷推介會(huì)實(shí)現(xiàn)銷售額21余 萬(wàn)元后，10月28日，彭澤局在在馬擋鎮(zhèn)日用品批銷推介會(huì)實(shí)現(xiàn)銷售額 19余萬(wàn)元，創(chuàng)新了日用商品批銷新的模式。卜10月，在

7、全省分銷晉級(jí) 聯(lián)賽中，*局排名第4,其中，日用商品分銷收入占全省四分之一。第11頁(yè)共11頁(yè)2018年部門工作計(jì)劃書范文范文xx年部門工作計(jì)劃書范文（一）隨著新學(xué)期的到來(lái)?yè)犴樎殬I(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部也面臨著新的 挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同 時(shí)，極力配合好其它部門的工作。信息學(xué)院生活部一直以“服務(wù)同學(xué)， 宣傳自己”為工作原則，在全心全意為學(xué)院同學(xué)們服務(wù)的同時(shí)，努力將 生活部由幕后推向前臺(tái)，打造自己的精品活動(dòng)，以嶄新的姿態(tài)迎接挑 戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的本職工作。基于以上情況，現(xiàn)對(duì)撫順職業(yè) 技術(shù)學(xué)院工商系生活部本學(xué)期的工作計(jì)劃做如下安排：一.自身建設(shè)1,加強(qiáng)自身

8、建設(shè)，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席 團(tuán)的指導(dǎo)下，我部要根據(jù)自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機(jī)構(gòu)，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，使生 活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個(gè)人職責(zé)，讓老師以及同學(xué) 們看到的是一個(gè)有組織，有紀(jì)律的生活部。2 .努力完成生活部的各項(xiàng)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從部長(zhǎng)到 干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律，服從組織安排。3 .嚴(yán)格擺正工作，學(xué)習(xí)，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到 任務(wù)落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率，質(zhì)量和可操作性。 在可操作性強(qiáng)，保證質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，少做“無(wú)用功” o4 .注意及時(shí)反饋信息，不論部長(zhǎng)級(jí)或者是干事，在工作中遇到困難 首先及時(shí)解決自己難以解決

9、的事情應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 以免耽誤工作。二.工作制度：l遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。2 .本著“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨, 為信息學(xué)院盡自己最大的努力。3 .生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工 作作風(fēng)。4 .生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人協(xié)調(diào)好二者之 間的關(guān)系，廣泛收集同學(xué)們對(duì)學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見(jiàn)和建 議，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)的部門。5 維護(hù)同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活愜意有序進(jìn)行的基礎(chǔ) 上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。6 .生活部成員要嚴(yán)格要求自己，不論是在學(xué)習(xí)、工作，還是生活方 面，時(shí)刻注

10、意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會(huì)的 事情，應(yīng)爭(zhēng)取在各個(gè)方面起到模范帶頭作用。7 .因有特殊事情不能正常參加例會(huì)及工作時(shí)，應(yīng)提前向部長(zhǎng)請(qǐng)假。3 .常規(guī)工作：1 .宿舍管理每周定期檢查宿舍衛(wèi)生（每周四下午5： 30） o不定期抽查宿舍衛(wèi)生，以及日后跟蹤調(diào)查。2 .宿舍衛(wèi)生知識(shí)教育在換季的時(shí)候?yàn)榇蠹姨峁┮恍╊A(yù)防疾病的知識(shí)，以板報(bào)和宿舍欄的 形式來(lái)宣傳預(yù)防疾病的知識(shí)。3 .開(kāi)展豐富的校園活動(dòng)“和諧校園，你我爭(zhēng)先” “溫馨之家”宿舍評(píng)比，作為撫順職業(yè)技 術(shù)學(xué)院工商系生活部?jī)?yōu)秀的校園活動(dòng)，一直得到老師以及同學(xué)們的好 評(píng)。我們這學(xué)期在按照以往評(píng)比原則的基礎(chǔ)上將力求有所創(chuàng)新，新的學(xué) 期，新的

11、工作也將以新的面貌接受老師的審查。4 .其他工作的開(kāi)展1 .在即將到來(lái)的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院運(yùn)動(dòng)會(huì)期間做好后勤保 障工作。為工商系的運(yùn)動(dòng)健兒們盡自己最大的努力做好后勤工作，使他 們沒(méi)有任何后顧之憂，爭(zhēng)取為工商系取得更好的成績(jī)。同時(shí)全力配合其 他部門在運(yùn)動(dòng)期間的各項(xiàng)工作。2 .積極配合學(xué)生會(huì)其他部門本學(xué)期的各項(xiàng)工作，在學(xué)生會(huì)內(nèi)部樹(shù)立 “有困難，生活部幫忙”的工作理念。和各個(gè)部門緊密合作，共同為撫 順職業(yè)技術(shù)學(xué)院美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。3 .定期召開(kāi)生活部例會(huì)，重要會(huì)議時(shí)做必要的會(huì)議記錄。以上是本學(xué)期的工作計(jì)劃。生活部所有干部以及干事將一如既往， 以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中

