資產(chǎn)管理工作心得體會(huì)(精選多篇)

1、資產(chǎn)管理工作心得體會(huì)（精選多篇）資產(chǎn)管理工作體會(huì)（精選多篇）第一篇：資產(chǎn)管理工作體會(huì)資產(chǎn)管理工作體會(huì)雷鋒日記曾說：“如果你是一滴水，你是否滋潤(rùn)了一寸土 地？如果你是一線陽(yáng)光，你是否照亮了一份黑暗？如果你是最小的一 顆螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守了你生活的崗位？”理想和信念在實(shí)踐中閃爍，辛勤和努力在工作中體現(xiàn)。推行“治 理庸懶散，提高執(zhí)行力”活動(dòng)是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的具體體現(xiàn)， 是建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是每一個(gè)皖投人立足本 職工作、忠于職守、散發(fā)活力和敢于創(chuàng)新的良策，必將使我們成為企 業(yè)發(fā)展中一顆永不生銹的螺絲釘。作為資產(chǎn)管理公司的一名項(xiàng)目管理人員，我主要從事著債權(quán)項(xiàng) 目、股權(quán)項(xiàng)目的

2、日常維護(hù)和工作推進(jìn)，從項(xiàng)目訴訟時(shí)效的延續(xù)、財(cái)務(wù) 信息的收集到依據(jù)公司決定推動(dòng)談判結(jié)果的落實(shí)及參與股權(quán)項(xiàng)目的調(diào) 研和日常管理等工作。由于公司目前管理的大部分項(xiàng)目已近十多年甚 至二十年的處置歷程，這些項(xiàng)目歷經(jīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的變革及自身經(jīng)營(yíng) 管理等諸多原因，導(dǎo)致我們項(xiàng)目管理人員每推進(jìn)一項(xiàng)工作都會(huì)困難重 重，稍有不慎，結(jié)果便會(huì)失之千里。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)要求我 們每一個(gè)項(xiàng)目管理人員在充實(shí)自身財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等知識(shí)及貫徹 公司決定、提高執(zhí)行力的同時(shí)，更要細(xì)心關(guān)注項(xiàng)目單位的管理人員、 政策環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)變化，做到精細(xì)化管理，并及時(shí)反饋，提 交處置意見，同時(shí)納入月度工作考核。在這種狀態(tài)下，每一位項(xiàng)

3、目管 理人員都感覺到壓力大、責(zé)任大、時(shí)間緊、任務(wù)重，個(gè)別時(shí)段會(huì)出現(xiàn) “庸懶散”心理。如何能夠端正思想，克服困難，彌補(bǔ)不足，這也是 每次業(yè)務(wù)工作會(huì)議后必談的話題。“水深魚極樂，林茂鳥知?dú)w”。通過集體公司開展企業(yè)文化建設(shè) 暨“治理庸懶散，提高執(zhí)行力”的活動(dòng)，讓我深刻領(lǐng)悟到：為了企業(yè) 的發(fā)展，為了員工個(gè)人的發(fā)展，作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的用心 良苦。企業(yè)文化建設(shè)，其核心是價(jià)值觀和凝聚力的建設(shè)，是培育公司 企業(yè)精神的重要抓手；是實(shí)現(xiàn)公司管理模式轉(zhuǎn)變的基石；是落實(shí)“以 人為本”公司理念的體現(xiàn)。歸根到底是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，將企 業(yè)、員工、社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合，更是為了引導(dǎo)每一個(gè)皖投人樹立正確 的世界觀、

4、人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀，提升員工的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和 個(gè)人能力，塑造企業(yè)人才的重要課題。如同胡錦濤總書記所述：一個(gè) 人只有當(dāng)他的個(gè)人選擇和社會(huì)需要、人民的需要相一致，在具體工作 崗位上發(fā)揮積極作用時(shí)，他的才能和價(jià)值才能真正得到實(shí)現(xiàn)。作為一 名合格的皖投人必須有干一行、愛一行、專一行的精神，更要有立足 本職、忠于職守、勤勉敬業(yè)、精益求精的螺絲釘精神?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”。通過學(xué)習(xí)“深入開展創(chuàng) 先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)黨員干部讀本”，讓我感受到：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是深入貫徹 科學(xué)發(fā)展觀具體體現(xiàn)，它是通過無數(shù)黨員的模范帶頭作用來表現(xiàn)和延 續(xù)的。他們率先垂范，愛崗敬業(yè)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮出黨員的先鋒模范作 用，一篇

