6S管理檢查要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)參考

1、“6S”管理檢查要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)（參考）一、“ 6S ”現(xiàn)場檢查內(nèi)容（一）整理：整理的要點(diǎn)是把我們要的東西，怎么分門 別類放在該放的地方。區(qū)分要不要的標(biāo)準(zhǔn) （ 1）功能喪失；（ 2）變質(zhì)過期的物品； （ 3 ）在設(shè)計(jì)上被淘汰的物品； （4）殘損的、破損的一些物品。 不要的東西處理原則：按照價(jià)值來區(qū)分，有使用價(jià)值的 （例如廢紙、廢舊設(shè)備）進(jìn)行變賣，無使用價(jià)值的處理要進(jìn) 行區(qū)分： 直接處理 （例如垃圾、 煙頭）；涉及公司機(jī)密的要粉 碎、拆散。要的東西： 根據(jù)工作流程、 使用頻率來分類擺放， 例如： 經(jīng)常要使用到的工具要放在隨手可拿到的地方，整理不僅僅 是為了好看，更重要的是提高工作效率。工作要領(lǐng)： 工作

2、場地的一些材料、工具等無用或暫無用物品須取走； 工作區(qū)域范圍內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感； 不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理； 私人物品不應(yīng)在工作區(qū)域出現(xiàn)； 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上； 作業(yè)崗位不能放置不必要的工具；（二）整頓：把要的東西做到三定，定點(diǎn)：放在什么地 方，定容：用什么東西裝它，定量：這個(gè)容器里面放多少， 整頓的目的，使我們在最短的時(shí)間內(nèi)，能夠找到我們需要找 的東西。整頓的要領(lǐng) （1）徹底的進(jìn)行整頓，現(xiàn)場只留下我們的必需品。（ 2）放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便， 也就是我們講 的定點(diǎn)，物品放置要百分百定位。（3）特殊物品危險(xiǎn)物品要設(shè)置專制的區(qū)域來擺放。（ 4）物品按機(jī)能或者是

3、種類來區(qū)分放置， 擺放的方法可 以是架式的、箱類的、工具柜、懸掛的，有個(gè)原則：要向立 體的方面發(fā)展，可以節(jié)省我們更多的空間，放物品的時(shí)候， 按先進(jìn)先出的原則，先放進(jìn)去的東西，要能夠先出去。（ 5 ）物品進(jìn)行標(biāo)識。（三）清掃1 清掃的步驟1.1 劃分責(zé)任區(qū)域；1.2 對清掃的對象，內(nèi)外清理；1.3 調(diào)查污染源；1.4 建立清掃基準(zhǔn)。清掃的分類：區(qū)域清掃、設(shè)備清掃 清掃的方法：確定清掃部位、清掃方法、清掃周期（看 得見的地方天天清掃，看不見的地方規(guī)定清掃周期） 。2 清掃的推行要領(lǐng)：2.1 人人參與， 需打破： 清潔是清潔工的事， 與我們無關(guān)的觀念，清潔是全體員工的事，清掃工主要負(fù)責(zé)公共區(qū)域，屬于

4、我們自己的工作場地，應(yīng)該是我們自己清掃，因?yàn)橹挥?我們自己清掃了，我們才會珍惜它；2.2責(zé)任到人：管理所-對班組劃分責(zé)任區(qū)域-對個(gè)人劃分責(zé)任區(qū)域；2.3 要把污染源盡快徹底的杜絕掉，以免污染到其它地方，擴(kuò)大污染。3 注意事項(xiàng)：3.1 只在規(guī)定時(shí)間里清掃的錯(cuò)誤觀念，平時(shí)見了臟物不當(dāng)回事，這是我們清掃的一個(gè)誤區(qū)，不但在規(guī)定的時(shí)間里清 掃，在上班的過程中，要隨時(shí)清掃；3.2 清潔是保潔工人的事，與自己無關(guān)，這是第二個(gè)誤區(qū)；3.3 清掃的對象過高，夠不著不清掃 .4 檢查的一些內(nèi)容：4.1 地面應(yīng)保持無灰塵、無碎屑、紙屑等雜物；4.2 墻角、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域；4.3 地面上浸染的油污應(yīng)清洗干凈。