12、，積極配合信息學(xué)院其他 各部門的工作，確保我院系的各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。為學(xué)校的迎評(píng) 促建工作添磚加瓦，貢獻(xiàn)出最大的力量。xx年部門工作計(jì)劃書范文（二）此項(xiàng)目和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門*年年度費(fèi)用預(yù)算 后，各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依 據(jù)，進(jìn)行合理采購(gòu)及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差42%為月度費(fèi)用控 制目標(biāo)，來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支 的現(xiàn)象，行政部將督促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用 支出時(shí)進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、行政管理工作。1）制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來(lái)，行

13、政管理制度以員工手冊(cè) 的形式傳達(dá)至每位員工。xx年制度的執(zhí)行力很差。在杵年的工作中， 行政部將以持續(xù)改善”為工作原則，以下達(dá)改善通知單為主要方式， 來(lái)加大制度執(zhí)行力度。2）公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)會(huì)議組織講求效率，每次會(huì)議行政部至少提前10分鐘做好會(huì)議現(xiàn) 場(chǎng)布置工作，并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。會(huì) 議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在xx年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)行 記錄，直接以事項(xiàng)責(zé)任書的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情 況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達(dá)情 況。3）規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作 為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，

14、當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿意度”確系辦公所需”等為購(gòu)置依 據(jù)，結(jié)合各部門xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定，行政部擬出硬件購(gòu)置計(jì)劃如下： 序號(hào)硬件名稱購(gòu)置數(shù)量用途放置地點(diǎn)擬購(gòu)置時(shí)間1臺(tái)式電腦2臺(tái)客用網(wǎng) 吧二樓顧客休息廳20xx年4月2臺(tái)球桌1張客用二樓自由空間區(qū)20xx 年5月3打印機(jī)1臺(tái)行政辦公用行政辦公室20xx年5月4貨架2張行 政辦公用二樓倉(cāng)庫(kù)20xx年6月硬件購(gòu)置回來(lái)后，由使用部門進(jìn)行日常 管理，行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網(wǎng)站建設(shè)已開(kāi)始，域名已申請(qǐng)到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主 要由cr部策劃人員完成，行政部對(duì)

15、更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信 息更新目標(biāo)為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和dts系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員具體 負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備 檔。dts權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。5）引導(dǎo)員有效實(shí)施及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。xx年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證安全的前提下，對(duì)前崗?fù)?保安人員將安排具體的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗 位職責(zé)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，講解hmci對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要 求，在具體的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié) 果來(lái)不斷督促保安

16、人員對(duì)引導(dǎo)員工作的實(shí)施。對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)行，日常工作中有能積極反 映企業(yè)理念的事件,行政部將適時(shí)將以挖掘，進(jìn)行積極正面的企業(yè)理念。6）部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間 因職責(zé)不同，工作重點(diǎn)不同，常會(huì)有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮環(huán)促 進(jìn)劑”的作用，積極調(diào)查工作事實(shí)，本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一，安全及客戶笫 一的原則，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間 業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。xx年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn) 行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。7）公司凝聚力建設(shè)公司的凝聚力，有時(shí)體現(xiàn)在員工對(duì)于公司開(kāi)展活

17、動(dòng)的積極參與性 上，有時(shí)體現(xiàn)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神 飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長(zhǎng)時(shí)間 的投入精力，積極開(kāi)展員工文化活動(dòng)，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度， 積極關(guān)注員工需求，同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng) 員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有 了成效。二、人員及組織規(guī)劃。xx年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一 季度著重開(kāi)展人員規(guī)劃和配置工作。1月份工作安排：1）進(jìn)行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條 件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好 必要的準(zhǔn)備工作。2）

18、選擇合適的招聘渠道?？刂坪谜衅纲M(fèi)用。3）準(zhǔn)備好 應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。4）確定一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅钢芷冢?5天為 宜）。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。2月份工作安排：5-15號(hào)：組織面試。1520號(hào)：進(jìn)行甄選，確 定人選。21號(hào)以后，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)課程。三、員工的培養(yǎng)及成長(zhǎng)員工的培養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。xx年 行政部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì) 劃，督促培訓(xùn)工作的實(shí)施，進(jìn)行培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，以 達(dá)到培養(yǎng)員工的目的?？紤]xx年培訓(xùn)實(shí)施情況，xx年的培訓(xùn)計(jì)劃按每 周一次的頻率來(lái)開(kāi)展，員工較能接受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部 將