5、篇真人真事讓我震撼，從劈山修路“女愚公”郭小華為民下 跪到涉縣組織部副部長(zhǎng)王彥生的幸福 =現(xiàn)實(shí)/欲望的幸福公式，讓我無 時(shí)不被這些人和事跡感動(dòng)著、激勵(lì)著、思考著?！扒嗌讲荒锂嫞G水無言萬(wàn)古詩(shī)”。共產(chǎn)黨員崇高的理想， 堅(jiān)定的信念，感人的事跡所展現(xiàn)在我們面前的美，也不正是那樣樸 實(shí)、自然和永恒嗎？它如青山、永不變色，它像綠水，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。欲 求葉之繁茂，必先固其根本；欲求流之遠(yuǎn)長(zhǎng)，必先浚其源泉。公司深 入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，推行企業(yè)文化建設(shè)和“治理庸懶散，提高執(zhí)行 力”活動(dòng)，也正是這固本浚源的良策，必將使我們的事業(yè)更加枝繁葉 茂，綠水長(zhǎng)流，必將更好的做到國(guó)有資產(chǎn)的保值增值?！扒诹Ω徘飿I(yè)，精選桃

6、李萬(wàn)代香”。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的 帶領(lǐng)下，我們會(huì)以更加飽滿的工作熱情，立足本職、忠于職守、散發(fā) 活力、敢于創(chuàng)新，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落到實(shí)處，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)！第二篇：資產(chǎn)管理工作總結(jié)新鄉(xiāng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xxxx年資產(chǎn)管理工作總結(jié)2014年在院黨委的關(guān)心與支持下，在市財(cái)政局資產(chǎn)管理科的業(yè)務(wù) 指導(dǎo)下，結(jié)合我院工作實(shí)際，進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理工作力度，較好地 完成了本年度的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為加強(qiáng)和規(guī)范行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高財(cái)政資金使用效 益，保證單位國(guó)有資產(chǎn)的安全完整，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，我院 認(rèn)真學(xué)習(xí)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法、事業(yè)單位

7、國(guó)有 資產(chǎn)管理暫行辦法等有關(guān)文件，明確了工作職責(zé)與工作要求，力求 做到規(guī)范管理、科學(xué)統(tǒng)籌，不斷提高資產(chǎn)使用效率。二、完善資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作需要有相應(yīng)的配套管理辦法來支持實(shí) 施，構(gòu)筑完善的制度體系是建立行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的基 礎(chǔ)。我院為進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理水平，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，維護(hù)國(guó)有 資產(chǎn)的安全和完整，在工作中結(jié)合本院實(shí)際情況，積極探索與之相適 應(yīng)的資產(chǎn)管理配套實(shí)施辦法，新修訂了資產(chǎn)管理制度，加大了資產(chǎn)管 理力度。三、加強(qiáng)日常資產(chǎn)管理，規(guī)范管理程序在資產(chǎn)的日常管理方面，將單位國(guó)有資產(chǎn)層次化、集中化管理， 優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)的配置和分布，提升了國(guó)有資產(chǎn)的管

8、理水平。（一）實(shí)施“單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)兼管，資源共享，資產(chǎn)管理與預(yù)算管 理、資金管理相結(jié)合”的管理辦法。（二）新增（購(gòu)買、接收捐贈(zèng)）資產(chǎn)及時(shí)入賬，落實(shí)保管制度， 責(zé)任到人。（三）資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢由院辦公室盤點(diǎn)后提出資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢申 請(qǐng)報(bào)告，并會(huì)同財(cái)務(wù)部門核查落實(shí)后，報(bào)財(cái)政部門審批，嚴(yán)格規(guī)范資 產(chǎn)處置程序。（四）落實(shí)檢查制度，對(duì)各科室資產(chǎn)的調(diào)配、使用、保管進(jìn)行定 期和不定期檢查，特別是對(duì)易攜帶、易丟失、已損壞資產(chǎn)的檢查，通 過檢查未發(fā)現(xiàn)有出租、出借、私自帶走單位資產(chǎn)的現(xiàn)象，各科室基本 做到了賬實(shí)相符，存放地點(diǎn)清楚，責(zé)任人員明確。（五）各科室均加強(qiáng)了安全措施，本年度無資產(chǎn)被盜現(xiàn)象，使用 管理人員都能做好檢

