淺談土木工程建設(shè)中的進(jìn)度控制[權(quán)威資料]

1、淺談土木工程建設(shè)中的進(jìn)度控制 摘要：現(xiàn)本人結(jié)合土建項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)，闡述工程施工過程中的進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理。 關(guān)鍵詞：建筑工程 進(jìn)度管理 前 言 作為一個(gè)工程負(fù)責(zé)人員，我們都必須做到按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。下文就工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理展開分析和探討。 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備 大型土建建筑工程一旦中標(biāo)，總承包施工企業(yè)應(yīng)馬上設(shè)立項(xiàng)目工程指揮部，由工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信好而又年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任指揮長(zhǎng)。由指揮長(zhǎng)、副指揮長(zhǎng)、總工程師及企業(yè)部門經(jīng)理擔(dān)任的指揮部成員組成的領(lǐng)導(dǎo)集體，有足夠的權(quán)威綜合調(diào)動(dòng)集

2、團(tuán)的人力、物力、財(cái)力，確保工程的順利進(jìn)展。選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，組建工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 接到中標(biāo)通知書后，馬上派出指揮長(zhǎng)對(duì)施工前期進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)劃，盡快與業(yè)主及地方政府、主管部門和相關(guān)的協(xié)作單位建立密切的關(guān)系，以消除施工障礙，疏通施工渠道，提高準(zhǔn)備工作效率，為施工創(chuàng)造一個(gè)和諧、融洽的內(nèi)、外部環(huán)境，同時(shí)也為工程的順利開工和后續(xù)施工生產(chǎn)順利打下良好基礎(chǔ)。 對(duì)于多棟建筑組成的大型群體房屋建筑工程，如工期緊，宜分若干工區(qū)（由1棟或多棟組成）進(jìn)行平行施工，各個(gè)工區(qū)組織空間立體交叉流水施工

3、作業(yè)。因而大型土建建筑工程的施工總承包單位在現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)構(gòu)由工程指揮部、項(xiàng)目經(jīng)理部與和工區(qū)項(xiàng)目部組成，見圖1。為做好協(xié)調(diào)管理工作，一般宜在項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)工區(qū)項(xiàng)目部中分別設(shè)立總承包協(xié)調(diào)管理部和協(xié)調(diào)管理部?？偝邪髽I(yè)宜選派協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾威信好的同志擔(dān)任總承包協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理，并配備若干專業(yè)工程師作為助手，遇到重大問題，由承包協(xié)調(diào)管理部匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部甚至現(xiàn)場(chǎng)指揮部研究決策。單位工程項(xiàng)目部中設(shè)置協(xié)調(diào)管理組，配合對(duì)具體協(xié)調(diào)工作的落實(shí)。 圖1：總承包協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu) 二、施工前準(zhǔn)備工作的協(xié)調(diào) 1）落實(shí)有關(guān)施工人員精心做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，及時(shí)編制施工預(yù)算；以便解決施工疑難問題。 2）明確技術(shù)質(zhì)量要

4、求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況及有關(guān)資料，編制施工方案及分項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì)，滿足不同階段施工要求。 3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統(tǒng)管道的標(biāo)高位置，統(tǒng)一設(shè)置各系統(tǒng)管道的吊點(diǎn)支架，合理安排各系統(tǒng)管道安裝的施工順序，制定各系統(tǒng)管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂?shù)淖畲蟾叨?，保證綜合安裝的質(zhì)量。 4）對(duì)施工單位作好技術(shù)交底，落實(shí)施工工藝，明確施工程序。 5）編制施工機(jī)具計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃，安排施工階段進(jìn)場(chǎng)等。 6）項(xiàng)目部對(duì)各專業(yè)分包班組編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評(píng)審。 三、各施工階段進(jìn)度計(jì)劃管理 進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商

5、在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。 1）工程在地下結(jié)構(gòu)施工中，安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設(shè)備的基礎(chǔ)埋件埋置、預(yù)埋配管等，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)和檢查設(shè)備預(yù)留孔洞的位置尺寸，并對(duì)土建的設(shè)備吊裝預(yù)留孔洞的尺寸、預(yù)留吊點(diǎn)的埋設(shè)、樓板的負(fù)載予