5、5 推行清潔的 9 個(gè)步驟：5.1對前3個(gè)S,要對員工進(jìn)行教育說明，要使員工都知道 6S 該怎么來推行；5.2 整理要區(qū)分工作中的必要品和不必要品，把我們的 整理工作進(jìn)一步的明細(xì)；5.3 向員工進(jìn)行確認(rèn)說明，哪些是不要的哪些是要的， 要跟他進(jìn)一步的確認(rèn)；5.4 徹底搬走各崗位的非必需品；5.5 整頓規(guī)定必須要的物品，要擺放的場所，要告訴他 這些物品擺在這里；5.6 要規(guī)定我們擺放的方法，我們用什么東西擺放它；5.7 要進(jìn)行標(biāo)識，也是我們講的 5S 的目視化管理；5.8 放置的方法和識別的方法，對作業(yè)者進(jìn)行說明；5.9 明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。6 檢查的一些內(nèi)容：6.1 臺面、門窗等應(yīng)保持無灰塵；

6、6.2 地面應(yīng)定時(shí)打掃，保持無灰塵、無油污；6.3 工作服應(yīng)整齊干凈；6.4 不做與工作無關(guān)的事；6.5 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；6.6 按時(shí)上下班、不早退、不遲到、不曠工。（五）素養(yǎng)：就是建立一個(gè)良好的習(xí)慣。1 步驟1.1 有工作服、工作證，使員工養(yǎng)成一個(gè)對企業(yè)的認(rèn)同感，我們穿著同樣的衣服，我們大家就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面的， 養(yǎng)成員工對企業(yè)的認(rèn)同。1.2 制定公司的規(guī)章制度，制定文明守則。1.3 員工教育訓(xùn)練，對新員工強(qiáng)化 6S 的教育。1.4 要推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。2 推行的要領(lǐng)：2.1 要持續(xù)的推動(dòng) 6S 直至習(xí)慣化；2.2 制定相關(guān)的規(guī)章制度；2.3 進(jìn)行培訓(xùn)教育；2.4 激發(fā)員工

7、的熱情和責(zé)任感。3 檢查的一些內(nèi)容：3.1 規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語與言行舉止。3.2 人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝， 不得穿奇裝異服。 工作場區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁抽煙。3.3 不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。3.4 使用文明用語，溝通時(shí)耐心。3.5 不在公共場合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧、打架斗毆；上 班期間不吃零食；避免接聽私人電話。3.6 遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與聲譽(yù)，不 得參與有損公司聲譽(yù)的一切活動(dòng)。3.7 端正工作態(tài)度、 相互合作、 互相尊重、 坦誠相待、 不 拉幫派，搞小團(tuán)體3.8 要遵守工作時(shí)間， 按時(shí)上下班， 不遲到、早退、曠工、 脫崗；工作時(shí)間如要外出或離

8、開辦公室，必須向領(lǐng)導(dǎo)請示。3.9 愛護(hù)公司花草樹木，不得踐踏草坪、損壞花木。（六）安全：安全就是要求每個(gè)員工做到 “不傷害別人， 不傷害自己，也不被別人所傷害。 ”安全就是 “以人為本” ，就是要排除各種隱患， 保證每個(gè) 員工身心健康和企業(yè)經(jīng)營的高速發(fā)展。安全就是要在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防 為主”，就是要消除各種不安全因素， 改善不安全狀態(tài)， 克服 不安全行為；防火防盜，嚴(yán)守國家機(jī)密；免遭不可接受風(fēng)險(xiǎn) 的傷害，創(chuàng)建安全、舒適、健康的作業(yè)環(huán)境。（七）“ 6S ”之間的關(guān)系整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這 6 個(gè) S 并不 是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成、缺一 不可的關(guān)系。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃足顯整 理、整頓的效果，而通過清潔和素養(yǎng)，則使企業(yè)規(guī)范化，通 過前 5S ，達(dá)到企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)營。整理、整頓、清掃是手段，核心是清潔，目的是第 5 個(gè)S 素