9、查維護(hù)工作，確保資產(chǎn)的使用性能。四、積極探索新型資產(chǎn)管理方式（一）建立健全單位固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管體制。（二）在全院開展積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式的工作經(jīng)驗(yàn)介紹。（三）建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理緊密結(jié)合的新機(jī)制，促進(jìn)資產(chǎn)管 理科學(xué)發(fā)展。（四）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和采購(gòu)管理有機(jī)結(jié)合，在堅(jiān)持采購(gòu)必要性前 提下，確保所采購(gòu)的物品能最大限度的滿足工作實(shí)際需要，這樣可以 降低單位行政運(yùn)行成本、減少不必要的浪費(fèi)。五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理宣傳及調(diào)查研究工作加強(qiáng)資產(chǎn)管理的宣傳工作，通過對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和資產(chǎn)管 理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家進(jìn)一步掌握資產(chǎn)購(gòu)置、使用、報(bào)廢、處置等流 程，并鼓勵(lì)各部門進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研，以促進(jìn)資產(chǎn)管理工作良性發(fā)

10、 展。六、健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，抓住清查契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資產(chǎn) 管理工作資產(chǎn)信息化管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)有資 產(chǎn)的現(xiàn)狀以及配置、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的一種手段，是 實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要保 證。實(shí)現(xiàn)信息化、動(dòng)態(tài)化管理能夠提高國(guó)有資產(chǎn)管理效率，有利于及 時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的調(diào)劑或調(diào)配，優(yōu)化國(guó)有資產(chǎn)配 置和分布，提高國(guó)有資產(chǎn)的利用率，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全。通過清查可以全面摸清行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的“家底”，對(duì)行 政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)實(shí)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)管，在摸清行政事業(yè)單位“家底”的基礎(chǔ)上，健全資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位國(guó)

11、有資產(chǎn)從 “入口”到“出口”各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。我院根據(jù)市財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息 系統(tǒng)實(shí)施方案通知及關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有 關(guān)問題的通知的安排部署，按照財(cái)政部門的統(tǒng)一要求，精心組織， 全面動(dòng)員，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，順利按時(shí)完成行政事業(yè)單位 管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真組織首先，院領(lǐng)導(dǎo)十分重視資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作，嚴(yán)格按 照財(cái)政局的統(tǒng)一部署和要求，健全機(jī)構(gòu)，密切配合，并成立了院資產(chǎn) 管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，各部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員積極主 動(dòng)、密切配合、層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上報(bào)工 作。（二）準(zhǔn)確核查，全面落

12、實(shí)通過查閱憑證、翻閱明細(xì)賬、核對(duì)資產(chǎn)卡片、查找相關(guān)資產(chǎn)信息 資料，對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真填寫，準(zhǔn)確入賬。通過對(duì)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)審核，最終達(dá)到賬賬相符、賬 證相符、賬實(shí)相符，確保單位資產(chǎn)信息完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。（三）溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化督導(dǎo)注意加強(qiáng)與院各部門的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織管理職能。認(rèn)真聽取 各部門關(guān)于資產(chǎn)管理工作的匯報(bào)，詳細(xì)了解資產(chǎn)管理狀況，幫助各部 門分析解決資產(chǎn)管理工作中遇到的問題，答疑解惑，排除資產(chǎn)管理系 統(tǒng)軟件的技術(shù)障礙，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法。七、隊(duì)伍建設(shè)及監(jiān)管機(jī)制我院在歷次資產(chǎn)清查及相關(guān)資產(chǎn)管理工作中，均成立相應(yīng)的專項(xiàng) 工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以明確任務(wù)，責(zé)任到人。如在資產(chǎn)清查任務(wù)中