6、以檢查確認(rèn)，為今后設(shè)備順利全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證，當(dāng)土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當(dāng)土建拆模后，立即對(duì)預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)處理，另外，要加強(qiáng)同土建聯(lián)系，積極創(chuàng)造管道的施工條件。 2）隨著結(jié)構(gòu)升高，安排好總主管的安裝。安裝隊(duì)伍要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內(nèi)的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。 3）當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)施工完成，并完成了砌體工程之后，安裝隊(duì)伍要在標(biāo)準(zhǔn)層開展水、電、風(fēng)施工，確定水、電、風(fēng)、設(shè)備各工種統(tǒng)一標(biāo)高位置，以“樣板層引路”達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 4）干濕作業(yè)裝飾施工階段計(jì)劃管理。當(dāng)主樓結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、設(shè)

7、備等安裝工程逐步進(jìn)入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)分包班組大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)就是及時(shí)做好各專業(yè)分包班組安裝工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度，又有確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。 5）精裝飾施工階段計(jì)劃管理。此時(shí)，安裝已進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)、分區(qū)域泵水、清洗試壓；電氣變配電工程進(jìn)行調(diào)試送電，按總調(diào)試方案的順序?qū)υO(shè)備落實(shí)系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)，使其功能上達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，應(yīng)做好試壓、送電、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗(yàn)

8、收交付手續(xù)。 四、主要工期保證管理要點(diǎn) 1）采用計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)控制法管理，即根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工進(jìn)度計(jì)劃來編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為計(jì)劃管理點(diǎn)。 2）每周定期召開各分包單位和項(xiàng)目部的工程例會(huì)，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度要求，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾。 3）對(duì)安裝各專業(yè)單位的協(xié)調(diào)，除了要做好安裝工程施工的配合和施工質(zhì)量管理，要定期或不定期組織召開專業(yè)會(huì)議；解決協(xié)調(diào)安裝各專業(yè)之間的施工問題，制定合理的施工方法，同時(shí)要協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)，勞動(dòng)力調(diào)配，施工用電、機(jī)電供應(yīng)等具體問題。 4）加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安

9、全和質(zhì)量方面的教育工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生，做到交任務(wù)同時(shí)交質(zhì)量要點(diǎn)交安全。 5）主樓主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)及時(shí)組織流水平行交叉施工，指導(dǎo)各專業(yè)分包班組分層投入相應(yīng)的施工人員進(jìn)行施工。 6）對(duì)部分構(gòu)件，在滿足工藝要求的前提下，可考慮采用預(yù)制加工措施，分類分批進(jìn)行預(yù)制加工，這樣一來可充分利用空檔時(shí)間差。 7）對(duì)施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性的管理；編制設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料（變配電、消防設(shè)備）同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況24h內(nèi)用書面通知業(yè)主，對(duì)其它設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期的現(xiàn)象。 8）在施

10、工前必須了解設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場(chǎng)后及時(shí)組織有關(guān)人員時(shí)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、驗(yàn)證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量；設(shè)備的吊運(yùn)就位要制定具體的吊裝方案。 五、結(jié)束語 以上是本人在工作過程中的相關(guān)總結(jié)，僅供參考。 參考文獻(xiàn)： 1劉睿，張宇清，趙振宇：建設(shè)項(xiàng)目中的工期延誤影響因素研究j.建筑經(jīng)濟(jì)， 2009. 2朱保建陳書利：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制j.山西建筑， 2009， （33）. 文檔資料：淺談土木工程建設(shè)中的進(jìn)度控制 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載閱讀相關(guān)文檔:有關(guān)房屋建筑施工技術(shù)與質(zhì)量常見的問題 路基邊坡穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)分析 探析水利水電工程施工中的滑模技術(shù) 淺談如何提高征地農(nóng)民補(bǔ)償和確保農(nóng)民利益的幾點(diǎn)建議 新通揚(yáng)運(yùn)河斜拉橋主梁長(zhǎng)線法節(jié)段預(yù)制關(guān)鍵技術(shù) 鐵路工程混凝土溫度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和控制試驗(yàn) 建筑裝飾裝修的變動(dòng)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的影響分析 淺談公路地質(zhì)災(zāi)害面線點(diǎn)多層次綜合預(yù)報(bào)體系結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代地籍測(cè)量的主要技術(shù)及其應(yīng)用