13、，按照 實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的要求，順利完成資產(chǎn)清查及行政事業(yè)資產(chǎn)管理 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過精心組織，全面動(dòng)員，健全機(jī)構(gòu)，專門 成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會(huì)議， 對(duì)學(xué)院資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了部署安排，個(gè)部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員層 層落實(shí)責(zé)任，確保各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成數(shù)據(jù)上 報(bào)。同時(shí)我院注意加大資產(chǎn)監(jiān)管力度，依法行政，理順工作程序，建 立互相制約的監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)配置、使用、處置、產(chǎn)權(quán)變動(dòng) 等制度規(guī)定，做好資產(chǎn)監(jiān)管工作，確保資產(chǎn)管理的安全性和有效性。八、存在的問題及對(duì)策建議在資產(chǎn)管理工作中還存在一些問題：如資產(chǎn)管理干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素 質(zhì)應(yīng)進(jìn)一步提高，

14、資產(chǎn)信息化管理手段需進(jìn)一步加強(qiáng)等等，今后我們 將針對(duì)資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行建立規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，不斷開展 調(diào)研工作，深化資產(chǎn)管理和改革；繼續(xù)資產(chǎn)核實(shí)工作，推進(jìn)資產(chǎn)管理 信息化建設(shè)；加大監(jiān)管力度，實(shí)行資產(chǎn)績(jī)效管理。九、2014年工作安排（一）及時(shí)掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)于部分性能不完善的資產(chǎn)按照資產(chǎn) 管理流程進(jìn)行核銷；（二）進(jìn)一步明確管理職能，制定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲措施；（三）加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的法律、法規(guī)意識(shí)及管理水 平?？傊?，今后我們?cè)谑芯值闹笇?dǎo)下，通過努力提高資產(chǎn)使用效能， 不斷創(chuàng)新行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理方法，為我院資產(chǎn)管理更上一個(gè)新臺(tái) 階兒努力奮斗。第三篇：資產(chǎn)管理工作總結(jié)資產(chǎn)管理工作總結(jié)一年

15、來，萍鄉(xiāng)市財(cái)政局國(guó)有資產(chǎn)管理科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 始終以三個(gè)代表重要思想作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)，以防止國(guó)有資產(chǎn) 的流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值為落腳點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了一定的成 績(jī)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下。一、堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)8 / 19資產(chǎn)管理工作心得體會(huì)（精選多篇）為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整，提高資 產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，我們 對(duì)未實(shí)施轉(zhuǎn)制的國(guó)有企業(yè)要求其每月進(jìn)行財(cái)務(wù)快報(bào)，使我們隨時(shí)掌握 企業(yè)的運(yùn)行情況，為改制做好前期準(zhǔn)備。二、全面開展資產(chǎn)清查工作為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)行政事

16、業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)政預(yù)算管理制度改革，根據(jù)國(guó)家財(cái)政部關(guān)于正式實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的通知（財(cái)辦201439號(hào)）和財(cái)政部關(guān)于實(shí)施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知（財(cái)辦201443號(hào)）的要求，我市全面實(shí) 行了全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（即資產(chǎn)清查工作）。行政事 業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱資產(chǎn)管理系統(tǒng)）建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)資 產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、預(yù)算編制精細(xì)化的重要舉措，有利于提高資產(chǎn)使用效 率、降低管理成本、提高資產(chǎn)管理工作透明度。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)施，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理模

17、式和管理方法將產(chǎn)生積極的影響。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是“金財(cái)工程”的重要組成部分。該系統(tǒng)的實(shí)施，是編制年度新增資產(chǎn)配置預(yù)算的重要支撐，有利于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，對(duì)進(jìn)一步創(chuàng)新行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管手 段將產(chǎn)生積極的影響。通過資產(chǎn)清查，全面摸清了家底。對(duì)行政事業(yè)單位基本情況、財(cái) 務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行了全面清理和清查，真實(shí)、完整地反映了 單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定 了基礎(chǔ)。為行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)采納了初始信息， 實(shí)施了動(dòng)態(tài)管理，為加強(qiáng)資產(chǎn)管理提供了信息支撐。三、抓緊改制企業(yè)的履約監(jiān)管驗(yàn)收按照市國(guó)資委的要求，認(rèn)真審核改制企業(yè)履約監(jiān)管驗(yàn)收要件

18、，嚴(yán) 格把關(guān)，客觀詳實(shí)地判斷改制企業(yè)履約情況，本著對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企 業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈龊抿?yàn)收工作，使社會(huì)、企業(yè)及 職工的利益都不受到侵害。對(duì)于改制后情況比較復(fù)雜的企業(yè)，積極地 與各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，征詢意見和建議，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，盡 力為企業(yè)以及職工排憂解難，加快驗(yàn)收步伐，使企業(yè)得以持續(xù)良性發(fā) 展，使職工利益充分得到保障。對(duì)待不積極配合的個(gè)別改制企業(yè)，通 過座談、走訪等手段，耐心宣傳政策法規(guī)，使其認(rèn)識(shí)到監(jiān)管驗(yàn)收是國(guó) 企體制改革的重要一環(huán)，若不接受驗(yàn)收，企業(yè)改制就是不完整的，并 且要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與后果。四、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)處置管理嚴(yán)格按照萍鄉(xiāng)市國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法的規(guī)定，對(duì)行政

19、事業(yè) 單位處置資產(chǎn)的行為按程序進(jìn)行審批。要求新購(gòu)置及盤盈資產(chǎn)要及時(shí) 入帳，以免造成國(guó)有資產(chǎn)流失；對(duì)于合法轉(zhuǎn)讓的國(guó)有資產(chǎn)，堅(jiān)持申 請(qǐng)、評(píng)估、審批、拍賣的程序，保證國(guó)有資產(chǎn)變價(jià)收入足額及時(shí)的上 繳到財(cái)政專戶；對(duì)于申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，堅(jiān)持實(shí)地查看，核對(duì)實(shí)物 與帳面是否一致，是否達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，將資產(chǎn)回收后按估算價(jià)值找對(duì) 應(yīng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行處置，最大限度實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的剩余價(jià)值。對(duì)于個(gè)別單位違規(guī)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置，例如：擅自拆扒房屋類固定 資產(chǎn)、先處置資產(chǎn)再提交申請(qǐng)等情況，及時(shí)給予糾正，并且上報(bào)市國(guó) 有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)情節(jié)輕重給予批評(píng)或處罰，確保各行政事 業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作給予足夠的重視。五、工作中的不足國(guó)有

20、資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事 業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。尤其是各行政事業(yè)單位的資產(chǎn) 出租出借情況比較混亂。某些單位對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行出租，沒有完整的審批 手續(xù)，這有可能使租金收入沒有按“收支兩條線”的原則處理，存在 個(gè)別“坐支”現(xiàn)象。有些單位資產(chǎn)出租協(xié)議不過完善，租金及租期不 合理，例如房屋類資產(chǎn)租期時(shí)間過長(zhǎng)，租金卻始終保持較低價(jià)格，這 不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，容易造成國(guó)有資產(chǎn)收益部分流失。第四篇：資產(chǎn)管理2014年度工作計(jì)劃資產(chǎn)管理2014年度工作計(jì)劃2014年度的資產(chǎn)管理工作計(jì)劃圍繞三方面加強(qiáng)：1.“兩項(xiàng)”報(bào)批 制度的建立并實(shí)施。2.摸清集團(tuán)資產(chǎn)的家底。 3.管住數(shù)量，

21、管好質(zhì) 量。一.確定及完善資產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職 責(zé)。二.四月份完成對(duì)各公司的資產(chǎn)管理員進(jìn)行登記，確定資產(chǎn)管理員 各項(xiàng)信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項(xiàng)操 作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)并落實(shí)崗位責(zé)任制 度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。三.做好集團(tuán)資產(chǎn)盤點(diǎn)造冊(cè)工作及督促各管理員相關(guān)工作，做到帳 物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對(duì)本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主 要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)、價(jià)格、負(fù)責(zé)人及存放 地，對(duì)2014元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實(shí)到人，誰(shuí)使用誰(shuí)管 理。四.提升各公司管理員對(duì)資產(chǎn)養(yǎng)護(hù)工作的全面性，各公司對(duì)本單位

22、所用機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修 保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加 強(qiáng)露天的機(jī)械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護(hù)，做好防潮、防曬、防雨工 作，提高設(shè)備利用率，集團(tuán)每年組織一次聯(lián)合檢查。五.謹(jǐn)慎把好待購(gòu)資產(chǎn)審批關(guān)，對(duì)各公司上報(bào)年度購(gòu)置計(jì)劃及計(jì)劃 外購(gòu)置進(jìn)行細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)物資采購(gòu)流程執(zhí) 行；進(jìn)行招投標(biāo)采購(gòu)的資產(chǎn)，會(huì)同監(jiān)察審計(jì)人員全程參與，確保招標(biāo) 過程的公開、公正、透明。六.做好資產(chǎn)年度盤點(diǎn)核查工作，對(duì)集團(tuán)及各公司資產(chǎn)會(huì)同財(cái)務(wù)部 每年盤點(diǎn)一次，也可根據(jù)情況隨時(shí)盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明 原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報(bào)告，上

23、報(bào)集團(tuán)總裁。七.做好新增資產(chǎn)驗(yàn)收登記工作，對(duì)集團(tuán)及各公司新購(gòu)進(jìn)資產(chǎn)，組 織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗(yàn)收 （請(qǐng)你收藏好范文，請(qǐng)便下次訪問）， 確認(rèn)采購(gòu)合同內(nèi)容與實(shí)物是否相符，驗(yàn)收合格后登記實(shí)物入賬，不合 格物資由采購(gòu)員辦理退貨。八.檢查各公司落實(shí)資產(chǎn)購(gòu)置、處置審批程序，對(duì)未經(jīng)請(qǐng)示私自購(gòu) 置、處置資產(chǎn)的單位和個(gè)人，綜合部拿出處理意見報(bào)總裁處理。九.將各公司提交無法維修的報(bào)廢資產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)審核確認(rèn)后，報(bào)總裁批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢處置。十.年底組織各公司資產(chǎn)管理員進(jìn)行工作年度總結(jié)，對(duì)于好的工作 方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化整合，并杜絕壞 的、不合理的工作方式、方法等。第五篇：如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工

24、作如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作企業(yè)資產(chǎn)管理是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的信息化，制造業(yè)信息化， 企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行 維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合 理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動(dòng)。通過提高設(shè)備可利用率得以增加 收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的不斷深入，企業(yè)資產(chǎn)管理定義的理論缺陷逐漸顯露出來了。 2014年6月21日發(fā)布的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 條例對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了重新定義，重新定義后的資產(chǎn)為：第一，它是可 能的未來經(jīng)濟(jì)利益；第二，此項(xiàng)未來的經(jīng)濟(jì)

25、利益是一個(gè)主體即企業(yè)所擁 有和控制的；第三，由企業(yè)所擁有和控制的未來的經(jīng)濟(jì)利益是由于過去 的交易事項(xiàng)的結(jié)果；第四，預(yù)期能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。新準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)資產(chǎn)的定義有一個(gè)質(zhì)的突破，即預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來 經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)期能帶來經(jīng)濟(jì)效益，它就可以作為企業(yè)的資產(chǎn)；預(yù)期不能帶來經(jīng)濟(jì)效益，就不能確認(rèn)為企業(yè)資產(chǎn)管理工作只能作為費(fèi)用或損 失。例如：某項(xiàng)無形資產(chǎn)已被其他新技術(shù)所替代，不能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng) 濟(jì)利益，就不應(yīng)該再作為資產(chǎn)，出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表中。目前有的企業(yè) 為了擴(kuò)大業(yè)績(jī)，將本應(yīng)列作費(fèi)用的巨額支出作為資產(chǎn)掛賬，不進(jìn)行攤 銷，虛增了資產(chǎn)，造成了會(huì)計(jì)信息失真?？梢姡豁?xiàng)資產(chǎn)要確認(rèn)為資產(chǎn)，就必須符合資產(chǎn)的定義，必須是由

26、過去的交易或事項(xiàng)形成的資 源，且能為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益。2014年國(guó)家新發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的定 義更完善更嚴(yán)謹(jǐn)，擴(kuò)大了計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的范圍。在原來計(jì)提存 貨、應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期投資、短期投資四項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，增 加了 “固定資產(chǎn)”、“無形資產(chǎn)”、“在建工程”、“委托貸款”四 項(xiàng)企業(yè)資產(chǎn)管理的減值準(zhǔn)備計(jì)提要求，從而使得資產(chǎn)減值準(zhǔn)備增加到 八項(xiàng)，基本上包括了資產(chǎn)負(fù)債表上的所有非現(xiàn)金類資產(chǎn)。也就是說除 現(xiàn)金類資產(chǎn)管理外，對(duì)非現(xiàn)金類資產(chǎn)企業(yè)在會(huì)計(jì)期末都應(yīng)做一個(gè)全面 檢查，并做出合理的判斷，如發(fā)生減值則應(yīng)計(jì)提準(zhǔn)備。因固定企業(yè)資 產(chǎn)管理工作發(fā)生損壞、技術(shù)陳舊或其他經(jīng)濟(jì)原因，導(dǎo)致其

27、可收回金額 低于賬面價(jià)值的，表明該項(xiàng)固定資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)生了減損。按照企業(yè) 會(huì)計(jì)制度規(guī)定，應(yīng)當(dāng)將固定資產(chǎn)價(jià)值減損的部分計(jì)提減值準(zhǔn)備，才 不會(huì)在資產(chǎn)負(fù)債表上虛夸固定資產(chǎn)的價(jià)值。可收回金額是指企業(yè)資產(chǎn) 管理的銷售凈價(jià)與預(yù)期從該資產(chǎn)的持續(xù)使用和使用壽命結(jié)束時(shí)的處置 中形成的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者中的較高者。如果無形資產(chǎn)管理將來為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益還不足以補(bǔ)償無形 資產(chǎn)成本（攤余成本），則說明無形資產(chǎn)發(fā)生了減值，主要表現(xiàn)為無形 資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過了其可收回金額。企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，企業(yè) 應(yīng)定期對(duì)無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行檢查，至少每年年末檢查一次。如 15 /19資產(chǎn)管理工作心得體會(huì)（精選多篇）果發(fā)現(xiàn)以下情

28、況，則應(yīng)對(duì)無形資產(chǎn)的可收回金額進(jìn)行估計(jì)，并將該無 形資產(chǎn)的賬面價(jià)值超過收回金額的部分確認(rèn)為減值準(zhǔn)備：某項(xiàng)無形 資產(chǎn)已被其它新技術(shù)所代替，使其為企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的能 力受到重大不利影響；某些無形資產(chǎn)的市價(jià)在當(dāng)期大幅下跌，在剩余 攤銷年限內(nèi)預(yù)期不會(huì)恢復(fù)：某項(xiàng)無形資產(chǎn)已超過法律保護(hù)期限，但仍 然具有部分使用價(jià)值；其他足以證明某項(xiàng)無形資產(chǎn)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)發(fā)生了 減值的情形。企業(yè)會(huì)計(jì)制度同時(shí)規(guī)定，當(dāng)存在下列一項(xiàng)或若干項(xiàng)情況時(shí)， 應(yīng)當(dāng)將該項(xiàng)無形資產(chǎn)的賬面攤余價(jià)值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益：某項(xiàng)無形 資產(chǎn)已被其它新技術(shù)所代替，并且該項(xiàng)無形資產(chǎn)已無使用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓 價(jià)值；某項(xiàng)無形資產(chǎn)已超過法律保護(hù)期限，并且已不能為企業(yè)資產(chǎn)管 理帶來經(jīng)濟(jì)利益；其他足以證明某項(xiàng)無形資產(chǎn)已經(jīng)喪失了使用價(jià)值和 轉(zhuǎn)讓價(jià)值的情形。短期投資要求于期末進(jìn)行采用成本與市價(jià)孰低計(jì)價(jià)，市價(jià)低于成 本的差額，計(jì)提短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備。長(zhǎng)期投資的價(jià)值減值，是指長(zhǎng)期 投資未來可收回金額低于其賬面價(jià)值所發(fā)生的損失。這里的“可收回 金額”是指企業(yè)資產(chǎn)的出售凈價(jià)與預(yù)期從該資產(chǎn)的持有和投資到期處 置中形成的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值兩者之中的較高者。其中，出售 凈價(jià)是指出售投資所得價(jià)